施工現場推廣方案

Ⅰ 施工現場材料節約的常用措施有哪些

建築材料管理是建築工程項目管理的重要組成部分，在工程建設過程中建築材料的采購管理、質量控制、環保節能、現場管理、成本控制是建築工程管理的重要環節。 搞好材料管理對於加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益

Ⅱ 「智慧工地」系統建設方案

對於監管部門而言，一方面可通過「智慧工地」優化對於施工項目的微觀管理，如《成都市智慧工地線上巡查管理辦法（試行）》要求各區（市）縣住建行政主管部門（含質量、安全監督機構）負責所監管項目智慧工地線上巡查工作，督促相關責任單位及時整改和處理巡查問題；另一方面可應用「智慧工地」更好實現「現場與市場」聯動管理，落實「現場優秀、市場優選」原則，在建築企業中普及「以現場促市場、以市場保現場」觀念，優化對於建築市場的宏觀管理。

「智慧工地」是建築業信息化、智能化和精細化的有效載體，也是推進建築產業現代化的重要環節，其應用能夠提升行業監管和企業綜合管理能力、驅動建築企業智能化變革、引領項目全過程升級。當然，其推廣還需以智能技術與智能設備的普及使用為出發點，政策支持、措施保障、督導監管加以輔助。

Ⅲ 如何做好施工現場的成本控制

一、施工准備階段的成本控制
（一）不斷完善施工計劃
施工計劃與方案的落實與完善是施工單位施工關鍵點。目前，我國的施工單位在項目施工方案設計上往往以慣性思考與自身知識結構為設計依據，存在經驗行事。施工計劃的不斷改進與完善對成本核算與控制發揮重要作用。施工單位應通過對中標工程的實地勘測與設計研究，遵循設計目標、保證工程符合要求，在技術支持下根據單位人員素質、機械設備能力、施工地點自然環境等要素制定切實可行的施工方案，並不斷完善施工計劃與方案，從而對成本進行消減，使工期時間變短，降低虧損風險。
（二）合理確定項目目標責任成本
工程中標後開工之前，施工單位應確定項目經理部的目標責任成本。項目經理部應根據目標責任成本編制工序標准成本確定作業層的考核指標。
二、施工階段的成本控制
（一）加強材料成本控制
材料的成本支出占據整個工程造價很大的比例，因此應當嚴格控制工程中的材料費用。首先，在原材料價格的控制方面，材料采購部門應及時建立材料信息網路，將各種材料價格輸入計算機，並及時更新，及時掌握建築材料市場的實時信息，在確保材料質量的基礎上貨比三家，要本著降低施工成本、保證工程質量、節能環保的原則，選擇性價比最佳的材料供應商。其次，在按照規定采購好材料之後，要對工程材料的進場數目進行合理控制，以確定合適的采購數量，避免出現材料堆積或材料不足的現象，從而提高資金的利用率與減少材料的浪費。再者，在材料進場後，要設置專人管理，實行簽字領用制度，並且對於用途，數量等做出明確的記錄。為了提高材料的利用率，避免材料的浪費，施工部門應嚴格按照造價上的材料領用多少進行領取，對違反規定的行為要在進行合理解釋的基礎上，予以合理的懲罰。此外，對於剩餘材料一定要及時返還，在材料與設計圖紙不符時，要及時與技術人員進行溝通，避免材料的浪費。最後，施工單位還要不斷改進施工技術，推廣使用降低消耗的各種新技術、新工藝、新材料，減少材料的用量，節約成本。
（二）機械費的控制
首先，在進行建築工程施工的時候，對於所需要使用到的機械設備要進行合理的選擇，盡可能地提高現場機械的利用率，從而減少機械費的成本的目的。其次，要做好機上人員與輔助生產人員的協調與配合，以提高施工機械台班產量，避免因不正當使用造成機械設備的停置。另外，為了提高機械的完好率，需要進行定期的機械保養工作。最後，如自有機械設備不能滿足施工要求，應結合市場行情，確定合理的機械租賃價格，加強設備租賃計劃管理。
（三）加強合同管理
合同是確保工程項目順利的必須文件。也是施工單位工程成本控制的合理依據，合同簽訂是否合理，規定是否完善也直接影響著企業的經濟效益。因此，加強合同的管理是施工單位應該考慮的一項成本控制方案。加強合同管理，首先要有專人對總包合同、分包合同等各類合同進行分類整理和歸檔，做好合同的基礎統計工作和動態管理。其次，要在合同簽訂前認真分析合同條款，尤其是關鍵條款，降低履約風險。最後，應做好各類合同履行的交底工作和階段性履約評審工作，尤其是對總包合同要合理逐層傳遞和轉移風險，同時也要通過合同履約評審使得關鍵部門、關鍵崗位人員好對於合同的每一條條款都心中有數，做到施工過程中經濟簽證及時、真實、准確、完整和有效，杜絕建設單位因為各種理由對施工單位進行扣款和分包單位對總包單位的經濟索賠。
（四）嚴格控制施工中的變更
工程施工中，由於地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉堆、無法用定額規定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等，都會造成施工中的變更，工程變更是不可避免的。如果施工單位能合理利用變更工程施工的有利條件和主動地位，往往可以給施工方帶來更多的利潤。如不能有效地處理工程變更的新增成本和利潤關系，則會造成施工企業付出的比得到的更多，對項目總成本控制不利。因此，施工單位應做好相關各方的溝通、協調工作，要結合工程現場的實際情況，深入研究合同條款，對技術要求、計量規則、新單價的確定依據等問題進行深入分析，為做好工程變更的成本控制，施工單位應注意工程變更相關資料的齊全、完整和及時。凡工程變更資料，都應該有甲方代表、施工方代表和監理單位的簽字或蓋章，涉及到設計上的變更還應該有設計單位蓋章和有關設計人員的簽字才能生效。
三、施工竣工階段的成本控制
（一）加強簽證管理，積極組織索賠
施工單位和相關造價管理部門要重視施工簽證，這樣做是為了在工程結算時有理有據地對總索賠提出要求，施工單位要善於收集各種有利於自己的施工證據，如設計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。這施工單位務必做到強化工程索賠的基本意識，進一步做好工程索賠管理的具體工作，在實際工作過程中完善對索賠資料的完整收集、科學整理以及妥善保存。還要記錄好工程施工當中所產生的一些重大問題，而且要求相關部門核實後在文件材料上簽字，歸類存檔好，為工程索賠提供依據，力求在結算時總體索賠成功，減少施工損失、爭取最大利益。
（二）減少或杜絕工程款的拖欠
當前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項目少，這就被一些建設單位利用，這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉移到施工單位，在施工合同的簽訂時出現資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂並嚴格執行合同的時候，約定投入，遵守效率這樣做是為了避免出現施工單位大量墊資影響企業的經濟效益現象的產生。
（三）做好工程結算
對於內分包項目，施工單位和發包商總是存在著一些矛盾，會出現一些模稜兩可的項目，因此，施工單位務必要派專門人員進行仔細勘探，要結合現場的實際情況分析計算；對於民工工資問題，可以直接按照合同上所規定的進行核算，直接計入成本，如果出現意外情況，可根據相關條例在進行調整；對於材料采購的結算，要求精確計算出材料費用占整個生產成本的比例，並以此來計算收益值。
四、提高人員素質
推行工程量清單計價後，對項目成本控制人員的素質及其管理方式提出了更高的要求，以往經驗式管理已經沒有出路，要想進一步提高項目成本控制水平，必須培養懂施工、懂預算、懂經營管理的復合型人才，使他們學習掌握先進的經濟責任制、全面質量管理、全面經濟核算、市場預測、流動預算、財務決策量本利分析法及電子計算機技術等現代管理技術及方法，進行優化管理。

Ⅳ 接到一個工地的工程，該怎麼運行

一、如果是工程的總承包，需要運行的主要工作：

1、組建項目部：
（1）項目部管理人員：包括項目經理、建電暖三個專業的技術員、預算員、資料員、材料員、質檢員、安全員；其中預算員和資料員可由技術員兼職。
（2）項目部二三線人員：包括試驗員、取樣員、放線員、庫管員、機械工（塔吊司機、攪拌機操作工等）、機修工、水電保全人員、更夫、廚師等；其中機械工、機修工、水電保全人員可由設備租賃單位提供或勞務班組提供。
2、確定各專業勞務施工隊伍並簽訂勞務合同；
3、搭設現場暫設工程及接設臨時水電管線；
4、由項目部相關人員編制施工圖預算、施工組織設計、各專項施工方案、進度計劃及相關內業資料的前期准備，並提供所需材料進場計劃；
5、根據施工組織設計及材料進場計劃安排施工所需機械設備及材料；
6、按部就班進行分部分項工程施工，項目部各相關人員各司其職完成本職工作；
7、與工程其他相關單位協調配合，主要是建設單位、監理單位、設計單位等；
8、工程完工後進行竣工驗收；
9、做好竣工結算工作。
二、如果是工程勞務分包，需要運行的主要工作：
1、組織相關人員熟悉圖紙並與項目部簽訂勞務合同；
2、根據工程圖紙中的分部分項工程內容，組織齊全所需各勞務班組，並與項目部主要技術人員溝通，根據進度計劃要求安排好各班組進場時間及人數；
3、嚴格按照項目部的規章制度做好施工質量、安全、防火、環保的要求；
4、每完成一道工序後要進行自檢，合格後再申請驗收；
5、每分項工程作業之前，需對現場材料做到心中有數，如缺少材料要提前與項目部溝通盡快滿足施工要求所需的材料；
6、積極參與材料進場驗收工作，對不合格材料要拒絕使用；
7、每月完成月計劃後向項目部申請人工費用支付並及時發放工人工資；
8、工程完工後及時與項目部進行人工費結算。

Ⅳ 施工計劃怎麼寫

施工進度計劃是施工組織設計的關鍵內容，是控制工程施工進度和工程施工期限等各項施工活動的依據，進度計劃是否合理，直接影響施工速度、成本和質量。因此施工組織設計的一切工作都要以施工進度為中心來安排。

1.施工基本情況（內容，完成期限，達標要求，下達施工任務單位）。

2.施工計劃。一是施工的幾個階段：布置任務，明確職責；二是擬定施工進度時間表，責任人，以及面對可能發生的情況做好幾種預案。

3.保障措施。根據工程情況向上級提出一定的要求，從而保證施工順利完成。

拓展資料

施工進度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話，由承包商的質量控制代表逐日填寫，即使在施工現場的某天並未開工，也應該這么做。這種報告通常會被製成多份復印件或者直接在復寫紙上列印以生成必須的多份復印件。

Ⅵ 朝陽年內啟動施工現場「藍天計劃」

5月10日，東五環外東壩路邊一建築工地，工作人員在試用多功能抑塵射霧器。 新京報記者 王嘉寧 攝

抑塵射霧器等5項技術進駐工地，工程超5000平米須安視頻監控系統

新京報訊 （記者李婷婷）兩部「大炮筒」向施工現場噴射著水霧，施工中的建築物被層層水霧籠罩……昨日上午，朝陽區東壩一處施工現場用上了抑塵新技術，以往常見的塵土飛揚的情形不見了。

今年朝陽區將啟動施工現場「藍天計劃」，擬在全區工地通過引入多功能抑塵射霧器、結殼抑塵劑、擋風抑塵網、高壓噴霧抑塵裝置等5項高新科技手段，治理工地揚塵。目前，朝陽區已開始實施綠色施工管理，5000平米以上工程需安視頻監控系統。

抑塵射霧器試水工地降揚塵

工地現場，噴水霧的裝置是多功能抑塵射霧器，據工作人員介紹，其抑塵效果能達到60%至70%。同時，工地還採用了可將沙土結塊的結殼抑塵劑、能防止塵土飛出工地的擋風抑塵網，以及塔吊上配置的高壓噴霧抑塵裝置等新技術。根據測評，其中的干霧技術可抑制95%的PM2.5。

據了解，「十二五」期間，朝陽區施工工程累計4971項，建築面積達1.9億平方米，建設規模居全市之首。「隨著施工項目的增多，工地揚塵污染對環境帶來的不利影響也越來越突出」，朝陽區住建委相關負責人表示，為改變工地揚塵對環境的影響，朝陽全區將啟動施工現場「藍天計劃」，抑塵射霧器、結殼抑塵劑等5項技術將進駐工地。

朝陽區住建委相關負責人介紹，這些新的技術措施將成為重點研究課題，「藍天計劃」分兩個階段進行，第一階段為試驗階段，目前選取了2個建築工地和1個攪拌站試點，並監測、評估等；第二階段是推廣階段，如果試點工地效果明顯，將在全區建築工地全面推廣。

工程超5000平米須安「電子眼」

除採用新技術外，朝陽區住建委採取多項措施，控制施工揚塵、推進綠色施工管理。

據朝陽區住建委介紹，目前朝陽全區各施工工地每日安排專人進行灑水降塵，天氣乾燥或刮風天氣時增加灑水降塵頻次。同時，通過遠程監控加強施工工地檢查。2014年起，所有在施、新開工的建築面積5000平方米以上工程，須安裝視頻監控系統方可進行施工作業。

此外，對於新開工項目，朝陽區要求施工單位開工前制定出建築垃圾、土方清運和處置方案，選擇北京市建築垃圾、土方、沙石運輸企業名錄中的運輸企業承運建築垃圾、土方、沙石，要求所有項目使用新型土方運輸車輛。同時，還與運輸企業簽訂清運合同、與消納場所簽訂處置合同或直接利用協議，依法辦理渣土消納許可，並在施工現場進行公示。

■ 現場

抑塵「大炮」在工地射水霧

昨日上午10時許，東壩一處工地現場，一台可移動的抑塵「大炮」正在進行噴水霧作業。施工中的建築和周圍空地，瞬間被一層薄霧籠罩，隨著噴霧增多，空中還落下「細雨」。

負責該工程的首創思泰意達公司總經理石洪利介紹，這台可移動的噴水霧設備叫全液壓抑塵車，是一種多功能抑塵射霧器，射程可達120米；同時自帶水和電，工地停電停水時也可使用。在設備旁，還有一台紅色固定式設備，噴水霧射程為60米。射霧器通過專利技術用氣壓把水打成微小的水霧，可與空氣中的微塵有效結合後落地，抑塵效果遠高於普通噴水車。

在工地塔吊上，還配置了一套高壓噴霧抑塵裝置，在高空噴射出細密的水霧。工地圍牆上，還圍了一圈藍色防塵網。

石洪利介紹，這種塔吊裝置能產生40-60μm的「霧簾」，可以對高空作業揚塵進行覆蓋抑塵。該裝置與低空揚塵治理方案有效結合，能實現立體式、全方位的粉塵治理。水霧還可對主體結構進行養護，具有降溫和高空消防功能。而藍色的網叫做擋風抑塵網，有細密的小孔，可防止塵土飛出工地。

這個工地還建立了實時監測系統，對現場工作環境中粉塵的含量進行檢測，及時監測意外或突發狀況，將採集的數據上傳到控制中心，工作人員通過現場數據分析找出需要進行抑塵的區域，將執行信號發送給抑塵裝置，對起塵點的粉塵進行抑制。

（以上回答發布於2016-05-11，當前相關購房政策請以實際為准）

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Ⅶ 求施工計劃書

第一章 工程概況及施工組織機構
1.1 編制依據
1.2 工程概況
1.2.1 工程位置及規模
1.2.2 庫房區域結構現狀
1.3 施工組織機構
第二章 施工總體部署及布置
2.1 施工總體部署
2.2 施工准備工作
2.2.1 施工前的准備工作
2.2.2進場的准備工作
2.3 施工布置及說明
2.3.1 施工布置編制
2.3.2 施工用電
2.3.3 施工用水
2.4 工程的主要特點
2.5 施工重難點及關鍵工序說明
2.5.1 工程的重點與難點
2.5.2 工程的關鍵工序說明
2.5 施工文檔管理
2.6施工物料管理
第三章 主要工具設備計劃
3.1 PVC管材安裝施工主要工具設備
3.2 施工測量儀器配備情況
3.3 設備安裝調試設備配備情況
第四章 施工進度計劃
第五章 工程質量保證措施
第七章 安全施工保證措施
第八章 施工工期保證措施
第九章 文明施工保證措施
第十章 對專業施工單位的配合

第一章 工程概況及施工組織機構

1.1 編制依據
本實施組織計劃根據XX部隊的需求以及施工現場目前建築設計狀況的調查資料，結合以往我公司相似類型工程的施工經驗及有關的施工規范進行編制。

1.2 工程概況
當今社會各行各業的現代化管理需要運用先進的科學技術手段，將電子技術與計算機控制集成在一個完整的體系中。在部隊里，安全是首要需保障的問題。利用現有的監控保安設備，可有效的加強對人員的管理，直觀及時的反映重要地點的現場情況，增強安全保障措施。是部隊現代化管理的有力工具。
在系統設計中,我們本著網路化、數字化結合部隊實際情況的指導思想。建立一個連接值班監控中心、現場監控中心的星型拓撲結構的支持ADSL傳輸的網路來傳輸圖像、聲音，控制信號和數據等。用戶可通過現場本地調看以及遠程授權調看控制等相關操作。
在現場監控中心，將圖像採集後傳輸到值班監控中心，分監區負責整個網路的管理、許可權分配控制；而遠程訪問管理方，可根據需要同時調用一路或多路實時動態的圖像。
部隊現代化管理體現在辦公管理自動化，監控管理自動化等方面，充分利用先進的信息技術及設備，以解決部分人員不足等諸多問題。
系統網路設計
幾十個點的監控系統數字化圖像監控，不僅對圖像採集技術、圖像壓縮技術提出了很高的要求，而且對圖像的傳輸提出了一個更高的要求，既要保證傳輸的速率，又要保證傳輸的質量，可以利用目前比較普及的ADSL網路才能完成。
網路的組成
由遠程監控中心、值班監控中心的桌面終端、監控中心的網路伺服器等組成本地網路。
伺服器網路操作系統和監控主機操作系統均採用Microsoft的Windows 2000 多用戶多任務操作系統，此操作系統比Windows XP更加可靠和安全。

1.2.1 工程位置及規模
XX部隊位於北京市通州區，本次工程主要是對部隊庫房區域進行集中安防監控。
XX部隊庫房區域主要分為22個庫房，監控點分布狀況為相鄰庫房之間的通道，庫房區域主通道，圍牆區域。要求實現施工布線美觀大方，所有線路全部埋地，本地監控無死角，以及全天候紅外夜視監控等功能需求。
1.2.2 庫房區域結構現狀
根據實際情況進行描述。

1.3 施工組織機構
我司針對該項目成立專門項目組，並實行項目經理負責制，確定項目負責人1人，全面協調該項目一切事宜，對該項目范圍內發生的一切事宜有決定權和否決權。

第二章 施工總體部署及布置

2.1 施工總體部署
本工程的施工要做到不影響建設單位的正常上班及相關工作人員工作。本工程的施工可以分為五大部分：
第一部分：管槽的製作及管材的安裝；所有線纜的敷設與測試；
第二部分：監控室的建設；
第三部分：所有網路（交換機、路由器）系統設備的安裝調試；
第四部分：各類軟體的安裝設置；
第五部分：系統使用培訓。

2.2 施工准備工作
2.2.1 施工前的准備工作
在工程前期階段，已對工程的性質、內容、周邊環境等作了認真、充分的研究，並為進場施工作準備。
准備工作包括：
⑴ 落實該項目組的人選，籌備組建強有力的項目工程部，並落實准備參與
施工的人員。
⑵ 針對工程的具體情況和特點，組織准備投入到施工的員工進行崗前培訓
和教育，以便工程開工後，這些員工能招之即來，來之能戰。
⑶ 對准備投入到本工程施工的所有工具設備進行檢修和保養。
⑷ 本工程使用到的有關材料及時與供應商聯系，落實貨源。
⑸ 准備辦公設備及有關的標牌等。
⑹ 規劃好施工現場的倉庫布置。
2.2.2進場的准備工作
由項目組負責人出具工程開工報告，建設單位批准後方可進場施工。
1、組織施工人員進場。
2、鋪設施工用水、用電管線。
3、組織施工工具設備進場，並就好位。
4、組織部分施工材料入場。
5、組織工程技術人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施工組織設計，並進行技術、安全交底。
7、落實公司對接人，隨時處理工程項目中出現的問題。

2.3 施工布置及說明
2.3.1 施工布置編制
1、 建設單位拿出一間較安全的房作工地倉庫，用來暫時放置工具、材料及工程設備等；
2、 所有施工管線材的安裝採用明敷穿PVC管（槽）的方式，並需符合規范標准、結實美觀。
2.3.2 施工用電
經過實地檢測，工程現場供電容量完全能夠滿足施工需要，不需另外計劃配備發電機，但需建設單位提供為工地提供強電介面。
2.3.3 施工用水
鑒於本工程的特點，無需大規模開槽打孔，施工用水量不多，利用建設單位日常用水即可。

2.4 工程的主要特點
1、 該工程涉及區域不大，建築結構較為規整，信息點不多，工期應不長。
2、 先進超前：
1） 紅外夜視攝像機：採用進口紅外夜視一體機，紅外燈多達32個，可根據光線強弱自動調節，夜視效果好，自動彩轉黑
2） 其它系統：均採用當前先進的產品與設備，充分體現了弱電工程的先進優勢。
3、 本工程採用相關行業及電器標准施工，施工技術含量高。

2.5 施工重難點及關鍵工序說明
2.5.1 工程的重點與難點
1、不同管槽、管材的精工製作。
2、各種線纜（包括同軸電纜、音頻線纜、信號線纜，電源線纜等）的敷設施工。
3、監控機房的消防建設與接地標准。
4、各子系統相關設備的安裝與調試。
2.5.2 工程的關鍵工序說明
本工程的關鍵工序為：管槽、管材的製作；同軸電纜、音頻線纜、信號線纜，電源線纜等的敷設；各種信息點的安裝與測試；各弱電系統設備的安裝調試等。
1．管槽、管材的製作：
管槽敷設的路徑以機房為中心向四周分散，逐步由寬變窄，沿著最短方向最好靠近走廊，以利於平時檢修。管槽的高度與寬度應當按照所放各類弱電線纜總數橫截面積來計算，一般來講各類弱電線纜總數橫截面積應該是其所在管槽的橫截面積的三分之二。管槽離地的高度必須位於天花板與樓頂之間適當位置，每隔二米左右安裝標准吊桿，並用鏍釘固定好。
由於本弱電工程是與裝修一同進行，因此各種PVC線管與線盒均為暗裝方式，PVC線管由最近的弱電線槽開始沿隔牆向下，再從地面向相關信息點分散敷設，最後固定線盒。各種線管應該捆緊扎牢。
2．各種線纜的敷設：
超五類雙絞線：應該以從相關配線架到信息點不超過90米距離為標准，敷設過程中不要用力過猛，不要捲成結頭，與強電線纜不要交叉，應該以30厘米距離平行敷設，以避免產生串繞，影響通信質量。各線纜的信息點標簽最好要以設計圖紙為准。
其它線纜光纖、同軸電纜以及音頻線纜等的敷設標准基本與雙絞線相同。線纜全部敷設完畢後應該蓋上弱電線槽的蓋板。
3．各種信息點的安裝與測試：
同軸電纜、音頻線纜、信號線纜，電源線纜接頭等均必須按照行業標准製作，線纜的測試應用專用的測試工具，對測試結果應進行分析並留底存檔。
4．各弱電系統設計的安裝調試：
本弱電工程系統設備調試包括：網路設備調試、監控系統的調試等。各系統的的調試應該以設計方案的依據，並符合國家相關行業標准。

2.5 施工文檔管理
1、 工程指定1人負責內外文件的簽發、接收工作，以及對工程資料文件等的管理；
2、 所有文件的簽發，必須經過嚴格的審核後才能簽發；
3、 檔案管理人員在接收到外來文件後，必須經過項目經理過目，技術人員審批後方可發給有關人員執行；
4、 所有簽發、接收的文件、工程資料，其原件必須歸公司檔案室統一管理，以便查詢。
5、 工程資料的填寫應於工程進度同步進行，並按表格規定，由各專業同有關人員會簽後，交檔案室存檔。
施工文檔主要包括：開工報告、圖紙會審、技術交底、施工進度表、材料進場報檢單、技術交底、隱蔽工程記錄、施工現場協調會議紀要、監理通知（回復）單、分項工程報檢表、變更通知書、變更圖紙、施工聯系單、備忘錄、施工日誌、材料說明書、測試報告、接線圖、分布圖、系統圖、施工圖紙、驗收申請報告、驗收證書等。

2.6施工物料管理
項目組指定1人為倉庫管理人員，負責該工程項目所有材料進出庫的管理，
由於系統集成的物料比較雜，又一般無法用計算機進行管理，而工程的每一個物料直接影響到系統的順利實施，這就要求項目經理對現場物料管理一定要重視，必須達到以下幾點：正確、及時、專人負責。
要作到正確、及時，現場物料管理也必須事事有記錄，即發料有記錄，取料有記錄，換料有記錄，這實際上是物料管理中的文檔問題。

第三章 主要工具設備計劃

3.1 PVC管材安裝施工主要工具設備
1、 沖擊手電筒鑽
2、 平擊手電筒鑽
3、 照明電燈
4、 電源地拖
5、 電源插板個
6、 剪鉗
7、 尖嘴鉗
8、 老虎鉗把
9、 中號板手
10、 一字鏍絲刀
11、 十字鏍絲刀
12、 界刀
13、 打線器
14、 雙絞線壓線鉗
15、 同軸線壓線鉗

3.2 施工測量儀器配備情況
1、 數字萬用表
2、 接地電阻測試儀
3、 網路測試儀

以上工具和設備，由布線施工隊伍提供，並在進場前，項目負責人檢查相關設備工具的到位情況。

3.3 設備安裝調試設備配備情況

第四章 施工進度計劃

在施工前，由建設單位項目負責人與施工單位項目負責人一起召開現場會議，根據技術方案以及合同內容等制定工程施工進度計劃，工程施工總體工期為25-30個工作日。
詳細進度表見相關文檔。

第五章 工程質量保證措施

1、採用的原材料等要符合國家現行技術標准規定，並應有合格證和出廠說明書及檢驗、試驗單。
2、 施工必須採用國家統一規定的計量標准，各種測試和計量器具應定期校驗，保證准確使用。
3、進場材料應按規定及時抽樣送檢，抽樣及送檢均應辦好監理見證手續，對檢驗不合格的材料堅決不能使用。
4、 施工中應按規定製作各種線槽，並按要求達到規范美觀。
5、採用和推廣經鑒定並批準的新技術、新工藝、新材料等，應制定相應的標准，並經公司批准。
6、精心施工，堅持三級檢驗制度，隱蔽工程必須經檢驗合格，現場工程人員驗收後，方可進行下道工序的施工。
7、搞好施工配合，保護好已做工程環節，確保工程質量。
8、加強測量管理和技術工藝管理工作，嚴格控制施工偏差。

第七章 安全施工保證措施

1、現場工程負責人為安全施工的第一責任人，管施工必須管安全。在工地要制訂和完善安全施工管理制度，在明確業務范圍的同時也明確安全施工的責任。
2、堅持「安全第一，預防為主」的安全施工方針。平時要加強安全教育和安全檢查。
3、建立健全以安全施工責任制為基礎的十項公司安全管理資料袋，嚴格落實：
a 安全施工責任制
b 安全教育
c 施工組織設計
d 分部分項工程安全技術交底
e 特種作業持證上崗
f 安全檢查
g 班前安全活動
h 遵章守紀
i 工傷事故處理
j 施工現場與安全標志
4、施工臨時用電實行「三相五線制」和「一機一閘一保護」，嚴格遵照《施工現場臨時用電安全技術規范》。中小型機具要做到:
a 傳動（轉動）部位必須有防護裝置。
b 開關必須有漏電保護器。

第八章 施工工期保證措施

1．制訂詳細的施工進度計劃，明確進度目標，建立工期實施的目標體系，對提前完工的單位工程，進行分析、總結，推廣其好的方法、好的經驗；對延期完工的單位工程，要追查其延期的原因，並採取措施，重新調整安排進度，將損失的工期搶回來。
2．投入滿足需要的資源，包括人力、物力、財力。
a 人力：管理、技術力量足；操作工人人數有保證，技術熟練。
b 物力：工地所需材料要及時供應；工具設備要滿足施工需要，設備能正常運轉。
c 財力：保證落實工程資金。
3．要合理安排交叉作業，協調各班組、各施工作業面的關系。要緊緊圍繞關鍵工期，要按正確的施工工序進行施工，按時完成並移交相應部份工程。
4．建立獎罰制度：對將工期提前的班組，給予一定的的經濟獎勵；對將工期拖延的施工班組進行處罰或更換施工班組，做到工期與經濟效益掛勾。
5．協調與甲方、監理、設計單位的關系，各單位互相配合，對圖紙上表示不明、錯誤或設計變更要及時提出，不能因施工圖紙方面的原因拖延工期。
在取得甲方、監理、設計單位的支持下，積極推廣新技術、新工藝，加快施工進度。
6．加強質量檢查工作，做到隱蔽工程驗收一次通過，盡量不要返工和返修，不因質量方面的原因而影響工期。
7．合理安排操作工人施工作業表，做到連續作業，採取措施降低施工雜訊，以便適當安排夜間作業。
8．做好雨季施工的防護措施，給工人配備雨衣、雨鞋等用品，將雨天對施工的影響降到最低。

第九章 文明施工保證措施

施工現場是施工企業的窗口，在本工程施工中，要樹立我公司的良好形象，爭創文明施工工地，現場的文明施工遵照市文明施工的有關規定和我公司《文明施工若干規定》制訂。

9.1 場容場貌
1、施工現場必須做到排水、走道暢通，保持場容場貌的整潔，逐步按要求進行施工。2、施工現場辦公室要經常保持整潔有序，不準兼作宿舍用
3、施工現場要認真做好對易燃易爆等到物品的保管和使用，按平面布置圖定點堆放，以利安全施工。
4、施工現場的材料，應按施工平面布置圖指定的區域堆放整齊，特別是對砂、石子和其他散體物料應做到隨用隨清，工完場清，不留料底。
5、施工現場的工具機械等，要按照施工平面布置圖規定的位置和線路設置，不得任意侵佔場地道路，對設備要及時清潔保養。

9. 2 臨時設施
1、施工現場安裝的臨時水管無漏現象，用電線路、設備的安裝和使用必須符合規范和安全操作規程，並要按臨時用電施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉接。
2、施工現場搭設的臨時設施和施工設施必須符合有關防火規定。
3、施工現場設置的辦公室、材料房、宿舍等都必須掛牌，並要張貼管理規定，環境應經常保持衛生整潔。
4、施工現場要嚴格按照省、市公安部門及公司對安全防火工作的有關規定專人負責，建立安全防火管理體制制度，設置符合要求的消防設施，並要保持完好的備用狀態。

9.4 現場施工守則
1、項目組全體成員必須服從項目負責人領導，聽從指揮，發揚拼搏奉獻精神，努力工作，確保工期、質量，在用戶中建樹良好信譽作出貢獻；
2、強化安全意識，進入施工現場必須辦好出入證 ，佩帶胸卡，身著工作服。施工時，在沒有弄清楚是否安全可靠時，嚴禁盲動，對違章作業者，相關人員有權制止；
3、項目組成員有事請假，需經項目負責人同意，把手頭工作向項目負責人交代清楚，並經項目負責人批准後方能離開，事畢按時返回；
4、嚴格按圖樣、技術規范施工，並做好原始數據記錄。對已安裝完畢的工程，需經（質量員）檢查，施工監理認可，方算完成任務；
5、每天工作完畢，及時清理施工現場，收拾整理施工用設備、儀器、工具、材料，對已安裝完的成品採取相應的保護措施；
6、根據任務要求，需加班趕進度時，全體員工必須認真執行領導安排；
7、愛護機具、儀器、設備，杜絕野蠻施工，最大限度節約原材料，降低施工成本；
8、要與甲方和協作施工單位搞好關系，特別在交叉作業時要互諒互讓，為各方安全負責，為施工提供方便，施工中出現矛盾時應協商解決；
9、遵守甲方和項目組各項規章制度、施工紀律，搞好團結，互助合作.不準打架斗毆，不得尋釁鬧事; 如有發生，視情節嚴重程度予以懲罰。
10、未經允許不得改動它方施工設備，不得隨便動用它方工具、儀器、材料等；
11、堅持每天開班前會制度，發現問題及時匯報處理，對確因客觀條件不能按時完成的工作任務，要及時匯報以便採取補救措施；
12、強化科學管理，周密計劃，充分准備，不斷總結，預防漏洞，力爭作到按計劃施工；
13、按時填寫工程日誌。
14、施工期間，要求施工人員上下班同進同出，禁止工人在非施工樓層出入。

第十章 對專業施工單位的配合

本工程若涉及到與專業施工單位相互間的交叉施工，如裝修工程等，我司本著互相配合、密切協作的態度，與專業施工單位共同協商交叉施工工序的安排，以盡快完成工程為目的。

Ⅷ 什麼是裝飾公司的工地營銷怎麼開展

工地營銷利用家裝企業在施工程項目數量眾多、分散各地、易於被客戶所版關注這個特點，對權於上門參觀的客戶展開有針對性的推廣。

工地營銷的開展要特別關注細節，要從硬的和軟的兩個方面來進行。包括工地包裝，一般是工人的服裝 、工牌，現場的施工銘牌、施工銘文。

(8)施工現場推廣方案擴展閱讀：

1、拉客：這是家裝公司最常用的營銷方式，也是最廉價的營銷方式。一般用低底薪+高提成的方式請幾個業務員，直接到小區發傳單拉客戶。通常的做法就是告訴客戶「我們公司免費設計，價格低，施工質量挺不錯的，先來看看吧，我們可以先免費設計方案給您！」

2、工地推廣：這是家裝公司最有影響力的營銷方式，俗稱「口碑營銷」。當某小區有公司的施工工地時，家裝公司會派一個業務員在這個小區裡面巡邏，通常告訴客戶「廣告打得多，不如實際看一看我們的工地」。此方法的成功建立在精湛的施工工藝，優秀的工地管理水平上。

Ⅸ 安全文明施工方案範本

安全文明施工方案範本以下列方案為例：

為加強標准化現場管理，提高本公司施工現場各項目部的管理水平，提升本公司的自身形象，打造本公司的品牌力度，迎合市場的需要，本著建設標准規范化的安全施工環境為目的。以國家和地方現有的有關法律、法規、技術規范和標准為依據，結合公司的標准要求，制定安全文明管理施工方案。

• 一、安全生產制度

1. 各單位必須建立健全的施工現場的管理機構、規章制度。由公司上屬部門對其進行檢查。安全施工管理小組組長：項目經理副組長：項目生產副經理、項目總工程師組員：安全員、工長、機械員、材料員、各班組長；

2. 明確劃分項目部各人員的責任制，使其在施工過程中履行自己的責任和義務。項目經理是安全第一責任人，負責安全生產的直接責任。項目部必須按照現場施工環境，配備具有經驗的相應安全員人數。並定期有上屬部門對其進行考核；

3. 制定嚴格的安全技術操作規程，由項目部安全員和富有經驗的施工管理人員對各班組人員定期進行安全技術上的教育培訓；

4. 新疆分公司安全領導小組時刻對個項目部進行遠程式控制制，定期對下屬項目部進行檢查，對不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。

• 二、安全管理目標：工亡事故為零，無重傷，千人負傷率≤ 0.3‰;杜絕重大火災和機械傷亡事故；職業發病率為零；防止環境污染（雜訊、塵毒、三廢）達標率100%；特種作業人員持證上崗率100%；對新開工項目的施工人員進行安全三級教育培訓工作達到100%；對新開工的施工勞動人員意外傷害保險辦理達到100%。

• 三、施工組織設計

1. 由對現場環境熟悉的技術人員制定施工組織設計，保證施工現場安全生產；

2. 對一些專業性強、難度大的施工項目，單獨編制專項安全施工組織設計。並呈報上級部門進行審批，未經審批的項目，不準施工。杜絕盲目的沒有任何安全措施方案進行施工。1)預防高處墜落和物體打擊事故：嚴格監督進入現場人員必須佩帶安全帽，高空作業人員必須佩帶安全帶；在四口處（樓梯口、預留洞口、電梯井口、通道口）必須安裝防護措施；保證高空作業的腳手架、平台、斜道、跳板等設施的堅固和穩定；嚴禁高空作業人員從高處拋投任何物料；

3. 預防坍塌事故：做好邊坡或邊坡支護工作，並做好周圍的排水；腳手架的支搭應經過計算，做到科學合理，所用材料必須牢固；大型模板必須設置墊木和拉桿，用插放架必須綁牢以保持穩定；大型吊裝構件在吊裝摘鉤前必須就位焊接牢固；

4. 預防機械傷害事故：必須嚴格按操作規程和勞保規定進行操作，按規定佩帶防護用具；各種其中設備，應根據需要配備安全限位裝置、起重量控制器、聯鎖開關等安全裝置；起重機指揮人員和司機應嚴格遵守操作規程規定，不得違章作業；所有機械設備、起重機機具都要經常檢查、保養和維修，保證其靈敏可靠；

5. 預防觸電事故：健全用電管理制度，制定電氣設施的安裝標准、運行管理、定期檢查制度；施工現場臨時用電設備在5台及以上或設備總容量在50kw及以上者，應編制臨時用電施工組織設計。而且必須適合施工用電規范。根據施工組織和施工方案，訂出具體用電計劃，遠用合適的變壓器；做好電器設備和防護措施，採用安全電壓；使各種用電設備必須符合「一機一漏一閘一開一箱」的原則。設置電氣技術專業安全監督檢查員，經常檢查施工現場和車間的電氣設備及時排除隱患；有計劃有組織地培訓各類電工、電器設備操作工、電焊工和經常與電氣接觸人員，學習安全用電知識和用電管理規程，嚴禁無證人員從事電氣作業；

6. 預防中毒、中暑事故和職業性疾病：對職工中使用具有毒性的材料，要嚴加保管，限量使用，並做好防毒措施。嚴格遵守操作規程；對高溫和夏季露天作業人員，要採取降溫、通風和其它有效措施。項目部辦理的食堂必須有衛生許可證而且要達到防疫站檢查的標准。攪拌機應採取密封及排塵、除塵等措施，以減少水泥粉末的濃度，使其達到國家要求的標准；提高機械設備的精密度，並採取消音措施。

• 四、分部（分項）工程安全技術交底

1. 由項目部專職安全員和富有工作經驗的工程專業人員，組織各班組人員對其進行各工種的安全技術交底。對一些特殊工種如（電工、電焊工、吊裝工、氣焊工、架工），除具有上崗證外，還應對他們進行安全技術方面的培訓；

2. 在安全技術交底的過程中，要針對性強、全面，並且在交完底後讓各施工人員簽字，留做文字形式工地存檔。

• 五、安全檢查

1. 堅持定期召開安全會議，公司每月，項目部每周進行一次制度性安全大檢查。項目部安全人員每天對施工現場進行巡檢，記錄下各班組的施工工藝和不安全因素，提出整改意見，督促項目進行整改；

2. 對發現有重大隱患的立即下發整改通知書。檢查重點圍繞高空作業、機械動力等方面進行，防止發生高處墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發現問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，並完善書面簽字，在安全問題上做到「令行禁止」。

• 六、安全教育

  建立安全教育制度。在開工前對進入現場的每一個工人進行「三級安全教育」的培訓，讓工人能夠充分了解安全教育的內容，使其在思想上認識到這是關繫到自己生命安全的大事。將接受安全教育簽字的人員名單收集起來，工地存檔。

• 七、工傷事故處理

1. 項目部每天對在項目部受傷人員進行統計，建立工傷事故檔案，並在25前將情況上報給公司安全部門；

2. 對工傷事故產生的原因進行調查分析，追究主要負責人的責任。實施「四不放過」的原則。（無三級安全教育、無防範措施，事故原因不清楚、責任追查不徹底）。杜絕以後有類似狀況的發生。

• 八、施工現場文明施工的要求

1. 推行現代化管理方法，科學組織施工，貫徹文明施工的要求，結合工程項目實際，制定項目部安全生產文明檢查制度，消防管理制度和文明施工保證措施，做好施工現場的各項管理；

2. 認真貫徹宣傳，執行國家安全生產文明施工法律、法規和強制性條文；

3. 現場成立文明施工領導小組，由項目經理掛帥現場文明施工。並且制定一套適合本工程特點有關文明制度，使得項目管理人員必須明確「管施工必須管安全的原則」；

4. 按照施工總平面圖布置圖設置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵佔場內道路及安全措施防護等設施；

5. 施工現場設置明顯標牌，做到五牌一圖齊全。標明工程項目名稱、建設單位、施工單位、項目經理和施工現場總代表姓名，開、竣工日期，施工許可證批准文號等。施工單位負責施工現場標牌的保護工作。施工現場的主要管理人員在施工現場應佩戴證明身份的證卡；

6. 施工現場用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程，嚴禁任意拉線接電。施工現場必須設有保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須採取符合安全要求的電壓；

7. 做好施工現場安全保衛工作，設置專職辦案人員24小時值班，採取必要的防盜措施，在現場周邊設立圍護設施，非施工人員不得擅自進入；

8. 食堂的衛生人員要到當地政府機關辦理衛生許可證及相關的體檢證件。將職工宿舍（食堂）、文明衛生納入項目部的管理制度；

9. 控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及雜訊、振動對環境的污染和危害，清理施工垃圾，使用封閉容器，袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵，施工垃圾要及時清運，清理時，適量灑水減少揚塵；

10. 混凝土輸送泵、砂漿機在現場進行攪拌作業的必須在機械台前或運輸車清理出設置沉澱池，排放的廢水要排入沉澱池內，經兩次沉澱後，方可排入下水管道，未經處理的泛漿水，嚴禁直接排入排水設施。所有現場人員都要加強精神文明建設，遵守職業道德，減少施工對周圍環境的影響，由專人負責公共關系協調，聽取有關方面提出意見和建議，虛心的接受檢查和批評。並在可能的情況下加以整改，滿足有關部門要求，使工程能順利進行。