服務網站項目策劃方案

⑴ 網站策劃方案

建設目標就是網站給更多人瀏覽，增加產品或服務的知名度和美譽度回，針對宣傳型網站來答說的。

整體構建就是 是否採集板塊、分類域名、設計交換型等，web2.0已經很成熟，垂直門面都採用這種形式。

網站創意亮點就是網站的盈利模式分支

網站具體表現 就是是否應用富媒體，具有沖擊力，看是形式重要還是內容重要，如是新華網那樣的自然是內容重要，如果做個豐田車的 自然是形式重要

以上就這樣，需要詳談請聯系 [email protected]

⑵ 一個網站的項目策劃目錄怎麼寫

首先看你網站的需求了，也就是說看你的網站是什麼性質的網站了，如果是單純的企業網站，那麼項目策劃就很簡單了，在過建站公司的程序員或者美工都可以編寫：
1項目的概述
2網站的功能
3需求的分析
4頁面的設計
5程序的編寫
6網站的測試
如果是大型的sns網站的話，這個就的根據實際需要來進行詳細的分析，和編寫了。
一般網站不同策劃不同！！！

⑶ 商業網站建設策劃書

寫個方案最少需要300塊網站很少有現成的特別是針對性的。如果你想寫這方成的策化劃還是花錢找人定吧。

⑷ 網站建設策劃書怎麼寫

一個大型的濟南企業網站的成功與否與建站前的網站策劃有著極為重要的關系。在建立網站前應明確建設網站的目的，確定網站的功能，確定網站規模、投入費用，進行必要的市場分析等。只有詳細的策劃，才能避免在網站建設中出現的很多問題，使網站建設能順利進行。
如果你是一個網站項目經理，應該在項目初期預測到項目實施中的主要問題，並提出實施方案。
網站策劃是指在網站建設前對市場進行分析、確定網站的目的和功能，並根據需要對網站建設中的技術、內容、費用、測試、維護等做出策劃。網站策劃對網站建設起到計劃和指導的作用，對網站的內容和維護起到定位作用。
網站策劃書出應該盡可能涵蓋網站策劃中的各個方面，網站策劃書的寫作要科學、認真、實事求是。
網站策劃書包含的內容如下：
一、建設網站前的市場分析
1、相關行業的市場是怎樣的，市場有什麼樣的特點，是否能夠在互聯網上開展公司業務。
2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網情況及其網站策劃、功能作用。
3、公司自身條件分析、公司概況、市場優勢，可以利用網站提升哪些競爭力，建設網站的能力（費用、技術、人力等）。
二、建設網站目的及功能定位
1、為什麼要建立網站，是為了樹立企業形象，宣傳產品，進行電子商務，還是建立行業性網站？是企業的基本需要還是市場開拓的延伸？
2、整合公司資源，確定網站功能。根據公司的需要和計劃，確定網站的功能類型：
企業型網站、應用型網站、商業型網站（行業型網站）、電子商務型網站；企業網站又分為企業形象型、產品宣傳型、網上營銷型、客戶服務型、電子商務型等。
3、根據網站功能，確定網站應達到的目的作用。
4、企業內部網（intranet）的建設情況和網站的可擴展性。
三、網站技術解決方案（與專業公司商議）
根據網站的功能確定網站技術解決方案。
1、採用自建伺服器，還是租用虛擬主機。
2、選擇操作系統，用window2000/nt還是unix、linux。分析投入成本、功能、開發、穩定性和安全性等。
3、採用模板自助建站、建站套餐還是個性化開發。
4、網站安全性措施，防黑、防病毒方案（如果採用虛擬主機，則該項由專業公司代勞）。
5、選擇什麼樣的動態程序及相應資料庫。如程序asp、jsp、php；資料庫sql、access、oracle等。
四、網站內容及實現方式（與專業公司商議）
1、根據網站的目的確定網站的結構導航。
一般企業型網站應包括：公司簡介、企業動態、產品介紹、客戶服務、聯系方式、在線留言等基本內容。更多內容如：常見問題、營銷網路、招賢納士、在線論壇、英文版等等。
2、根據網站的目的及內容確定網站整合功能。
如flash引導頁、會員系統、網上購物系統、在線支付、問卷調查系統、在線支付、信息搜索查詢系統、流量統計系統等。
3、確定網站的結構導航中的每個頻道的子欄目。
如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發展歷程、企業文化、核心優勢、生產基地、科技研發、合作夥伴、主要客戶、客戶評價等；客戶服務可以包括：服務熱線、服務宗旨、服務項目等。
4、確定網站內容的實現方式。
如產品中心使用動態程序資料庫還是靜態頁面；營銷網路是採用列表方式還是地圖展示

⑸ 網站策劃方案該怎麼寫

古語雲：「凡事預則立，不預則廢。」一個網頁設計的成功與否與網頁建設前的網頁策劃有著極為重要的關系。在建設網頁製作前應明確建設網頁的目的，確定網頁的功能，確定網頁規模、投入費用，進行必要的市場分析等。只有詳細的網頁策劃方案，才能避免在網頁建設完成後出現的很多問題，使網頁建設能順利進行。那麼網頁策劃方案到底怎麼寫呢？

一、建設網頁前的市場分析

1、相關行業的市場環境怎麼樣，市場有什麼樣的特點，是否能夠在互聯網上開展公司業務。

2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網情況及其網頁規劃、功能作用。

3、公司自身條件分析、公司概況、市場優勢，可以利用網頁提升哪些競爭優勢，建設網頁的能力（費用、技術、人力等）。

二、建設網頁目的及功能定位

1、為什麼要建設網頁，是為了宣傳產品，進行電子商務，還是建立行業性網頁？是企業的需要還是市場開拓的延伸？

2、整合公司資源，確定網頁功能。根據公司的需要和計劃，確定網頁的功能：產品宣傳型、網上營銷型、客戶服務型、電子商務型等。

3、根據網頁功能，確定網頁應達到的目的。

4、確定企業內部網（Intranet)的建設情況和網頁的可擴展性。

三、網頁技術解決方案

根據網頁的功能確定網頁技術解決方案。

1、採用自建伺服器，還是租用虛擬主機。

2、選擇操作系統，用Unix、Linux還是Window2000/NT。分析投入成本、功能、開發、穩定性和安全性等。

3、採用系統性的解決方案（如IBM,HP）等公司提供的企業上網方案、電子商務解決方案？還是自己開發。

4、網頁安全性措施，防黑、防病毒方案。

5、相關程序開發。如網頁程序ASP、JSP、CGI、資料庫程序等。

四、網頁內容規劃

1、根據網頁的目的和功能規劃網頁內容，一般企業網頁應包括：公司簡介、產品介紹、服務內容、價格信息、聯系方式、網上定單等基本內容。

2、電子商務類網頁要提供會員注冊、詳細的商品服務信息、信息搜索查詢、定單確認、付款、個人信息保密措施、相關幫助等。

3、如果網頁欄目比較多，則考慮採用網路編輯專人負責相關內容。 注意：網頁內容是網頁吸引瀏覽者最重要的因素，無內容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客。可事先對人們希望閱讀的信息進行調查，並在網頁發布後調查人們對網頁內容的滿意度，以及時調整網頁內容。

五、網頁設計

1、網頁美術設計一般要與企業整體形象一致，要符合CI規范。要注意網頁色彩、圖片的應用及版面規劃，保持網頁的整體一致性。

2、在新技術的採用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網路速度、閱讀習慣等。

3、制定網頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規模改版等。

六、網頁維護

1、安全維護方案，現在網路病毒、木馬、黑客橫行，必須要有嚴密的網路安全維護方案。

2、內容維護方案，根據網頁的規模和功能，確定是否要有專門的網路編輯來負責內容的更新。

在進行網頁建設前，如果您按照上面說的六方面內容來寫一份詳細的網頁策劃方案，並嚴格按照方案來執行，那麼網頁成功的機率將達到100％。如果您還想了解其他網頁建設知識，您可以到牛商網網路營銷論壇去逛逛。

⑹ 網站項目計劃書範文

商業計劃書
Ⅰ.標題頁
把你的產品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內容：
A. 公司名稱
B. 注冊年月
C. 公司性質
D. 公司地址
E. 融資負責人姓名
F. 職務
G. 電話
H. 傳真
I. E-mail
J. 公司主頁
K. 報告機密性密級
L. 創業計劃書編號
公司名稱： 簽字： 日期：

Ⅱ.目錄
初步商業計劃書後，注意確認目錄頁碼同內容的一致性

Ⅲ.執行摘要
A. 計劃書的目的
a. 為有意的VC提供信息
b. 為本計劃未來的經營活動提供基本數據和原則
B. 公司概述
a. 成立日期
b. 從事行業, 例如嬰兒產品製造商, 鉛筆的分銷商, 醫葯服務的供應商
c. 公司的合法成立的形式，例如：有限責任公司、股份有限公司、合夥制
d. 出資所有權構成
e. 我們的主要辦公地點[x]
C. 業務
a. 描述產品或提供的服務，公司處於[種子,啟動,成長 ]期、剛[ 開發了我們的第一個產品, 僱用了我們的第一位售貨員, 簽了我們的第一張訂單]。
b. 在近期[ 時期 ], 我們公司完成了[ x ]的銷售額，並且顯示出[益利, 虧損, 盈虧平衡] 考慮到資金問題，我們期望完成 [ x ]的銷售額，在[年]完成[ x ]的稅前利潤。在[下一年]完成[ x ]稅前利潤。
c. 如果資金充足我們將[描述你利用資金做的事情 例如： 1.新產品的營銷 2.製造或補充設備滿足增長的市場需求，3.增加零售點或採用其他方法完善分銷渠道, 4.增強新產品的研發或改進現有產品]
D. 產品與服務
a. 陳述你的產品或服務以便讓別人能夠看懂。[ 公司 ] 生產下列產品[這里簡短列出產品，主要強調生產線的意義和它能帶來的最高銷售量]
b. 當前我們的[ 產品或服務 ]處於[ 導入, 成長, 成熟 ]期。我們計劃擴大我們的生產線用於完善我們的[產品或服務] 包括[ x，y，z ] 。
c. 我們產品的生產或配送等方面的關鍵特徵有[ x ，y ] 。
d. 我們的[產品或服務]的獨特性是因為[ x ， y ，或 z ]。
e. 我們的市場定位優勢是因為我們的[ 專利, 銷售速度, 商標名字等]。
E. 管理團隊
我們的團隊由下列成員組成[ x ] 男性和[ x ]女性，他們有[ x ]年的合作經驗；有銷售[ y ]年的經驗
有[ x ]年的產品開發經驗，並且有在[其他方面][ x ]的經驗。
F. 營銷概述
G. 競爭環境
a. 分析與我們直接競爭的[公司名稱]，或我們沒有直接的競爭對手，但在市場上有我們[ 產品或服務 ]的替代品或相關產品。
b. 我們產品獨特性是因為如果我們能 [ x ]，或我們有競爭優勢因為我們的 [ 銷售的速度, 已建立商標品牌, 低成本製造] 。
H. 資金需求
a. 我們尋求[x￥]作為追加投資，用於[ ] 它將使我們能 [ 描述你為什麼需要資金,這機會為什麽鼓舞人心]。
b. [ x ] 年內我們將利用剩餘的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或者上市融資退出。
I. 風險與機會
a. 我們經營的最大的風險是 [ 市場風險, 定價風險, 產品風險, 管理風險 ]
b. 我們感到我們能克服這些風險因為如果我們能[ x ]
c. 我們面前的商業機會對我們非常有意義；如果我們能做到[ x ]我們就有機會將[ 市場上的局部優勢，變為整個行業的巨大優勢]。

Ⅳ.公司概述
A. 遠景目標
a. 我們的目標是成為 [ 描述你的最終目標，例如：要成為低脂肪乳酪的第一品牌]
b. 我們渴望在市場中保持良好信譽，並且為市場提供 [節省的時間, 更好的生產方法，合理的價格]。我們能實現這些是因為採用了[優異產品的開發、掌握市場發展趨勢和需求，賦予創新精神並且採用有效的分銷和包裝]
c. 為了實現我們的目標，我們應該感謝那些關注我們發展的人士，客戶，和公眾[描述你們所追求的榮譽]以下這些人為我們的成功提供了幫助[描述每一個群體對你的公司的相關幫助]
B. 遠景
C. 公司成立於[日期]並且[ 描述你的產品或服務。例如, 鉛筆的分銷商, 醫葯服務的供應商 ] 。
D. 符合法律規定公司全稱[ x ]。公司的合法形式例如：有限責任公司、股份有限公司、合夥制、個人獨資、我們主要負責人的辦公地點[x]。給出辦公地點距離廠房和倉庫的距離。
E. 按月統計我們近來的生產量，如果我們希望月產量達到[x]就需要更大的〔廠房、研發隊伍、…〕。在得到資金幫助後，我們估計現有的設備能夠滿足今後[某年 某月 某日]的需求。
F. 如果公司從事[污染水源、軍備武器、遺傳工程、爆破工程以及在生產和服務中使用國家禁止的資源]營業執照就會被馬上吊銷，同時從事政府授權以外的活動也是不允許的。
G. 公司符合一切運營規定，擁有最新的檢查紀錄。這些記錄包括[主要幾項]。這些機構負責管理我們業務的那些方面，我們必須確保我們員工的責任心。
H. 公司的戰略合作夥伴：如何保持與戰略夥伴的關系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起工作並提高你的工作成績。在即將建立的更大規模的合作過程中，你的公司可以為合作夥伴提供重要並且是有利可圖的自身發展。描述關於你的每一個合作夥伴在市場中位置的細節，並且說明你們之間的合作最大的隱患是什麽？舉例來說，我們與[x]建立了市場協議，與橡皮擦領域的市場領導者建立了聯盟，有利於我們銷售學生用鉛筆。供需方共同分割零售業同樣可以佔領市場，這可以幫助我們快速的切入市場。合作關系的風險在於合作者可能選擇自己銷售[鉛筆]將我們排處在外。
I. 另一種對公司有利的戰略關系是同[x]共同建立合資企業。我們從不投資於研究的初始階段，我們可以把研發時間一分為二，我們充分利用那些沒有被充分利用的人力和設備，這可以有效避免支出[員工工資、設備購買]，我們願意為此支付一筆提成費，以感謝我們的發展夥伴為我們的最終成功所做出的貢獻。
J. 我們與供應商有著緊密的聯系，批量采購時價格降至市場價的80%，並且他們同意 6個月內不把產品大批量投放市場，或者是給我們一個特惠的價格
K. 我們還有一些OEM戰略合作夥伴，假如我們是生產滑冰輪的，那麽生產長靴的幾乎是靠我們才買出他們的滑冰鞋附件。這些關系保證了我們有一個巨大且穩定的市場，這些環節使我們占據市場，盡管他對我們來說市場份額很小，並且沒有商標。

Ⅴ.行業分析
A. 我們將進入何種行業
B. 行業
a. 歷史
b. 現狀
B. 客戶分析
C. 競爭分析
a. 海外
b. 本地
D. 原材料的供應
E. 新入者的威脅
a. 海外
b. 本地
F. 替代產品
G. 結論
a. 進入時機
b. 成功因素

Ⅵ.產品與風險
A. 產品介紹
a. 研發歷史
b. 技術規格
c. 實踐證明
B. 產量目標
a. 規模經濟
b. 公司的使命和銷售預測
C. 運作流程和功能設置
D 運作方式
a. 理由
b. 可行性
E. 選址
a. 原則
b. 比較
F. 勞動力需求
G. 研發
H. 物流管理
c. 原材料及設備的供應和采購
d. 運輸
e. 其它
H. 質量控制
I. 產量計劃

Ⅶ.競爭分析
A. 描述你在產品、管理、價格、廠址、財務計劃上的核心競爭力是什麽。錯誤和不明確的信息都會被認為是對投資者的不誠實和忽視。不要讓你或VC在你的競爭優勢上感到迷惑。通過電話黃頁書、當地圖書館里的行業目錄，在線的資料庫，了解其它公司的競爭力。看一下行業的有關雜志，尋找刊登行業廣告者。
B. 我們沒有直接的競爭對手，但我們有生產我們產品替代品的競爭對手。或者我們產品的競爭對手有[a,b,c]，給出你的每一個競爭對手的詳細分析，要很詳細。[比如：董氏公司是東北地區的鉛筆製造商，他的銷售額有300萬元，它是acam集團的下屬公司，全公司的銷售額有800萬元，包括生產鉛筆、鋼筆及其他書寫繪畫用的文具。子公司目前發展停滯，因為總公司沒有提供改進機器設備的運營資金，該子公司由一位副總裁負責，他上任已經6個月了，前一任管理者負責了11個月。
C. 你和你的競爭對手是否採用了相同的分銷渠道，藉助相同的商業雜志宣傳促銷。
D. 我們的產品是獨一無二的原因[x]，我們為什麽具有領先的競爭優勢[低成本、快速進入市場、以有的品牌]

Ⅷ.市場和銷售戰略分析
A. 市場分析
對於大多數的創業計劃書來說，這部分至關重要同時也最難准備
a. 定義目標市場
我們希望可以在行業中明確的市場環節中展開競爭，參考相關的地理條件，在[y]以前這個市場在[批發/零售]已經接近[x￥]。未來市場的發展趨勢會是關注產品的環保性，價值性，高質量，小型化等因素。市場研究的數據報告(提供數據來源)顯示市場將會於[年]出現[上漲，萎縮]至[x%]。我們希望在這一段時期業務[上漲/萎縮/保持/停滯]。對業務變化產生影響的主要因素是[電腦產品的降價，基於家庭消費的發展等]，行業成長的最大規模將是[x].。鑒別一下你的信息來源，以及它是否是及時更新的。
b. 市場環節
我們定義我們的市場環節[為家庭/學校/公司提供文具的生產商、食品領域內的低脂肪乳酪生產者]，這個市場環節在過去的幾年裡是[穩定/不穩定]。行業專家[姓名]，預言在未來的幾年中[x]。簡要的列舉市場的主要環節[a,b,c],你想要爭取到的客戶的類型[電子產品的訂貨商，目錄手冊的購買者，零售商]。在[x]市場環節中[x]產品依據[產品型號],它的零售價格一般在[x-y]這個范圍。這一市場環節中的產品銷售的配送是通過[零售商，製造商，原材料提供者]。我們的典型客戶目前正在使用我們產品的替代品，什麽原因促使他們想要購買我們的產品[價格/性能/質量]。我們如何知道這些主要的[客戶反饋/廣告咨詢/商業展覽]。我們感覺顧客關注我們的產品[價值/性能/品味]。盡管我們的產品存在[價格高/品牌保護不足]等問題，我們正努力明確我們的產品在市場上的[x]定位，以克服我們的弱點.
B. 市場營銷
a. 我們的營銷計劃是根據以下條件制定的[x]。我們希望成功滲透到[x]市場的[x]部分，因為我們將[零售/分銷/郵寄/互聯網]作為我們產品的主要銷售渠道。我們預計會取得[x%]的市場份額。
b. [市場定位] 我們將把我們的產品定位為[低價/高質/物美價廉]，這些將是我的競爭對手當前所不能企及得。我們根據不同類型的顧客比如[國籍/生活的年代/老年人等]對產品的不同需求適當的調整產品。
c. [價格] 我們的價格[戰略\策略]是依據成本、毛利潤、還是市場。我們達到這個價格是根據[毛利潤，市場上的價格，成本，或可被感知的產品價值]。我們每月，每季，每年都觀察我們的價格，以保證不喪失市場上的潛在價值。客戶願意為我們的產品支付多少錢？為什麽？
d. [分銷渠道] 我們產品的分銷渠道有[批發、商場零售或其他方式]。[季節的變化/地理的位置/客戶的特徵等]這些都將決定我們是否將產品送達最終用戶的手中。市場上的競爭採用這些途徑[批發、商場零售或其他方式]，但我們的優勢在於[x]
e. 列舉你的主要顧客[前5位]，用一兩句話描述他們。詳情可見附錄，展示我們是如何將產品延伸到消費者手中。
f. [廣告、促銷、商業展覽]，你的目標是在市場上介紹、促進、支持你的產品，盡管合適的廣告設計、商業的促銷活動需要花費資金。公司已有了全面的廣告策劃和促銷戰略。當資金達到位後，就會實施。我們希望在全國范圍內的商務雜志上登廣告。我們策劃我們自己的廣告，並把它作為我們原料提供商和合作夥伴的整體戰略廣告之一。我們的公關計劃是保持與商務期刊記者和編輯之間的良好關系，並且提供報到素材以提高我們在市場上的信譽，和讓客戶了解我們。
g. 我們通過多種渠道促銷我們的產品[現場製作樣品/展示產品的不同的側面]或其他的方式，我們的目標是擴大我們的客戶群，提升我們產品的品牌知名度，加強我們與公眾之間的聯系。公司參與了那些商業展覽，列舉主要的幾個：主辦者，參加的廠商，參展的位置以及展位的標准，這些有利於我們推介新產品。或者我們參加了幾個展覽，我們只對那些對我們的產品感興趣的購買者展示產品。展覽對於我們散發公司的介紹給目標顧客是否有利，展會的地點是否合理，時間是否合理，它是否是一個我們必須去的展會

Ⅸ.風險與機遇
A.創業風險
a. 這一點對於整個計劃書來說也是至關重要的，VC對於你的企業所面臨的挑戰和應對的措施都很感興趣。把你在企業發展過程中遇到的問題和應對的策略記錄下來。
b. 我們成長過程中所遇到的主要問題有[有限的運營歷史，資源的短缺，管理經驗的不足，市場和產品的不確定性，對於關鍵管理的依靠.
c. 企業弱點的評估
d. 應急計劃
e. 新技術
B. 機遇
a. 這一點對於整個計劃書來說也是至關重要的，它將給整個商業計劃帶來閃光點，使人為之激動。
雖然我們的經營伴隨有風險，我想我們能夠戰勝這些困難因為[x]。我們將展開廣泛的學習，或者和一個了解市場的更大的公司合作。我們將會集中盡力與[x]，用於解決在市場、產品、管理等方面的問題。
b. 如果我們能夠戰勝風險，我們就將在某一市場領域占據優勢，成為行業的主要力量。我們的品牌將被客戶和VC所認識，我們能夠實現這個目標在[x]年特別是我們的領先產品將有機會在某些領域影響人們的生活狀態、改變生產，提高性能。我們因此也可以進軍我們以前未涉足的領域[國際市場/不同年齡段的市場]

Ⅹ.管理團隊與所有權
A. 管理
a. 公司類型
b. 結構
c. 管理者職責和簡歷
d. 員工
不僅要說明你的管理者，更要闡明他們是怎樣作為一個團隊共同工作的。我們的團隊有以下一些人員構成[x]。[x]男性、[x]女性，他們已經有了[x]年的共同工作經驗，[x]在市場有了[x]年的經驗，[x]在場品研發有了[x]年的經驗，其他一些人在[x]領域有了[x]年的歷史。坦率的講，如果你有更多的人從事管理，將會很好。總裁/財務副總/市場副總/運營副總/銷售副總/研發副總/法律顧問 說明他們是誰，多大，他們的公司股票所有權是多少。

B. 所有權結構
姓名 股票 所佔比重
[A B創建者] 52 [52%]
[C. D投資者] 22 [22%]
[管理團隊] 10 [10%]
[種子期投資者] 10 [10%]

C. 專業機構
財務公司/法律顧問/其他咨詢機構
D. 其它指導
我們還有一些其它的幫助，用於協助我們進行決策，把握商機。列舉這些人或機構的幫助，他們有什麽樣的經歷，可以為公司的訂單作出什麽貢獻。他們在什麽地方，以及為什麽會為我們的戰略帶來益處。

Ⅺ.資金需求
A. 需求量
a. 金額
b. 時間
c. 資金類型
d. 資金來源
B. 其他資金需求
C. 資本金的使用
我們尋求[$]作為追加投資[凈資產，重組債權，或其他形式的更高級投資] 它將是我們能 [ 描述你為什麼需要資金, 並且你為什為這機會而激動不已]。
最初的投資將會被用於[員工的工資/項目的開發/市場的推介/獲得競爭者的信息/購買設備]列表如下
完善發展 [$x]
購買設備 [$x]
市場及新生產線 [$x]
運營資金 [$x]

[ x ] 年我們將利用剩餘的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或上市融資退出 。這些為什麽會實現。

Ⅻ.財務計劃
A. 損益預估表
B. 現金流預測
B. 資產負債預估表
C. 盈虧平衡分析
D. 資金的來源和應用
[收入預估表]我們建議前兩年以月為單位統計，如果有年的單位盡量將它變為多少天。在新產品或改進的產品推出後，銷售預計會增長。在以下的計劃中我們簡要的介紹一下我們的產品[詳細的情況]。我們希望在推介的每個月銷售額的增長率在[x]個月之內，會達到[x]
我們將會在市場上購買更高效的原料或者利用新的設備減少生產環節，降低損耗。這樣就可以減低我們的消耗比例[x%]。
毛利潤將保持不變[新的產品推介將等到具有更多的盈利空間的時候]。出售和管理的費用將提高，但所佔成本的比例會減小[列舉最大的一些訂單，以及他們的意義]，因為我們會擁有更高的市場回報。
早期的銷售中所佔的比例較大的研發將隨著百分比的變化而減少。投資於[代理商/研發/其他的銷售渠道後]我們將會得到更大的價值。
你組織這些數據的依據，以及你面臨這些數據時的冷靜態度，對於投資者來說非常重要。討論一下市場大小，市場的容量，把握市場的時機，以及你的競爭壓力對於這些數據的影響。
談一下，其中一些數據從某段時間到某段時間變化的重要意義，包括你的業績之所以會上升的原理，和企業擴張的原因。
[收支平衡表] 對一些項目作出標注，比如現金/支付能力/增長的債務
[現金流和盈虧平衡分析] 這比收支平衡表還重要，在最終的日子裡你將會有多少錢的盈餘是投資者很關心的問題。
我們估計我們每個月所消耗的資金達到[x]時，我們的供給就將滿足我們的需求區間[x]，這時，我們估計我們的需求量將會增加。我們估計我們可以在[x]時間內聚集資金，因為我們擁有[大客戶的特殊付款方式，貨到付款的方式，信用卡的收費方式]等
我們預估我們的第一筆投資將用於[x]年月，收支平衡於[x]年月。我們將於[x]年月盈利，贏利點時的價格是多少。

附錄
A.信件 E.供應商的報價單
B.市場研究數據
C.協議或合同

附1：行業分析中的關鍵問題
1.在過去的5年中該行業的銷售總額？
2.該行業預計的增長率？
3.在過去的3年中，該行業有多少新加入的公司？
4.最接近的競爭者是誰？
5.該行業最近有什麽新產品？
6.你的企業如何經營才能超過該競爭者？
7.你的每個重要競爭者的銷售額是在增長，減少還是持平？
8.你的主要競爭者的優勢和劣勢是什麽？
9.你的客戶的特點？
10.你的客戶與你的競爭者的客戶有什麽區別？
附2：風險企業分析中的關鍵問題
1.你的產品或服務是什麽？
2.產品或服務的具體描述包括專利、版權、商標的情況？
3.公司將建於何處？
4.你的建築是新的還是舊的？需要整修嗎？，列出成本
5.該建築物是租賃的還是自己擁有的?
6.為什麽該建築物或地點適合你的企業？
7.企業的運營需要什麽額外的技能和人員？
8.需要什麽辦公設備？
9.這些設備將購買還是租賃？
10.你的商務背景是什麽？
11.你具有什麽管理經驗？
12.敘述個人資料如：教育程度、年齡、特長及愛好
13.你參與這個企業的原因？
14.為什麽你會在這個風險企業中獲得成功？
15.到目前為止有什麽開發工作已經作完？
附3：生產計劃關鍵問題
1.你將負責全部還是部分製造產品？
2.如果某些製造工序被分包，誰將成為分包者？（給出分包者姓名和地址）
3.為什麽選擇這些分包者？
4.分包製造的成本怎樣？（包括幾份書面合同）
5.生產過程的布局怎樣？（如果可能應列出步驟）
6.產品的製造需要什麽設備？
7.產品的製造需要什麽原材料？
8.原材料的供應商是誰？相應的成本怎樣？
9.產品製造的成本是多少？
10.該風險企業將來的資本設備需求怎樣？
如果是零售或服務型企業：
1.貨物將從哪裡購買？
2.儲存控制系統如何運營？
3.存貨需求怎樣？存貨如何被促銷？
附表4：組織計劃關鍵問題
1.組織的所有制形式是什麽？
2.如果是合夥制企業，誰是合夥者以及合夥協議的條款是什麽？
3.如果是股份公司，誰是主要的股票持有者以及他們擁有多少股票？
4.發行什麽類型的股票？以及發行了多少有表決權股票和非表決權股票？
5.誰是董事會成員？（給出姓名、地址和簡歷）
6.誰有支票簽字權和控制權？
7.誰是管理小組的成員？他或她的背景怎樣？
8.管理小組的每個成員的角色和責任是什麽？
9.管理小組的每個成員的薪水、紅利、或其他形式的工資怎樣？

⑺ 網站建設方案書的服務內容

1、相關行業的市場是怎樣的，市場有什麼樣的特點，是否能夠在互聯網路中間上開展公司業務。
2、市場主要競爭者分析，競爭對手網站建設情況及其網站規劃、功能作用。
3、公司自身條件分析包括公司概況、市場優勢，可以利用網站提升哪些競爭力，建設網站的能力（費用、技術、人力等）。 1、為什麼要建立網站，是為了宣傳產品，進行電子商務，還是建立行業性網站？是企業的需要還是市場開拓的延伸？
2、整合公司資源，確定網站功能。根據公司的需要和計劃，確定網站的功能：產品宣傳型、網上營銷型、客戶服務型、電子商務型等。
3、根據網站功能，確定網站應達到的目的和作用。
4、企業內部網（Intranet)的建設情況和網站的可擴展性。 根據網站的功能確定網站技術解決方案。
1、採用自建伺服器，還是租用虛擬主機。
2、選擇操作系統，用unix,Linux還是Window2000/NT。分析投入成本、功能、開發、穩定性和安全性等。
3、採用系統性的解決方案（如IBM，HP）等公司提供的企業上網方案、電子商務解決方案？還是自己開發。
4、網站安全性措施，防黑、防病毒方案。
5、相關程序開發。如網頁程序asp . net、JSP、PHP程序等。 1、根據網站的目的和功能規劃網站內容，一般企業網站應包括：公司簡介、產品介紹、服務內容、價格信息、聯系方式、網上定單等基本內容。
2、電子商務類網站要提供會員注冊、詳細的商品服務信息、信息搜索查詢、定單確認、付款、個人信息保密措施、相關幫助等。
3、如果網站欄目比較多，則考慮採用網站編程專人負責相關內容。注意：網站內容是網站吸引瀏覽者最重要的因素，無內容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客。可事先對人們希望閱讀的信息進行調查，並在網站發布後調查人們對網站內容的滿意度，以及時調整網站內容。 1、網頁設計美術設計要求，網頁美術設計一般要與企業整體形象一致，要符合行業規范。要注意網頁色彩、圖片的應用及版面規劃，保持網頁的整體一致性。
2、在新技術的採用上,要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網路速度、閱讀習慣等。
3、制定網頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規模改版等。
4、網頁設計應考慮導航的設計、二級頁面的內容以及網站布局、色調搭配等，合理的網頁布局能給人一種視覺上的沖擊力，從而為宣傳、推廣等奠定良好的基礎。 網站的維護要分前期和後期維護以及長久維護，相對來說後期維護耗費的人力較多，隨著網站的規模越來越大，維護的費用會相對增加。
1、伺服器及相關軟硬體的維護，對可能出現的問題進行評估，制定響應時間。
2、數據維護、內容維護等。 網站建設完後需要有流量。一個沒有流量的網站就如一座空房子，死氣沉沉。網站如何獲得流量就需要做好網站推廣了。
1、在公共場所發布廣告，增加網站曝光。這種推廣需要一些資金投入，企業可根據自身情況選擇。
2、在各大網站發布軟文，發帖吸引流量。
3、選擇搜索引擎競價排名。目前國內主流的搜索引擎是網路，可以選擇網路競價排名。
4、聘請專業seo人員或公司做好優化，提高網站搜索引擎排名。
5、 絕大多數企業網站都屬於這一類型，這些網站實際上就像傳統的企業宣傳冊。其目標可以是：
1、宣傳公司：提供大量的和公司相關的信息。例如，一個股份公司就需要有一個這樣的網站。網站通常包括：公司歷史、相關新聞、任務說明、重要項目介紹和常見問題解答等。在這樣的網站上，圖片僅做為文字的補充，當然，也可以有視頻和FLASH等等。
2、宣傳產品和服務：一個需要宣傳自己剛開發出的新葯的制葯公司可以建設一個網站，用來宣傳它的新產品。這種以宣傳為目的的網站是為了提升企業產品或服務的知名度。
3、樹立品牌：一個只通過分銷渠道銷售產品的製造公司可以建設一個網站，用來提供產品的官方信息和提升品牌的知名度。它是公司線下品牌建設的補充。 所謂營銷型網站就是為實現某種特定的營銷目標，能將營銷的思想、方法和技巧融入到網站策劃、設計與製作中的網站。最為常見的營銷型網站的目標是獲得銷售線索或直接獲得訂單。
一個有說服力的營銷型網站就像一個優秀的業務員。優秀的業務員要想成功的把產品推薦給在他面前的人，首先必須要做到的是，在客戶失去耐心之前，快速的將以下信息傳遞給對方：
1) 我是誰。
2) 我賣什麼產品或服務。
3) 我的產品和服務能幫您解決什麼問題。
4) 為什麼要選擇我，而不是其他人。
5) 為什麼要立即就跟我們合作
同樣對於一個營銷型網站來說，也需要將以上信息快速的傳遞給每一個來到網站的訪客。 要進行在線銷售就要使用電子商務網站。這樣的網站主要性能包括：
1、詳細的產品或服務信息，包含了照片，有時還有多媒體、圖紙和圖表；
2、購物車——以便買家能夠選擇一個或多個商品購買；
3、付款入口——以便買家能夠為他們購買的產品或服務付款。 1、將網站做到反客為主的地步，才能夠長久發展。
其實我們與其有時間去討好搜索引擎，還辛辛苦苦的每天堅持去做SEO優化工作，倒不如利用反客為主的形式，以自己網站為中心，講我們的用戶體驗做為網站發 展的宗旨，認真的維護好我們的站點。其實我們好好的做好用戶體驗，經過時間的累計，在某個時間里每一家搜索引擎都會給我們網站一個好的排名。而那些順從某 個搜索引擎而去做SEO優化的工作，或許網站在這個搜索引擎短期內獲得了不錯的排名，但是在其他搜索引擎排名中卻是相當的不理想，甚至不收錄。這都是很正 常的，所以認真做好用戶體驗才能夠很好的發展，在每個搜索引擎中都能夠獲得不錯的排名。 2、搜索引擎排名因素不一，很難做好周全。
大家都知道，SEO優化其實就是順從搜索引擎的演算法，搜索引擎喜歡什麼，我們就去做什麼，搜索引擎討厭什麼，我們就不做什麼，從而得到搜索引擎的喜愛，獲 得一個好的權重與排名，讓更多的用戶通過搜索引擎進入我們的網站。但是搜索引擎並不只是網路，還有很多例如說谷歌、搜搜、搜狗、必應等等。而我們的網站在 各個搜索引擎的排名也都是不一樣的，就像很多網站在網路排名就好一些，其他的搜索引擎排名就不是很理想的，因為他們的演算法是不一樣 的，所以我們很難做到統一，鑒於各大搜索引擎的演算法差異，我們必定是不可能顧得全部，所以只有像這一個確切的目標發展，就是僅僅的圍繞網站的主題去用心維 護自己的網站。所以各位站長不要太刻意的去注重每個搜索引擎關鍵詞的排名，而是要真正的去站在用戶的角度來更新維護我們的站點。 3、用戶體驗才是真諦，用心做好用戶體驗。
很多站長都對網站的建設有很大的偏見，以至於互聯網上出現大量的垃圾網站，原因大家也都知道的，因為站長們為了追求網站的發展，大量的利用 一些SEO作弊手法來追求網站的權重、排名，以至於誤導很多站長都盲目的追求所謂的SEO優化，以至於忽略了用戶體驗這個重要的工作。
其實做好用戶體驗工作就是最好的SEO優化，也就是說，一個網站想要有好的發展，有好的權重與排名的話，就必須要得到用戶的喜愛，也就是我們講的用戶體驗 工作。其實我們想一下就會明白，如果說只是為了盲目的追求排名，並沒有真正的從用戶的角度去考慮內容，那麼網站被降權、被K都是很正常的事情，所以網站如 果想要有個好的發展，就必須做好用戶體驗工作的。 4、如何做好網站用戶體驗
網站在製作完成後，首先需要測試的就是用戶體驗這個方面，拓聯科技認為，用戶體驗好的網站，更能為企業帶來良好的收益，用戶體驗完美的網站，必將幫助企業再銷售和服務方面達到新的高度，相反用戶體驗差的網站，客戶點擊進入後，該找的產品沒有找到，不知道這個網站的主要服務是什麼，鏈接也是前後不一，文字描述不清晰，圖片美觀度不夠，以至於客戶在網站上面的停留時間很短，這樣的網站用戶體驗度就很差，歐特網站在建站的時候會特別注意用戶體驗這一項，把用戶體驗好的網站呈現在客戶面前。拓聯科技在製作網站的過程中會從以下幾部分來完善用戶體驗度。
第一：會在產品的擺放位置上面下功夫，因為客戶來到網站，首先的就是來找產品或服務的，相反如果把企業介紹放在整個首頁的最重要的位置，那麼拓聯科技認為這樣的用戶體驗不是最好的設計，因為客戶找的是公司產品，並不是來看企業介紹的，企業介紹這些內容可以放在網站的其他位置。
第二：會在產品的搭配上面下功夫，因為企業提供的產品和服務會有很多種，網站首頁的位置又是非常有限的，所以我們在製作網站的時候，會挑選一些重要的有代表性的產品放在網站上面，這樣可以讓更多的用戶了解到提供的是什麼產品，而並不是讓一部分適合的人看到了產品，而讓其餘的客戶認為公司沒有這種產品。
第三：會在網站的打開速度上面特別注意，因為的用戶打開網站的時候回特別在意打開的速度，如果一個網站製作的非常漂亮，使用了現今流行的各種特效，但是打開的速度很慢，這樣客戶也不會喜歡的，網站打開的速度與很多因素有關，但是拓聯科技在製作的過程中會特別注意代碼的優化，代碼的擺放位置等，把最優的網站呈現在客戶面前，是打開的速度盡量達到最佳。
第四：拓聯科技在製作網站的時候會特別注意網站的優化，會把一些關鍵詞嵌入到代碼裡面，這樣客戶網站上線後就可以很快的被搜索引擎收錄，使客戶的網站被更多的人瀏覽和關注，
第五：社會化的營銷很普及，比如微薄等等，拓聯科技在製作網站的時候會把一些社會化分享的代碼加入到網站頁面裡面，這樣就更加是網站推廣起來方便簡單。當然，用戶體驗這方面還有許多需要注意的地方，拓聯科技也會在以後的工作中，更加註重網站的用戶體驗，讓大家更好的使用網站。
用戶體驗的展現形式是站長做網站建設時必須充分考慮的重點。好的用戶體驗，能夠對用戶建立信任產生直接影響，尤其是在用戶第一次訪問你的站點時。就像裝飾精緻的精品店一樣，外觀能直接刺激用戶的購買慾望。

⑻ 一份完整的網站策劃書有哪些項目

本人之前是學習網頁設計的，根據學習 體驗 得到以下知識點，可供參考，希望可以版幫得到你。站前策劃，權主要分為：
一，網站類型（商業，學習，娛樂```````````）
二，建站目的（喧傳，交友，信息互動````````````）
三，網頁結構規劃（LOGO圖標，信息互動欄，頁面信息內容````````）
四，網站安全維護措施。
差不多主要就是這幾大類了，關於細節，就得你自己處理了。關鍵是你自己，必須清楚你要做什麼，在做什麼，不能隨之興起，否則，做到最後，什麼都沒做成哦````````

⑼ 網站策劃方案怎麼做

1、要明確網站目的定位

網站目的相當於網站的靈魂，定位至關重要。因而網站目的要有實際意義，讓網站通過這個意義在同行業中擁有核心競爭力。比如：企業網站要詳細提供跟產品、服務等相關信息來展示;個人博客網站要明白自己是想表述情感抒發還是想傳遞提供幫助、服務其他人。這就明確了且定位了網站的目的，讓更多用戶選擇，從而獲得流量以及值得用戶收藏。

2、要將網站的同行業進行整體分析

網站建立的目的是為了擁有更多的用戶、流量和交易量。因而對同行業進行整體分析，這樣可以在建站時通過有效的分析，提取同行業的精華來進行超越。建站完成之後領先於同行業，所以，對同行業的網站進行分析很有必要。

3、要對自己有充分了解

只有對自己有充分的了解和認識，才能發揮出最大價值及潛能。無論是企業或個人，都要清楚自身產品、服務的優勢，把最好的一面展現給用戶，是否與用戶互動等情況，從而做到有的放矢。

4、通過搜索引擎來判斷網站功能實現

在互聯網的世界，搜索引擎是根據一定的策略、運用特定的計算機程序從互聯網上採集信息，在對信息進行組織和處理後，為用戶提供檢索服務，將檢索的相關信息展示給用戶。因此網站建設離不開搜索引擎，搜索引擎離不開用戶體驗。所以在對網站欄目及功能制定的過程中都要藉助搜索引擎來實現，才能更好的了解用戶需求及做好用戶體驗。

⑽ 網站建設策劃方案應該怎麼寫

一、建設網站前的市場分析

、相關行業的市場是怎樣的,市場有什麼樣的特點，是否能夠在互聯網上開展公司業務。

2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網情況及其網站策劃、功能作用。

3、公司自身條件分析、公司概況、市場優勢，可以利用網站提升哪些競爭力，建設網站的能力（費用、技術、人力等）。

二、建設網站目的及功能定位（企業自行處理或與專業公司商議）

1、為什麼要建立網站，是為了樹立企業形象，宣傳產品，進行電子商務，還是建立行業性網站？是企業的基本需要還是市場開拓的延伸？

2、整合公司資源，確定網站功能。根據公司的需要和計劃，確定網站的功能類型： 企業型網站、應用型網站、商業型網站（行業型網站）、電子商務型網站；企業網站又分為企業形象型、產品宣傳型、網上營銷型、客戶服務型、電子商務型等。

3、根據網站功能，確定網站應達到的目的作用。

4、企業內部網（Intranet）的建設情況和網站的可擴展性。

三、網站技術解決方案（與專業公司商議） 根據網站的功能確定網站技術解決方案。

1、採用自建伺服器，還是租用虛擬主機。

2、選擇操作系統，用Window2000/NT還是unix,Linux。分析投入成本、功能、開發、穩定性和安全性等。

3、採用模板自助建站、建站套餐還是個性化開發。

4、網站安全性措施，防黑、防病毒方案（如果採用虛擬主機，則該項由專業公司代勞）。

5、選擇什麼樣的動態程序及相應資料庫。如程序ASP、JSP、PHP；資料庫SQL、ACCESS、ORACLE等。
四、網站內容及實現方式（與專業公司商議）

1、根據網站的目的確定網站的結構導航。 一般企業型網站應包括：公司簡介、企業動態、產品介紹、客戶服務、聯系方式、在線留言等基本內容。更多內容如：常見問題、營銷網路、招賢納士、在線論壇、英文版等等。

2、根據網站的目的及內容確定網站整合功能。 如FLASH引導頁、會員系統、網上購物系統、在線支付、問卷調查系統、在線支付、信息搜索查詢系統、流量統計系統等。

3、確定網站的結構導航中的每個頻道的子欄目。 如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發展歷程、企業文化、核心優勢、生產基地、科技研發、合作夥伴、主要客戶、客戶評價等；客戶服務可以包括：服務熱線、服務宗旨、服務項目等。

4、確定網站內容的實現方式。 如產品中心使用動態程序資料庫還是靜態頁面；營銷網路是採用列表方式還是地圖展示。

五、網頁設計

1、網頁設計美術設計要求，網頁美術設計一般要與企業整體形象一致，要符合企業CI規范。要注意網頁色彩、圖片的應用及版面策劃，保持網頁的整體一致性。

2、在新技術的採用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網路速度、閱讀習慣等。

3、制定網頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規模改版等。

六、費用預算

1、 企業建站費用的初步預算 一般根據企業的規模、建站的目的、上級的批准而定。

2、 專業建站公司提供詳細的功能描述及報價，企業進行性價比研究。

3、 網站的價格從幾千元到十幾萬元不等。如果排除模板式自助建站（火山動力通常認為企業的網站無論大小，必須有排他性，如果千篇一律對企業形象的影響極大）和牟取暴利的因素，網站建設的費用一般與功能要求是成正比的。
七、網站維護

1、伺服器及相關軟硬體的維護，對可能出現的問題進行評估，制定響應時間。

2、資料庫維護，有效地利用數據是網站維護的重要內容，因此資料庫的維護要受到重視。

3、內容的更新、調整等。

4、制定相關網站維護的規定，將網站維護制度化、規范化。

5、說明：動態信息的維護通常由企業安排相應人員進行在線的更新管理；靜態信息（即沒用動態程序資料庫支持）可由專業公司進行維護。

八、網站測試

網站發布前要進行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容：

1、文字、圖片是否有錯誤。

2、程序及資料庫測試。

3、鏈接是否有錯誤。

九、網站發布與推廣

以上為網站策劃中的主要內容，根據不同的需求和建站目的，內容也會在增加或減少。在建設網站之初一定要進行細致的策劃，才能達到預期建站目的。