1. 如何宣貫和落實新修訂的《煤礦安全規程》
一是國家煤礦安監局制定了新《規程》宣貫方案，要藉助各種媒體開展宣貫工作。國家煤礦安監局近期將印發《關於學習宣傳貫徹實施新﹤煤礦安全規程﹥的通知》；針對某些重要條款的執行標准、要求和做法，國家煤礦安監局正在組織編寫新《規程》執行說明，便於使用者更好地理解和執行規程，保障煤礦安全生產；擬在網站、報紙等媒體開辟宣傳專欄，組織專業人員談新《規程》；下一步要組織開展新《規程》的專題培訓和宣講活動。各有關部門和煤礦企業要密切聯系工作實際，加大新《規程》的宣傳力度，組織相應的學習培訓工作，推進新《規程》各項規定的落實。
二是煤礦企業要組織開展新《規程》的宣貫培訓工作，要嚴格執行新《規程》的各項規定和要求，認真對照新《規程》的新規定、新要求，完善責任制和規章制度，完善生產安全系統和設施，落實安全技術措施，加大隱患排查治理力度，有效防範和遏制煤礦重特大事故。
三是各級煤礦安全監管、煤炭行業管理部門，各級煤礦安全監察機構要嚴格按照新《規程》的要求進行監管、監察和行政執法工作，監管監察人員要認真學習新《規程》，依法監管、監察，監督煤礦企業切實落實新《規程》各項條款，充分發揮新《規程》在煤礦安全生產中的重要作用。
2. 如何加強國土資源標準的宣傳培訓
（1）及時發布標准信息
在國土資源部門戶網站、國土資源標准化信息服務平台、國土資源報、中國礦業報等媒介及時發布標准化工作及標准信息，加大標準的解讀，進一步推進標准信息的社會化服務。
（2）及時舉辦標准培訓
舉辦標准培訓班，將相關技術領域的理論、方法納入到標准培訓中，使理論、方法與標准能夠有機結合，保障國土資源從業人員能夠准確地理解標准、掌握標准、使用標准。
（3）及時開展宣貫工作
相對於標准宣貫的實際需求，標准發布實施後宣貫工作還不夠，推廣應用力度還不足，導致了相關標准應用不到位，不利於科技成果推廣和行業發展，制約了科技進步，沒有取得其應有的社會效益。今後的工作中，我們在努力做好標准制修訂與升級工作的同時，應更進一步加強標準的宣貫力度，加強拓寬標准化宣貫的渠道。促進科技成果更好地轉化為社會效益，為科技進步和社會發展服務。
（4）及時下發標准宣貫材料
標准在進行宣貫的同時要保證相關的材料及時准確地發放出去，包括標準的編制說明和使用指南等。如果標准宣貫材料沒有與相應的宣貫活動同步進行的話，勢必會影響標准宣貫推廣的力度，達不到標准宣貫應用的效果。宣貫工作結束後要及時發放調查反饋材料，並督促認真完成，回收的反饋信息也要認真整理總結。
3. 如何做好企業標准化宣貫
培訓是關鍵
與工作相關的培訓最為重要
要讓參與者感受到實行標准化對其共組有實質性的幫助
4. 國土資源標准宣貫工作都有哪些制度上的保障
在《中華人民共和國標准化法》、《中華人民共和國標准化法實施條例》、《中華人民共和國標准化法條文解釋》、《國家標准管理辦法》和《行業標准管理辦法》等法律法規中大部分都提到了「組織實施標准和對標準的實施進行監督」。其中《中華人民共和國標准化法條文解釋》第一章總則的第三條中提出「組織實施標准」是指，有組織、有計劃、有措施地貫徹執行標準的活動；《國土資源標准化管理辦法》第八章標准實施和監督檢查的第三十一條中要求「標准發布後，部業務主管司局應及時組織開展標准宣傳、貫徹、培訓、指導工作。標准宣貫工作應列入各級國土資源行政主管部門和技術機構的工作計劃」。
5. 企業文化宣貫實施方案及後續跟進的措施
企業文化建設三步驟
一、企業文化的診斷
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
二、企業文化的提煉
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。 第二步：搜集國內外先進企業文化案例。第三步，對以上內容進行研究、加工，提煉成企業精神或企業理念；
三、企業文化的強化與培訓
首先，對全體員工進行企業文化培訓。 其次，樹立和培養典型人物。 再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。
企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。
6. 關於舉辦新版《建築業企業資質標准》宣貫及資質申辦實務培訓班的通知
你這個是做什麼的
7. 安全標准化宣貫手冊的內容如何編寫
我們車間最近也在搞安全標准化，可以從基礎管理、日常管理、現場管理三方面說。
基礎管理分組織機構、安全職責、制度建設、法律法規、體系建設等方面談。
日常管理可以從目標方案、安全會議、安全檢查、安全教育、安全獎懲、消防管理等方面談。
現場管理可以從標識化管理、勞動防護用品管理等方面談
8. 有尺寸公差、幾何公差和表面粗糙度方面的培訓與標准宣貫教程么
SAC/TC 240「全國產品幾何技術規范（GPS）標准化技術委員會」秘書處於 2010年7月4日至 11日在大連舉辦兩期最新國家標准宣貫培訓。培訓教材是由中國標准出版社最新出版的《產品幾何技術規范（GPS）國家標准應用指南》需要參加培訓或購買培訓教材的單位和個人請與SAC/TC 240「全國產品幾何技術規范（GPS）標准化技術委員會」秘書處聯系，010-88301713
9. 如何做好標准宣貫工作
摘要：加強標准分類企業執行的標准不可能是單一的．單一的標准也很難發揮其應有的作用，只有形成囊括國家、行業、企業標准（或技術、管理、工作標准）的標准體系，才能發揮標準的綜合作用．而體系中的標准對於企業的不同子單位．重要標准和支持性標准又是可以相互轉換的．所以對同一企業的不同子單位通過對引領本單位的重要標准進行有針對性地宣貫．就在很大程度上抓住了該單位標准實施的綱領性工作。