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骨幹教師班主任培訓方案

發布時間:2022-01-22 19:16:07

Ⅰ 中小學教研,教學骨幹培訓內容有哪些

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英盛觀察為您解答:教育科研工作是農村小學的一項薄弱環節,需從校長到教師,從制度完善到教育科研意識的的樹立,從注重結果到重視過程等方面多管齊下,才能便農村小學校的教育科研工作不斷向前推進,最終達到人人參與教育科研,人人得到成長的良好局面。

教育科研是學校可持續發展的需要,也只有通過科研興校,以研促教,引領學校教育改革,創名校、育名師,提升辦學品位,凸顯辦學特色,使學校沿著健康的軌道不斷向前發展,才能辦出人民滿意的教育。現就農村小學教育科研工作談談我個人的意見,供各位同仁商榷。

一、抓機構和制度建設

俗話說,沒有規矩,不成方圓。要保證教育科研的順利實施和取得成果,組織保障是基礎,制度保障是前提,只有二者兼備,才能有效保證教育科研活動扎實有效的開展。

(一)建立堅實的保障機制

建立健全組織機構,使之充分發揮職能作用,是統攬全局,創新教育科研機制的一條行之有效的措施。一是要建立以校長為組長,分管教學校長為副組長,教導主任、年級組長等為成員教育科研工作領導小組,明確職責分工,在教育科研工作上形成組織保障。二是要選拔教學技能突出、工作敬業、有一定教育教學理論素養的骨幹教師擔任主研工作,承擔具體研究活動的引領及指導工作。三是要落實好科研經費,保障教育科研及時有效實施。

(二)建立科學的管理制度

為使教育科研工作持續不斷發展,學校要特別注重建立健全如學習例會制度、考核評估制度及優秀成果評選辦法等教育科研工作規章制度。形成教育科研工作有制度可依,有制度作保證,有制度促實施的良好局面,使學校的教育科研工作沿著正確的軌道深入發展,取得良好的效果。

(三)建立完善的激勵機制

沒有激勵機制,我們的教育科研工作就如一潭死水,缺乏生機活力,更談不上創新。要徹底打破過去研究和不研究一個樣,有成果和沒成果一個樣的局面,必需制定出合理的教育科研工作考核及獎勵方案,形成激勵機制。把教育科研工作實施情況同各學校的綜合目標考核及教師的績效考核、評優選先、職稱評定等結合起來,與教師的切身利益掛鉤。這樣,教育科研工作做得較好的學校、教師就能得到應有的表彰、獎勵,從而使學校及教師動起來,形成全民重科研、做科研的良好局面。

二、抓教師建設

做教育科研工作要最終落到全面提高教育質量上。事實證明,教育科研與教師的業務素質成正比。教師在承擔了科研課題並取得研究成果後,無論是業務能力,教學水平,還是科研意識,科研水平都有了較大的提高。反過來,由於教師提高了自身的業務素質和教學能力,在課堂教學中教師就能自如地遵循教學規律,辯證施教,對落後的教育思想、教學內容、教學方法進行改革,從而達到大面積提高教育教學質量之目的。

(一)注重理論水平的提高

一是強化課標學習。課標是教學的方向標,只有認真學習課標,才能更好地用好教材,不斷提高教學質量。同時它也是我們開展教育科研的方向標。為達到較好的學習效果,可以通過開展了講座、學習交流、知識競賽及課堂評價等活動,讓其在實踐中貫徹與落實新理念。二是注重讀書學習。「觀念決定行動,目標決定發展」。讀書學習是教師了解教學改革的新動態、掌握新的教育理念的有效途徑。學校要充分利用學校征訂的《中國教工》、《師資建設》等教育類報刊雜志、《陶行知教育名篇》等名家名著,組織教師潛心研讀,及時補充「新元素」,有效汲取「營養品」。對先進的理念用心體會;對一些操作性強的經驗結合實際立即付諸實踐;對經典教育故事加強記憶與運用;對名家大師們的觀點進行討論……。從而拓寬教師們的教育視野,更新理念,提高教學實效性。

(二)強化專業引領

教師的科研素養的提高必須有專業的教育科研理念作支撐。做教育科研,閉門造車肯定不行,所以我們一是採用「走出去,請進來」的辦法,如積極參加上級教育主管部門組織的各種講座、報告及名師教學觀摩會,邀請教育專家、學者到農村中小學舉辦專題講座,提高教師的理論水平,指導解決科研中的問題。二是開展有豐富育科研經驗的教師「傳、幫、帶」活動。採用老青教師對接、拜師學藝的方式,要求剛接觸課題研究的教師在結合自身實際的基礎上,向有較長教育科研時間的教師學習科研方法,全面提高自身的教育科研能力。

三、抓過程管理

有質量的教育科研管理需要投入大量的精力,教育科研管理更需要科學管理。我們的工作不能只看結果,而忽視過程。要提高教育科研工作水平,需要重視和加強教育科研的過程管理,可重點關注以下幾點:

(一)注重科研計劃的落實

我們可每月開展一次教科研例會,匯報自己的課題研究情況,及時分享研究中的成功經驗,共同解決研究中的困惑。每學期圍繞承擔的課題上好一節研究課,上交有關教案及自我反思。學期末寫一份課題階段性總結、個案或論文。其落腳點就是要關注教育科研的研究過程,抓住了過程,就不愁沒有結果。

(二)注重教育科研常規管理的指導與服務

科研常規管理是科研管理的重要內容,學校要規范課題實施過程,做好關鍵性環節的指導和組織,比如課題申報立項、開題論證、中期總結、結題鑒定等。可採取約請「區級專家參與,本鎮同行介入」的方式進行「科研專項視導」,促進常規工作的落實。視導本著重於科研製度的建立、計劃的制定、課題過程性管理以及科研成果的管理等方面展開,重點做好視導中的對話與交流,通過「視」的診斷性了解學校及教師科研管理中存在問題,通過「導」的針對性提高科研服務水平,既促進科研常規管理的落實,又幫助學校及教師解決科研管理中實際問題或難題。

(三)各類課題研究過程性材料的積累和檔案保管

檔案資料是教育科研過程的原始記錄,是我們進行整理、歸納、概括抽象教育經驗,教育規律的憑借,豐富的教育科研檔案資料,是我們完成教育科研實驗工作理論思考的重要源泉。因此,學校要強化教育科研檔案資料管理,對檔案資料的收集、裝訂、歸檔等作出具體的規定,在課題研究的每個階段結束時,對過程材料和相關檔案資料進行歸檔備案,確保資料的完整性和規范性。

四、抓研究成果的推廣應用

教育科研成果出來以後,擱置一旁,僅僅作為研究者個人的資本,而不予推廣,就不能實現研究的效益和價值。學校要充分協調各級教育科研管理部門的,及時將教育科研成果在鎮、區及以上級別教育科研刊物或教育信息網上發表推廣,將科研成果盡快轉化為推進教學改革,提高教育教學質量的生產力,既讓更多的學校管理人員和教師認識到教育科研的重要意義,感受到教育科研是學校和教師工作的一部分,是教師專業成長的重要平台,又做到研究成果的效益最大化,為全面提高教育教學質量和學校辦學水平服好務。

Ⅱ 如何設計教師培訓方案設計

案例:
一、指導思想:
為了加快素質教育進程,提高全體教師,特別是青年教師實施素質教育的能力水平,我縣把教師培養的工作當作一項重要戰略任務來抓,努力使教師了解前沿理論動態,拓展新的教育基礎理論,擴大人文與科學領域知識面,學習並掌握最新的教育研究成果,研究學前教育教學活動的規律,增強專業技能。形成課程特色和自身教育教學專長。
二、培養目標和任務:
結合指導綱要,從實施素質教育的目標出發,更新教育觀念,加強對教育新理論,新知識的學習,通過多種途徑使教師迅速成長成熟起來。通過一年的培訓,力爭使每位教師在政治思想、師德修養、業務素質和教學育人的實際工作能力方面達到合格水平。在此基礎上,培養一批有較高的理論與實踐能力的骨幹教師隊伍。
三、培養對象:
全縣幼教工作人員,堅持政治上高標准,嚴要求;業務上壓擔子、放手使用;生活上熱情關懷,為他們成長創造良好的條件,促使他們上一個台階。
四、具體工作措施:
(一)加強全體教師的思想建設,把師德修養放在首位。組織全體教師學習教育、德育綱領性文件,學習先進的教育理論,學習心理健康知識等,用正確的思想和理念激勵教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、培養教書育人,為人師表,敬業愛幼,安心於自己的教育教學崗位的思想觀念。
(二)通過以老帶新結隊子,提高青年教師的業務素質。教師專業知識、教學技能、教學藝術等方面的水平和能力是做好教師工作的基礎。提高教育教學質量,首先要提高教師的素質,因此,我們把青年教師的業務能力作為培訓重點。
(三)加強教科研培訓,提高教科研能力。鼓勵教師積極參與教育科研,引導教師結合自身的教育教學工作實際,開展教科研活動,展開教育教學的研究,學期結束圍繞這一方面撰寫論文和教學心得。
(四)狠抓教學常規,在備課與上課、聽課與評課等方面著重指導。
(五)做好其他人員的崗位培訓工作。後勤組做好保健醫生、保育員、廚房工作人員的在崗培訓工作,緊緊圍繞教育教學中心工作,將提高服務質量,服務態度,服務水平作為重點,力爭使人員素質得到提升。 月份工作安排(主要安排培訓內容)

Ⅲ 管理過程中,教師隊伍的培訓模式常見的有哪些

近年來,根據教育部、市區教委關於進一步加強中小學教師培訓工作的文件要求,按照市教委、市繼教中心的統一部署,學院高度重視教師培訓工作,充分發揮教育資源優勢和輻射作用,以提高教師專業素養和實踐能力為目標,以科學發展觀為指導,以深入推進素質教育、實施新課程改革為中心,創新機制,突出特色,強化措施,統籌規劃,有效開展各類教師培訓,合理構建起國培、市培、區培、校本研修四級教師培訓框架。三年來,承擔國培、市培項目十餘項,新開發多項區級培訓項目,經過共同努力,取得較好的成效。現就培訓過程管理工作總結如下:

一、科學規劃、滿足需要

教師培訓是學院首要工作,是學院研訓一體工作模式的重點。學院對教師培訓項目實行項目負責制,培訓項目由學院培訓中心統一建檔、規劃管理,項目負責人由學科教研員或學科專家擔任。學院在市教委、市繼教中心、市國培辦的指導下,成立各項目專家組,結合成人學習理論、成人心理特徵、管理心理學原理和學員的特點和現狀,在培訓目標、方式和內容的設計中力求做到找准起點、突出重點、創新規范、務實高效。學院本著「立足需要、按需施訓、注重實效」的原則,重點滿足參訓學員五個層面的需要:
1.生活的需要。吃、住、行和安全是培訓最基礎的問題。學院在培訓經費有限的條件下,在學院附近尋找相對條件較好的住宿賓館,靈活多樣地為學員提供可口的三餐,多種方式解決學員在市區內的交通問題,為學員安心學習提供保障。同時,通過多種對話方式,加強與學員的交流溝通,及時了解學員的需要,適時作出調整。
2.尊重的需要。參訓學員應是培訓的主體,做以學員為中心的培訓,做學員滿意的培訓是培訓者共同的追求。培訓應該培養學員的自信心,維護學員的自尊,發揮學員的個性,作為培訓者我們應該更多地採取傾聽與協商的方式。
3.專業的需要。從中小學教師知識結構出發,教師培訓主要是完善基礎性知識和本體性知識,培養條件性知識,豐富實踐性知識。不同的培訓學員專業需要不盡相同,培訓管理者應通過調研分析找到學員發展的基礎,形成規范合理的方案,並制定合適明確的培訓目標。
4.交往的需要。培訓過程中安排不同層次、不同類別交往活動,通過小組研討、班級主題沙龍等方式滿足學員與他人交流思想感情、溝通信息的需要。
5.自我實現的需要。在培訓中通過組織競賽活動、主題交流活動、評選活動以及科研論文和研究成果發表和交流活動等方式來滿足學員自我實現的需要。

二、全力投入、自主管理

對於教師培訓工作,學院在人力、物力、財力方面給予了大力支持。培訓前多次組織相關專家召開項目論證會,科學地設計培訓方案。在培訓過程中,加強培訓的過程管理,深入學員之中及時了解學員們的不同需求,面對學員提出的要求和問題,學院總是盡全力加以解決。
在培訓過程中,嚴格執行既定的培訓方案。學院為每個培訓班配備了雙班主任,實行學院管理和班級的自主管理相結合,培訓中嚴格學習紀律,嚴把學習質量,加強溝通和交流,形成了和諧、合作、務實、進取的良好學習氛圍。
為了保證培訓的質量,及時反饋培訓效果,學院培訓中心定期召開班委會,採用個別訪談、主題沙龍和調查問卷等形式,在每個培訓階段加強培訓的調研工作,並及時作出調整,確保培訓質量。

三、團隊協作、注重實效

學習共同體建設是教師培訓提高實效,形成長效的重要方式。在培訓活動中,聘請了全國、重慶市和區縣級的專家教授做教學示範、專題報告和座談交流,聘請了本區名師、特級教師、中學高級教師、學校校長組成導師團隊,擔任各小組的學習指導工作。遴選全區學科教學的優質學校組成教學實踐基地,組織全區市級骨幹教師組成影子研修的指導教師團隊,同時,為學員開放中國知網漫遊帳號,以提供豐富的學術資源。通過學習資源建設,為學員創造良好的學習環境。
培訓班在本區教學實踐研究交流的基礎上,安排指導教師團隊與培訓學員赴周邊區縣開展教學交流活動,與名師一道共同展現不同教學風格,切磋教學技藝。形式多樣的交流活動得到了相關區縣進修學校、教研室和活動學校的高度肯定,得到了媒體、雜志社的關注。
總之,培訓過程的組織管理關鍵在於科學規劃、管理規范、工作落實、過程激勵、務實高效。教師培訓需要堅持以人為本的理念,通過科學規劃,滿足學員的不同需要,同時加強團隊合作,重視學員的自主管理,實現了培訓管理的張馳有度,收獲了滿意的培訓成效。▲

Ⅳ 骨幹教師培訓對象對培訓的希望

建立起一整套全新的、科學的、先進的、合乎時代潮流的教育思想體系。

Ⅳ 如何基於標准設計一下教師培訓方案

其標准教師培訓方案。其標准設計一下。其標准這個標准就是讓教師們。永遠都是那種可愛的教師。

Ⅵ 如何讓教師培訓更有效

第一、要確立培訓目標和目的;
第二、要明確培訓對象;
第三、要了解培訓內需求、設計容和規劃培訓內容;
第四、做好培訓師和培訓機構的選擇;
第五、明細培訓時間、地點和培訓次數;
第六、培訓教材准備;
第七、做好培訓考核與評估;
第八、做好培訓預算。
在制定培訓計劃應遵守幾個原則: 針對需求、內容全面、 效益性原則、 可行性原則等。

Ⅶ 幼兒園教師培訓計劃

幼兒園教師培訓計劃 教師是一個不斷學習、不斷成長的個體,而每一個個體的成長都影響著整個園所的總體發展,如何發揮教師的主動性、能動性,讓教師隊伍更快更好的成長起來,是一個園所發展的持久任務。本著「建優質師資,促園所發展」的理念,我園制訂了「挖掘明星教師、培養青年教師、帶動全體教師」的教師發展計劃,以分...層指導、多種培養的方式,梯隊式培養青年教師,通過師徒結對、指導教師跟蹤觀察、教學研討課的承擔等途徑,鍛煉與提高教師教育能力與素質。入園時,每位教師將與幼兒園簽定「教師發展責任狀」,通過自我定位與園方培養目標相結合,讓教師切實感受主動學習、開拓創新的積極氛圍。 同時為了讓教師樂於學習、勤於鑽研、勇於探索,突顯自我,樹立一個優秀的榜樣,我們讓一批師德優、作風實、有實績的教師,來影響帶動全體教師。隨著計劃的出台,相信工作在瓊海市教育幼兒園的每一位教師都將有機會成為我們這個集體中最閃亮的「明星」。 一、指導思想: 改革發展和全面推進素質教育的需要,結合我園實際情況,特製訂2004至2008年度我園教師園本培訓計劃。 二、培訓目的 通過開展園本培訓,進一步鞏固教師的職業道德,鞏固教師專業思想,使教師掌握必備的教育技能,樹立現代教育觀念,熟悉有關教育法規,不斷提高科學教育理論水平和教育教學研究能力,更新知識,提高執教水平。使教師樹立正確的教育觀、兒童觀、游戲觀,不斷完善幼兒教師的知識、能力結構,提高其實施幼兒教育教學的能力,以促進教師專業成長。 近期目標:使教師使教師把握現代幼兒教育基本理念,初步掌握幼兒教育教學基本功,能更好的勝任班級、園里的工作 遠期目標:成為適應幼教改革和發展需要的骨幹教師、省市學科帶頭人、各級各類幼教專家。 三、培訓內容 鄧-小-平理論基本原理、「三個代表」重要思想、中國共-產-黨十六大文件精神、教師職業道德、教育法規、幼兒教育基本理論、《幼兒園教育指導綱要》,教師教學工作規范、教學技能理論知識,教學技能訓練方法與途徑,幼教科研基本知識。幼兒園一日生活的各個環節的具體內容與要求、幼兒園集體教學活動組織的基本要求、游戲的組織等。 四、培訓的層次 教師培訓分三個層次:包括見習期培訓、見習期後的適應期培訓、青年骨幹教師培訓。 五、具體措施: 1、每周進行一次全園教師教育理論、業務學習,要求認真做好記錄。 2、定期組織教師學習《綱要》的文章,採用講座和參與式培訓相結合的方式,深入領會《綱要》精神,並和工作實際相結合,把《綱要》的精神落實到每一位員工的行動中去。 3、認真學習《幼兒園工作規范》,規范教師的日常用語和行為舉止,努力營造一個寬松、溫馨的心理氛圍,使幼兒健康、快樂地成長。 4、積極開展環境創設,開學初每班根據學前班、大、中、小班幼兒的年齡特點布置出有趣味性、教育性、藝術性的大牆飾和各個活動區。 5、組織教師參觀其他幼兒園,觀摩學習教育活動,開闊眼界。幼教17家教-旭17谷-兒17童教育 6、積極開展教學改革,推行新教材,開展說課、聽課、評課為一體的實踐活動,讓新教材真正進入班級教學,並嘗試與園本課程相互融合、相互補充,尋求新的教學方法。 7、參加各級教育行政部門舉辦的公開課活動以及園外培訓活動。汲取新思想、新做法,促進本園教育教學的改革。 8、開展教師自學活動、要求教師認真寫讀書筆記、教育隨筆、。 9、讓年輕教師向有經驗、有特長的教師學習,幫助她們盡快地提高教育教學水平,同時也有利於後者自身業務水平的提高。 10、通過集體備課、互相觀摩、專題討論等方式,幫助教師熟悉、了解和掌握幼兒園教育教學的主要原則、基本方法和基本的組織形式,能夠獨立主持班級的教育教學活動; 1 1、每期舉辦一次教研活動,邀請全市幼教工作者參加,組織全園教師觀摩學習,並展開討論。 1 2、組織教師參加專題研究、學術研討會,撰寫教育教學論文或教育教學經驗文章、教案設計等。 1 3、建立促進教師發展的評價方案,組織教師進行反思教學,認真寫好反思記錄,加強教師的研究性學習。 1 4、探索觀察、評價幼兒的途徑和方法,改變以往統 一、定期、標准化、量化的評價模式,採用觀察、談話、作品分析等多種方法,全面了解幼兒的發展狀況,關注每一個孩子的發展。 1 5、組織多種競賽,給不同教師提供展示自己的機會和條件。 1 6、期末,要求每位教師寫工作總結和經驗文章,引導教師進行自我認識、自我分析、找出自己工作中的不足,明確自身的優勢與特長,確定自己的發展方向。 五、培訓管理幼教 1、要求培訓教師准時到會並做好學習筆記。 2、幼兒園要樹立和強化教師的生存危機意識,激發教師參與培訓的興趣。 3、完善考評和激勵機制,建立學習、檢查、考評、獎懲制度。 4、展現教師培訓的成果,學習交流教師中發表或獲獎的好文章。 5、發動每個教師制定切合自身實際的自培計劃,園里根據教師個人計劃提出不同的需要和目標。 6、鼓勵教師發揮優勢與特長,保護教師的教育教學個性與風格,尊重教師的發展意願,做到培訓不拘一格。

Ⅷ 如何提高課堂教學能力教研活動方案

提高教師課堂教學能力培訓方案
(名譽校長 馮x)
培 訓 時 間: 2013年10月——2014年10月
培訓組織機構: 組 長: 潘xx
副組長: 李xx 林xx 李xx
顧 問: 馮 x
組 員: 喬xx及各學年主任
一、方案提出的依據:
依據新課程對教師的基本要求;
依據濱泉中學教師隊伍現狀即:教師來自全縣多所學校、課堂教學基本功及教學能力參差不齊、教學研究氣氛不濃、教學行為不夠嚴謹規范、不能高標准落實教學常規等; 依據濱泉中學發展目標即:打造標准化名優品牌學校;
二、培訓的基本原則:
1、校本化原則。不脫產、不離校、不打破教學常規、不加班加點、不增加教師負擔;
2、教、研、培「一體化」原則。針對教師在教學中遇到的實際問題進行教研,在教研過程中總結出需要培訓的問題,培訓者針對問題備課,進行有針對性的培訓,在教師內化培訓內容的基礎上進行教學實踐、反思、再實踐,力求緊密結合教學實際進行培訓,堅持一件事做到底,力求培訓的實效、不搞形式主義、不走過場;
3、提升教師的實踐智慧原則:教學設計的智慧、教法應用的智慧、課堂應變的智慧。
4、過程性監控、評價原則。
三、培訓的基本內容:
1、教學基本功培訓(教師解題能力、朗讀、硬筆書法、板書與板書設計、教育敘事、教學反思等);
具體要求:
參加中考學科的每位教師每兩周解一套中考試題;非中考學科:體育、音樂、美術教師可組織學生興趣小組,如:體育學科的籃球隊、足球隊、乒乓球隊、田徑隊;音樂學科的合唱隊、舞蹈隊、樂隊;美術學科的書法、繪畫等,通過組織學生活動提升教師基本功。 30歲以下青年教師每周交一篇鋼楷、每月上交一份板書設計、含板書設計說明。 全體任課教師每(月、學期)上交一篇教學反思、一篇教育敘事。
2、教學常規培訓(備課、上課、批改作業);
具體要求:
(1)堅持(數學、語文、外語、物理、化學)同學年、同學科集體備課,每周兩課時,做到「三定」(定時間、地點,定主備人,定備課內容)「四統一」(統一進度、統一課時、統一重、難點、統一作業)「五議論」( 即議論教學環節的設計及問題或活動的設計;議論學生活動的方式,重點解決的問題是什麼;議論在課堂上教師可能會遇到的問題,學生在學習過程中可能會出現的問題,如何解決;議論可選擇的教學方法和手段;議論有關課件的選擇。)
備課流程:個人備課形成初案——集體研討形成教案——課上實踐——課後反思——進行二次備課
個人初備:
根據備課組的分工、內容寫好個人備課初案,在初案中重點備教材重、難點及突出策略,
設計問題及意圖、活動方式和情況預測四方面內容。組內教師通讀周備課內容,為集體備課做好充分的准備,整理疑難問題,教師將備課時遇到的難以解決而又需要共同探討的問題整理後拿到備課組。
備課教師(主備人)說課,從教學目標、教學過程策略與方法、作業設計和學生整體情況分析進行說課,必須強調新課標對所備內容的基本要求。
集體研討:
每位教師根據自己的備課體驗對主備人說課所確定的目標、重難點、問題設計的合理性、准確性、嚴密性及課件使用的有效性、學生活動方式進行研討,互相提供自己收集的相關資料,主備人將大家討論的結果寫在備課組討論記錄上,並形成教案,為上課做准備。
重點章節備課結束後還要關注個體差異,大家共同探討和解決其他教師在個人備課中所遇到的疑難問題,做到重點突出,兼顧個體,滿足每位教師對教學的不同需求。
課上實踐——課後反思——二次備課
學科整合:
利用學科集體備課實現學科間的整合和溝通,為每位教師提供思維碰撞,彼此深化各自原有想法的空間,為進一步發展教師個性化的思維和方法創造條件。把被動的集體備課管理變成集體參與式的學習活動,是教師專業化發展的有利途徑。
重組加工 個人加減 體現個性化
在集體備課的基礎上授課教師依據班級學生情況,對集體備課的內容進行個人加減,對初案進行反思和修改後,形成具有個人獨特風格的教案。這是我校「新課標」試用教案,教案在內容上力求體現新理念、新課標和課堂教學的基本要求。
教案書寫體現以下幾個方面:
(1)教學目標設計、目標制定依據和教學准備。
(2)教學過程的設計,包括內容、設計意圖和耗時估算。
(3)教師、學生活動問題設計
(4)教學板書設計和教學感悟、反思與重建
好的教學方案具有五個特徵:教學內容問題化、討論問題情境化、問題結論多元化、目標任務分層化、方法選擇多樣化。
反思重建,提升教學智慧
(1)個人反思
教師按每月教研主題反思自己的教學行為,找出自己課堂成功和失敗的地方,重構新的教學方案。
(2)集體反思
跟蹤主備人到課堂聽課,然後共同反思備課,讓教學充滿集體的智慧,充分體現教師間的團隊合作精神。
在實踐、反思和探究的過程中,逐漸增強教師的研究意識,真正體現校本化教研。
備課是激活校本教研的主要途徑,是提高教學質量的重要保證,是實現學校發展的必備條件。備課的四個流程為教師的交流、互動、共同提高、共同發展搭建了平台,也為我校發展目標奠定堅實的基礎。
上課流程:體現「五環」,創設情境——展示目標--全體參與--突出重點——兼顧媒體。突出課堂教學的「五有」: 有吸引學生參與的教學情境;有學生參與活動的時間保證;有人文精神、創新精神和實踐能力的培養;有師生平等、自由討論的氣氛;有現代教育技術運用於教學過程中的實效。
作業批改流程是:教師有批有改——既體現批改過程,——教師評價——學生自評改錯。
3、課型培訓:
利用一年的時間培訓:新授課、復習課、試卷講評課等基本課型,讓教師能較規范的上好常規課。
4、骨幹教師隊伍「示範課「培訓:
精心打造骨幹教師隊伍,認真雕琢每位骨幹教師的每一節「公開課」使其真正起到「引領」作用。
四、培訓的保障措施:
繼續堅持「課例」引領、專題研討、課上實踐、課後反思的校本培訓模式,建立常規管理制度;
搭建教師實踐平台,開展適合教師發展的各種活動,讓不同層次的教師都有展示機會; 把培訓內容納入學校工作計劃,進行常規考核;
建立領導小組成員聽評課制度
及時評價、及時改進、及時匯報、及時激勵。

Ⅸ 骨幹教師培訓總結

XXX小學
200X-200X學年度第X學期教科抄研工作計劃
一、指導思想
以黨的「十七大」精神和科學發展觀為指導,進一步貫徹落實《中共中央國務院關於深化教育改革,全面推進素質教育的決定》、教育部《基礎教育課程改革綱要(試行)》和全省中小學素質教育工作會議的精神,以人為本,開拓創新,全面推進素質教育。
200X年工作思路是:以實施素質教育為宗旨,以推進課程改革為載體,以提高教學質量為核心,以深化校本教研為動力,以科學管理為保證,以促進教師專業成長為支撐,整體視導,分段活動,協作教研,突出重點,創新教研思路和方式,構建我校特色教研體系,進一步提高我校基礎教育實施水平。
二、任務目標
認真貫徹落實全省中小學素質教育工作會議精神和棗庄、滕州兩級市教育教學工作會議精神,優化機制,明確措施,培植典型,全面推進素質教育,努力開創我校素質教育新局面。
1.踐行科學質量觀,科學、規范、高效地提高教學質量,實現教學質量新跨越。
2.繼續開展新課程系列課達標活動,不斷完善各學科深化課程改革、提高素質教育水平的實施意見,全面、科學地促進教師和學生的成功發展,構建學科實施素質教育新體系。

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