A. 企業如何選擇適合自己的營銷策劃公司
營銷管理咨詢公司的工作內容有一部分就是營銷策劃。
這是我之前在其他問題里答過了，給你借鑒一下~
選擇咨詢公司，不是單單了解其公司的一個外在評價，還要了解這個公司做的案例，咨詢師的觀點、想法還有思路，這個要聊過之後才知道的~所以，如果真的想做咨詢有話，最好是去跟他們談談，看他們的思路跟想法能不能讓你們認同，或者說能不能說服你，因為在做咨詢項目中，如果雙方的意見無法達成一致的話，那麼合作也很難進行下去的~
然後看一下他們做過的案例，看一下他們是做那些比較好，因為現在有些公司的客戶定位會比較細，你可以看一下他們的定位，如果跟你們公司相符合的就對了~
就好像麥肯錫管理咨詢機構，其公司的使命就是幫助領先的企業機構實現顯著、持久的經營業績改善，打造能夠吸引、培育和激勵傑出人才的優秀組織機構。
所以，他雖然很好，但是並不是所有的企業都適合，也並不是所有的企業他們都接。
再來一個就像我接觸過的一家 直線管理咨詢有限公司，其公司的定位就是中大型的高科技企業，那麼如果屬於這范疇的就可以打他……
選咨詢公司，考核一下其咨詢師的理念，成績，做過的案例等~這個你慢慢考核一下，如果你想了解更多的咨詢公司，可以上一下咨詢行業網站，裡面還是有一些咨詢公司的，雖然不能說好的都在上面，但是可以做個參考~
B. 企業為什麼必須要做精準營銷
當互聯網上的競爭開始變得激烈起來，一般的網路營銷便再也無法滿足企業的發展需求，精準營銷被推向前台。企業之所以需要精準營銷，是因為精準營銷更有針對性，更一針見血，更能高效捕捉目標客戶、降低企業運營成本。
什麼是精準營銷?
精準營銷依託現代信息技術手段，在精準定位的基礎上建立個性化的顧客溝通服務體系，最終實現可度量的、低成本的可擴張之路。精準營銷相對於一般的網路營銷，更加註重精準、可衡量和高投資回報。
為什麼要做精準營銷?
在這么多的網路營銷手段中，企業為什麼認定精準營銷比其它營銷手段更好?也就是說，企業為什麼要做精準營銷?互聯網精準營銷的優勢是什麼?
1、可量化。傳統的營銷定位具有局限性，依靠現代信息技術精確定位市場的精準營銷，可量化營銷的結果，所以比一般的網路營銷效果更好;
2、可度量、可調控。傳統的廣告溝通成本高，企業想要通過低成本達到快速增長根本不可能，精準營銷藉助的是資料庫技術、網路通訊技術及現代高度分散物流等手段，保障了與客戶的長期個性化溝通，使結果可度量、可調控，成本更低;
3、保持企業和客戶的互動溝通。開發新客戶的成本比維持老客戶的成本要高，精準營銷提供的系統手段可以保障企業和客戶的長期溝通，從而不斷滿足客戶的需求，提高用戶粘度;
4、簡化過程。精準營銷依賴現代科技手段，實現高效營銷，簡化了中間的環節，脫離了傳統營銷模塊，使營銷成本大大降低。
互聯網精準營銷公司哪家好?
看到這里，企業對於精準營銷的需求可謂呼之欲出。現在的問題在於，哪家做精準營銷的公司更好、更專業?在選擇具有良好精準營銷手段的整合網路營銷公司時總是很糾結，所謂公說公有理，婆說婆有理，如何判斷還真是個難題。
現在先不急於判斷做精準營銷的公司哪家更好，先看一看，做得好的精準營銷公司需要具備哪些職能。
1)精準的市場定位
精準的基礎在於細分，市場的區分和定位是現代營銷活動中關鍵的一環。只有對市場進行准確區分，才能保證有效的市場、產品和品牌定位。在市場調查、企業調查的前提下才能對企業定位進行細分、否則市場細分將是"無本之木"、"無源之水"，只有對市場進行准確區分，才能保證有效的市場、產品和品牌定位。
有高端車的人基本是消費比較高的人;想做整形的人大多數是女性;想購買奶粉的基本是年輕媽媽......在這些精準人群的平台中實現營銷和銷售，所以，精準網路營銷就是在精準定位的基礎上，實現營銷目的，為企業精確鎖定目標客戶。
2)精準的數據挖掘和分析
通過行業領先的精準數據挖掘和分析技術，層層過濾找出真正的消費者，引導他們的信息尋找行為，使其在消費行為之前，瀏覽商家信息，並主動與商家電話溝通，形成銷售機會。
3)全方位的互動式傳播溝通體系
從精準營銷的字面上大家就可以看到它採用的不是大眾傳播，它要求的是精準。這種傳播大概有以下幾種形式：DM、 EDM營銷、直返式廣告、電話、簡訊、網路推廣、微博營銷、微信營銷等。
4)時時監控廣告投放效果，實現可視化管理
通過技術優勢，進行消費者行為分析，媒體受眾特徵分析，廣告質量跟蹤分析，行業發展趨勢分析，把專業、復雜環節用最透明、嚴謹、實用的評估方式呈現給企業決策者，企業決策者通過強大、便捷的廣告管理平台，可以隨時調整廣告出價，查詢廣告數據，隨時回訪客戶電話，不錯過任何商機。
5)零風險
全新的考核方式，打破傳統的按照廣告展現、點擊收費模式;真正和客戶綁定一起，實現雙贏的合作模式;避免了無效廣告、低效廣告的風險，使所有的費用透明、有效。
無獨有偶，以上所描述的精準營銷功能，贛州搜贏網路一一具備，並且在相關的領域締造了無與倫比的精準營銷案例。通過常年的經驗積累，搜贏網路具備完善的精準營銷解決方案。選擇搜贏網路，讓你的企業會翹起大拇指說「好」。
C. 現代企業為什麼要進行系統營銷策略。
管理信息系統是企業管理現代化的重要標志，它對現代企業管理具有以下幾回方面的深刻影響： 答 1、管理體制合理化； 2、管理方法科學化； 3、加強企業管理的基礎工作； 4、提高管理人員的素質和管理水平； 5、提高企業的經濟效益和社會效益。 對運營管理的影響： 管理信息系統對企業管理的影響是自下向上發展的。首先對生產管理或者運營管理產生影響。這時它的影響的主要目標是提高效率，主要體現在減少人力和提高勞動生產率上。 對管理者行為的影響： 管理信息系統在生產管理是哪個能提高效率和效益，成了管理者的中國要工具，久而久之就改變了管理者的習慣和行為。影響的主要方向是管理科學化。要求管理的流程，程序，步驟標准化。使管理者中的一些糊塗的觀念得到改進。 對組織戰略的影響： 管理信息系統可以說是企業的戰略資源。當戰略目標確定以後，資源就成了決定因素。當企業制定戰略的時候就要考慮到信息系統戰略。當企業制定戰略時，不僅要考慮到外部的機會和威脅，還要考慮到IS/IT的戰略潛力。 希望上述回答對您有所幫助！
D. 選擇該銷售方式的原因的有什麼
銷售業績不僅僅是銷售人員和銷售管理者所關心的，更是企業負責人需要重視的，這關繫到企業的興衰成敗。影響銷售業績好壞的原因有很多，首先企業應該選擇一種好的銷售方式。現代市場經歷了上百年的發展，銷售方式也經歷了多次變革。不同的銷售方式在不同的年代取得過成功，也遇到過失敗。經過多年的實踐和研究，筆者認為，企業選擇銷售方式應考慮以下三大因素。
第一，行業特點。
首先要明白企業是屬於什麼行業，該行業有什麼特點。傳統的觀點認為一個國家的經濟結構有三大行業，分別是農業、工業和服務業。在互聯網的條件下，特別國家提出了「互聯網+」思想的影響下，企業跨界經營是一個普遍現象，已經很難用傳統的方法去界定行業類別。如傳統的彩電業和互聯網企業高度結合，從硬體競爭過度到內容服務等軟體的競爭。任何行業從本質上說都是服務業的觀點受到越來越多人的認可。當下任何行業對服務的重視，加大服務的力度已經成為一種共識。
E. 企業為什麼要選擇營銷策劃公司
企業之所以要做品牌營銷策劃，是為了提高品牌影響力，提高產品銷售量，提升版品牌的市權場滲透率和佔有率，提高消費者對於品牌的信心。
營銷公司有很多，其實很難去衡量到底誰是第一第二，各有各由的長處，但是目前來說全國比較有名的全案營銷策劃公司，橙速科技，在浙江也算比較牛的。
F. 企業為什麼要找營銷策劃公司
根據企業的不同來需求，營銷策自劃機構提供的服務不同，有的是為了提升品牌影響力，有的是為了宣傳促銷的活動方案，比較深入的會設計公司的運營方案，部門機制等。總結來看營銷策劃機構就是企業的外腦，幫助企業更好地成長，獲得更好的效益。
G. 論述題 現代企業為什麼要進行系統營銷策略
戰略管理的過程分成戰略分析、戰略制定和戰略實施大致這三個方面 （一）戰略分析 戰略分析是戰略管理的首要環節，同時也是戰略制定的基礎，戰略分析的目的是為了應對企業所處經濟環境的復雜性，了解企業處在這個環境下的現狀，正確認識企業所處的位置以及將來所要達到的目標。 戰略分析主要包括兩個方面，即外部因素分析和內部因素分析，下面分別來進行論述 1.外部因素：主要包括宏觀環境、產業環境以及經營環境等 （1）宏觀環境的分析：宏觀環境通常包括影響所有行業及企業的外部因素之和，主要有經濟環境，政治法律環境，人口環境，技術環境，社會文化環境，國際環境等，這些都是企業所無法控制的因素，因此，企業只有在適應這些環境的過程中來進行企業戰略的調整，達到企業在不斷變化的環境中立於不敗之地的目標 （2）產業環境：相對於宏觀環境來說，產業環境的范圍就小了很多，眾所周知，產品就是提供類似產品或服務的集合，那麼產業環境做為戰略分析的一個方面。其分析的重點即是對產業內競爭程度的評估，按照邁克爾波特的五種力量模型來剖析，產業中主要存在以下五種競爭力量： （A）第一種是潛在的進入者，就是最新進入現有產業的企業，這些企業一般具有較新的生產能力，進入的目的是試圖與現有企業爭奪市場份額，如果一個行業有很高的要求，或者某個行業是資金密集型，有很高的資金要求，那麼就會形成進入壁壘，如果進入壁壘很高並且預期現有的競爭者會對新進入者實施較為激烈的對策，那麼新進入者的威脅就會變得很弱 （B）第二種是供應商的議價能力，如果供應商的數量有限，行業集中度高於其銷售對象所在的行業，那麼商品會供不應求，供應商會有較強的議價能力，這樣的話對企業來說可能就會付出更多的成本來獲得材料，這些因素都要在制定戰略決策的時候考慮周全才可以達到預期的效果 （C）第三種是購買者的議價能力，如果企業作為購買者，集中購買或者大規模購買，或者產品的差異較小，可供選擇的供應商較多的話，那麼購買者就有較強的議價能力，可以以更低的價格獲得供應商的產品從而達到降低成本提高企業利潤的目的 （D）第四種是替代品的威脅，替代品顧名思議就是能夠滿足同樣或類似需求的其他產品，如果當企業所需要的產品價格超過了一定的限度，那麼企業就有可能把目光轉向擁有同樣使用價值並且成本相對較低的替代品上，替代品會對產業競爭產生重大的影響，所以是一個重要的考慮因素 （E）第五種就是現有競爭者之間的競爭，這種比較容易理解，在此不再詳細論述 （3）經營環境：主要是指影響企業獲取必要資源或確保經營活動順利開展的因素，包括競爭地位，消費者狀況等，經營環境比宏觀環境和產業環境更容易為企業所控制和影響，也更有利於企業主動應對其帶來的機會的威脅 2.內部環境：內部環境包括企業內部資源，如有形資源，無形資源和財務資源；企業能力，如研發能力，生產管理能力，營銷能力等，還包括企業的核心競爭力三方面因素 （二）戰略制定 戰略制定是企業在戰略分析的基礎上，選擇適宜戰略的過程，戰略制定是戰略管理的關鍵環節，直接影響到戰略的實施的控制 總的說來，戰略包括成長型戰略，穩定型戰略和收縮型戰略 1.成長型戰略：成長型戰略是以發展壯大企業為基本導向，致力於使企業在產銷規模，資產，利潤或新產品開發等方面獲得增長的戰略，成長型戰略是普遍採用的企業戰略，主要包括三種基本類型：一體化戰略，多元化戰略和密集型戰略 2.穩定型戰略：穩定型戰略又稱防禦型戰略，是企業在戰略方向上沒有重大改變，在業務領域，市場地位和產銷規模等方面基本保持現狀況，故而以安全經營為宗旨的戰略，穩定型戰略有利於降低企業實施新戰略的經營風險，減少資源重新配置的成本，從而為企業創造一個加強內部管理和調整生產經營秩序的修整期，並有助於防止企業過快的發展，。應用較為廣泛的穩定型戰略主要有如下三種，暫停戰略，無變戰略和維持利潤戰略。 總的來說，穩定型戰略較適宜在短期內運用，長期實施存在著較大的風險，這些風險主要包括，穩定型戰略的成功實施要求戰略期內外部環境不發生重大變化，競爭格局和市場需求都基本保持穩定，另個穩定型戰略的長期實施容易導致企業缺乏應對挑戰和風險的能力 3.收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，是指企業因經營狀況惡化而採取的縮小生產規模或取消某些業務的戰略，採取這種戰略一般都是因為企業的部分產品或所有產品處於競爭劣勢，以至於銷售額下降，出現虧損等，採取收縮措施以抵禦外部環境的壓力，保存企業實力，等待有利時機。一般分為三種類型：扭轉戰略，剝離戰略和清算戰略 綜上所述，成長型戰略，穩定型戰略和收縮型戰略是最基本的企業總體戰略，但是，這些戰略並不一定要單獨使用，也可以組合使用，對於大多數企業來說，一般都擁有多個業務單元，這些業務單元面臨的外部環境和所需的內部條件都不盡相同，完全可能因地制宜，因時制宜地採用不同的總體戰略 （三）戰略實施 戰略實施的主要內容包括組織調整，調動資源和管理變革 （1）組織調整是企業組織應該適應戰略的要求，戰略的變化要求企業組織進行相應的調整，以創建支持企業成功運營的組織機構 （2）調動資源：調動企業不同領域的資源來適應新戰略，包括人力，財務，技術和信息等，促進企業總體戰略和業務單位戰略的成功 （3）企業變革：企業調整戰略時，需要改變企業日常慣例，轉變文化特徵。 總之戰略管理是一個循環的過程，並不是一次性的工作，需要不斷的臨近和評價戰略實施的過程
H. 公司為什麼要設計營銷策劃
凡事預，不預則廢！
預即策劃。
現今社會是信息爆炸的時內代，各種信息充斥在我們的身容邊。
如何將產品或服務的信息突出重重包圍，有效的傳導到企業目標客戶上，並使其對客戶的購買選擇發生影響，已經從一種技術手段逐漸演變成為一門涉及多學科的社會科學。
1、營銷策劃的概念……
2、市場的發展（營銷策劃的歷史）……
3、營銷策劃的案例……
4、未來營銷策劃的方向……（多學科）
I. 為什麼要給企業做適合的營銷方案
沒有營銷方案，商品或服務得不到更好的推廣，就吸引不了更多的顧客，銷售與毛利就得不到提高，逐步就會被市場份額吞噬掉，營銷是企業良性循環的紐帶。
J. 企業為什麼要制定市場營銷戰略
戰略是確定一個企業長遠的發展目標，並指出實現這一目標的策略和途徑。回因此企業的市場營銷戰答略就是企業在現在市場營銷的觀念下，為實現其經營目標，對一定時期內市場營銷發展的總體設想和規劃。市場營銷戰略是企業管理和運營過程中不可或缺的一部分，必須與企業的宗旨和使命相吻合。
企業實施營銷戰略，可有助於企業對國內市場有個總體的把握；對營銷可能出現問題具有初步的解決方案；對於年初制定的營銷目標進行分解；可有助於一步步實現企業營銷目標；做到，清楚、准確、執行。