哇哈哈網路營銷方案

㈠ 求問營銷策劃是什麼有沒有知道的，介紹下。（先謝過。）

營銷策劃，首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎上的策劃 營銷策劃是根據企業的營銷目標，以滿足消費者需求和慾望為核心，設計和規劃企業產品、服務和創意、價格、渠道、促銷，從而實現個人和組織的交換過程。 營銷策劃是為了改變企業現狀，完成營銷目標，藉助科學方法
營銷策劃與創新思維，立足於企業現有營銷狀況，對企業未來的營銷發展做出戰略性的決策和指導，帶有前瞻性、全局性、創新性、系統性。 營銷策劃適合任何一個產品，包括無形的服務，它要求企業根據市場環境變化和自身資源狀況做出相適應的規劃，從而提高產品銷售，獲取利潤。營銷策劃的內容包含市場細分、產品創新、營銷戰略設計、營銷組合4P戰術等四個方面的內容。 編輯本段營銷策劃主要內容
營銷策劃公司是指專門從事市場營銷服務，運用專業營銷經驗，幫助企業通過「智慧和創意」，以更經濟更快速的方式打開市場的專業服務公司，屬於商業性服務公司。 天創營銷管理策劃公司高級咨詢顧問蘇玉秋老師將營銷策劃的主要內容總結為以下幾點： 1.營銷戰略規劃。2.產品全國市場推廣。3.一線營銷團隊建設。4.促銷政策制定。5.專賣體系等特殊銷售模式打造。6.終端銷售業績提升。7.樣板市場打造。8.分銷體系建立。9.渠道建設。10.直營體系建設。11.價格體系建設。12.招商策劃。13.新產品上市策劃。14.產品規劃。15.市場定位。16.營銷診斷等。 營銷策劃過程
菲利普·科特勒認為：營銷開始於業務計劃過程之前。與製造和銷售觀點不同，該業務過程由價值創造和隨後的傳遞組成，這個過程包括三個階段。 第一階段是選擇價值。在任何產品產生以前，必須先做營銷「作業」。營銷工作過程是細分市場（segmentation），目標（targeting），定位（positioning）——STP，它是戰略營銷的精粹。 一旦業務單位選擇好了將提供給目標市場的價值，它即准備提供價值工作。有形產品和服務必須具體明確的，目標價格必須建立，產品必須製造和分銷給市場。在第二個階段，開發特定產品的性能、價格和分銷，這也是戰術營銷（tactical marketing）的內容。 第三個階段的任務是傳播價值。戰術營銷在延伸：組織銷售力量、促銷、廣告和其他推廣工作，以使該供應品為市場所知。營銷過程始於產品以前，繼續於產品開發之中，在產品銷售之後還應延續。 註：關於營銷策劃，目前歐洲國家已經將定位、營銷、策劃分的很細，各自有專業的操作公司。而在中國國內，很多營銷策劃機構依然在追求全案操作，從定位到設計推廣一體化進程，難免影響其專業性。最近幾年，國內上海、廣州等地已經逐漸出現了細分的營銷策劃公司，如專業做定位、專業做設計、專業做營銷託管等，這必將是營銷行業的大勢所趨。 ——摘選自《營銷管理》，菲利普·科特勒著。（新千年版，第十版。中國人民大學出版社） 優秀營銷策劃人才標准 給新人的三個意見
1、如果滿足於平庸就不要做策劃。為企業創造價值、締造傳奇品牌是營銷策劃人存在的唯一理由。所以不僅僅只滿足在傳播領域的創新，一個優秀的營銷策劃人的目標應該是以營銷戰略的精準實效為前提，以產品及營銷模式的創新為基礎，實現品牌和傳播的創新！打造天生的明星，做到先勝而後戰。 2、優秀的營銷策劃人很誠實、很負責、很OPEN，尊重每個人的天賦與才能，崇尚從工作和生活中找到成就感和快樂。
營銷策劃3、在學會做事之前先學會做人，優秀的營銷策劃人是樂觀、成熟、正直、誠實、勇敢的人； 優秀的營銷策劃人有事業心，不滿足於平庸，對目標的追求有著堅定不移的信念； 在做大事之前先學會做小事，保持OPEN的心態； 一專多能，與時俱進，拒絕「半桶水」的自我封閉。 營銷策劃人員的基本要求
一名合格的營銷策劃人員應具備一下幾點要求： 1、營銷策劃人員需要掌握綜合知識和技能，包括了經濟學、行為科學、數學、統計學、心理學、社會學、生態學、商標學、廣告和法律等學科。 2、營銷策劃人員必須有豐富的閱歷和營銷經驗，對企業在營銷各個環節的問題能做出准確的判斷。 3、營銷策劃人員要有敏銳的洞察能力，能把握市場上存在的各種機會和規避市場上存在的風險。 4、營銷策劃人員要有系統思維能力，能用綜合的知識去解決復雜的問題。 5、營銷策劃人員要有狂熱的工作熱情，把策劃當成自己生命中的一部分，才能有強烈的動機和興趣把工作做到極致。 編輯本段營銷策劃的戰略過程：
市場營銷的戰略主要的任務就是站在戰略經營單位的角度分析形式，制定目標和計劃。營銷策劃的戰略是營銷策劃中至關重要的帶方向性，全局和綜合性的謀劃。 1、市場定位策劃 2、市場競爭策劃 3、企業形象策劃 4、顧客滿意策劃 編輯本段營銷策劃的格式
(1)營銷機會分析。包括：整個商品或消費品市場的數量和金額分析；各競爭店牌或品牌的銷售量與銷售額分析；各競爭店牌或品牌商品結構的銷售量與銷售額的分析；各競爭店牌或品牌市場佔有率的比較分析；顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析；各競爭店牌或品牌商品優缺點的分析；各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析；各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現的比較分析；各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析；各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析；各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析；各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析；各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析；企業的利潤結構和費用情況分析。 (2)目標市場定位。包括：確定目標市場和商品定位；經營目標；價格策略；分銷策略；廣告形式和投資預算；促銷活動的重點和原則；公關活動的重點和原則。 (3)促銷活動規劃。包括：明確促銷的目標；選擇促銷的形式和內容。 (4)分銷活動計劃。包括：價格策略；分銷的渠道；店鋪的陳列；服務的質量。 (5)銷售管理計劃。包括：主管的職責許可權；銷售目標計劃；人員的挑選和培訓；推銷人員的薪金標准；推銷人員的獎勵措施。 (6)市場反饋和調整。包括：市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理；經營目標的核算；經營行為的調整。 編輯本段營銷策劃的三個發展階段一、產品策劃階段
顧客需要物美價廉的商品，所以企業主要營銷策劃工作是集中力量改進產品，而不注重顧客的需求和願望，並忽略了分銷、促銷等方面的營銷工作，從而導致一旦新技術和替代品出現，企業的產品就出現滯銷。 二、促銷策劃階段
經濟不斷發展，消費者需求上發生轉變，大眾化的商品得不到消費者的認可，因此企業營銷策劃的重點是不斷分析消費者心理和行為特徵，並進行市場細分，通過設計產品、定價、分銷和促銷等一系列系統手段來滿足消費者的需求和慾望。 編輯本段系統營銷策劃跟傳統營銷策劃的區別
傳統營銷是在推銷觀念基礎上的升級，重點強調市場營銷組合手段的創新和品牌概念的傳播，在一段時期，中國很多企業確實通過傳統營銷手段取得很輝煌的成績，但消費者需求
營銷策劃一旦發生改變，企業就會陷入困惑和不歸之路。 系統營銷策劃是建立在以消費者需求基礎上的營銷系統工作，要求營銷工作更完善和精準，包含市場細分、產品創新、營銷戰略設計、營銷組合4P戰術的控制四個部分，能有效解決企業在營銷中的問題、提高企業營銷管理能力、建設企業核心競爭力三大優勢。 系統營銷策劃是以消費者需求和慾望為核心，充分利用企業內部和外部資源，用更全面、更立體、更長遠的營銷策劃模式解決企業營銷根本問題，讓企業穩健經營。 營銷策劃就是玩好各個「P」資源，找到最適合的人群，利用最合適的價格，鋪貨最適合的渠道，運用最適合的推廣手法與促銷手段，各個「P」資源最適配於企業的營銷環境才是最成功的營銷策劃。正如我一直堅持的「只做最和諧的顛覆」。 編輯本段營銷策劃剖析
營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業現狀，達到理想目標，藉助科學方法與創新思維，分析研究創新設計並制定營銷方案的理性思維活動。這是為實施營銷目標而對營銷策略進行實際運用的活動，是營銷管理全過程的重要組成部分。 關於營銷：營：指經營，銷：指銷售。學營銷、談營銷、做營銷者甚眾，但銷售高手並不多，既懂銷售又懂經營者更不多。營銷是一個融合了諸多元素的系統工程。 關於策劃：策：是指計策、謀略； 劃：是指計劃、安排；連起來就是
營銷策劃：有計劃的實施謀略。通常需組織者因時、因地制宜，集天時、地利、人和，整合各種資源而進行的一種安排周密的活動。好的策劃，能環環相扣、前後呼應。策劃可大可小，時間可長可短。 編輯本段營銷策劃的前提條件
一、設立企業的營銷目標，即企業欲達到的理想目標。 二、要研究企業所處的營銷環境和營銷狀況。 編輯本段營銷策劃須遵循的原則
八大原則是戰略性、信息性、系統性、時節性、權變、可操作性、創新性和效益性原則。 營銷策劃必須以全面信息為依據。它要求通過建立廣泛的信息網路，盡可能全面地收集同決策與策劃有關的各種資料，以增加決策與策劃的准確性，而減少其盲目性和風險度。 營銷策劃必須以科學技術為手段。它要求不僅要充分運用同營銷策劃有關的各種學科的原理與方法，而且應盡可能利用電子計算機等現代高科技手段來輔助營銷的決策與策劃，以充分提高其效率和准確性。 營銷策劃必須以專家咨詢為骨幹。它要求盡可能地利用各方面的專家參與營銷策劃，或者是委託專業咨詢機構進行營銷策劃，從而使經營者能集智廣益，能對各種不同的營銷策劃方案進行評估和選擇，以保證營銷策劃質量的最優化。營銷策劃的組織 可操作原則。編制的策劃書是要用於指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環節關系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創意再好也無任何價值。不易於操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。 意新穎原則。要求策劃的「點子」（創意）新、內容新、表現手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創意是策劃書的核心內容。 編輯本段營銷策劃的方法
營銷策劃是對營銷活動的設計與計劃，而營銷活動是企業的市場開拓活動，它貫穿於企業經營管理過程。因此，凡是涉及市場開拓的企業經營活動都是營銷策劃的內容。
營銷策劃1、點子方法 什麼是點子？從現代營銷角度來說，點子是指有豐富市場經驗的營銷策劃人員經過深思熟慮，為營銷方案的具體實施所想出的主意與方法。 2、創意方法 創意是指在市場調研前提下，以市場策略為依據，經過獨特的心智訓練後，有意識地運用新的方法組合舊的要素的過程。 3、謀略方法 謀略是關於某項事物、事情的決策和領導實施方案。 編輯本段營銷策劃的六個步驟
營銷策劃包括六個步驟：情景分析、目標、戰略、戰術、預算和控制。 ①情景分析：企業首先要明確所處環境的各種宏觀力量（經濟、政治/法律、社會/文化、技術）和局內人——企業、競爭者、分銷商和供應商。企業可以進行SWOT分析（優勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Oppo rtunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應該做一些修改，修改後成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優勢Strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外。SWOT分析方法可能會賦予內部因素不應有的重要性，誤導企業根據自身的優勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。 ②目標：對於情景分析中確認的那些最好的機會，企業要對其進行排序，然後由此出發，定義目標市場、設立目標和完成時間表。企業還需要為利益相關者、企業的聲譽、技術等有關方面設立目標。 ③戰略：任何目標都有許多達成途徑，戰略的任務就是選擇最有效的行動方式來完成目標。 ④戰術：戰略充分展開成細節，包括4P和各部門人員的時間表和任務。 ⑤預算：企業為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。 ⑥控制：企業必須設立檢查時間和措施，及時發現計劃完成情況。如果計劃進度滯後，企業必須更正目標、戰略或者各種行為來糾正這種局面。 編輯本段網路營銷策劃基本原則概述
所有的技術、渠道都只是實施手段，唯有獨到的創意、細致的分析、精準的定位、出色的策劃，才是策劃服務中的精髓，也是真正對客戶具有至關重要意義的環節。堅決摒棄華而不實的推廣方式，以及只有數據沒有實際效果的單純技術手段。除了常用的硬廣告模式，襟抱堂更主張「創意獨到、軟性營銷、特色炒作、共鳴性傳播」，以潤物細無聲的方式對目標群體進行巧妙滲透，並同時注重廣度宣傳與深度滲透。 1. 系統性原則
網路營銷是以網路為工具的系統性的企業經營活動，它是在網路環境下對市場營銷的信息流、商流、製造流、物流、資金流和服務流進行管理的。因此，網路營銷方案的策劃，是一項復雜的系統工程。策劃人員必須以系統論為指導，對企業網路營銷活動的各種要素進行整合和優化，使『六流』皆備，相得益彰。 2. 創新性原則
網路為顧客對不同企業的產品和服務所帶來的效用和價值進行比較帶來了極大的便利。在個性化消費需求日益明顯的網路營銷環境中，通過創新，創造和顧客的個性化需求相適應的產品特色和服務特色，是提高效用和價值的關鍵。特別的奉獻才能換來特別的回報。創新帶來特色，特色不僅意味著與眾不同，而且意味著額外的價值。在網路營銷方案的策劃過程中，必須在深入了解網路營銷環境尤其是顧客需求和競爭者動向的基礎上，努力營造旨在增加顧客價值和效用、為顧客所歡迎的產品特色和服務特色。 3. 操作性原則
網路營銷策劃必須以經濟效益為核心。網路營銷策劃不僅本身消耗一定的資源，而且通過網路營銷方案的實施，改變企業經營資源的配置狀態和利用效率。網路營銷策劃的經濟效益，是策劃所帶來的經濟收益與策劃和方案實施成本之間的比率。成功的網路營銷策劃，應當是在策劃和方案實施成本既定的情況下取得最大的經濟收益，或花費最小的策劃和方案實施成本取得目標經濟收益。 編輯本段延伸閱讀：策劃分類一、網路營銷策劃
1、網路營銷 2、事件炒作 3、話題製造 4、危機公關 二、傳統營銷策劃
1、新產品上市： 市場調研、產品定位、招商策劃、市場啟動； 經典案例：江中健胃消食片、黃金酒、王老吉 2、營銷策劃： 營銷診斷、市場推廣、銷售提升、促銷策劃、品牌提升、品牌推廣； 3、廣告策劃： 平面廣告創意策劃、影視廣告創意策劃、影視廣告拍攝製作； 4、企業策劃： 品牌提升、品牌策劃、品牌推廣； 5、終端建設： 終端手冊策劃編制、終端促銷人員培訓、終端形象設計、銷售終端維護； 6、品牌提升： 老品牌提升策略、老品牌銷售提升、老品牌終端跟進策略； 7、銷量提升： 產品不同周期銷量提升、市場診斷，新產品銷量提升、市場診斷； 8、產品代理、銷售： 新產品區域銷售、全國總代理，新產品合作開發。 三、新營銷策劃
1、品牌公關化：品牌公關機制、組織機構建立、品牌公關戰略、隱性傳播、顯性傳播、危機管理、 危機公關、非傳統營銷、口碑營銷、互動營銷、品牌聯合； 2、品牌模式化：企業發展戰略規劃、品牌模式、產業模式規劃、資本策略規劃、盈利模式規劃、 項目及產品規劃、產業整合規劃。 編輯本段中國經典營銷案例農夫山泉
2000年左右，中國水市競爭格局基本上已經成為定勢。以娃哈哈、樂百氏為主導的全國性品牌基本上已經實現了對中國市場的瓜分與蠶食！同時，很多區域性品牌也在對水市不斷進行沖擊，但是往往很難有重大突破。當時，比較有代表性的水產品有深圳景田太空水、廣州怡寶，大峽谷等等，還有一些處於高端的水品牌，如屈臣氏、康師傅等。但是，中國水市競爭主導與主流位置並沒有改變。正是在此時，海南養生堂開始進入水市，農夫山泉的出現改變了中國水市競爭格局，形成了中國市場強勁的後起之秀品牌，並且，隨著市場競爭加劇，農夫山泉在一定意義上逐漸取代了樂百氏成為中國市場第二大品牌，從而創造了弱勢資源品牌打敗強勢資源品牌著名戰例。在具體的操作過程中，首先，農夫山泉買斷了千島湖五十年水質獨家開采權，在這期間，任何一家水企業不可以使用千島湖水質進行水產品開發，不僅在瓶蓋上創新，利用獨特的開瓶聲來塑造差異，而且打出「甜」的概念，「農夫山泉有點甜」成為了差異化的賣點；其次，為了進一步獲得發展和清理行業門戶，農夫山泉宣稱將不再生產純凈水，而僅僅生產更加健康、更加營養的農夫山泉天然水，並且做了「水仙花對比」實驗，分別將三株植物放在純凈水、天然水與污染水之中，我們會發現，放在純凈水與污染水中的植物生長明顯不如放在天然水中生長速度，由此，農夫山泉得出一個結論，天然水才是用營養水。其「天然水比純凈水健康」的觀點通過學者、孩子之口不斷傳播，因而贏得了影響力，農夫山泉一氣呵成，牢牢占據瓶裝水市場前三甲的位置。 農夫山泉的成功，在於其策劃與造勢，一方面對賣點不斷提煉，從瓶蓋的開蓋聲音到有點甜，從有點甜到而今的PH值測試，宣稱弱酸弱鹼性；另一方面是善於炒作和造勢，通過對比來形成差異，進而提升自己。 王老吉

㈡ 康師傅的營銷模式

像您說的這種情況我想大概產品指的是水,所謂的終端店應該是街邊店(夫妻店),做為回廠家的角度來看答.做這種渠道其實不難,首先要有質量,其次要有數量(鋪貨要廣密,少空白,一般是依靠經銷商進行操作),而在這2者之上一定要做到終端利潤(高利潤才會讓經銷商順利鋪市)與消費者消費能力的和諧.
至於你所說的經銷商利潤確實很低,小型經銷商根本沒反點,基本就是個搬運費(物流費).
但這種商品對於經銷商的價值在於他可以給經銷商帶來客戶,低利潤產品和高利潤產品肯定是混搭著往店裡送的

㈢ 娃哈哈拓展隊員的工作內容

娃哈哈品牌之殤（一個娃哈哈拓展隊員的真知灼見）_

我曾是娃哈哈某省一個普通的拓展隊員，在娃哈哈拓展隊工作了半年多，現已離職，寫這些東東，不是為了貶低娃哈哈，而是希望能引發真正關注娃哈哈拓展工作的人的注意，大家共同來探討娃哈哈的拓展工作，找出問題症結真正所在，促使拓展工作更好的開展。其中也許有不妥與不符之處，請大家多多賜教！ 我和作者的感覺是同樣的，但不是一個區域的，感覺他寫的很有道理就把這篇文章復制過來了，其中我在文章中做了一些小的改動。

----從新品推廣看娃哈哈品牌建設
娃哈哈集團作為中國飲料行業的龍頭企業，在總經理宗慶後的帶領下，經過全體員工不懈的辛勤耕耘，在消費者與渠道商中間樹立了相當的品牌認知度，創建了營養快線、非常可樂、純凈水等一系列人們耳熟能詳的品牌，公司保持了持續快速健康有序的發展，統計顯示，截止2007年，公司在資產規模、產量、銷售收入、利潤等指標上已連續10年位居中國飲料行業首位，顯示了強大的品牌生命力，從2008年下半年起，公司花大力氣開發的新品產品推廣屢屢受挫，產能供大於求，新品一出來就死掉，這些現象的背後凸顯了娃哈哈產品終端推廣甚至品牌建設中的諸多弊病，作為娃哈哈公司曾經的終端推廣者，筆者深知娃哈哈品牌在終端推廣過程中存在著許多不力的因素，現就結合實際略談一二：
在筆者看來娃哈哈新品推廣屢屢受挫的根本原因是娃哈哈產品在終端的聲音過弱，難以在消費者心智中產生強大的影響力，最終淹沒在浩瀚的品牌海洋中，而導致這種現象的原因是多方面的：首先，娃哈哈對近期推出的新品未能進行清晰的品牌定位，公司開發的新產品欠缺清晰獨特的品牌定位以及品牌發展與推廣規劃，最直接的體現是各類廣告訴求點多而雜，廣告創意老套不夠新穎，難以促成清晰明確的品牌聯想，導致在終端推廣過程中在消費者心智中難以建立清晰獨特的品牌形象與品牌聯想。無論是思慕C、泡泡樂、呦呦奶茶還是柚子茶，均由於欠缺清晰的品牌形象與獨特的訴求，導致終端推廣過程中缺乏符合產品形象的獨特推廣方式，難以建立自己的細分市場，成為市場強勢的產品。二、由於缺乏推廣規劃，產品終端推廣更多的依賴拓展隊員的個人思維方式與能力，而拓展隊員往往根據以往其推廣其他產品時開展過的方式開展，推廣方式難以結合獨特賣點進行創新，最終在終端消費者中難以建立獨特的品牌形象，而最終胎死腹中。三、促銷物料等跟進，以公司現在主推的產品HELLO-C為例子，有的地方已經在推廣了幾個月了，當地的公司配備的產品宣傳物料缺一點也沒有。而公司缺卻下大命令去推廣，廣宣沒有，促銷物料的缺乏，某些拓展隊員為了應付公司的要求來湊合應付，宣傳效果大打折扣。

二、終端推廣費用投入不足是導致終端聲音弱的重要因素，由於娃哈哈品牌眾多（據統計有200餘個品牌，涉及飲料、童裝、餐飲等多領域），導致單品推廣費用有限，這限制了娃哈哈推廣工具的選擇， 娃哈哈新品推廣主要以高端廣告轟炸+渠道政策+終端消費者促銷為主，網路營銷等方式為輔，由於產品定位模糊加上娃哈哈極少採用明星策略，導致高端廣告投入雖然力度較大，但卻很難在終端消費者心目中形成清晰獨特的品牌認知，而在終端消費著拉動過程中，由於高空廣告投入較多，導致公司終端推廣費用不足，公司極少在終端投入廣告，戶外、媒體廣告、公關活動等各類宣傳形式幾乎沒有，而僅有的消費者促銷活動往往以中小型買贈促銷為主，促銷形式單一不夠新穎，影響力較小，難以在終端消費者中產生轟動效應，在飲料行業競爭日趨激烈、促銷方式日益雷同，產品同質化日益嚴重、競品在終端的宣傳投入越來越越多的今天，這種單一的推廣方式、微弱的品牌聲音，必然會被淹沒。
母品牌品牌影響力弱是導致新品推廣不力的又一因素，消費者對娃哈哈母品牌的認知度與忠誠度、追隨度較低，導致新品推廣無法借用母品牌資產，每個產品上市都像宣傳一個全新的品牌，費用投入大，效果不明顯。由於欠缺對母品牌的規劃與宣傳，導致提到娃哈哈，消費者難以形成明確獨特清晰的品牌聯想，想到的往往是「喝了娃哈哈吃飯就是香」等產品廣告詞或兒童飲料的模糊概念上，卻很少產生一致清晰的品牌訴求與品牌聯想，品牌知名度與美譽度、忠誠度都不夠理想，筆者在終端推廣過程中經常聽到的一句話是：「營養快線原來是你們娃哈哈的啊」，可見娃哈哈母品牌在終端的影響力。

如果說以上是娃哈哈新品推廣前的規劃中存在的問題，那麼下面就是在推廣執行過程中的不利因素，這些不利因素極大的阻撓的新品的成功推廣：
一、娃哈哈強勢渠道帶來的硬傷：眾所周之，娃哈哈以渠道建設見長，公司通過聯銷體的形式，建立的分布廣泛的營銷渠道，宗慶後曾今說過一句話叫：「我們的新產品可以在三天內就遍布全國各地每一個角落」，可見娃哈哈渠道之強，但俗話說任何事情發展到了極致必然帶來負面影響，渠道的強勢給娃哈哈新品推廣也帶來了不利影響，表現為：
管理不佳問題極大的影響了推廣活動開展的效果，體現為：一市場部隊拓展隊工作的考核效果欠佳，其考核的方式主要為促銷活動現場照片，以及銷量，費用投入情況等，市場部極少直接派人現場監督活動開展效果，拓展隊長的個人管理水平直接決定了責任市場推廣活動開展的好壞，而拓展隊長往往由省級銷售經理任命及發放工資，市場部極少對拓展隊長進行任免，這削弱了市場部對拓展隊長以及拓展隊實際開展效果的監督管理力度。二，部門協作不力嚴重影響到推廣活動的開展，由於拓展隊經常被省級經理用來監督銷售部門的銷售工作，影響了銷售部門與拓展隊的關系，而拓展隊對活動開展情況採取隊員駐區負責制，即拓展隊員常駐某一銷售區域，負責該銷售區域的產品推廣，由於拓展隊人員有限，拓展隊員開展活動都離不開銷售部門的配合，尤其是大型活動更是如此，而部門協作的不力造成了大型活動很難協作開展，銷售與拓展部門相互抱怨，銷售看不起拓展隊員，認為其工作效果不明顯，對其工作處處提防，拓展隊員抱怨銷售經理工作不配合，不願意組織申報大型活動。三，對活動開展的好壞及人員管理欠缺科學的考核機制，活動考核往往集中於促銷活動現場賣貨多少，費用投入多少，欠缺活動效果、創新度以及對長遠的品牌知名度與美譽度的促進方面的考核。人員管理由於採取駐區制，拓展隊長對駐區的隊員很難開展有效管理，隊員往往工作散漫、促銷活動應付了事，影響到活動的效果。

祝你好運。。。

㈣ 如何用網路營銷吸引顧客的九大方法

只要你發布的文章或者方法對用戶真心有用的，不怕吸引不了客戶，

㈤ 關於網路營銷的問題

1現在是電子商務時代
2作業啊你們老師還真有能力.設計其網路營銷方案現在很多內企業都沒有呢.你還是和你容老師好好學學吧以後進放社會好做一些實事.
3市場調研現在有市場市場調研的公司了
4一般有直接性的問網友2是網站投票.3是看網路的點擊
5網路營銷計劃這個課比較大.只能提個一般的主要.細節太多了.
6網路營銷廣告的形成-- 1網站直接性的廣告2搜索引擎等
7網路營銷評價分析指標這個自己分析吧

㈥ 娃哈哈網路營銷渠道

品牌有了，就搞活動促銷吧

㈦ 娃哈哈集團在發展和成長過程中採用了什麼有效的營銷手段和措施

網路營銷方法一：提供優質的顧客服務，提高銷售額
網路營銷的信息溝通是雙向互動性和信息閱讀可讀性，在這過程中同時具備選擇性與便捷性。在網上營銷過程中的企業可有效的針對性潛在客戶和目標顧客，提供優質售前和售後服務。
從而建立起企業與顧客緊密相接的關系，留住原有的老顧客更能吸引新顧客購買產品。對於企業優質服務滿意的顧客自然是樂於購買和使用企業相關的產品，從而實現通過網上服務達到增加企業銷售額的目的。
網路營銷方法二：更新產品信息，挖掘購買者消費慾望
企業可以利用網路向顧客不斷地提供相關產品的信息，例如新產品使用信息，產品的新功能、新性能、節能、環保以及新穎時尚等信息，並且適時合度地更換產品新信息，保持企業網上站點發布信息的新鮮感、吸引力與親和力，以激發挖掘新老顧客潛在消費慾望，引導消費者去購買企業的產品，從而達到增加新產品銷售的目的。
網路營銷方法三：方便顧客購買，降低銷售運營成本
利用網路實施直復式營銷(direct-marketing)，對顧客而言最重要一點就是方便購買，從而使到顧客減少購物時間和精力上的支出與消耗。對於企業而言，實現簡單化的銷售渠道就能有效的降低銷售成本、減少運營管理費用的目的。
網路營銷方法四：提高企業品牌知名度，建立忠誠的消費群體
企業可以通過網頁的個性設計，突出企業品牌宣傳，使到樹立整體的企業品脾形象更加個性化與人性化設計。建立顧客忠誠度是每個企業都必須所做事情，因實現顧客忠誠度是市場滲透前提，才能最終達到提高市場佔有率的目的。例如百事可樂公司，不是將網路作為媒介成為他們直復營銷的銷售工具，而是將網路作為增強品牌形象的工具，從而從個性化網站設計吸引住忠誠的消費群體。
網路營銷方法五：引導引顧客參與，建立顧客忠誠度
新聞媒體、出版商、電影製片商等企業，都可以通過其官方網站，使顧客或者潛在客戶能依據自己的興趣愛好形成有共同話題的「網路社區(bbs)」，在互聯網上互相交流，發表自己意見和感悟。以這種共同話題的網路社區能吸引或者引導顧客積極參與的結果，從而使企業品牌得到快速的傳播，挖掘出更多的忠實客戶。

㈧ 娃哈哈與網易合作成功的主要原因是什麼

日前，丁磊的網易和宗慶後的娃哈哈兩大新經濟和傳統經濟領域的浙商代表正式簽署合作協議，形成異業聯盟。網易旗下的《夢幻西遊》與娃哈哈「呦呦奶味茶」攜手發起為期9個月的「暢飲呦呦奶味茶、玩轉夢幻西遊」活動。

這是繼綠盛牛肉乾和《大唐風雲》合作之後，浙商第二次把現實和虛擬進行結合。而相對於前者，這次的合作雙方顯然更具影響力。一位業內人士表示：「這次雙方合作能夠取得怎樣的成果，對於浙商來說更具示範意義。」

據此次活動的策劃人員透露，在雙方合作過程中，娃哈哈將把「呦呦奶味茶」作為合作產品植入到《夢幻西遊》中。「此次合作將不是簡單的品牌露出，而是用充滿趣味的場景和角色將『呦呦奶味茶』融入游戲情節，這種深度的產品植入不僅能將用戶干擾度降至更低，還將幫助品牌在游戲過程中帶給用戶更愉悅的品牌體驗。」

同時，《夢幻西遊》通過娃哈哈強大的產品渠道力量，被更多的新老玩家接觸到，對《夢幻西遊》自身品牌的推廣和用戶群體的忠誠度培養都將起到強有力的幫助。

自從2005年綠盛牛肉乾和網路游戲《大唐風雲》達成不涉及現金交易的合作之後，不同行業的企業之間達成沒有競爭關系、且能互惠互利的異業聯盟，漸漸成為一種流行的做法。

究竟是什麼力量促使這些傳統行業的強勢品牌開始關注網路游戲媒介？網易方面負責這次合作的負責人表示，關鍵原因或許在於網路游戲已經不單單是一種娛樂，它更多地承載了人們在虛擬世界中交流、交友，體驗另一種人生的願望，並漸漸成為人們真正的「第二人生」。