㈠ 萬科房地產多層住宅方案設計任務書
幫你找了一下,應該夠您參考的
1、 《2008年5月上海市綠地峰匯商務廣場全程營銷策劃報告》119頁
第一部分、城市概況及宏觀經濟部分4一、城市概況51、南匯簡介52、行政區劃73、區位規劃8二、城市經濟發展狀況101、人口與城市化102、主要經濟發展指標11三、城市規劃建設分析141、城市總體規劃1...
類別：營銷策劃 大小：2.1 MB 日期：2008-08-21
2、 《鄭州某房地產項目全程營銷策劃案》56頁
一、項目簡介：某房地產項目位於鄭州房地產市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳台路（在建）和青年路三條路呈型將社區同周邊的商品大世界、名優建材市場等分開。某房地產現有的物業形態由連排別墅、普通現房...
類別：營銷策劃 大小：322 KB 日期：2008-06-30
3、 《2005年武漢市V8城市項目全程營銷策劃報告》129頁
項目地處極具發展潛力的[次城市中心]區域。便捷的龍陽大道將成為華中最大的汽車長廊。龍陽大道是連接沌口工業區和城市cbd商業區的橋梁。項目毗鄰漢陽最大的商圈、配套成熟、交通便利，依山傍水，鬧中取靜。
類別：營銷策劃 大小：1.14 MB 日期：2008-06-04
4、 《南充市海山半島花園全程營銷策劃方案》67頁
前言第一章、市場篇第一節、市場環境概述第二節、房地產行業特徵第三節、消費者市場特徵
類別：營銷策劃 大小：376 KB 日期：2008-04-30
5、 《正大地產2007年莆田黃石工藝美術城二期項目全程營銷策劃提案》36頁
第一章項目分析第二章項目定位第三章項目規劃策略第四章項目包裝及廣告策略
類別：營銷策劃 大小：4.21 MB 日期：2008-03-19
6、 《2005年長春市亞泰易林全程營銷策劃方案》23頁
第一章市場總體概況一、市場總體概況：2005年長春全市完成國內生產總值1765.25億元，比上年增長15%。第一產業增加值168億元，比上年增長8.0%；第二產業增加值742.9億元，增長15.5%；...
類別：營銷策劃 大小：29 KB 日期：2008-03-17
7、 《2008年龍口市開發區項目全程營銷策劃方案》59頁
第一部分龍口市宏觀環境分析1、龍口市概況2、龍口市自然資源狀況3、經濟發展狀況4、龍口市人民生活水平狀況5、龍口港—龍口市經濟未來支柱第二部分龍口市開發區房地產市場發展狀況分析一、龍口市開發區房地產發...
類別：營銷策劃 大小：4.72 MB 日期：2008-03-14
8、 《沈陽萬科四季花城全程營銷策劃》49頁
摘要3abstract4第一章項目概況6一、宗地四至狀況6二、區域交通狀況6三、目周邊環境狀況7第二章營銷期商品住宅市場分析9一、商品住宅市場總體狀況9二、市場細分9第三章目標市場定位13一、產品定位...
類別：營銷策劃 大小：521 KB 日期：2008-02-21
9、 《常州市陽光盛匯商業街項目全程營銷策劃方案》132頁
第一部分:項目分析商業地產近期市場概況陽光盛匯商業街項目概況陽光盛匯商業街項目核心價值定位第二部分:銷售策略第三部分:價格策略第四部分:整合傳播策略第五部分:項目品牌包裝策略
類別：營銷策劃 大小：3.61 MB 日期：2008-02-18
10、 《2007貴和先鋒全程營銷策劃報告》43頁
圍困中的鬥士們市場寫真決勝突圍項目定位決勝之道整體運營思路
類別：前期調研 大小：1.7 MB 日期：2008-02-03
11、 《綿陽湖山城市花園項目的全程營銷策劃執行案》70頁
目錄題引5第一部分市場部分7第一節較宏觀角度的城市政經背景分析7城市簡況7國家宏觀政策12第二節較中觀角度的綿陽房地產市場分析16綿陽房地產總體運行情況16綿陽市房地產市場需求預測22第三節較微觀角度...
類別：營銷策劃 大小：74 KB 日期：2007-11-20
㈡ 房地產項目全程策劃
深圳萬科地產項目全程策劃流程
一、市場調研：
1、前言：本次市調的背景、動機、運用手段、目的等；
2、市場分析：
（1） 當前市場分析（開發總量、竣工總量、積壓總量）
（2） 區域市場分析（銷售價格、成交情況）
3、近期房地產的有關政策、法規、金融形勢
4、競爭個案項目調查與分析
5、消費者分析：
（1） 購買者地域分布；
（2） 購買者動機；
（3） 功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式）；
（4） 購買時機、季節性；
（5） 購買反應（價格、規劃、地點等）；
（6） 購買頻度；
6、 結論
二、 項目環境調研
1、地塊狀況：
（1） 位置
（2） 面積
（3） 地形
（4） 地貌
（5） 性質
2、地塊本身的優劣勢
3、地塊周圍景觀 （前後左右，遠近景，人文景觀，綜述）
4、環境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）
5、地塊周圍的交通條件（環鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）
6、公共配套設施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、醫院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店）
7、地塊地理條件的強弱勢分析（SWOT坐標圖、綜合分析）
三、 項目投資分析
1、投資環境分析
（1）當前經濟環境（銀行利息、金融政策）
（2） 房地產的政策法規
（3） 目標城市的房地產供求現狀及走勢（價格、成本、效益）現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）
2、土地建築功能選擇（見下圖表）
3、現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）
4、土地延展價值分析判斷（十種因素）
5、成本敏感性分析
（1）容積率
（2）資金投入
（3）邊際成本利潤
6、投入產出分析
（1）成本與售價模擬表
（2）股東回報率
7、同類項目成敗的市場因素分析
四、營銷策劃
（一） 市場調查
1、項目特性分析（優劣勢判斷，在同類物業中的地位排序）
2、建築規模與風格
3、建築布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、採光通風、管道布線等）
4、裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）
5、功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）
6、物業管理（是自己管理還是委託他人管理、收費水平、管理內容等）
7、發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）
8、結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）
（二）、 目標客戶分析
1、經濟背景
• 經濟實力
• 行業特徵…… 公司（實力、規模、經營管理、模式、承受租金、面積、行業）
家庭（收入消費水平、付款方式、按揭方式）
2、文化背景 ：推廣方式、媒體選擇、創意、表達方式、
（三）、 價格定位
1 理論價格（達到銷售目標）
2 成交價格
3 租金價格
4 價格策略
（四）、 入市時機、入市姿態
（五）、 廣告策略
1廣告的階段性劃分
2階段性的廣告主題
3階段性的廣告創意表現
4廣告效果監控
（六）、 媒介策略
1 媒介選擇
2軟性新聞主題
3媒介組合
4投放頻率
5費用估算
（七）、推廣費用
1 現場包裝（營銷中心、示範單位、圍板等）
2 印刷品（銷售文件、售樓書等）
3媒介投放
五、 概念設計
1、小區的規劃布局和空間組織
2、小區容積率的敏感性分析
3、小區道路系統布局（人流、車流）
4、小區公共配套布局安排（學校、會所、購物等）
5、小區建築風格的形式及運用示意
6、小區建築外立面色彩的確定及示意
7、小區戶型比例的搭配關系
8、小區經典戶型的功能判斷及其面積劃分
9、小區環境綠化概念原則
10、小區環藝小品主題風格確定及示意
六、 識別系統
（一）核心部分
1、名稱
2、標志
3、標准色
4、標准字體
（二） 運用部分
1、現場
• 工地圍板
• 彩旗
• 掛幅
• 歡迎牌
2、營銷中心
• 形象牆
• 門楣標牌
• 指示牌
• 展板規范
• 胸卡
• 工作牌
• 檯面標牌
3、工地辦公室
• 經理辦公室
• 工程部
• 保安部
• 財務部
4、功能標牌
• 請勿吸煙
• 防火、防電危險
• 配電房
• 火警119
• 消防通道
• 監控室
萬科地產項目營銷策劃內容提示
一、「萬科地產」品牌定位
在對同類競爭樓盤進行調研走訪的前提下，進行項目的特性分析，從而確定「萬科地產」的品牌定位。項目特性分析即是將自身的優點和缺點都一清二楚地挖掘出來，目的是確立本項目在所處地段和同類物業中的地位。徹底清楚本項目的真實面目後，在推廣時就會知道哪些該突出，哪些需要規避，以最佳姿態展現在目標客戶面前。
「萬科地產」項目特性分析包括以下內容：
1、建築規模與風格；
2、建築布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、採光通風、管道布線等）；
3、裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）；
4、功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）；
5、物業管理（收費水平、管理內容等）；
6、發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）；
7、結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）。
二、主力客戶群定位及其特徵描述
「物以類聚，人以群分」。針對「萬科地產」各項目的土地環境價值，分析和判斷主力客戶群是今後項目營銷推廣的前提，通過研究購買者的職業、收入家庭結構、教育背景等方面情況，可對「萬科地產」主力客戶群的特徵進行判斷和描述；圍繞主力客戶群的定位，今後本項目的形象宣傳、價格定位和推廣手法都必須針對這群人，取得它們的認同，避免功能、信息的相互干擾。
萬科地產以往的客戶資源是我們最好的財富。建議認真疏理萬科地產客戶檔案資料，從中找出主力客戶群的客戶信息，以便明確制定今後營銷推廣策略。
三、 價格定位
1、理論價格（達到銷售目標）
2、實際價格（在預期內順利達到銷售目標的成交價格）
3、租金價格（最能反映商品房實際售價的價格）
4、價格策略
四、入市時機
入市時機並非指時間概念上的時機，而是指根據自身情況和市場狀況來決定什麼時候進入市場，是賣樓花還是賣現樓，是建到正負零還是等到封頂再賣，是搶到競爭對手前開賣還是等人家賣完了再說，所謂時機成不成熟即此之謂。
五、 廣告策略
1、廣告的階段性劃分（准備期、導入期、推廣期、成熟期、鞏固期）
2、階段性的廣告主題
3、階段性的廣告創意表現
4、廣告效果監控
六、 媒介策略
1、媒介組合
2、軟性新聞主題
3、投放頻率
4、費用估算
七、推廣費用
1、現場包裝（VI設計、營銷中心、示範單位、圍板等）
2、印刷品（銷售文件、售樓書等）
3、階段性廣告促銷費用
八、營銷管理
銷售實務與人員培訓
萬科地產項目營銷策劃內容提示
一、「萬科地產」品牌定位
在對同類競爭樓盤進行調研走訪的前提下，進行項目的特性分析，從而確定「萬科地產」的品牌定位。項目特性分析即是將自身的優點和缺點都一清二楚地挖掘出來，目的是確立本項目在所處地段和同類物業中的地位。徹底清楚本項目的真實面目後，在推廣時就會知道哪些該突出，哪些需要規避，以最佳姿態展現在目標客戶面前。
「萬科地產」項目特性分析包括以下內容：
1、建築規模與風格；
2、建築布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、採光通風、管道布線等）；
3、裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）；
4、功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）；
5、物業管理（收費水平、管理內容等）；
6、發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）；
7、結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）。
二、主力客戶群定位及其特徵描述
「物以類聚，人以群分」。針對「萬科地產」各項目的土地環境價值，分析和判斷主力客戶群是今後項目營銷推廣的前提，通過研究購買者的職業、收入家庭結構、教育背景等方面情況，可對「萬科地產」主力客戶群的特徵進行判斷和描述；圍繞主力客戶群的定位，今後本項目的形象宣傳、價格定位和推廣手法都必須針對這群人，取得它們的認同，避免功能、信息的相互干擾。
萬科地產以往的客戶資源是我們最好的財富。建議認真疏理萬科地產客戶檔案資料，從中找出主力客戶群的客戶信息，以便明確制定今後營銷推廣策略。
三、 價格定位
1、理論價格（達到銷售目標）
2、實際價格（在預期內順利達到銷售目標的成交價格）
3、租金價格（最能反映商品房實際售價的價格）
4、價格策略
四、入市時機
入市時機並非指時間概念上的時機，而是指根據自身情況和市場狀況來決定什麼時候進入市場，是賣樓花還是賣現樓，是建到正負零還是等到封頂再賣，是搶到競爭對手前開賣還是等人家賣完了再說，所謂時機成不成熟即此之謂。
五、 廣告策略
1、廣告的階段性劃分（准備期、導入期、推廣期、成熟期、鞏固期）
2、階段性的廣告主題
3、階段性的廣告創意表現
4、廣告效果監控
六、 媒介策略
1、媒介組合
2、軟性新聞主題
3、投放頻率
4、費用估算
七、推廣費用
1、現場包裝（VI設計、營銷中心、示範單位、圍板等）
2、印刷品（銷售文件、售樓書等）
3、階段性廣告促銷費用
八、營銷管理
銷售實務與人員培訓
關於－房地產營銷策劃方案方面－的問題－房策網 http://www.fangce.net
房地產營銷策劃文案－請點擊：http://www.fangce.net/Article/Index.html
房地產策劃方案免費下載－請點擊：http://www.fangce.net/Soft/Index.html
㈢ 萬科有什麼經典項目
金域緹香，蘇州南京都有的，而且做得很好
㈣ 去萬科做商業地產文案好還是去碧桂園做策劃好
第二個會更好點吧，個人認為。
㈤ 請問萬科二三線城市策劃工資多少呀大概，謝謝
案場的策劃多是用代理公司，像思源、世聯什麼的底薪也就2000-3000多，根據級別。萬科如果在總部的還不錯，不到5000吧底薪
㈥ 沈陽萬科明天廣場房地產活動開盤活動策劃案
以下是某地產公司開盤儀式活動現場的布置方案以及需要准備的東西
五彩刀旗：300面，布置在大酒店門前的勝利路兩側樹上，刀旗上印有##的LOGO，為客戶順利到達開盤儀式活動現場起到引導作用；
升空氣球：30個，其中在大酒店門前兩側各布置10個升空氣球，在營銷中心門前兩側布置10個升空氣球；
氣球拱門：7個，分別布置在營銷中心門前、酒店門前、工地現場門前，以及各個主要路口，主題內容為：##5月18日公開選房；
開盤儀式簽到台
外場通道處：在酒店的通道處安排10個禮儀小姐站在通道一側，負責迎接來賓任務；
歡迎背景板：在酒店正門前左右兩側搭建歡迎立面桁架牌和項目形象立面桁架牌兩塊，規格2米*2.5米，主題內容：熱烈歡迎各位來賓親臨鼎福·＃＃公開選房現場、## 綠景閑庭 品味自然生活。
橫幅：2條，分別在營銷中心正門前上方和酒店大門正上方各布置一條，主題內容：##5月18日公開開盤選房。
指示牌：2塊，放置在酒店門前台階處，內容為：＃＃盛情歡迎您的到來，同時在門口兩側安排2個禮儀小姐負責引導來賓。
豎幅：30條，在酒店外牆玻璃牆體沿樓頂懸掛，主題內容為：恭祝＃＃開盤大吉。****公司
易拉寶：2個，分別布置在營銷中心入口處以及酒店門口一側，內容為： 選房活動當天流程
簽到處：在酒店十四樓電梯門口一側安排一位禮儀小姐負責接應乘坐電梯到現場的來賓到簽到處，同時安排2位禮儀小姐負責引導來賓簽到，設置簽到處包括簽到背景一塊、簽到桌椅2套、簽到紅布1塊、簽到用具2套、簽到台花1個、名片盤1個等；
十四樓過道處：在十四樓主會場入口過道處設置隔離帶，其中隔離帶外側兩邊站立兩個保衛人員，負責協助客戶有秩序進入主會場，隔離帶內側兩邊站立兩個禮儀小姐，負責引導客戶順利進入主會場，在主會場入口兩側也安排2位禮儀小姐，當來賓進入會場時，起到過渡引導作用，同時展現##地產良好的企業形象。
銷控區：舞台左側設置銷控板，將項目樓棟號和VIP客戶姓名列在上面
我們擁有多年的策劃經驗,在成熟的策劃中融入新鮮的創意,協助地產品牌完成開盤慶典儀式.主要業務范疇:各類開盤儀式,企業活動策劃等.選擇深圳禮儀公司，就選東方飛龍禮儀策劃。
深圳東方飛龍文化傳媒有限公司集深圳活動策劃、深圳大型晚會、深圳禮儀策劃、深圳影視傳媒製作、深圳廣告設計，企業形象策劃、品牌整合推廣、企業VI系統定製等為一體的專業的深圳文化公司。
㈦ 萬科幸福計劃是什麼
萬科幸福計劃是萬科對房子和生活一次完整的詮釋，在中國，大部分人認為房子直接或間接影響著生活品質和幸福指數。萬科幸福計劃是萬科利用自己多年各方專業經驗，通過專業的產品設計和物業維護解決高房價、居住需求、幸福指數等問題，打造真正的幸福生活。同時萬科幸福計劃也是成都萬科在2011年下半年對業主的大型關懷行動。
萬科幸福計劃，關注的不僅僅是房子。2011年下旬，萬科啟動幸福計劃，從置業、居家、生活各方面對萬科業主及廣大粉絲進行幸福關懷行動。
萬科幸福計劃理念：
幸福置業：
萬科深度關切青年置業所面臨的問題；
通過面積控制而控制總價，從高房價中解救青年購房者。50-60平米精裝設計後使用面積達到80多平米，80-120多平米可以做成小三房甚至四房，小戶實現大戶功能，避免二次換房的成本；
通過科學的空間設計，讓小戶實現大戶的距離。解決空間不對等，引發的婆媳摩擦等家庭問題？哪怕不足90平米，也要尊重每一個家庭成員，實現大戶般的空間距離；
20多萬戶家庭調研經驗得出的精裝方案，從戶型、空間設計等多方面充分滿足成長型家庭所需，真正實現幸福居家一步到位！
幸福生活：
萬科堅持認為：讓業主幸福，才是我們工作的目標；
深入了解各家庭成員不同的生活需求，從家庭成長到生活品質的提升，從孩子到老人，萬科持續關注不同家庭對幸福生活的精神追求以及社區幸福指數的提升，不斷組織豐富多彩的各類活動，讓每一位業主享有最豐盛的幸福社區生活。
家有愛同行、萬科童子軍、奧運火炬進社區……一場場幸福的活動讓每一位萬科業主記憶猶新；居住萬科，幸福生活就這么簡單！
萬科幸福生活，啟幕你的精彩！
幸福居家：
萬科物業，一貫秉承「全心全意全為您」的理念，嘗試通過感知客戶價值、理解客戶需求，以客戶為導向，從發掘客戶需求入手，把握服務關鍵點，建立從購房到入住、到後期生活全過程，傾心為客戶提供更加主動、無微不至的關懷，將用心貫穿於服務的每個細節。
作為中國房地產行業的領跑者，萬科專注於住宅開發行業，不斷追求市場創新、產品創新、服務創新和制度創新，追求有質量、有效率的持續增長。一直以來，酒店式管理、個性化服務，6+2步法……目標只為持續超越客戶的期望。
㈧ 有沒有萬科17英里的營銷策劃案和萬科棠樾的詳細資料
我有，郵箱？我可以發你~~