A. 2017年公司年會活動策劃方案哪位有，求幫助！
為展現公司日新月異、蓬勃發展的風貌，增進同事之間的友誼，同時增加團隊之間的凝聚力，公司舉辦2016年度總結表彰大會以及2017年迎新年會，以此答謝各位員工一年的辛苦工作。
一、 年會主題
創新思想*超越極限 2016年終總結暨2017年新年年會
二、 年會時間（待定）
三、 年會地點（待定）
四、 年會目的
（1）對2016年公司發展成績進行總結，並且制定2017年發展規劃，包括新一年目標、發展方向等等
（2）增強同事之間的交流，同時增強團隊協作意識，提升競爭力。
（3）表彰優秀員工，調動大家工作的積極性，鼓勵員工在新的一年工作都有出色表現。
五、參會人員：（待定）
公司全體人員，約________人左右。
五、 活動策劃
活動類型：戶外
活動天數：2天
活動行程：
簡要行程：
第一天：成都-彭州-參觀白鹿恐龍園 -園區壩壩宴-參觀恐龍園-公司2016年會議總結暨表彰大會-園區燒烤火鍋-景區露營/名宿
第二天：恐龍園-巨型溶洞探秘-彭州-成都
行程安排：
上午9點公司樓下集合出發
12:00 到達1億6000萬年前的白鹿恐龍園
白鹿恐龍園介紹：
白鹿恐龍園以恐龍為主線，針對彭州白鹿中法風情小鎮的特點，穿插各種形式的互動項目，有版塊、有場景、有布局的量身打造一次高規格，有項目特點的恐龍展會。遊客在園區身臨其境感受遠古文明的同時，也能從中獲得更好的游園體驗！
本次「尋覓恐龍足跡 重返侏羅紀」白鹿恐龍園就活靈活現地呈現了恐龍的形象。結合模擬、美術陳列等多元化表現形式，依靠當代的模擬技術復活恐龍，讓恐龍以一種全新的方式出現在大眾面前。
白鹿恐龍園區將通過14組場景，還原侏羅紀時代的恐龍風采，有趣的是，這次的場景中也包括恐龍生存至今的暢想。一萬二千平米的露天恐龍園區將會帶領大家進行精彩刺激的遠古探秘，在遠古-今天-未來的三重維度下展開對恐龍世界的秘密探訪。
同時園區除了欣賞恐龍之外，還有很多可以玩耍的活動，打籃球、打乒乓球、羽毛球、射箭、飛鏢投擲以及踩高蹺、滾鐵環，玩耍的方式比較多，讓你不無聊。
12:30 園區壩壩宴
中午在園區吃壩壩宴，壩壩宴也就是我們說的九斗碗，是四川地區漢族特色菜餚之一。菜品豐富，同時很有四川特色。
13:30 參觀恐龍園-自由活動
吃完午飯，大家自由活動，參觀恐龍園，和恐龍拍拍照，打打球，打打麻將
16:00 公司總結2016年總結會議正式開始
會議流程：
1.主持人致開幕詞
2.總經理致辭
3.優秀員工頒獎
4.抽獎環節
17:30 會議結束
18:00 園區火鍋以及戶外燒烤
室外火鍋和戶外燒烤，體驗更加放鬆，吃吃喝喝，玩玩，讓大家一起感受同事之間輕松愉快的交流方式。
20:00 戶外卡拉OK以及篝火晚會
冬天的室外冷，有篝火有晚會，同事之間一起跳鍋庄舞，促進彼此相互感情的升溫。戶外卡拉OK，壩壩電影，感受兒時的樂趣。
21:00 組織簡單游戲
組織一些簡單游戲，比如：1,2,3木頭人等等，天黑請閉眼，殺人游戲
22:00 園區露營，感受戶外的夜晚，進入夢鄉，一天結束
第二天：恐龍園-巨型溶洞探秘-彭州-成都
早上9:00 早餐
9:30 探洞開始
從恐龍園出發前往巨型溶洞探秘，爬山，進洞探秘，鍛煉團隊協助能力，大家相互幫助！
12:00 午飯
探洞結束，返回恐龍園區吃午飯
14:00 彭州-成都
活動經費預算：
B. 年終總結大會策劃方案怎麼寫
年終總結會策劃的六個設計方向
第一、 年會就是「排行榜」
我不主張簡單意義上回款的排行榜，因為每個市場的基礎及競爭環境各不相同。我是主張企業在進行年終總結會前應該將統一的要求發給各市場分部，要求各市場分部要在統一的一種標准情況下進行工作績效的評估。我們經常會在一些企業的年會中看到一些慷慨激昂的總結與演講，而實際沒有什麼具體內容，所以年終總結一定要防止成為「演講大師」的舞台。奧克斯提出的「三講」——「講依據、講對比、講承諾」，我認為很好。總結就是要善於用數據、用案例、用現象來進行客觀的總結與比較。我經常講年會要少用形容詞，多用「數詞」與「動詞」。
所以年會一定要搞排行榜，但這個排行榜不要把銷售收入作為唯一指標，而應把市場描述、競爭對手錶現、渠道現狀、終端爭奪、隊伍建設、傳播維護等指標結合起來。一方面增加年會總結中的會議效率，同時對客觀評價各市場表現是一種推動作用。
第二、 年會就是「案例庫」
目前國內MBA教育十分風行，而實際實施中恰恰失去了MBA教育的真諦。MBA教育講究的是案例教學，而我們一些學院里的教授們要麼以時間太緊作為托詞；要麼就拿一些舶來的案例打發、打發了事。其實年會中最值得總結與匯總的就是一年一年中，用大量人力、物力、財力所發生的一些業務行為種植的企業推而廣之的經驗與模式。因為如果每個市場都在交學費，那麼企業可能就會在不斷交學費中失去發展的可能。
在參加奧克斯的年會中，我看到將案例講解已經形成文字作為年終總結要求的一部分。同時奧克斯還有一種十分獨特的「紙上談兵」方式，每個銷售經理將自己來年的營銷計劃通過電腦或白板一步一步分解給分組討論的其他片區同事聽，並不斷接受領導及其他同事的提問與質疑。一方面是的大家認識到每個市場的發展變化是與每一位銷售經理相關的事，同時通過了解其他市場的各種情況，使得企業中對各市場情況熟悉的人員也逐步多了起來，為企業的適時調整提供了很好的候選基礎。
作為一個銷售經理，最好的學習與提高方式就是要在同事的案例講解中反思自己市場的問題，通過對發生案例的討論與講解，可以使企業其他人員在遇到相同或相似問題是多一些解決辦法。
第三、 年會就是「加油站」
現在一些企業在開展年會時，也會請一些講師進行一些理論及實戰方面的培訓，因為在打造學習型組織的今天，似乎不進行這些方面的組織就與時代發展不相吻合。但是目前在一些企業中也出現了培訓盲目的現象，培訓似乎只成為組織者體現業績的一種表達方式。
許多營銷人員經常感慨營銷工作不僅在透支體力，同時也在透支知識儲備。所以利用年會進行知識、態度與技能等方面的培訓十分必要。但關鍵是組織者要了解參加人員實際的培訓需求，不要一羅列就是營銷知識、管理知識、廣告傳播知識、渠道知識，似乎不搞全一些就顯不出組織者的水平。其實這是一個誤區，所以進行講座與分班培訓相結合，將講解與討論相結合，將理論與案例相結合，將遠期與近期目標相結合的方式很有必要。年會內容很多，找准最迫切需要解決的問題與提高的能力才能夠起到最佳的培訓效果。
第四、 年會就是「相馬台」
一個年度結束了，作為總部總是希望利用這個時間進行市場的一些調整。因為在廣大營銷人員心中，年終不進行政策、人員調整似乎都不是很正常。因此諸多營銷人員參加年會的心情也十分微妙。一個年會的召開，對總部而言最大的收獲無異就是發現一些營銷新人。因為對於一個營銷團隊而言，只有不斷的新人涌現才是企業得以發展壯大的關鍵。
所以要將發現新人、鼓勵新人涌現作為一個主要的年會內容之一。在奧克斯的年會中，我發現用很多機會提供給新人進行展示與發揮，例如演講賽、辯論賽，甚至是作為配角在這些活動中的積極參與。例如在奧克斯要求每個人在演講中可以由觀眾提出問題與質疑，但提問的觀眾需在演講人回答問題後進行點評並提出自己的觀點，從而使得台上台下有了很好的互動氛圍。「相馬不如賽馬」，在面對不斷加盟的新員工，年會無疑是提供了一個很好的展示平台。
第五、年會就是「民主會」
如果一個年會就是歌功頌德、天下太平，其實會對出現的問題產生一定的迷惑性。一個組織的健康發展很重要的一個標志就是能夠不斷的發現問題、解決問題。迴避問題必然會對組織造成更為深刻的傷害。
奧克斯鼓勵員工「講實話、講真話、講原話」，鼓勵在年會上充分的暴露問題，讓大家真正就問題談問題，從而避免似乎一談其它人員及團隊問題就理解成為人身攻擊。一個營銷組織在運行過程會出現許多問題，所以要將年會的一些部分開成「民主生活會」，不能讓一些人員因為回款業績不錯而形成「一俊遮百丑」的局面。一些問題現在不提出來、現在不解決，今後一定會成為業績急劇下滑的主要因素，大量的營銷案例印證了這一點。
第六、年會就是「沖鋒號」
如果一定要給年會工作的內容確定一個比例，我認為應該是總結與展望「三七開」，尤其是在今年業績並不是十分理想的企業。
一年到頭回到總部，作為總部與每個人員最關心的就是明年怎麼樣？自己明年會到哪個市場？明年政策會有哪些調整？明年企業會在哪些資源上有所投入？企業在整體戰略布局上有些什麼新的動作？其實你會發現在大家嘻嘻哈哈中最關心的就是未來。因為今年他業績不錯，那他就更關心明年的情況；即使今年的業績不太好，他也在關心明年是否可能會有一些轉機。因此年會要將營銷一線人員的「精、氣、神」充分調動起來。
「沖鋒號」的工具很多，例如在奧克斯每年會有近千人的誓師大會，整個廣場震耳欲聾的誓言讓不少營銷人員整整激動一個年度，因為在這樣一個氛圍中他感到了企業的力量、團隊的力量。另外一些集體競技項目的展開，也能夠增加合作人員的配合與感受，同時對樹立集體榮譽感也十分又幫助。所以在年會中增加一些勵志的內容也應成為年會涉及的一個主要內容。
總之，年會不要開成一個酒會、賭會、紅包會，而應開成學習會、教育會、交流會、勵志會，一年聚一次不容易，年會就是「手機」正常使用的「充電電池」。
C. 年度工作總結會怎麼開
年底了，大多數企業員工都在緊鑼密鼓地准備著年底總結及明年規劃，隨之而來的就是堆積如山的工作量，不管是管理決策層，還是戰斗在一線的工作人員，都避免不了開一場又一場會議集思廣益找到應對方法，每個人不停穿梭在各個會議中，通宵達旦加班、開會已成為常態，大量的精力、人力、物力投入真的對公司、業務發展有實質性作用么，可能要打個問號。
究其背後的原因，可能是沒有使用有效的開會方法及高效的工具。高效的開會方法通常包括明確會議主題、強調責任人、准去的時間節奏、談方案而非問題、及時復盤與調整。傳統低效的開會方式很難滿足現在企業對效率的要求，雲視頻會議系統作為互聯網時代的產物，能高效、便捷的解決網路環境下各種溝通痛點。有效的方法配合高效的工具能最大化企業開會效率。
明確會議主題
所謂會議主題，就是希望通過這次會議達到的目的，目標設置不宜太空泛，最好直接擺明關鍵需求點，而且一次會議最好不要討論多項主題，議題數最多不要超過2個。做好准備後提前1-2天發給全部與會人員，用雲視頻會議系統預約會議功能快速設置好時間、議題後便捷發起邀請，與會者能將會議添加到日程中，保證各方按時參加。
強調責任人
一般情況下會議主持人由組織者或協調者兼任，這種做法並不妥當，主持人一定得是本次會議要解決問題的直接負責人，他會結果導向的把控會議進程。明確責任人後還需放權，任何人都必須全力配合主持人要求。雲視頻會議系統擁有豐富的會控功能，全體靜音、會議鎖定、發言排序等全部支持，會議主持人使用主持會議功能即可便捷把控會議全局。
准確的時間節奏
准確的時間節奏是高效率開會的基礎，會議開始前一定要做好時間規劃，包括開始與結束、發言者順序及時長、全員達成共識的節點、提出有效執行方案的時間等各個時間點，並將總規劃同步給所有參與者。雲視頻會議的好處是不管參會者在哪，用手機、電腦、會議終端等在網路環境下都能進行高清視頻會議，全球領先的編解碼技術保證即使在弱網環境下也能讓用戶享受沉浸式開會體驗。
談方案而非問題
開會不是目的，解決問題才有意義。開會過程中常會出現迷失目的性的情況。所以在會議開始前，主持人應發起互動白板，在最明顯位置寫下提示語，提醒每位參與者圍繞解決問題的方法發言，而非闡述出現的問題。系統還支持投屏共享圖片、第三方軟體等，將EXCEL、PPT、思維導圖等共享給所有人，方便所有人縷清思路，達到高效開會的目的。
及時復盤與調整
只經過一次討論和思考得出的結論難免有不完善的地方，經得起推敲的解決方案離不開重復的復盤、補充和調整。完美融入了人工智慧、語音識別等先進技術的雲視頻會議系統可以根據錄播視頻自動生成文字版會議紀要，將錄播視頻與會議紀要打包共享給全部與會人員，重新復盤得出的初版方案，經過復盤和補充調整後的方案漏洞更少，討論輸出成最終版執行即可。
遵照以上5條技巧配合小魚易連雲視頻會議系統便捷溝通協作的特性做到高效開會不費吹灰之力。小魚易連是雲視頻會議行業的「先行者」和「引領者」，強大的技術研發能力是小魚易連能遙遙領先的前提，以雲視頻會議為基礎針對企業應用場景開發的視頻會議、遠程招聘、智能培訓、視頻客服、溝通會商等應用被逐漸普及。未來，小魚易連將引領互聯網時代的辦公場景升級，徹底解決開會效率低的痛點。
D. 年終總結暨表彰大會的策劃方案怎麼寫
供你參考：
年終總結暨表彰大會策劃方案
一、活動目的：
為了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達公司對員工節日的關懷與問候，同時給新員工們一個展示自己才華的舞台，使大家開開心心，快快樂樂過好2008年春節。
二、活動主題：工作回顧，激發精神
三、活動時間：2008年1月20日
四、活動地點：***
五、活動參與主體：**公司全體員工及各級領導
六、活動主持：***、***、***
七、活動方案：（共分兩部分，共計2個半小時左右）
（一）優秀員工表彰大會
1.總經理上台為我們作工作總結 時間：20分鍾
2.書記宣讀表彰決定，並對優秀員工進行表彰 時間：20分鍾
3.優秀員工代表發言 時間：20分鍾
4.董事長講話 時間：10分鍾
E. 求一份年終總結會議的議程（只有25人的小公司），另需要給點提議，什麼樣的年終活動適合我們
人少挺好啊，找個會議室，公司負責人講話後，按科室輪流總結，然後吃飯，還可以到KTV輕松下。
F. 公司要舉行年終總結述職報告會，要寫一方案，怎麼寫啊，都包括些什麼還有坐次怎麼安排，u型桌，開口那
簡單說一下吧，不太清楚你們公司的性質。
會議的方案主要是為了明確這個會議怎麼開。
組織機構（一般都是叫這個），首先要明確每個部門和單位職責（看著是沒什麼必要，但是具體操作起來和方便誰的活就是誰的活省得扯皮）。
具體職責分工，將整個會議的各項任務分配給每個人（比如會議服務、會議接待、文件起草等等看你能想到有多細了，想到了就別人干，想不到就你自己干吧）。
會議議程（會序），就是開會的流程從開幕式到閉幕式（如果有其他安排比如聚餐、迎接等工作也要寫到裡面），每一個流程都要有時間、內容、報告人（具體實施這項工作的人員）、地點、主持人等等，看是什麼工作。
房間安排（如果有），開會的人員的具體的聯系方式、住宿情況等等，視具體的情況寫就行，方便聯系。
u型桌我沒用過我們都是0型桌應該差不多，面對門口的平行線坐公司主要領導（領導班子），要是平行線和和門口垂直的話，從門口進去面對幕布左手側做公司領導班子（一般是這樣還要看你窗戶在那邊，走廊在那邊，具體情況你在追問），一邊的座次中間為最大的領導，左手位大，左右分部（領導的大小按1.職務2.同一職務按進職時間3.同一時間按年齡4.同一時間按男女男左女右）。匯報的部門領導坐在公司領導對面（按照上邊的原則）。
兩邊一般不坐人或者坐記錄人員。
G. 年底工作總結方案怎麼寫
現分清楚是哪個方面的。
國企和機關偏重思想政治學習方面，其他企業偏重工作實效一些
比如：
開篇：對2010年工作小結一下，以宣傳合理自我為主。將具體工作情況上報如下：
一，思想建設，
二，工作方面，
今年做了什麼，要列出來，這個比較實際，有什麼說什麼，獲獎情況也可以說，
三，學習方面，
工作中的進展，比2009年出彩在哪裡，重點在創新，業績，或正在進行中的事情
四，10年概況，11年打算，
雖然……但是……不足在哪裡。哪些方面，怎麼做出針對性措施。
結尾，有什麼說什麼，
語言貼近公文寫作，不要廢話，事情多的，總結寫長點，事情少的，試用期的，總結寫短點。
忌：空話、廢話、面子話。言簡意賅，如雲流水