❶ 謀勢發展：單店如何實現向連鎖店經營轉變
朋友，人世間有種愛，沒有奢求，沒有誰對誰錯，亦不怪情深緣淺。對望，兩兩相知，轉身，無怨無悔，默默里，珍藏聚散離合，只消得，一季花香，暖到落淚。
首先，我要向從事yi地的事業夥伴致以深深的敬意，因為他們都是有膽識、有眼光的人，但是現實有時候並非想像的那般美好，因為親人朋友的不理解，不贊成
導致自己的市場破壞掉，叫不到人的比比皆是，真有一種英雄總是孤獨的失落感，感覺夢想離自己越來越遙遠了，心裡也一直都在跟自己說堅持不懈直到成功......
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是啊，誰都想堅持，畢竟是自己真正看懂了生意，畢竟是自己人生的一次轉折點，放棄誰都不會甘心，但是堅持並不是那麼容易，也不是每個人都能堅持的下去，畢竟yi地操作的現實擺在面前，吃喝拉撒住樣樣都要花錢，要是沒發展就
意味著沒工資拿，但是每個月還得照樣的開銷
相當於吃老本，一個月兩個月還能堅持，但是時間一長壓力就非常大了，所以yi地行業本身是一個非常好的機會，但並不是每一個人都適合這個行業所以我奉勸已經了解過yi地，但還未申
購加入並且很想去從事它的朋友一定要三思三思再三思而後行，要考慮到自己是否合適去yi地從事，不能被一時的興奮沖昏了頭.
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這個行業至今有上千萬的人從事，賠錢，那麼肯定也有少數人掙到錢，這個是市場經濟規律的最基本的概念，貨幣通過一個不公平的渠道再次分配，流向極少數操縱者手裡。當然就有部分人掙到錢了，這些人就是較早從事的那少部分人。
說實話，跟我同一時期的人，很多都做到了A級別，也有少部分真的掙到錢了。但是比我晚的就基本上沒有幾個掙到錢的！所謂的「吃賓館，住賓館，萬元打底的工資」，更離譜的是金扣的報喜鳥，穿金帶銀和奢侈手錶，買車買房是吹給你們聽的，提激情樹立人生目標的，A級別的車就好像B級別的報喜鳥和那些裝扮的行頭一樣的性質——欺騙別人的道具！釣魚沒有誘餌，魚能上鉤嗎？
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是不是上老總了就可以大把賺錢了呢？錯！根本沒有什麼六位數的保底收入也沒有第二平台，你的傘下沒有發展就沒有新的資金注入。既然沒有新的資金注入，請問你的收入從何而來？
看到這個帖子的朋友都是了解異地或者正在從事的朋友，可能在
你們腦子裡面會想這個事情到底怎麼樣？
能不能做下去？
會成功嗎？
69800是什麼？
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好想，以思.念為舟，許你地久天長，飛越滄海，穿過桑田，只為，與你朝夕相伴；好想，與你雙.棲於靈魂深處的那片粉色桃園，將粉色的夢置放於你海一樣的幽藍；好想，與你十指.相扣，看星光燦爛我們曾相依相伴的湖畔，任暖風習習，熏醉兩情相悅的呢喃。入了.骨隨了心的愛，傾城前世今生的繾綣眷戀。·
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❷ 企業如何建立一個高效的營銷團隊
企業的網路營銷需要有一個高質量的團隊去運作，這個團隊需要掌握核心的營銷技術才能引領企業的網路經濟脈搏，那麼如何去建立一支高效的營銷團隊呢? 首先所握發展理念，形成發展共識。營銷團隊在制定企業的發展戰略和品牌規劃上應有自身獨到的見解，要與企業的發展理念相融合，不能背離企業的發展理念，背離了，營銷就沒有結果，更得不到企業的肯定，所以，營銷團隊制定的所有規劃都要建立在充分溝通的基礎上，然而達成統一的發展共識，以保持市場理念和管理辦法的高度一致。網路營銷團隊在建立初期，切不可自由發揮自己的營銷知識，覺得營銷無論什麼企業都是一樣的程式，那就錯了，如果沒有跟企業管理接軌，不能深入的去了解企業以前的市場經營現狀，再談營銷就是空談。 其次是管理要規范、制度要跟進。營銷團了整個企業營銷的根本，所以自身必須樹立一定的規范化管理制度，樹立報營銷人員的靈魂和標竿，營銷才能有路子去走，才不致超出對企業營銷的范圍。而且營銷團隊要具有全局和整體觀念，要站在一個對企業高度負責的角度來嚴格要求自己，因為營銷團隊是企業進入網路經濟的一把槍手，要講究團結互助、共同奮斗。在有一個共同奮斗的群體之後，相應的營銷管理制度，人員管理制度都要積極的推進，這樣才能保證人員的積極性和創造性，讓更多的能力體現到為企業的發展中去。 在網路營銷的隊伍中當，可能存在著一部分浮雲般的人群，他們沒有長遠的規劃，也不會有意識真正從本質上去理解營銷的精髓所在，在面對營銷工作時也不想創造性的根據市場動態變化調整策略，只是一味機械和盲目的服從。所以，企業的網路營銷團隊要在實際工作中，有一個科學量化人才的標准，把報酬與績效緊密結合，同時多做幫教說服工作，平時加強培訓，讓企業精髓滲入每一個營銷人員骨髓，這樣前景才會更加的光明。 營銷總監的工作到底有沒有捷徑?肯定是有的，如果你掌握了這些方法，成功就離你很近。當業績不理想時，要考慮是什麼原因導致的?假如是方向錯了，那麼停止下來就是前進。
❸ 銷售人員如何開拓市場的幾大法寶
很多銷售人員喜歡用成事在天這句話來表達對開拓市場這項工作的態度，認為自己把市場都跑了個遍，可沒有客戶想增加品牌操作，自己也很懊惱、無奈，面對公司每月對於開客戶硬性數量的指標，實在是被罰款罰得已經沒有脾氣了。其實，我們都忽略了成事在天的下一句話謀事在人，凡事預則立，不預則廢、謀定而後動，必將事半功倍。得空總結一下開拓市場的一些思想碎片，與各位探討。 為什麼了解自己品牌的定位十分重要？因為他不但可以讓你節省開拓市場的時間，而且可以讓你找到銷售能夠最快實現良性循環的合適代理商。假如你的品牌定位是中高端消費者，那麼你就在當地中高端市場里拜訪代理商就可以了，其他的低端市場很少人敢做中高端定位的品牌，假如你的品牌混跡在低端市場的話，也很難有較大的發展，當你想換更好的代理商的時候，最終會因為前期低端市場的代理商價格操作太低，而造成中高端市場的代理商不願意接手的局面。這就是為什麼我們看到一些在其他區域做得很好的品牌，在某個地方卻沒人敢代理的原因。當你找到一個其擁有的各方面資源比如店面位置、人員架構、渠道優勢等等都跟你的品牌定位不太吻合的代理商的時候，產生不了有效業績，最終影響你在公司的整體銷售業績，害了自己。 產品知識對於銷售人員當然是重要的，面對潛在代理商，對於自己的產品你當然要有很強的分析能力，能夠把自己的產品優勢說出個一二三來，突出優勢隱藏劣勢，這是一個優秀銷售人員的精明之處。同樣，了解產品的優勢和劣勢對於尋找什麼樣的代理商也有參考作用，當你的產品優勢最適合做家裝和零售渠道的時候，你就應該找家裝和零售做得比較好的或者正在努力做這兩個渠道的代理商作為潛在代理商，當你產品優勢最適合做工程和批發的時候，你就應該找工程和批發做得比較好的或者正努力做這兩個渠道的代理商作為潛在代理商，也只有這樣，你才能把自己的優勢發揮得最好，把自己的劣勢隱藏得最深，用一個適合做家裝的品牌產品去找一個做批發的代理商作為潛在代理商，無異於牛頭不對馬嘴，浪費工夫。 知己知彼，百戰不殆。現在的問題是，當你在尋找你的代理商的時候，你弄清楚你的競爭對手是誰了嗎？我認為有兩種，第一種，是和你的品牌定位一樣並且也正在尋找代理商的品牌，就像投標一樣，你們面臨著在潛在代理商面前進行公開面試的局面；第二種，是和你的品牌定位一樣，卻已經有代理商在代理商的品牌。這就是為潛在代理商多想一步的問題，你要想辦法說服潛在代理商，他代理了你的品牌之後，能夠有什麼競爭優勢去和其他定位一樣的競爭品牌去競爭各種渠道，比如家裝渠道，你的品牌是花色比別人豐富還是配套比別人靈活？所以，要想打贏這場仗，你必須了解這些競爭對手的優勢、劣勢是什麼，你要找到他的火力點，你才有機會去想到辦法去壓制他。 有些代理商家裝渠道做得好，零售卻做得比較差，為什麼？因為他的產品鏈、價格鏈對於零售客戶沒太大的吸引力，當別人的產品有二十多個系列的時候，他所代理的品牌為了照顧家裝渠道卻只有十個非常潮流領先個性的系列，當別人的價格鏈從平民消費到別墅消費都覆蓋時，他的價格鏈卻只停留在別墅消費那一個階層。一個代理商，他不可能只做一個自己的優勢渠道，而放縱其他代理商在其他渠道上對自己的份額慢慢蠶食，由此，用你本身品牌、產品的優勢，去互補目標代理商所存在的渠道競爭劣勢，這是一種雙贏的結果。 這個法則的中心點是你，你確實完全理解公司的品牌定位了嗎？你確實理解公司的產品優勢了嗎？你確實能夠放大你的品牌優勢而隱藏你的品牌劣勢了嗎？你確實有足夠的論據說服代理商相信你的品牌優勢可以轉化為他的商場搏殺優勢了嗎？你確定你的語言表達已經夠堅定？你確定你的表情已經夠淡定？你確定你的肢體語言已經得體？。。。。。。 6、勤快為什麼把勤快放到這里？我認為沒有弄清楚以上幾個問題以前，盲目的勤快是事倍功半的，弄不好還會讓自己慢慢失去了信心，當連續和幾個代理商洽談之後，你發現他們沒有一個對你的品牌有興趣，你會慢慢的開始懷疑自己品牌甚至自己的能力，這對開拓市場這個階段來說，有時候是致命的。在弄清楚以上幾個問題之後，就應該開始不厭其煩、頂著烈日或狂風暴雨的去拜訪目標代理商，不斷的分析問題、表達優勢、展現未來等等，讓代理商一遍一遍的重新思考，重新審視自己，重新審視自己在當地市場的狀況，從而找到突破口。 記得很小的時候考試，老師或家長總會告訴我們，先把容易的題目做了，碰到難的不會的話先跳過去，把容易的會做的題目做完了再回頭做難的。開拓市場也一樣，把容易開拓的地方先開拓出來，先把一些釘子戶市場放著，等釘子戶市場周圍的城市都建立起了專賣店，銷售有了良性發展，品牌有了一定的影響力，你就會發現你的品牌在釘子戶市場正被越來越多的人知道，正被越來越多的人在討論，這時候你再回頭去找目標代理商洽談，他對你的品牌所理解得就比較具體和立體了，他把門開了一道縫，你當然就比較容易切入了。 當客戶表現出較為濃厚的興趣，並通過一個階段的接觸相互了解，代理商已經完全認同公司的品牌定位、產品組合、產品價格、產品優勢和產品創新方向等等，代理商已經在不斷的詢問和試探公司合作的各項細節和底線：比如專賣店支持政策能否再優惠點？首批發貨能否給更大的返點優惠？廣告支持上能否加大一點力度？等等，那麼基本上可以認定代理商在內心已經有經營你品牌的初步意向，此時，應該拋出一些臨門一腳式的問題反問代理商，比如：你能否確定最終的專賣店裝修面積有多大，這樣我才好申請政策？首批發貨你能多發三十萬嗎？如果可以，我再跟公司申請一下優惠返點？你打算投入多少輛公交車做廣告？或者做多少個市場外燈箱廣告？這樣我跟公司申請才好說服公司等等，在得到代理商的肯定答復之後，晚上給領導打電話在公司政策的允許下給予最大的支持，第二天拿著合同親自上門進行最後的洽談。 中國最有能力的銷售人員是誰？各位看新聞每次國家主席、總理出訪都帶這么多的企業家就知道答案了，每次出訪，都能簽訂幾十億甚至幾百億幾千億美元的項目合同，哪個企業家和外國談判能達到如此的效果？所以，當你把一些在當地市場確實很有影響力的代理商邀請到公司參觀時，你應該同時邀請他到你老總或者老闆的辦公室喝茶，或許你認為是很難啃的骨頭，你的領導政策上稍微松動一下，或者領導在企業發展方向上眉飛色舞頭頭是道，說不定輕松就把這骨頭給啃了。當然，在把目標代理商帶到老總或老闆辦公室之前，首先應該和自己的領導通通氣，比如這個目標代理商實力如何、他的具體想法是怎樣、目前還沒談下來是因為什麼等等，讓領導心裡有底，然後才帶進去喝茶。
❹ 想知道安利紐崔萊在加拿大的營銷方式和制度
目前安利全球使用的是一個獎金制度
1、AMWAY事業國際合作您應具有的條件：
您擁有所在國的國籍並系合法公民或您在本國找一位這樣的人
2、AMWAY事業國際合作您所處的位置
如果您擁有所在國的國籍，那麼國際頂尖、安利事業全球第一的陳婉芬老師將成為您所在國的推薦人，國內介紹人作為您安利海外（您所在國以外）的推薦人，同時可以在您所在國開發的安利市場將放在您的名下！
3、AMWAY事業國際合作您的好處
您直接跟上國際頂尖、安利事業全球第一的陳婉芬老師，想想480萬人在做安利，你跟上第一名。您將跟隨最有經驗的老師學習如何經營安利事業；
4、AMWAY事業國際合作您所要做的事
帶上您的身邊證明及您介紹人提供的推薦資料到您所在地安利店鋪辦理合作手續；
每周一、三、五按老師的安排參加會議學習並成為會場的一員；
每天在您的日常活動（工作或休閑）中多交朋友，並帶朋友參加會議學習；
根椐您的需要將日用品等換成安利的產品。。。。
我就知道這么多 希望對您有幫助！（詳詢可咨詢QQ76430607）
❺ 怎樣擬定一份合理的營銷計劃
編制年度營銷計劃應該注意的幾個問題 隨著時間的推移，2006年度的工作已經結束了。過去一年的工作要總結，未來一年的工作要計劃，大多數從事營銷的工作人員，在這一階段都忙得不可開交。 忙活了一年，大小事經歷無數，酸甜苦辣當然也各自心中有數，把一年來做過的事情記錄下來，逐一分析經驗得失，避免在以後的工作中再次出現類似的情況，然後再表一下決心，喊上幾句口號，一年的總結也就成了。可營銷計劃的編制，卻遠非總結那麼簡單，因此周圍的很多同行、同事，每逢編寫營銷計劃，都感到如坐針氈，再加上編制完畢，還要經過財務系統、生產系統、領導班子討論，一遍又一遍，就如同把人串起來架在火上烤，個中滋味，相信每位營銷人都感觸頗深。 市場線強調的是市場調研、市場基礎信息收集、市場競爭態勢分析判定、產品結構分析研究、價格體系的設計和調整。當然也包括渠道設計、促銷、品牌管理與推廣。資源線則強調的是原輔料價格對產品價格的影響、企業資本儲備、人力資源配置、生產周期安排，甚至包括關聯單位關系維護、社會公關等經營活動。圍繞這兩條線，我們一方面要按照市場實際情況，設定合理的銷售目標和利潤目標，另一方面也要根據企業本身的實力，建立完善的管理制度， 設計科學的運作流程。 其實在兩條線中，只有市場一條線是需要在營銷計劃中系統描述的。資源線在營銷計劃中僅僅體現為預算。也就是說市場線是整個營銷計劃的骨骼，而資源線只能是血肉。在計劃地實際執行過程中，它才能真正顯示出來其作用，以人力、物力、財力等方式推動營銷計劃地執行。 明確了以上幾點，我們就可以把營銷計劃分成幾個部分來編制。 一是市場研究，也就是計劃編制的背景。市場研究應該以歷史數據為參照，以市場發展趨勢為方向，以品類消費習慣為突破口，不僅要把消費者分類，同時也要把區域市場分類，做好產品和市場定位，把著眼點放在目標市場的基礎情況調研上，既要有翔實的數據支撐，又要有準確的理論根據。對收集上來的信息，利用各種工具，例如SWOT、波士頓矩陣等進行深入分析，然後得出結論，作為編制計劃的依據。 在這里有一點要注意的是，大多數企業在分析市場的時候，對競爭對手的研究往往大於對自身的研究。而對競爭對手研究的越透徹，就越容易做出針對性地決策，從而使自己的計劃緊跟競爭對手，無法自成體系，以至於不得不在實際的工作中，不斷的修改計劃。 二是目標設定。營銷計劃中的目標包含著很多方面的內容，比如銷量、市場佔有率、品牌資產積累、銷售額、銷售利潤等等。在這些指標中，最能體現營銷工作效果的核心指標，是市場佔有率和銷售利潤。也有人認為營銷計劃最重要的目標應該是銷量和銷售額，這種說法其實有失偏頗，一個區域市場的市場占於率高低，的確和銷量有著極大的關系，但是銷量並不能決定企業的銷售利潤。例如在某些區域，產品銷量的確很大，銷售額也因此水漲船高。但是這類產品往往層次不高，處於低檔價位，幾乎沒有利潤。因此，我們不能簡單的把銷量作為衡量營銷工作效果的主要指標，而是要從企業和股東需求的角度出發，將營銷工作的目標從追求銷量和銷售額，轉化為追求效益。 三是業務計劃的編制。業務計劃是年度營銷計劃的重要組成部分，如果沒有業務計劃，整個營銷計劃就是一紙空談，沒有任何價值可言。業務計劃，其實闡述的就是如何實現目標，為什麼需要這么多費用，為了實現目標大家應該如何做工作。從這一點上來講，編制業務計劃具有兩個目的：一是說服股東，接受這一份營銷計劃並提供相應的資源支持，保證計劃不落空，不流於形式，有了具體的業務計劃，才能將每次營銷活動的內容、形式、效果展現在股東面前，給股東一個較為直觀的認知；二是指導未來的工作，保證所有的營銷活動都在品牌管理、市場管理的統一框架下執行。 年度營銷計劃中的業務計劃，應該把握住三個字：一是精，項目設計要具有代表性和前瞻性，不能為以前的工作作總結，更不能信口開河，胡編濫造；二是簡，項目中各條塊的描述應當簡潔扼要，抓住重點；三是實，所有的項目，都應該具有極強的可操作性，就是編制人離職了，換一個新人，仍然能按照既定的方案和指導思想開展工作。 另外一點是，業務計劃中沒有提及的項目，絕對不應該是沒有想到，而應該是沒有必要。 四是費用預算。目前實行全面預算管理的企業並不是很多，因此編制年度營銷計劃的另一個主要目的，就是以計劃代替預算，對年度總體銷售費用進行合理控制。大家都知道，企業的預算一般都是剛性的，是不允許隨意改動的，因為編制預算本身，不僅考量了企業的資本實力，同時也考量著管理者的管理水平。也就是說，在沒有實行全面預算管理的情況下，完整的營銷計劃，不僅能以具體業務來體現營銷費用的產生，同時也能對企業的規范運作，起到一定約束作用。年度營銷計劃中的費用預算可以只是一個大數，只分解到每一個項目，而不體現項目中的細節，但是就每一項費用而言，卻必須是合理的，經得起推敲的。在我以前做過得的營銷計劃中，單一項目的費用總額，都是不可調整的，如果要削減銷售費用，就只能調整整個項目，保留項目就必須保留費用，只有這樣，才能保證每一個項目的執行都不會發生意外。 五是明確的指導思想和管理思路。這一部分，是整個營銷計劃的靈魂。在未來的一年中，我們工作的重點什麼，每一項工作做到什麼程度，如何去培訓自己的團隊，要培養什麼樣一種文化，都是在這一部分要解決的問題。通常的做法是，在股東長遠目標的基礎上，分解出市場營銷的長遠目標，把企業簡介中關於企業遠景的部分抄寫了事。這樣的指導思想和管理思路，就成了一種形式，成了沒有任何內涵的口號，對現實的營銷管理工作基本上產生不了任何幫助。因此，在指導思想和管理思路的描述中，我們要把一些具體的目標或者任務編制進去，在這里對企業的營銷管理作一個定位，未來一年內，我們的主要任務是什麼，如何去實現它，未來三年內我們的主要任務又是什麼，如何去實現它。市場環境不同，管理的思路就不一樣，銷售人員的基礎素質不同，指導思想也要作相應的調整，只有這樣才能保持整個團隊的活力，保證營銷決策的准確性。 六是市場預測。營銷計劃，在很大程度上是一種預測性行為，因為未來一年市場會發生什麼樣的變化，並不一定為我們所控制。雖然說我們在分析市場的基礎上得出了一些結論，但就計劃來講，任何人都不能做到百分之百的准確。所謂的預測，其實就是假設一些我們有可能遇到的問題，並在我們能力允許的前提下予以解決。這就意味著，第一我們編制營銷計劃的指導思想應該根據市場的變化而適時調整，不要局限於歷史數據，當然更不能想當然。第二在編制營銷計劃過程中，應該預備一些應急措施，以防不測。第三全年的銷售費用預算要留有餘地，最起碼要預備有機動資金。第四營銷計劃要盡可能的避免與企業發展方向相抵觸或者背離。第五編制營銷計劃要總大處著眼，小處入手，解決好單點突破與全局發展的問題。
❻ 抖音營銷號怎麼運營
1.精準定位，找准自己的核心價值。根據羅瑟瑞夫斯的USP理論，獨特的銷售主張往往會讓人印象深刻，從而更好地認知品牌、產品。例如，「辦公室小野」突破廚房場景，利用辦公物品做菜；「野食小哥」通過還原做菜的前期准備、製作和品嘗，傳遞「食物得來不易，好好吃飯」的價值觀。這兩個號都是擁有龐大粉絲量的美食號主，而他們之所以可以獲得如此巨大的成功以及源源不斷輸出爆款視頻，用書里的話來講就是他們擁有三個特點「有人性，有個性，有共性」。他們選擇在全球最會吃的國家——中國來進行美食內容的輸出，但採用的都是在不同場景、不同方法下，美食視頻可以怎麼做。之所以可以源源不斷輸出爆款視頻，原因就是他們首先用主題構築了一個框架，而在這個框架下產生的內容則可以讓讀者像看電視劇那樣，一個接著一個。
2.內容為王，「抖」也是一門藝術。如果說故事是一個抖音號的骨骼的話，那麼剪輯、特效就是它的外衣，創意則是它的血液。縱觀每一個爆款視頻，無非就是故事性好，創意新，剪輯特效做的棒，而時不時來的干貨以及緊追熱點的視頻，更是能夠為其錦上添花。因為抖音的推薦演算法幾乎杜絕了刷贊和刷評論的可能性，所以優質的內容質量才是讓一個抖音號持續火爆的主要因素。
3.運營維護，沒有吃老本就能長久的「生意」。運營維護粉絲群是讓一個抖音號永葆生命活力的不勝法寶，因為粉絲帶來的不僅只是人氣流量，還是商業變現的可能。目前抖音互動的最主要陣地在評論區，有時候用戶評論內容價值甚至會超過內容本身，而抖音評論區獨特的社區氛圍，也很容易讓用戶有歸屬感，所以回復評論和私信，呼應粉絲需求，注重評論區的運營，就應該是號主所需要做的。運營維護可以讓舊粉絲對抖音號產生粘性，產生一定的需求，並以此通過舊粉絲的口碑宣傳和轉發評論，從而吸引到更多的新粉絲，為抖音號增添更多的人氣。
❼ 如何做好品牌營銷策劃
品牌營銷策劃當前不僅成為基層營銷人員的必備素質，而且也成為研究實踐創新營銷、創意培育的重要課題。根據年初下發的《中國卷煙銷售公司關於開展重點品牌營銷策劃活動通知》要求，雲和縣煙草專賣局（分公司）精心選取品牌開展營銷策劃活動，並形成幾點粗淺的認識： 一是必須建立完整的結構框架，清晰策劃脈絡，思維邏輯。結構框架猶如品牌營銷策劃的筋骨，結構優則「身強體健」，營銷策劃執行操作自然得心應手、流暢高效。脈絡清晰、邏輯縝密的品牌營銷策劃可以突出品牌培育主線，並始終在各個階段給予營銷人員明確的操作指引，實現PDCA的循環。較為常見的營銷策劃結構為： 第一步：策劃背景。闡述品牌營銷策劃實施的行業、市場背景。 第二步：策劃分析。主要分析策劃品牌存在的各方面問題以及存在的機會，可採用SWOT分析、STP分析等方法，形成策劃方案總體思路，明確方案執行中應注意的細節問題。 第三步：策劃策略。主要制訂策劃的具體量化目標，以及培育策略。 第四步：策劃執行。確定營銷活動的具體細節內容，突出創意+實效的特點，並制訂可能產生的突發事情處理方法，以及促使團隊協作與執行。 第五步：策劃控制與評估。提供營銷策劃的組織結構支持，建立日常考核跟蹤機制；制訂營銷效果評估指標、評估內容、評估方式，提前做好業務宣傳促銷經費預算。 目前歐洲國家已經將定位、營銷、策劃分的很細，各自有專業的操作公司。而煙草行業仍由基層營銷單位進行全案操作，從定位到設計推廣一體化進程，缺乏專業營銷策劃機構的指導，難免影響專業性。未來根據卷煙所處的渠道環節進行更精細的策劃，必將是營銷策劃的大勢所趨。 二是必須遵循「四大」原則，以提升營銷策劃的質素。品牌營銷策劃應堅持「系統性、創新性、操作性、經濟性」原則，其中系統性是指營銷策劃匯集企業信息流、物流、資金流、服務流的管理，涉及卷煙從生產品質到批發促銷到零售消費的各個渠道環節，關繫到業務、配送、專賣、財務的各個部門，策劃人員必須對各要素進行整合優化、協調處理。例如：品牌營銷策劃設計完美，但商業企業自身缺少消費者資源，或者缺乏必要的經費預算開支。創新性是關鍵，卷煙品牌營銷策劃的目的旨在增加零售客戶、消費者的價值與效用，而滿足需求的產品或服務創新就是最好的附加價值。品牌營銷策劃必須具有可操作性，否則毫無價值可言。也就是方案中具有一系列具體的、明確的、直接的、相互聯系的行動計劃的指令，一旦付諸實施，企業的每一個部門、每一個員工都能明確自己的目標、任務、責任以及完成任務的途徑和方法，並懂得如何與其他部門或員工相互協作。還應注重經濟性，每一項品牌營銷策劃不僅需要提供較高的經費預算支持，還必將投入大量的精力、人力，一旦營銷策劃方案不成功，必然損失巨大，因此要加強投入與產出效益的分析。例如：品牌營銷策劃假設需要投入10萬元，而制訂的策劃目標僅為提高某規格產品的上櫃率到60%，從經濟性角度看是否得不償失。 三是准確提煉品牌核心賣點即營銷突破點，形成品牌營銷策劃的靈魂。農夫山泉不僅在瓶蓋上創新，利用獨特的開瓶聲來塑造差異，而且打出「甜」的概念，「農夫山泉有點甜」成為了差異化的賣點，成為廣為傳播、耳熟能詳的流行語；王老吉改變了觀念，「涼茶」當作「飲料」賣，提煉了核心的賣點，「怕上火，喝王老吉」成為了時尚與流行，汶川地震的巨額公益性捐款，樹立企業的良心形象。品牌營銷策劃也需要對策劃品牌進行全面的市場情景分析、產品特質分析，以從中提煉出符合零售客戶、消費者需求的核心賣點，並針對核心賣點藉助熱門的平台、事件進行廣告營銷，尋找到突破點。 四是隨著策劃品牌的成長進行營銷策劃方案的適時調整。目前行業內普遍具有營銷策劃方案一經制訂就按部就班執行的思想，而不根據競爭對手、競爭環境、品牌成長、目標消費者變化進行適時的調整。在品牌營銷策劃執行的過程中，品牌所扮演的角色將發生變化，及時根據角色調整戰略策略，才能最終達成目標。例如大多數策劃品牌最初都是市場跟隨者的角色，但經過策劃可能轉變為挑戰者或者領導者。
❽ 舍利塔地宮式陵園營銷方案
有需要石雕靈骨塔產品可以合作，熙和石業。