策劃經營方案

『壹』 企業經營策略策劃有哪些內容

下面為您介紹企業經營決策。在日常生活中，人人都可能是決策者。

1、簡單說，決策就是指做出決定。簡單的說決策就是只做出決定。嚴謹來說決策是為了實現，既定的目標藉助科學的手段和方法在兩個以上的方案中選擇一個令人滿意的方案，並付諸實施的過程。決策的特徵，決策並非主觀武斷或盲目選擇科學的決策應當在科學嚴謹認真實事求是的分析基礎上掌握事物變化的規律從而做出合理可行有價值的判斷。

按決策問題所處的條件可分為確定性決策風險決策和不確定性決策。按照決策是否具有重復性劃分分為程序化決策和非程序化決策按決策主體分為個體決策和集體決策。

以上是我為你解答的，感謝參考

『貳』 營銷策劃方案包括哪些要素

一份完整的營銷策劃案應包括以下要素，但是現實中由於信息來源不充分以及受制於各個公司實力等一系列因素，我國目前很多企業對於營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全。 本方案企業的領導層應該非常注重營銷部門的地位，企業的生產經營戰略都是建立在營銷部門對大量市場信息進行綜合分析評價並提出的基礎上，即企業的戰略是絕對以市場為導向，以顧客需求為核心來制定。 一、分析營銷機會 1、管理營銷信息與衡量市場需求 （1）營銷情報與調研 （2）預測概述和需求衡量 2、評估營銷環境 （1）分析宏觀環境的需要和趨勢 （2）對主要宏觀環境因素的辨認和反應（包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境） 3、分析消費者市場和購買行為 （1）消費者購買行為模式 （2）影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等） （3）購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段） 4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場） 5、分析行業與競爭者 （1）識別公司競爭者（行業競爭觀念，市場競爭觀念） （2）辨別競爭對手的戰略 （3）判定競爭者的目標 （4）評估競爭者的優勢與劣勢 （5）評估競爭者的反應模式 （6）選擇競爭者以便進攻和迴避 （7）在顧客導向和競爭者導向中進行平衡6、確定細分市場和選擇目標市場

『叄』 什麼是策劃方案

市場調查策劃方案
一、調查目的 ：為了抓住產品市場的脈搏，把企業的各種優點（理念、企業文化、優質產品等）與社會各界溝通，讓策劃的行動被所有的人所了解同時感動所有的人，使以後策劃的行動得以順利進行。 二、調查日期：2005年 1、主要調查：9月1日一9月15日， 2、次要調查：9月16日一11月30日， 我們要進行為期7天的市場調查准備工作，60天的市場調研，確保萬無一失 三、調查內容： 1、主要調查內容：運用便利抽樣以及配額抽樣法，調查清楚以下幾個主要問題： （1）您是否知道「今越糖可營養片」這一傳統品牌？ （2）「今越糖可營養片」最受歡迎的功能和服務誠諾是什麼？ （3）「今越糖可營養片「的消費心理價格訂在多少合適？18元、28元、40元。 （4）您對」今越糖可營養片「最喜歡和擔心的是什麼？ （5）您的消費心理是什麼？有何購買習慣？ （6）「今越糖可營養片」的獨特賣點是什麼？ （7）「今越糖可營養片」的包裝是否受歡迎？ 2、次要調查內容：（用觀察、分析法） （1）、用戶的特點調查：人口，規模，分布，構成，變動情況，城市，農村， 主要用戶，次要用戶，地址，電話。 （2）、影響用戶因素：購買力大小，社會風俗，習慣，文化水平，民族特點，購買特點購買什麼樣的產品。 （3）、用戶的需要調查：現實需要，潛在需要，意識到但未及時購買，未意識到但以後會購買，不購買。 （4）、產品在銷售區是獨家不是多家，產品是否滿意；諾不滿意原因是什麼；產品暢銷還是貸銷原因。 （5）、產品處於生命周期中那一階段，是否有妖折危機感。 （6）、價格在市場上有無竟爭力？用戶對價格反映？市場中價格優況對哪些產品有利？對哪些產品不利？ 哪些產品好買？哪些代銷？價格波動有多大發展趨勢如何。 （6）、企業銷售量是否適應環境需求，現有渠道是否合理？如何擴大銷售渠道減少中間環節？如何正確選擇廣告媒體，廣告效果如何？營銷組合策略是否妥當效果如何。 （8）、竟爭環境笮樣，竟爭的力量，竟爭結構與規劃，竟爭內容與手段對手基本情況。 四、調查地點 各地市場、經銷商、經銷點、商店 五、進程對策 （1）9月1日一9月3日，設計主要調查問卷、調查表，策劃經理負責安排，設計師主辦。 （2）9月1日一9月2日，用文案調查法，進行與營銷部溝通，說明調查原因和重要性，友好地與其配合搞好營銷工作，共同提高銷售，索取營銷部門匯編的市場資料（客戶訂貨單、銷售額、銷售分布、銷售損益表、庫存情況、產品成本等）進行調查登記，策劃經理負責安排，策劃主管主辦。 （3）9月3日一9月4日，用觀察法，直接到市場、經銷商、經銷點、商店觀察、拍數碼照片、行為記錄調查。）作好工作日記，策劃經理負責安排，策劃主管主辦。 （4）9月3日一9月10日，用訪問法，直接到經銷商、經銷點、商店、中老年用戶進行面談訪問，填調查表，調查問卷，作好工作日記，策劃經理負責安排，策劃主管主辦。 六、問卷調查卡中可以加入這樣一些問題： 1． 您是從哪裡得知這一消息？（ ） 2．您是否聽說過我們的新產品「今越醒酒丹」？（ ） 3．您是否有過糖尿病史？（ ） 4．您親戚朋友是否有過糖尿病史？（ ） 5．您是否希望盡快得到治療？（ ） 6．您是否希望幫助親戚朋友盡快得到治療？（ ）； 7．您對送禮送健康是否也有認同感 ？（ ）； 8．您願意購買我們的「今越糖可營養片」嗎？（ ）； 9．您的其他感想是什麼______________________ 。 請你留下患者的具體名字______,年齡_____,地址_____,電話_____，以備日後我們贈送禮品和跟蹤治療。 謝謝你的參與，我們非常感激，請留下你的姓名______,地址_____,電話_____， 我們日後將不定期對你進行贈送禮品或驚喜。

『肆』 如何策劃營銷方案

首先要確定營銷目的，營銷目標，然後根據需要進行市場調查。具體內容需要更具行業以及目標制定，這不是一成不變的。
如果經驗比較缺乏，條件允許的情況下，建議尋找專業公司進行推進，可以節省時間成本，少走彎路。

『伍』 策劃方案

活動策劃要旨
五一長假，萬商促銷。要想在鋪天蓋地的廣告宣傳中脫穎而出，非要別出心裁、吸引眼球不可。
雲珠花園的社區定位明確以後，公關及活動促銷重點應放凸顯獨特區位優勢和人性化居住環境上。
讓更多的潛在購房者知曉、領悟、感受雲珠花園的魅力優勢並產生知名度、美譽度及產生購房安居慾望是主題策劃活動的主旨所在。
以書畫文化藝術為活動形式（謂之形），以眾多目標消費者及有影響力傳播人物的直接參與為表現（謂之體），以促進樓盤美譽傳播和銷售為目的（謂之用）。
活動策劃具體形式：以描繪人居環境為主題的書法與繪畫展覽、表演、交流藝術節（簡稱：首屆「雲珠花園」書畫藝術節）這里有策劃方案啊，這里有策劃方案，我還是找不到策劃方案，到處問哪裡有的話告訴我策劃方案的網址吧，策劃方案挺難找的，我現在真的需要策劃方案，誰要是可以找到策劃方案，就告訴我策劃方案網址吧，謝謝告訴我策劃方案，找到策劃方案挺不容易的啊，這兒有策劃方案啊，這里有策劃方案，我還是找不到策劃方案，到處問哪裡有的話告訴我策劃方案的網址吧，策劃方案挺難找的，我現在真的需要策劃方案，誰要是可以找到策劃方案，就告訴我策劃方案網址吧，謝謝告訴我策劃方案，找到策劃方案挺不容易的啊，謝謝啊

『陸』 策劃公司對外運營方案

問題太多，要詳細回答要打很多字，有別的解答方式嗎？

『柒』 如何做好一份市場營銷策劃方案

寫營銷方案總共有八大步驟：

一、了解現狀。
1、市場形勢。包括市場規模與增長，過去幾年的總量，不同地區的銷量，顧客消費變化的趨勢。
2、產品情況。包括過去幾年產品的價格、銷量、利潤等。
3、競爭情況。包括競爭對手的市場規模、目標消費者、產品質量、價格、渠道等。
4、分銷渠道。本企業各渠道的銷售情況，各渠道的相對重要性及變化情況，各經銷商經營能力的變化和激勵措施的投入等。
5、宏觀環境的變化。

二、運用SWOT分析法進行情況分析。
1、通過機會、威脅分析，找出外部影響企業未來的因素。
2、通過優勢、劣勢分析，說明企業內部情況。
3、通過以上分析，確定營銷計劃中必須強調、突出的部分。

三、明確目標。企業想要通過此次營銷活動達到什麼樣的目標或目的。

四、制定發展戰略。發展戰略主要包括以下三個方面：
1、目標市場戰略。即企業准備進入的細分市場，考慮運用多少資源、力量。
2、市場營銷組合策略。針對目標市場，採取什麼樣的價格、產品、渠道、促銷。
3、營銷預算。

五、制定行動方案。包括任務時間、地點、人員安排、經費、物資、負責人等，最好用表格形式列出來，使人一目瞭然。

六、預測效果。以上步驟均完成後，應對其進行經濟效果的預測（如編制損益報告等）。

七、制定監管措施和應急預案。

八、編制營銷活動策劃書。內容主要包括：
1、前言。
2、綱要（目錄）。
3、正文。包括市場現狀描述、市場分析、營銷組合及策略、預算費用、效果預估、應急預案等。
4、附件。包括各種文稿、分活動策劃書等。

『捌』 急求營銷策劃方案

既然是中高端的產品，那麼肯定是從高級城市入手了，如果要做大規模的范圍那專么應該先從網路屬上入手，現在的時候網路上是一個需求比較高消費者較多 屬於中高端人的消費地方，從這方面入手還可以做到更大的市場。大范圍的可以達到全國（甚至海外） 小的可以達到地區 當然主要的還是以城市入手為主，消費者都是在這些地方。首先要把品牌的名字打響。 價格肯定應該是需要分為多個等級的。

『玖』 營銷策劃方案

一、策劃目的；來
二、市場現狀分析自；（1、市場形勢 2、行為方面的態勢和趨勢。3、產品情況 4、競爭形勢 5、分銷情況  6、宏觀環境）
三、SWOT分析；（1、產品優勢分析 2、產品劣勢分析 3、市場機會分析  4、環境威脅分析）
四、營銷目標；
五、營銷戰略；（1、目標市場戰略 2、市場營銷組合戰略 3、市場營銷預算）
六、營銷計劃控制。

『拾』 策劃方案

http://njmoon.spaces.live.com/blog/cns!來68CC2DA839B78060!1235.entry

這個就源是哇哈哈案例了唄希望對你有幫助嘎