涉密管理人員培訓方案

❶ 涉密人員的什麼主要包括在崗培訓，監督考核和出境管理等內容

涉密人員出入境問題
在崗涉密人員和離崗脫密期未滿的涉密人員，原則上不得因私出國（境），包括香港。脫密期一般為：核心涉密人員3年；重點涉密人員1．5年；一般涉密人員6個月。屬於一般涉密人員，公司說的登記備案應該是指在保密部門登記備案，以便於今後的保密教育和培訓及人員的動態管理，並不是在公安部門出入境機關登記備案。

17 涉密人員上崗和在崗有哪些保密要求
《保密法》第三十六條規定：涉密人員上崗應當經過保密教育培訓，掌握保密知識技能，簽訂保密承諾書，嚴格遵守保密規章制度，不得以任何方式泄露國家秘密。首先，涉密人員上崗前應當經過保密教育培訓。在涉密崗位工作，不僅需要具備很強的政治素質、業務素質，還要具備很強的保密意識和相應的保密專業知識技能。任用涉密人員，必須堅持先培訓、後上崗。機關、單位對涉密人員上崗前的保密教育培訓應包括以下主要內容：保密形勢和敵情教育，保密工作方針、政策和法律法規教育，保密知識技能教育，崗位職責教育等。其次，涉密人員上崗前應當簽訂保密承諾書。簽訂保密承諾書對於提高涉密人員保密意識，強化涉密人員保密責任具有重要意義。保密承諾書的主要內容包括了解並遵守各項保密制度、知悉並履行保密義務、自願接受保密審查、承擔法律責任等。機關、單位應當把憨甫封晃莩浩鳳彤脯廓保密承諾書的簽訂和管理作為一項經常性工作來抓，建立健全保密承諾長效管理機制。

❷ 管理人員要培訓哪些方面內容

對於中層幹部/儲備幹部：
培訓需求重點：以管理技能為主，領導力基礎為輔。
中層回管理者作為企業的中心答，既是下屬的管理者，也是上級的管理者。因此,相比之下,普通員工的培訓,中層管理人員主要關注管理能力的培訓,以便他們能更好地理解和實施企業管理的決策原則,並實現理想目標的順利轉型的企業實際業務的輸出;此外，他們還應該提供必要的能力，使他們能夠勝任未來的工作。經驗、知識和技能使他們能夠適應不斷變化的環境中復雜和具體的問題。

對於高管：
培訓重點:戰略思維和領導力提升。
高層領導掌握著企業發展的方向，是企業的領導者。培訓的重點是建立戰略思維，提高問題的全面性。領導水平越高，與中層相比就越重要。領導水平越高，就越能引導整個團隊朝著正確的方向前進。從中層開始，繼續學習和培養領導力的管理者將隨著他們成長到高層而成長。當基礎建立好後，領導者也應該完成從管理者到領導者的新的飛躍。

❸ 求涉密企業保密員工作具體內容，相關培訓教材

1、甲方提供合同（合作意向書）的。你們簽訂好即可。

2、密級是根據甲方說的。有個「密級證明表」的。甲方保密委員會（組）提供給你企業可以是上市公司。但是，需要提供你們上市時的一些資料。

3、企業人數少，涉密人員也就少。必須成立領導小組（或叫委員會），下轄保密工作機構（保密辦）。保密小組（委員會）人員組成：總經理，副總，質量總監（車間主任），財務辦，行政部主任，人事辦，研發人員等。

4、給你發證的是國家軍工保密認證中心（位於國防科工局）那邊，你先提交《申請書》給北京市保密局。然後提交科工辦保密委。《申請書》，你們企業不會寫，需要我們幫助指導

5、你要進入軍工，首先要有軍方給你做東西的合同意向，這個是第一道關，有了之後你就可以根據需要你生產的東西的密級（民企一般就二級、三級）准備申請材料，這個需要什麼材料可以打電話咨詢你當地的保密局，他們會告訴你的，也會推薦書給你自己可以看，准備好了以後上交，應該是你們的市保密局會給你書面審查，過了之後，你們省的軍工認證委會來你們公司現場審查，現場就告訴你過沒過，過了你就具有資格了，然後報到國家最後一復核一下（一般都是過的)，就給你發證了。

6、有不懂，可找我探討。點擊我的網名即可。或郵箱聯系我：[email protected]

7、保密認證，其實是國防科工辦來主導的，並不是保密局。

❹ 企業管理人員培訓方案，該如何制定

首先我們來談談心態類的課程教學目標：心態類的課程教學目標其實我個人認為就是要看看學員內心的感悟，通過一些情景模擬，設置一些挑戰，常見的就是我們的拓展培訓。拓展培訓我個人認為它是一種心態類的培訓，他需要通過一些挑戰，比如像我們的畢業牆讓我們知道了團隊的合作，團隊之間有人會付出。那這是我們的教學目標，重點是讓人家感受到團隊合作的重要性，還比如說創新思維等等也是異曲同工。在制定教學目標的時候不要有太大的奢望，培訓結束過後，如果讓一些學員寫下心得感悟，如果他感受到了團隊合作的重要性，這證明教學目標已經達成了。

綜上所述：在制定培訓目標的時候，我們需要根據課程的類別去設定不同的培訓目標，通常情況下在文件里寫的是：掌握了某某技能，理解了某某知識，學會了什麼？感受到了什麼？

以上是一個培訓師對企業培訓目標設定的看法，你對於這個問題怎麼看呢？歡迎在本文下方留言，我們一起交流成長。我是培訓師楊景雲，專注於職場能力提升和企業培訓，更多相關的問題，請關注我的頭條號。

❺ 如何提升保密管理工作，如何提升涉密人員管理

涉密人員接觸、知悉和掌握國家秘密較多，是保密管理的重點對象，事關國家安全和利益。為加強涉密人員管理，我市積極探索有效的管理機制。
一是強化責任意識。市保密委員會每年與涉密要害部門主管領導簽訂《保密工作責任狀》，將保密工作納入所在單位及個人的年度考核，涉密人員與所在單位主管領導相應簽訂《保密工作責任狀》，形成一級抓一級，層層抓落實的機制。

二、嚴格准入原則。根據工作性質，確定涉密人員時著重考慮個人的思想政治素質及現實工作表現。同時，認真開展外調工作，調查對象的交際圈、主要社會關系，確保任命的幹部可靠、可信、可用、可控、可管。

三、狠抓思想建設。思想是行動的先導。我們定期組織涉密人員學習有關保密知識，觀看《築牢保密防線》、《保密警鍾》等保密警示教育片，將《保密工作》刊物征訂到個人，增強他們的保密觀念，打牢拒腐防變的思想基礎，提高保密工作無小事的認識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，形成嚴謹細致的工作作風，培養涉密人員甘於吃苦，樂於奉獻的精神。

四、加強業務培訓。我市涉密人員除公安、檢察院、法院等特殊部門及黨政四大家有專職機要文件管理人員外，其他部門均為兼職人員。我們著重抓好專兼職人員的「入門培訓」，講解公文處理中的保密要求、涉密計算機的管理、涉密人員應遵守的保密制度；開展電腦培訓，提高他們網上公文辦理和防範網路泄密的技能。

五、推行制度管理。制度帶有根本性、全局性、長期性的效應。我們制訂了《計算機保密管理制度》，要求做到「辦公計算機不上網，上網計算機不辦公」，涉密計算機堅持「誰上網，誰負責」的原則；《廢舊文件集中銷毀制度》要求各部門單位在做好文件立卷歸檔的同時，嚴格執行廢舊文件銷毀制度，將清理出來的文件及其他廢舊資料統一送交保密局進行集中銷毀；《涉密人員保密十四條》對涉密人員的工作進行了規范。

六、開展督查考核。市保密局每季度對涉密部門的文件收發歸檔、密件辦理、涉密計算機存儲內容進行督查，做到問題發現一起，及時整改一起。同時，對涉密人員進行統一考核，對部門單位及個人的年度評先評優實行「保密一票否決制」，強化責任，促進工作落實，杜絕泄密事件發生。

❻ 2017年涉密測繪成果管理人員什麼時候培訓

這個證書就是測量員職業技能證書。沒有測繪員這種說法。個人不存在任何資質證書的說法。測繪人員可以考試或評定的證書有兩種：一種是職稱證，一種是技能證職稱證是指助理工程師、工程師、高級工程師、正高工等技能證是指各工種測量員（工測、大地、房產、地籍各類工種）初級工、中級工、高級工、技師、高級技師等。職稱在測繪單位申請資質時用得上。技能證在單位資質方面也有點用。在崗位就業方面，技能證更實用些，有些單位沒這個就不讓上崗。這兩種證全國都通用。