『壹』 水電站值班員應培訓哪些內容如何提高值班員的業務素質
安全教育，熟悉設備，掌握基本操作。
如何提高，我所知的，要看電站的具體情況與每個員工的情況，有些人他只是混日子的，能對付得過就行了，不要要求太高。時間是必須的，不要指望三個月他就跟那些四五年的人一樣！
『貳』 公司培訓方案
公司培訓方案一般包含如下內容：
第一要明確培訓的目的——為什麼要培訓
(1) 引導企業員工認清自己的使命與責任並成為可培養與發展的優秀企業員工。
(2) 樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。
第二要明確培訓對象
明確培訓對象將直接決定培訓方法：
1、高級管理者如總裁我們需要做到提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力.;
2、公司中層管理人員的培訓,需要提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力.;
3、公司專業技術人員的培訓,需要提高技術理論水平和專業技能,增強科技研發、技術創新、技術改造能力.;
4、公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業務水平和操作技能,增強履行崗位職責的能力.。
第三要明確培訓地點和時間:
任何培訓方式都會受到培訓地點的限制,我們必須清楚地知道在何地以及何時會展開培訓,什麼人會來參加,根據時間地點和參訓人員做出最佳方案。不可以不切實際的隨便擬定。
第四要確定培訓內容及方式
企業培訓方案怎麼寫呢?確定完培訓對象，要清楚地了解到,各個階段參訓人員的學習情況水準,保證能做到因材施教.
1、對新員工需要強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給予一定的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓則繼續進行企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓。
3、加強復合型、高層次人才培訓各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高。專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
組織培訓的方法有多種，包括線上、線下、直播等模式。各種培訓方法都有其自身的優缺點，隨著時代的發展，為了能快速更高效的提高培訓質量、達到培訓目的，更多企業開始了在線培訓的探索之路，線上培訓模式越來越受到青睞。
『叄』 如何做工廠生產領班的培訓計劃方案
第一步：收集來需求，包括管理層的想源法、生產的執行情況；
第二步：分析需求，找出問題所在，以及明確要達到的目標效果；
第三部：確定培訓方法、方式，針對問題和目標，採取優選員工講解、專業講師講解等方式；
第四部：員工提交培訓心得和體會；
第四部：總結。
『肆』 員工培訓計劃方案
摘要：為了較好地解決我國企業在進行員工培訓時出現的問題，文章運用系統論的方法，建立了一套戰略員工培訓系統模型，將培訓與企業的發展戰略相聯系，對我國企業員工培訓方案設計進行了完善。關鍵詞：競爭優勢；發展戰略；員工培訓；培訓模型隨著戰略人力資源管理時代的到來，員工培訓開發在提升員工技能和素質、增強企業核心競爭力等方面具有重要作用。在我國，員工培訓已逐漸在人力資源管理中成為一個不可或缺的環節。但是，我國企業在員工培訓方面由於起步較晚，還存在很多不足之處。一、企業員工培訓存在的問題（一）企業領導對培訓的認識不足目前，雖然我國多數企業管理者已經意識到培訓的重要性，但對培訓的認識還不夠，培訓僅僅停留在具體操作層面上，沒有意識到培訓的戰略意義，沒有將培訓上升到戰略的層面上，與企業的發展戰略聯系起來。企業發展戰略中無論是產品開發戰略、產業發展戰略、技術創新戰略還是組織結構戰略，都離不開相應的人力資源開發戰略。要使企業整體上升到一個新的水平，具備能同國內外一流企業抗衡的競爭力，沒有更高素質的員工隊伍作保證，也是不可能的。因而企業在制定發展戰略時，必須把員工培訓放在突出的位置，使之成為企業發展戰略的重要構成部分。 這樣，員工培訓就必須同生產、營銷、設計開發等經營工作同等看待，甚至應該視員工培訓比其它經營工作更為重要。而我國還有很多企業沒能做到這一點。（二）培訓工作缺乏系統性很多企業在具體培訓組織實施中苦於找不到一個正確的切入點，培訓方面缺乏科學系統的方法。企業員工培訓仍處於較低水平。主要表現在：1、培訓需求分析不全面、缺乏針對性。我國很多企業在培訓活動展開之前沒有進行科學的培訓需求調查和分析，完全按照上級的指令辦事或者僅憑自己或本部門員工的推斷，或者雖進行了培訓需求分析，但只注重崗位需求分析，而忽略了員工個人培訓需求分析和企業發展經營戰略需求，從而導致下一步的培訓工作難以展開，也就無法滿足企業培訓的需要。2、缺乏合理的培訓計劃。目前許多企業的培訓工作明顯缺乏科學合理的安排。企業往往缺乏短、中、長期的培訓計劃。2001年1月14日《組織人事報》公布了一項調查報告，結果顯示：有59.7%的被調查者認為本單位的員工培訓計劃「不完善」或「很不完善」，11.8%的人回答「本單位根本沒有員工在職培訓計劃」。只有1.3%的人回答本單位的員工培訓計劃「很完善」，另外有27.3%的人認為「比較完善」。可見，我國許多企業沒有明確完善的培訓計劃，常常是長期培訓、短期培訓一起上，缺乏系統安排。3、培訓組織實施缺乏科學性和規范性。我國很多企業培訓組織沿用傳統的方法，一般只仿照普通教育的模式設置的，教師專職授課，教務管理人員負責組織教學活動，班主任負責學員的日常管理工作，還有後勤人員負責生活保障工作，各環節相對獨立，彼此分離，沒能形成一個有機的管理體系。對培訓實施中的不確定因素估計不足，時間拖延，培訓工作虎頭蛇尾，時效性差，隨意性大，培訓管理缺乏規范。4、缺乏健全的培訓評估機制。目前我國很多企業的管理者僅僅關注員工參加培訓課程的數量，而不注重實際效果，主要表現在：對培訓效果的檢驗僅在培訓過程中進行，而沒有在實際工作中進行，造成培訓與實際生產服務脫節；評估記錄系統缺乏專業管理，大多數企業沒有完整的培訓記錄；考核結果的反饋不及時，考核後考核者與被考核者缺乏有效的溝通，不少員工對考核結果不認同。通過以上對企業員工培訓工作的分析，可以清楚地看到了企業培訓方面存在的問題。為此，有必要針對企業員工培訓方面存在的問題，構建一個科學的培訓模型，以幫助企業解決培訓方面的問題，提升企業的整體素質，給企業構建持續的競爭優勢。二、企業員工培訓模型的構建為了使得培訓工作規范化、合理化，人們常常通過模型來體現方案設計的思路。由於研究者和設計者對培訓本身的不同認識，有關培訓的模型也多種多樣，但大多停留在培訓的具體操作層面上。隨著戰略人力資源管理時代的到來，員工培訓開發在企業中的地位和作用變得越來越重要，傳統的培訓模型已經難以適應企業發展的需要，需要做進一步的拓展和完善。針對我國企業對培訓的認識不足，培訓工作缺乏系統性的現象，為了加強企業領導對培訓的認識，使培訓的效果與企業的戰略目標一致，本文在傳統的培訓系統模型的基礎上對我國企業員工培訓方案設計進行了改善，採用系統論方法建立了一個戰略培訓系統模型。戰略培訓系統模型是對傳統培訓系統模型的進一步完善和優化，以下具體說明該模型的設計方法、設計思路、模型的特點以及模型的循環步驟。（一）模型的設計思路傳統的培訓系統模型雖然多種多樣，但整個系統在原理和構成上是相同的。本文同樣將整個系統分為了若干階段與若干過程，但又從自身研究的一些角度加以觀察，從宏觀（企業戰略）和微觀（企業培訓的具體操作）層面對整個企業的培訓加以設計，首先分析了企業戰略和員工培訓操作系統的關系，再具體介紹培訓操作系統的具體內容。其具體內容主要包括這樣幾大模塊：通過科學的培訓需求分析，確定培訓需求。科學設置培訓目標，提出預期要達到的具體目標和行動框架。周密擬定培訓計劃，明確具體通過哪些內容、方法、策略、媒體、師資、形式及過程等使得培訓目標有可能實現。精心組織實施培訓活動，按照設計與開發階段規定的方向和路徑有條不紊的組織實施。認真進行培訓效果評估，檢查實際結果與預期的結果之間是否發生偏差，憑借反饋不斷修正完善兩者之間的理想匹配。（二）模型的特點這個培訓系統模型的特點是以傳統的博伊代爾的培訓系統模型為基礎，將其具體化，同時將培訓上升到戰略的高度，將培訓與公司戰略相聯系和結合，實現了宏觀（企業戰略）和微觀（企業培訓的具體操作）的結合。任何一個組織開展培訓的最終目的都是為了促進組織目標的實現，具有組織中的戰略地位、建立了戰略意義的培訓目標以及相應的培訓戰略這樣三個特徵的培訓，稱之為「戰略培訓」。因此，這個方案稱為戰略培訓方案。這個模型將培訓提升到企業戰略的層面，讓培訓成為一項提升組織能力和支持組織發展的戰略，而不僅僅是開發員工能力和解決具體問題的活動。本文的戰略培訓系統模型如圖1所示。（三）模型的循環步驟1、確定企業的總體戰略。企業高層管理者通過分析組織外部環境（機會和威脅）和內部環境（優勢和劣勢）確定組織戰略。關於企業戰略的論述有很多種，但無論採取哪種戰略，其最終目標不外乎是滿足三方面的關系，這三個方面分別是：投資者、客戶和企業的員工。它們是促進企業生存和發展的原動力。隨著現代企業管理理論的逐漸深入，人們發現，雖然滿足投資者和客戶的需求是企業孜孜以求的奮斗目標，但在投資者、客戶、員工這三者關系中有一個相對特殊的內在邏輯關系，即：企業若想滿足投資者不斷獲取更多投資回報的需求，便需要有一系列良好的經營業績予以保證；良好的經營業績來源於企業長久忠誠的客戶；長久忠誠的客戶又依靠優秀的員工予以維系。因此，從如上內在邏輯關系中可知，塑造優秀的員工團隊，提升人力資本的水準是企業競爭中最終的決勝之道。因此，要想最終實現企業的戰略，必須注重企業員工的培訓發展。2、根據企業總體戰略確定企業經營戰略、職能戰略及培訓戰略。企業總體戰略決定企業的經營戰略，企業的經營戰略是企業行動的指南，它決定企業的職能戰略，一切管理活動都要圍繞企業的經營戰略來執行。那麼人力資源的任務就在於針對相應的職能戰略，為企業提供和培訓執行經營戰略所需要的合適人選。包括適合生產、財務、銷售、市場、人力資源等各個具體職能部門所需要的人員。為了達到企業人員的合理配置和使用，企業的培訓部門必須首先調查企業現有的人員構成、素質狀況和能力結構，充分認識和了解企業既定的經營戰略，然後針對相應的職能戰略，制定出相應的培訓戰略，作為企業培訓的指導方針。通過制定符合企業發展戰略的培訓戰略，人員培訓從被動的反應模式轉向主動的戰略性培訓模式，超前為企業儲備所需的人才，培訓組織成員在未來必須具備的技能和知識。3、構建符合企業總體經營戰略的培訓操作系統。員工培訓是一項系統性的工作，要使員工培訓達到應有的效果，為企業的發展戰略服務，就需要根據培訓戰略，建立一個完善的員工培訓操作系統。這個系統包括培訓需要的確定、培訓目標的設置、培訓計劃的擬定、培訓活動的實施和培訓的總結評價這樣五大模塊，它們是企業培訓的具體實現途徑。正因為建立在同一平台上，所以各操作模塊不是相互獨立的，而是緊密相連的整體。4、反饋——培訓是否幫助實現了企業的戰略目標。培訓活動結束之後需要回頭看看：培訓給企業帶來了什麼價值呢?培訓效果是否與企業的戰略目標相符呢？有效的培訓可以解決企業的采購、生產、和銷售等環節的綜合問題，使企業產品和服務能在市場上獲得競爭優勢，從而最終實現企業的戰略目標。如果培訓的結果符合這些企業的總體戰略目標，則說明培訓符合企業的真正需要。綜上所述，我國企業可以根據企業的發展戰略，構建完善的培訓體系，針對培訓工作出現的問題，採取有效的措施來改善自身的培訓工作，從而提高企業的士氣、降低流動率、節約企業的成本，最終勝過競爭對手，贏得競爭優勢。
『伍』 生產組織方案
為了驗證生產工藝設計可行性，設備的可靠性，安全設施的有效性，各生產工序得到有效的組織協調， 安全有序的生產出合格的產品，制定本方案。
一、車間規劃
1、劃訂原料、余料、物料、半成品、成品存放區
a、原料、余料
對入廠原料、生產余料按類別分區擺放於指定庫房內，整齊擺放於劃訂區域內，標示明確。
b、物料
對入廠物料按類別分區擺放於庫房劃訂區域內，標示明確。
c、半成品、成品
對生產的半成品、成品分區擺放於劃訂區域內，標示明確。
2、生產設備規劃
按生產工序擺放設備，用地腳螺栓固定於地面上，並用路標漆劃線標示，區分設備擺放區、車輛行走區、人員行走區、模具擺放區等。
二、管理制度
1、建立5S管理體系，貫徹5S管理精髓，確實執行整理、整頓、清潔、清掃、教養五個方面。
2、建立全員生產保養（TPM）管理體系，貫徹全員生產保養理念，配合保養部門做好預防保養及IE改善。
3、建立獎懲制度，對停開車余料發生量、個人衛生責任區、設備預防保養、產品品質等方面進行考核。
三、安全管理
1、建立安全生產宣傳板，定期對安全操作、安全隱患、工傷案例等宣導，加強生產人員安全意識。
2、於車間牆壁及存在安全隱患部位，粘貼安全圖示及安全標語，進行安全宣導及安全提示。
3、對特種設備、生產設備建立安全檢查周報及月報，對安全隱患進行排查、維修。
4、定期開展安全生產教育訓練，教導生產人員安全知識。
5、對新進員工進行崗前培訓，預知安全隱患。
6、購買統一工作服、安全帽、安全鞋、手套等安全防護用具。
四、生產標准化建立
1、建立生產設備標准操作，保證設備穩定生產，確立產量標准。
2、編制各崗位人員操作規范，建立標准操作規程。
五、生產流程管理
1、建立生產流程表單，如：《輪班交待簿》、《領料單》、《混合記錄》、《原料結存日報》、《再生料結存日報》、《換模開車檢查表》、《操作條件記錄表》、《品檢記錄單》、《余料發生量記錄表》、《生產狀態單》、《生產單》、《繳庫單》、《異常改善報告單》、《修復單》、《預防保養檢查表》，管控生產流程。
2、每日審核生產流程表單，統計每天產量、余料使用量、余料結存量、原料使用量、原料結存量、生產時間、異常時間、異常原因等，並將設備異常及時通知保養部門修復及主管知曉。
六、品質管理
1、配合品檢部門建立產品檢查規范。
2、每天會同品檢人員對產品尺寸、外觀、物性進行抽檢，並審核生產自主檢查表（《品檢記錄單》）正確性。
3、建立品質看板，對品質異常進行宣導。
七、設備管理
1、針對設備異常填寫《修復單》通知保養部門進行設備修復。
2、開展全員生產自主保養，將設備保養落實到人，每周對設備進行保養，並填寫《預防保養檢查表》，由保養部門定期進行檢核。
八、人員管理
1、確實執行管理部門制定的考勤制度。
2、開展人員定期培訓及機會教育。
3、建立《操作技能考核表》，每季度對員工設備操作技能進行考核。
九、生產績效
1、成本降低
a、跟蹤生產穩定性，研討產速提升方案，降低生產成本。
b、開展開源節流，減少生產用水、電、消耗品等無謂浪費，降低成本。
c、進行IE改善案件提報，並追蹤其執行，降低成本。
d、制定一次收率、二次收率預定目標，並向目標達成。
e、設定每月車間管理目標，並向目標達成。
2、績效考核
a、考核每月產量、收率、余料發生量、再生料結存量之差異，並說明異常原因及改善對策，上報主管知曉。
本方案按照生產合格品組織實施。
一、 目的
1. 完成產品構件的製作，構件品質達到預計效果
2. 培養生產一線班組長，為正式投產儲備技術與生產人才
3. 積累生產技術經驗，優化生產工藝，提高生產效率
4. 檢驗、改進生產中各環節設備的性能及相互協調能力
5. 完善生產組織架構，制定生產、物資、工藝、質檢等管理制度，以具備接訂單後正常生產合格產品的能力
二、生產計劃
生產備品下單包含 鈑金、櫃控硬體、系統軟體
三、 生產過程
(一) 鈑金加工：
根據客戶指定要求進行鈑金加工
(二)櫃控初裝
根據客戶指定要求進行櫃控設備安裝
(三) 其他元器件
按照生產計劃需求采購其他電器元器件，分類擺放在倉庫。
四、 人員組織
(一) 人員需求
(二) 人員來源
1. 公司內部協調
優先選用具備生產製作同類產品能力的人員，並且具有一定的組織、指導能力。
2. 僱傭臨時工，對技術性崗位可採用僱傭臨時工的形式，要求臨時工精通對應崗位的作業內容。
(三) 人員培訓
生產前對生產員工進行簡單的生產流程和基本的視圖培訓（模具圖、構件圖、電氣線路圖） 提高生產操作。 關鍵性技術崗位採用僱傭臨時工時，老帶新的模式學習操作技能。
五、設備、工機具准備
(一) 設備准備： 生產區域、加工區域規劃好
(二) 工機具准備 按照生產需求，工機具准備到位。
六、 技術准備 根據各構件生產工藝指導生產。
七、 成品檢測 依據各構件成品標准檢測，合格品入庫；不合格品進行修復。
八、 成品展示
九、 異常問題處理
(一) 鈑金缺陷處理
1. 一般缺陷：返修
2. 嚴重缺陷：報廢
(二) 櫃控硬體處理
1. 一般缺陷：維修
2. 嚴重缺陷：更換
(三) 系統缺陷處理
1. 一般缺陷：修復
2. 嚴重缺陷：重新研發
『陸』 生產車間員工培訓內容
車間員工培訓方案
為了車間機台的合理使用和正確保養，加強車間的生產管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產產量和產品品質，現制定以下培訓方案：
一、 公司基本規章制度的培訓：
要求車間的員工牢記公司的基本規章制度，遵守公司的相關制度，在制度要求范圍內做好自己的工作。
二、 員工崗位職責：
1、目的：讓員工明確自己的崗位職責，全面做好自己的本職工作， 最大限度的發揮自己的能力，提高整個車間的團隊生產能力。
2、培訓方式：通過車間的日常生產，在班前會和機台現場進行講解和要求，學習車間優秀員工榜樣，通過書面文字學習等。
3、評價：學習後要進行反饋檢驗，通過員工在日常上班的工作表現，主管及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考核。
4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責，做好自己的本職工作。
三、 車間產品質量要求：
1、目的：全面了解車間的產品類型及相關產品的質量技術要求，在日常的開機生產中嚴格把關自己所開產品的質量，做到產量高、質量好，最大限度提升車間的基本生產能力。
2：培訓方式：通過師傅及技術人員的講解說明、質檢員在檢驗產品時候的質量要求、在實際機台操作中學習產品質量要求、員工之間的相互學習探討及書面文字等。
3、評價：員工所開出產品的質量檢驗、主管及質檢的檢驗結果、試卷問答等形式評價考核。
四、基本操作技能及常見的生產故障解決：
1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質量、高標準的要求下提高車間的整體生產水平，要求員工熟練的操作機台，熟練的解決一些常見的生產故障，在日常開機中提升自我的能力。
2、培訓方式：通過生產實際的操作鍛煉及相關經驗的總結，主管負責人員、師傅及相關人員的講解和操作演練，車間優秀員工的帶頭作用，書面文字學習等。
3、評價：一方面是員工的個人講解說明（或問卷調查）；另一方面員工的日常工作表現和現場實際操作，預防並及時發現解決一些生產故障。
五、車間生產設備的操作使用及保養：
1、目的：要求員工熟練操作機台，懂得一些生產設備的基本工作原理，掌握如何對生產設備進行保養，最大限度的減少車間生產設備的損壞次數，真正做好生產設備的保養工作。
2、培訓方式：通過車間主管、師傅及車間優秀員工的講解和實際操作演練、機修電工的說明及講解、專業人員的指導及文字資料等。
3、評價：員工的日常工作表現，師傅及相關人員的檢驗監督，生產設備的使用及維修記錄等。
說明：
以上是員工培訓的五個方面，這五個方面的詳細培訓內容參見各個方面的細節。要求每位員工要首先嚴格要求自己，做好學習的相關准備，在最短的時間內提升自己各個方面的水平，最大限度的發揮自己的個人價值。
在日常生產中，嚴格按照各相關方面的要求，做好自己的本職工作，為華內的生產做出努力，全面提升我們車間生產一線的技能水平，在車間形成優秀的工作團隊。
『柒』 水電站運行人員培訓的業務知識、業務技能有哪些
熟悉全廠設備，具體怎麼操作，安全放在第一位，現地手動、遠方監控，操作自己都要熟知應會，理論可以不懂，但怎麼用一定要會，對電廠負責，對自己人身負責！
『捌』 培訓方案
你都沒經驗還做老師啊！到我的空間學習吧！看看我制定的培訓課程，模仿一下就行了。