㈠ 那個有信息化建設方案
這個是網路的軟硬體需求文檔。並非是信息化建設方案。
本人同求信息化建設方案，希望是規模企業的，如2000人的規模。
㈡ 信息化建設人才主要通過員工的培訓來解決,此觀點對嗎
計劃建設人才主要通過員工的培訓來解決此觀點，對嗎？對很對我也非常贊成這句話，我也是這樣想的
㈢ 信息化建設方案，醫院方面的，誰有發我一份
醫院是與人們生活緊密相關的重要場所，也是社會普遍關注的醫療服務窗口。隨著信息時代的不斷發展，醫院正在逐漸向數字化、信息化、智能化轉變，社會對醫院的服務和人性化程度也有了新的要求。人性化服務應包括醫院排隊叫號系統、醫院就診指示牌，醫院數字標牌，醫療保健知識播放等，為此，醫院信息發布系統營運而生。醫院多媒體信息發布系統系統特點： 1、要求既要從多媒體發布用伺服器能夠遠程操控各播放器、也可用醫院網內的經過授權的PC來操控和管理播放器和多媒體發布用服務。
2、要求該系統必須支持廣域網操作和管理。
3、要求支持視頻直播功能，比如直播重要會議、新聞聯播、現場發布會等。
4、要求支持各種視頻文件。
5、下傳文件時如果中途出現網路中斷、等網路恢復的時候要能自動下傳上次沒有傳完的文件。
6、支持臨時任務插播。
7、支持對遠端播放器的關機、重啟、時鍾同步、音量控制等功能
杭州數游軟體專門製作信息發布軟體，也包括醫院信息發布系統，該信息發布系統已在浙江大學醫學院附屬第二醫院 浙江省立同德醫院 浙江省溫嶺市第一人民醫院 浙江省寧波市鄞州區第二醫院 浙江省紹興市婦保醫院 浙江省衢州市人民醫院等成功實踐過，有需要可以上數游dsis網站免費下載個試試效果
杭州濱江區婦保醫院
杭州餘杭區婦保醫院
㈣ 企業信息化建設方案
跟你分享下經驗，你說的數字化其實就是智能化的，利用起來可以全面提升企業的運行效率。並能從價值鏈的角度，去模擬企業價值鏈的價值活動等。
你看看中安鼎輝的MES，他的IDM最大的特點就是能與企業供應鏈執行完美集成。應用了多種軟體技術和先進的設計理念，不僅實現了層次模型的創新性設計，而且在二次架構的的靈活性和可擴展性上，在雲計算和SOA(Service Oriented Architecture)的實際應用中，都表現出了強大的生命力。達到對價值鏈的全面關注和重點關注。
㈤ 黨校信息化建設，有什麼好的方案
1 信息化網路應用於教學
要把科研管理中的課題管理、申報立項、科研成果，教學管理中的遠程教學網路資源選擇、教學方案、教學專題、教學反饋、教學交流等都納入信息化網路系統當中去。在主體班教學上，鼓勵教師在教學過程中使用多媒體課件輔助教學，在課堂中大膽引進視頻、在線對話、講座錄像等，嘗試在主體班的討論交流課中開展網路視頻會議、網路在線學習等方式，在結業考試中採用遠程監考、電子閱卷等手段，在課後反饋中運用網路交流平台、網路教學視頻回看等方法。
2 高度融合信息資源
黨校信息資源的整合是指通過建立教研、管理等主題不同的模塊，在統一的信息服務綜合處理平台上，實現共享型數據和多載體資源的統一管理。要對黨校的信息化建設進行重新布局和設計，使黨校以現代網路技術為依託，形成結構合理、內外溝通的網路系統，在此基礎上建立能滿足教學、科研和管理工作需要的軟硬體環境，開發各類資料庫和應用系統，提供便捷的網路資源服務。分層設計好通信網路、系統服務、網路管理等方面的配置，使網路結構科學、合理，便於使用、管理和維護。信息內容滿足用戶對主體班學習內容、成績查詢、相關視頻文本資料、學術前沿動態等各方面信息的需求。
3 著力加強信息化人才培養
著力提高信息技術人員的技術能力、操作水平對於信息化建設來說至關重要。條件允許的情況下，可加強信息技術人才的引進，或技術服務的外包。也可以加強對現有技術人員的培訓和實踐，使他們掌握網路實際問題的常用辦法，提高他們網路信息技術的管理、應用能力，提高黨校公技人員的信息素養，著力點是在信息化基礎理論和一般應用能力培訓的基礎上。
黨校的信息化建設必須要有全局性的戰略思維，從推動黨校教育事業的全局角度去構建，緊跟信息技術的發展形勢，制定行之有效的信息化發展目標，不斷優化校園網系統結構，豐富網路信息平台功能，充分發揮好信息化促進黨校教學與研究的巨大潛能。
㈥ 求企業信息化建設解決方案
公司就40台台式辦公電腦。
1、沒有伺服器
2、沒有機房
3、核心路由器、交換機放在一個木櫃里，下層堆滿雜物，設備櫃就放在廁所旁邊的樓梯下。
4、設備櫃內布線雜亂，線路老化，核心網路設備經常因受潮或過熱而死機，導致無法無法上網，無法打電話聯系業務。
領導要求很簡單
1、實現區域網文件共享
2、實現移動辦公
說明:
1、區域網文件共享:要求員工共享工作資料，僅允許總經理、分管經理、部門經理、同部門的同事訪問
2、移動辦公:外地出差的員工可以連入公司區域網訪問公司區域網共享的文件。
就這2個要求
㈦ 信息文檔管理制度和信息化建設規劃方案
IT規劃 要看你的 企業戰略規劃是什麼樣的，，然後按照企業的戰略目標和規劃，在做你的IT規劃，，否則不論你IT規劃做的再好，脫離的企業發展的正常軌道，那就是白大空，全是大空話。
IT規劃其實無非就是按照企業的發展戰略，需要IT做什麼，或IT能做什麼，然後設定一個IT目標，比如三年的或五年的大目標，再然後逐步分解第一年干什麼，是基礎建設呀還是業務分析需求挖掘啊，第二年干什麼。。第三第四。。