hr策劃方案

A. 初次面試的時候，公司方面就喊我做一份詳細的策劃方案交出來，可靠么

同時也說明這家公司規模肯定不大！除了技能！能力和性格還沒考慮。。。

B. 作為HR，怎麼策劃一場員工生日會

策劃一場員工生日會，可以提前公布辦生日會的時間何內容，關鍵是內容是否對員工具有吸引力，可以在生日會當天，採用抽獎，PK卡拉OK，表演個人才藝，表彰優秀員工，等多種形式來進行，主要是要在員工得到滿意度的時候，公司也能因此而提升員工的凝聚力，讓每個員工能生在他鄉，共享生日的快樂，從而在公司的大家庭里，提升對公司的滿意度。

C. HR如何制訂人才招聘計劃

制訂招聘計劃一般包括以下內容：

1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容；

2、招聘信息發布的時間和渠道；

3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責；

4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新員工的上崗時間；

7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；

8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便於他人配合；

9、招聘廣告樣稿。

(3)hr策劃方案擴展閱讀：

人才招聘要內部培養和人才引進相結合。這是HR在確定招聘計劃時需要首先考慮的原則。

內部培養和人才引進在確定用人標准上是存在差異的，對著重內部培養的人才招聘標准上，可以考慮招聘對象在實際工作經驗上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的對象必須具備培養的潛質，而這類人才的招聘可以採取從學校招聘和人才市場招聘相結合的辦法。

對於引進的人才，則要在工作經驗和工作的適應性上提高招聘標准，要確保引進的人才馬上都能進入工作角色，這些人才的招聘要採取從競爭對手那裡「挖人"和社會招聘相結合的原則，在」挖人"上，HR平常就要注意競爭對手那裡的優秀人才，並建立他們的檔案和保持聯系和溝通，以便在用人之際，能夠有合適的「挖人"對象。

參考資料：

招聘計劃_網路

D. HR怎樣策劃員工活動 ，我是一個新入行的HR，以前沒辦過員工活動，經理說今年開始要做這一塊，每個月組織一

如果每個月組織一次的話，最好的形式就是員工生日會，每個月提前找出生日員工，做好福利准備，如蛋糕，賀卡，小禮品之類的，然後組織一次會議，大家一塊做個游戲啥的，有名次的給個獎品，很簡單，又不費時間。

E. 我已無力吐槽HR，營銷策劃歸人力資源管理，營銷方案要寫的文筆優美，細節動人。號稱要把自己認為最好的

……沒搞懂復，到底是營銷制策劃還是企業宣傳文檔？如果是營銷策劃，那跟企宣文檔有什麼關系？如果是外發的企宣文檔，那確實需要把控細節，把控文字美觀程度，畢竟那是對外發布的軟文內容……

作為品牌策劃人，我是沒看明白你究竟產出的是個什麼東西，究竟是策劃案，還是企宣文稿，還是壓根這就是兩回事，兩個東西並存的……

讓HR來管理企劃、策劃、營銷、市場……缺失很不專業，但作為專業的策劃人，對文字把控不到位，恐怕也是個麻煩事，不是說這個策劃案的文字哦，而是這個提問的文字邏輯……
來自職Q用戶：老韓：來我圈子耍！
送您一句話：能執行錯誤的決定。
您對一件事心生不滿的時候，選擇A或B，要麼閉嘴做，要麼抗議走。希望你不要嘴上不滿還要做。那樣對你未開的情緒管理會越來越差。

你發的這些其實應該對你主管部門說，有效的溝通就是你覺得哪裡不合理，你就去用你認為對的的方式溝通，她讓這么多是因為她認為他是對的。

最傷身的就是嘴裡抱怨一堆，最後被迫去做。希望你現在是真心喜歡你這份工作 來自職Q用戶：常先生

F. 策劃方案怎麼寫啊，很急啊！

熱 門詞 「雷人」。如何成為一名雷人的策劃方案一、作為策劃成果的文字化體現，策劃文案包含5個部分：
1、策劃概述（策劃意義、目的、目標、主題等）
2、策劃方法（使用的策劃思路、藉助的分析工具）
3、策劃分析（根據內外環境對照，優勢劣勢對照做出了可行性判斷）
4、策劃形式（為實現目的、目標而採取的途徑）
5、策劃收效（收效的預估）及其它補充內容

G. 已通知我去面試，但面試前要求發HR策劃案作品，合適么

面試的時候帶上 不要發送 ……

H. 策劃案如何寫

我不是專業的策劃師，只能提一些愚見。個人覺得策劃應該是系統的而不是獨立的，每一個策劃的細節都應該服務於整體。所以這次主要提煉策劃跟系統的關系，而不是策劃本身的具體方法。舉例說明，一個商城的營銷策劃活動。除了活動本身的設置之外，應該考慮三點，第一，這個活動在整體商城的意義。第二，策劃活動的進階和積累。第三，整個策劃活動對於用戶的理解和導向。

I. 面試文案策劃崗位，hr要求發作品，作品應以怎樣的形式發過去比較方便

面試文案策劃崗位，hr要求發作品，作品應以郵箱形式發過去比較方便，既然是面試，只要合理，就應該按照面試官的要求來做。首先我們就要用一個正常的心態去面對面試，成敗並不重要只要是自己努力就好。

面試注意：

我們在面試的時候千萬不能過度的緊張，平常心態面對考試，自己努力應對，成敗乃兵家常事，這樣才能遇事不驚，超長發揮。

J. 活動策劃方案：一塊是在學校針對畢業生的，另一塊是針對企業HR（人力資源管理）

沒看懂，你活動的目的是什麼啊，還有畢業生和HR這兩個群體是分別的活動，還是利用活動讓兩個群體互動啊？能在詳細點么。