㈠ 銀行新員工風險培訓 我是學法律的 讓我給他們講課。不知道應該具體幾個方面
銀行風險培訓是個系統工程，不論學法律的還是其他專業的，都有好多需要准備的哦。
㈡ 銀行風險防控工作措施
一是嚴守規章，預防風險。銀行要倡導依法合規文化，守法遵章光榮，違法違章可恥，使網點操作人員牢固樹立依法合規意識，遵章守法。
二是嚴格操作，防範風險。只有嚴格的操作規范，才能把好第一道防線。在日常的業務操作中員工很多知道規章制度和操作規程的要求，但在具體的執行中，一些員工隨意操作，造成事故或案件。如「克隆」匯票也貼現、更換印鑒審查不嚴資金被騙、錢箱在網點過夜、大額可疑交易不報告等等，這些都是不嚴格操作造成的風險或損失。
三是嚴格檢查，緩釋風險。要加大檢查力度，將檢查工作定位於「重在防範、力在治本」，依據每個階段暴露風險點的不同，有的放矢地開展重點檢查。去年「十一」、「春節」長假期間，我行採取節前通知提醒，節中突擊檢查，對提高長假期間前台人員的警覺性、防止出現「真空」隱患起到了積極的作用。還可採取突擊檢查、錄像檢查等手段，監控網點日常真實狀態。自年初以來，我行採取隨機抽查的方式突擊尾箱檢查，這種事先不確定被檢查單位的檢查手段，不僅真實呈現了網點櫃員現金尾箱的管理，還有效地起到了震懾的作用。我行還每月運用監控錄像資料對所屬機構櫃員業務操作行為進行檢查，對日常不規范操作的監控錄像進行轉換編輯，回放給全體櫃員觀看且對不規范內容一一講解，使櫃面人員在日常工作中自覺堅持按章辦事。另外要明確網點櫃員主管責任，把好個人業務風險第一道防線。網點櫃員主管工作在一線，熟悉實際情況，掌握信息最及時，處於堅持規章制度、化解現實矛盾的位置，要求網點櫃員主管一定要加強責任感，盡職去完成工作。要善於發現蛛絲馬跡，堅決抵制違規行為；要加強監督，檢查到位，積極舉報，發現問題及時上報、妥善處置。在工作中盡快熟悉自己的客戶
經理、熟悉自己的客戶、熟悉客戶單位的經辦人、客戶單位的基本情況，從嚴控制櫃面服務，嚴密關注大額資金走向。
四是嚴格整改，消除風險。不論是自行組織的檢查，還是上級的檢查以及審計和外部監管的檢查，都要充分利用其檢查結果，保證問題切實整改。在整改的時候，不但要認真整改存在的問題，還要舉一反三，從中吸取教訓，堵塞內控漏洞，嚴防相同錯誤重復出現。
五是嚴格問責，防再犯風險。對網點人員、主管部門和相關的檢查都必須建立問責制，對違規違章操作的責任人，要加大違規處罰力度，保證制度執行嚴肅性，警示全行、震懾違規人員，有效解決有章不循、違章操作、屢查屢犯的問題。 六是建立典型案例庫，進行警示教育。我行在日常工作中，注意收集典型正反兩方面案例資料，配以點評、說明，建立起案例庫。以業務培訓或經驗交流的形式，組織網點櫃員主管及一線櫃員學習、討論，使各級管理和操作人員對違章操作的危害有更為直觀與清晰的認識，櫃員們紛紛自我對照，自覺糾正違章操作行為，達到警示教育、強化風險意識、提高風險防範能力的目的，取得了事半功倍的顯著效果。
七是注重員工行為，做好風險排查。要抓好全體員工的思想教育，提高遵紀守法意識，定期組織重要崗位人員進行風險排查，分析他們的思想動態，發現問題和不良苗頭及時制止，把風險控制在萌芽狀態。只要人員的風險控制了，那麼我們的風險防範工作就完成一大半了。
激勵與約束並重，充分調動個人業務條線人員積極性。為促進個人業務工作協調有序開展，我行實行考核、評比、獎罰相結合，建立起一套相互聯系、有效的激勵約束機制，充分發揮個人業務人員的主觀能動性。樹立典型，發揮示範作用，不斷激發員工的積極性和創造性，形成團結向上、積極進取的高素質個人業務團隊。對風險防控的先進櫃員在全行范圍內進行表彰、獎勵，以激勵個人業務人員強化風險意識，盡職盡責，自覺提高自身業務素質和風險防範能力，為我們各項業務穩健發展把好關口，牢築防線。
㈢ 商業銀行如何通過加強培訓提升員工行為風險防控能力
強有力的風險防控能力是商業銀行實現經營目標的最有力的保障。員工行為風險防控是商業銀行防控風險最重要的部分,加強員工培訓,提升員工素質,是增強商業銀行員工行為風險防控能力的重要方式。一、培訓是人力資源管理開發與管理的重要方式,在提升員工風險防控能力方面有著極為重要和特殊的作用。商業銀行經營中最大的難點就是風險防範,員工是風險防範工作的重要執行者,同時又是員工行為風險的產生源頭。面對銀行人員結構的特殊性,特別是大型上市銀行人力資源存在的年齡、學歷、知識、素質等參差不齊,風險隱患較多的情況,針對員工行為風險要點,有目標、有計劃、有針對性的實施培訓,增強員工行為風險防控能力尤為必要。二、員工行為風險的主要風險點(一)思想觀念風險。表現為管理者重營銷輕管理、重規模輕質量的經營管理理念,盲目追求規模數量,留下風險隱患。企業文化建設平泛,思想教育落後,人員素質偏低,道德缺失,形成風險。(二)管理風險。表現為管理環節失控,制約
㈣ 銀行從業風險管理怎麼學習
住房儲蓄銀行風險管理組織體系簡介住房儲蓄銀行應建立由董事會負最終責任、監事會有效監督、高級管理層直接領導，以風險管理部門為依託，相關業務部門和職能部門密切配合，覆蓋所有分支機構、所有業務及流程的全面風險管理組織體系。
董事會是住房儲蓄銀行全面風險管理的最高決策機構，對全面風險管理工作的有效性負責。董事會負責全行風險體系的建立和監管。董事會風險管理委員會負責制定全行風險戰略和風險管理政策，並對其實施進行監督，同時對全行整體風險狀況進行定期評估。
監事會對全面風險管理治理架構和全面風險管理體系的建立和完善進行監督，對董事會、高級管理層履行全面風險管理職責情況進行監督。監事會有權了解全行重大風險管理決策、執行及重大風險、重大事件等情況，提出風險管理監督意見或建議。
高級管理層具體負責全面風險管理工作在全行的組織實施，執行董事會制訂的風險偏好和風險管理策略，制訂風險管理的程序和規程，管理各項業務所承擔的風險，把整體風險控制在可容忍程度內，提高風險調整後收益水平。
在全面風險管理框架下，總行風險管理部負責全面風險管理日常工作，信用風險、市場風險、操作風險和流動性風險等具體風險類別的管理由相應部門牽頭負責。
各分支機構的管理層對所轄各類風險防控負首要責任，主要包括：執行風險偏好和策略；組織、協調和監督所轄各類風險管理工作，建立健全相關風險管理流程；定期對所轄業務的各類風險進行評估，將評估結果及時報告和溝通。
全行各部門、各級機構均在全面風險管理中承擔相應職責，主要包括：執行各項風險管理制度、承擔日常管理決策和業務運營中的各類風險的具體管理職責；定期對所轄業務的各類風險進行評估並報告；及時報告和溝通重大風險、突發事件、應對與控制方案等。
內控合規部門根據有關規定和安排，做好全行內部控制與合規體系建設、管理、監督和評價。
內部審計部門根據住房儲蓄銀行有關規定和安排，對全行全面風險管理體系和效果進行審計監督。
㈤ 銀行從業人員風險意識培訓 我是學法律的 讓我給他們講課。不知道應該具體幾個方面 最好有分講義
講講銀行方面的法律法規 講講對客戶資料保密的重要性以及辦理業務時審核申請人資料的重要性 再給他們講講貪污、挪用公款、侵佔以及信用卡詐騙的刑罰
㈥ 如何培訓銀行員工的《信貸業務中的法律風險防範》
培訓大綱一、員工和銀行是什麼關系？1、是矛盾統一體2、是合作關系3、是客戶關系4、是結果關系二、職場成功是所有銀行員工的共同夢想三、成功是能力和機會的函數1、能力來自何處？（1）能力=f（天賦+知識+經驗）（2）只有工作才能提高自己的能力。（3）能力來自於責任2、機會來自何處？（1）機會只眷顧有能力的人。（2）成功的秘密在於：當機遇來臨的時候，你已經做好了把握它的准備。故要有能力。（3）案例：日升昌員工的成功之道（4）機會也來自於責任3、結論：成功是責任的函數四、什麼是責任？1、責任就是不為失敗找借口、只為成功想法2、責任就是是比上司期待的做得更好第二講職業意識和行為習慣一、銀行員工職業素養的構成1、知識（1）產品知識（2）金融知識（3）經濟知識（4）管理知識（5）數學知識（6）心理學知識（7）成本管理知識（8）5S管理知識2、技能（1）現場管理能力（2）作業管理能力（3）溝通能力（4）組織協調能力（5）分析與解決問題能力（6）指導下屬能力（7）操作技能3、修養（1）責任感：勇於承擔責任並對所做的結果負責（2）求實性：對問題能究其事實而不是膚淺帶過（3）影響力：積極、正向、樂觀，充滿熱誠（4）持好性：不斷的改善以使結果更好二、銀行員工必備的職業意識1、危機意識（1）認為自己沒有危機，這才是真正的危機（2）銀行員工的危機是什麼？2、學習意識（1）學習意識的重要性（2）如何學習？（3）如何提高學習力？3、質量意識（1）什麼是質量意識？（2）如何樹立質量意識？A、建立標准B、第一次就把事情做對C、把下一個工序看作是顧客D、質量要符合顧客的需求4、成本意識如何做才有利潤？5、效率意識善用工具6、目標意識（1）導入案例（2）目標管理法在日常工作中的的應用：剝洋蔥圖（3）把任務轉化成目標是下級的天職（4）把任務轉化成目標的具體方法（5）案例：如何實現金融產品的顧問式銷售目標？7、計劃意識：（1）計劃是有效工作的保證（2）計劃的三個要點（3）制定計劃必須解決的6個問題（4）案例：商業銀行的客戶開發流程計劃8、溝通意識（1）溝通的好處（2）溝通的四大原則（3）溝通中的三個合理定位（4）如何與上司溝通與上級溝通的8要則養成「8讓」習慣（5）如何與同事溝通9、績效改進的意識（1）影響績效的因素（2）改善個人績效的三個關鍵環節（3）解決問題的步法（4）PDCA（5）績效改進方案的重點（6）案例：如何找出績效不彰的原因並改善之？（7）績效改進需要用到的知識和分析工具（8）案例：績效改進方案的制定10、全局意識
㈦ 如何學習銀行風險管理
看一下coso的全面風險管理 或者直接進部門實習
㈧ 銀行提高風險防控能力的措施
一是在日常流動性風險監測和控制基礎上，加強全行流動性風險限額測算及控制工作。為避免大額資金業務當日清算差額影響支行和清算中心日常支付清算，保證全行支付清算高效性和安全性，提出清算賬戶余額下限預警方案。對當日清算額超過下限預警值時，系統將預警信息及時推送至流動性管理部門，從而能否及早獲取流動性風險信號，並有針對性開展流動性應急處置工作。
二是確定結算失敗應急方案。隨著資金市場違約事件層出不窮，為有效應對債券市場違約事件，結合我行流動性管理辦法，與金融市場部協同制定債券結算失敗應急方案，從違約情形及報告路徑、黑名單制度、應急等級及措施兩方面進行了明確，防範因違約導致的流動性風險。
三是根據監管流動性管理要求，對流動性相關制度進行梳理，通過資產負債、流動性指標、、流動性風險限額管理等方面分析，每日監測流動性狀況，合理安排流動資金，提高資金收益。組織開展流動性壓力測試和並表情況下的壓力測試，模擬不同壓力環境下流動性管理狀況，建立有針對性的流動性管理應急預案。
㈨ 銀行業務運營風險培訓班發言稿
銀行新員工培訓會上的講話
同學們、同志們:
今天，很高興參加2015年新行員培訓班座談會，同大家見面和交流。首先，我代表省行黨委對大家參加建設銀行的工作表示熱烈歡迎，歡迎你們成為建設銀行省分行這個大家庭中的一員。對這次新行員的入行培訓，分行黨委是非常重視的，黨委書記、行長牛嘉欣同志專門審定了培訓安排意見。這次牛行長由於參加總行的工作會議沒能親自到現場與大家交流，委託我來和大家見見面，講一講。剛才聽了優秀青年和新員工的對話發言，我感到很欣慰，你們的發言都很有見地，從不同角度對我行的創新、團隊、發展前景、以及個人職業生涯發展進行了思考和探討，提出了很多好的建議和意見，我聽了以後也深受啟發。從你們身上，我不僅看到了朝氣、活力，更看到了陝西分行的發展動力，看到了陝西分行的明天和希望。我真誠的希望大家能夠盡快實現角色的轉變，將個人職業生涯發展與建設銀行的發展緊密結合起來，成為建設銀行改革與發展的新鮮血液。
人力資源部組織大家在武警學校進行了為期一周的入行教育培訓。通過專題講座、錄像教學、互動演練、座談交流、現場體驗和實地參觀等培訓形式，讓大家了解建設銀行的歷史、現狀及前景、主要業務情況、服務禮儀等內容，這些對於新入行的員工都是很有必要的，有助於幫助新員工加深對建設銀行的認識，盡快熟悉業務，進入工作角色。通過精心安排的拓展訓練，培養了大家的合作意識、團隊進取精神，達到了「激發個人潛能、熔煉團隊智慧」的目的，增強了大家對建設銀行的認同感與歸屬感。【銀行新員工培訓發言稿】銀行新員工培訓發言稿。大家在培訓期間能夠遵守紀律，認真學習，勤於思考，深入討論，取得了很好的培訓效果，體現了當代青年積極進取的精神風貌。