培訓預算方案設計

① 培訓學校的預算怎麼做

有以下6個大的方面考慮：
場地費用,裝修費用，教學器材費用，辦公設備費用，人員工資，推廣費用

② 培訓預算包括哪些內容

具體來說，企業培訓成本通常包括這些內容：

1、受訓人員的工資；

2、受訓人員的交通、飲食及其他各項開支；

3、受訓人員因參加培訓而減少工作的損失；

4、購買、租用器材、場地、教材及訓練設備的費用；

5、負責培訓的管理人員和主管的工資和時間；

6、外聘講師、教師、演講者、培訓機構的酬勞。

想要控制企業培訓成本，就需要做好培訓培訓預算設計。說到培訓預算問題，不同的企業處理方式也不盡相同，一般而言有以下三種處理方式：

1、企業先制定培訓計劃，根據計劃的要求推算出培訓預算，然後再根據企業的實際承受能力，再對預算進行調整。

2、企業事先劃定培訓預算的范圍，比如按企業上年度純利潤的5%計算，或者按人均1000元/年計算等等，人力資源部門要根據企業既定的培訓預算來制定培訓計劃。

3、企業事先劃定人力資源部門全年的費用總額，費用總額包括招聘費用、培訓費用、社會保障費用、體檢費用等人力資源部門全年的所有費用。其中培訓費用的額度可以由人力資源部門自行分配。

值得一講的是，企業培訓的成本是由多方面構成的，但這些費用不是一成不變的，都可以通過合理的運用而降至最低，如合理開展線上培訓。線上培訓在成本上遠遠低於線下的模式，線上培訓跨越了空間和時間的限制，沒有場地、誤工、教材等成本費用，只要有課件、視頻，不管員工在天南海北，隨時隨地都可以立馬學習。

③ 培訓經費的預算

培訓經費預算是指在一段時期(通常是12個月)內培訓部門所需要的全部開支。這些費用將用於組織內部的培訓。組織培訓的總預算多少不一，這是正常的，但應該有一個適當的比例。國際大公司的培訓總預算一般占上一年的總銷售額的1%一3%，最高達7%，平均達1．5%，而我國許多企業卻在0．5%以下。
通常要獲得培訓成本的精確數據十分困難，但我們可以估算出一個特定時期內各種培訓費用支出的大概總和。這類預計成本的方法，一旦為管理層同意，被稱為預算。
一般而言，課程費用的確定包含三個方面：准備費用、指導課程的費用和管理費用。
(1)准備費用。包括打字費用、通訊費用、課程設計費用和其他課前准備工作所花去的費用。
(2)指導課程的費用，是直接和培訓項目相聯系的費用。
它一般包括培訓師的薪水、學員的薪水、場地費、咨詢費、伙食費、住宿費和其他費用。
(3)管理費用。包括對培訓中薪水進行評估的費用、交通費用、雇員費用以及傳單費用、手冊、筆紙、文件夾和其他辦公雜項費用。

④ 公司員工培訓預算應該怎麼做啊

先了解員工的培訓需求，根據需要制定培訓計劃，挑選培訓公司，也可以讓培版訓公司為你製作計權劃報價，多詢問幾家，也好掌握大致報價情況。我這的培訓計劃和預算都是交給安越做的，合作好幾年了，把需求報給他們就行，他們那的人會給你整理好，制定一個比較科學的計劃回給你，安越的價格還是可以接受的，關鍵是課程質量不錯

⑤ 辦一個小的教育培訓機構的成本預算怎麼做

場地、人員、行政等各項支出成本，培訓機構人工成本佔了主要費用。

⑥ 培訓費用預算如何制定

1、要確認培訓的需求：如人數，課題，內容綱要為什麼培訓，培訓的必內要性
2、確認培訓的方容式：培訓的方式和預算有很大關系，是自行組織還是外派還是外請，預算金額有直接關系
3、培訓的價值，如培訓的目標、收益與效果，暨投入與產出比
4、選擇和開發培訓資源：培訓過程中需要有哪些項目花費和供應商等
5、根據以往培訓經費做參考。
6、向管理層展示培訓計劃和培訓預算。
我是做企業培訓的，提供一些經驗供參考。

⑦ 如何把有限的培訓經費花在價值最大的地方

在國內經濟下滑的情況下，有的企業會減少年度培訓費用，有的企業會增加年度培訓費用。不管是增加或減少年度培訓費用，每個企業的年度培訓費用終歸有限，那如何讓有限的年度培訓預算用在刀刃上呢？答案無外乎於設計科學合理的培訓計劃，確定好年度培訓費用預算，既選擇合適的培訓對象、培訓內容與培訓形式組合。 一、對年度培訓預算的理解 什麼是年度培訓預算，可能不同的人有不同的理解。彭傑老師（官網liangguanli.com）將年度培訓預算僅僅界定為，在未來一年中，公司實際劃拔的直接用於培訓事務的費用，包含培訓場地費用（不含使用內部場地費用）、培訓講師費用、差旅食宿費、培訓道具及獎品費、書籍費、購買培訓系統費、參加公開課的費用等，不包含學員參加學習所耗費工作時間成本。 二、常用培訓費用支出的形式及特點 1、內聘內訓 內聘內訓即通過聘請內部講師對內部員工或經銷商、供應商等進行培訓的一種方式。該種培訓所耗費的講師費用、差旅費用均相對較少，是平時最常見的、最省成本的、最具實用性的將老師與學員集中在一起的培訓活動，一般適用於產品知識、公司文化與規章制度等具體業務方面的培訓。 2、外聘內訓 外聘內訓即通過外聘講師對內部員工或經銷商、供應商等進行培訓的一種方式。該種培訓所耗費的講師費用、差旅費用均相對較多，是平時較為常見、成本較高的將老師與學員集中在一起的培訓活動，一般適合於管理培訓等領域，通過外部講師所帶來的新理念和方法，有效促進公司內部員工的轉變，形成共同思維模式、價值觀或掌握先進的技能等，有效提升團隊的綜合能力。 3、外派培訓 外派培訓即通過派出員工參加外部學習的一種培訓方式，包括參加公開課、MBA班、會務論壇、旅遊考察等。該培訓方式較為適合數量不多的人員參加，一般具備人均培訓費用相對較高但絕對費用相對較少的特點。 4、讀書活動 讀書活動即通過內外部開展讀書研討的形式，促使學員共同學習某本或幾本書籍，並通過寫文章或現場研討等活動分享讀書心得，共同學習的一種團體活動。該種培訓費用相對較少、結合工作實際分享心得，效果相對較好。 5、E-learning/視頻學習 E-learning/視頻學習，通過學員單獨或集體觀看視頻的形式學習知識，相對於內聘內訓及外聘內訓而言，產品是標准化的，不能結合企業情況而設計，同時老師不能在現場講解和指導，學習效果相對較差。其具備費用較低，學習方便的特點，比較適合於個人的個性化學習需求。 三、各種培訓形式的價值最大化的前提 1、內聘內訓價值最大化的前提 關鍵要求內部講師具備熟練的知識、技能或經驗，並且具備較好的授課技巧，以上兩點欠缺均會影響到培訓效果。 2、外聘內訓價值最大化的前提 關鍵要求需求分析到位，能夠明確培訓主題、培訓目標、培訓重點內容和培訓演繹思路，同時講師配置精準，並在訓前、訓中、訓後環節控製得當，有效的保障培訓效果。某些重點項目甚至可以通過設計與管理改善相結合的培訓轉化方案，在培訓人才隊伍的同時、推動管理機制完善、促進經營業績提升。 3、外派培訓價值最大化的前提 外派培訓價值最大化的幾個環節有：選擇最合適的學員，既要有興趣又有相關基礎知識，同時還具備較強的語言表達技巧，能夠回到公司後與公司其它員工分享。最好培訓完成後，組織內部的培訓和研討活動，從而實現低成本的團隊學習，但前提條件是學員有較強的授課能力與分享能力。一般情況下，若公司有良好的學習氛圍支持則效果會更好。 4、讀書活動價值最大化的前提 選擇與推動公司管理相吻合的書籍，通過相關措施激勵學員積極學習並分享。在組織分享過程中需要結合企業情況及學員能力狀況，採用合適的分享模式，促進組織學習，改變組織的心智模式。 5、E-learning/視頻學習價值最大化的前提 學習與分享相結合，促進學員學習，同時通過知識共享，建立公司的知識庫，並促進組織中各成員共同學習成長。關鍵是要塑造良好的學習氛圍，提高學員的學習和分享慾望。 四、如何實現有限的年度培訓預算的價值最大化 1、結合公司情況做好培訓需求調查，把握關鍵培訓需求 每個企業要做的培訓都可以很多，但在年度培訓計劃中，我們需要把握關鍵培訓需求，盡可能的通過幾個培訓培養核心人才隊伍、推動公司的管理機制完善與經營業績提升。在把握關鍵培訓需求時，需重點結合企業的戰略規劃、管理現狀、階段工作重點、員工能力現狀等選擇合適的培訓內容和培訓對象，本處不詳述。 需要註明的是，把握關鍵培訓需求，不僅僅是中高層培訓等關鍵培訓項目，而應根據不同層次、不同部門分別選擇合適的培訓內容和培訓對象。 2、依據培訓需求和公司內部狀況，選擇合適的培訓方式和預算 根據所分析的培訓需求，結合公司實際情況和不同培訓方式的優劣，選擇合適的培訓方式。在選擇時，盡可能的選擇合理的結構搭配，在公司預算范圍內，以盡可能低的成本，追求更好的培訓收益。 3、藉助外部專業機構的能力與資源優化年度培訓方案 在設計年度培訓方案時，由於企業不太熟悉各種課程的特點和市場價位，以至較難設計較為合適的年度培訓方案。另外，要設計比較科學的年度培訓方案，需要具備較強的企業經營診斷能力、培訓體系診斷與優化、學習模式建立、課程體系知識、師資配置價格等專業知識，建議多與專業培訓機構溝通，取得他們的協助。

⑧ 怎麼做培訓費用預算

支出項目 支出金額（第一周/月、第二周/月、第三周/月、第四周/月、月/年合計）

⑨ 培訓預算包括哪些費用

你好
具體點

⑩ 如何制定培訓費用預算

培訓預算的制定可以分為2種情況： 1、廣義培訓預算：根據費用總額按照一定比例提取，如按照每年人事費用的3-8％，每年營業額的0.5－3％，每年利潤的5-10％等等，這種提取方法如果延續下來就很有參考價值，當然，還要考慮公司業績情況給予調整。 2、狹義培訓預算：根據制定的年度培訓計劃逐項做出每項培訓活動的費用預算，這種做法也是較能得到認可的做法，工作量稍大，適用於培訓工作開展較順暢的公司，市場課程的報價和供應商資料庫的建立保障這項工作可以得以實現。 做培訓費用預算應與財務溝通好科目問題，一般培訓費用包括講師費、教材費、差旅費、場地費、器材費、茶水餐飲費等等，一項培訓課程應全面考慮這些費用，做出大致預算。在預算得出後，可在總數基礎上上浮10-20％，留些彈性的空間。 在制定培訓預算要考慮多種因素，如公司業績發展情況，上年度培訓總費用、人均培訓費用等等，在上年度基礎上根據培訓工作的進展情況考慮有比例的加大或縮減培訓預算。