『壹』 武漢美邦金思維企業營銷策劃有限公司怎麼樣
簡介:公司簡介:武漢美邦金思維企業營銷策劃有限公司於2016年創辦於中國武漢,總部位於河南鄭州。美邦是一家以企業策劃,營銷,教育,培訓,美容美發實體店為主的多元化公司,公司致力於美發行業的資源整合、團隊建設、服務管理,業績增長、咨詢診斷、打破行業現狀;徹底顛覆當下惡性經營模式;不斷推動行業的健康發展;並幫助很多店家及眾多連鎖品牌。龐大的師資力量,為行業造就龐大的價值!經營范圍:企業咨詢管理、企業營銷策劃、商務信息咨詢、文化藝術交流活動策劃、會議會展服務、教育軟體及教學用品的研發,文化用品,化妝品的批發零售。武漢美邦企業營銷策劃有限公司對外向全國美容美發實體店進行營銷策化、教育培訓,現公司旗下自主品牌唯樂沙宣品牌門店直營十三餘家員工三百人。
法定代表人:汪富強
成立時間:2016-06-12
注冊資本:500萬人民幣
工商注冊號:420111000488933
企業類型:有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址:武漢市東湖開發區金融港一路7號神州數碼武漢科技園智慧園1棟1301室-3號
『貳』 商丘市美邦房地產營銷策劃有限公司怎麼樣
商丘市美邦房地產營銷策劃有限公司是2013-05-06注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股內),注冊地址位於商丘容市睢陽區宋城路與文廟路交叉口北500米路東美景天城南院大門南第一間。
商丘市美邦房地產營銷策劃有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91411403067577672U,企業法人盧華松,目前企業處於開業狀態。
商丘市美邦房地產營銷策劃有限公司的經營范圍是:房地產中介服務、房地產營銷策劃、房地產信息咨詢、企業營銷策劃。
通過愛企查查看商丘市美邦房地產營銷策劃有限公司更多信息和資訊。
『叄』 美特斯邦威內部組織結構
公司都一樣,無非就是業務,管理,生產,采購。邦威的業務主要內還是市場拓展這一方面,容但隨著品牌影響力的加大。業務部主要在做市場營銷策劃,不用去開拓市場了,管理就是人事啊,行政啊,財務啊,這就不說了。生產,現在邦威的品牌不斷地在擴大,上海總公司已經簽訂了好多外協廠家,來幫助邦威生產,總公司負責驗收。畢竟自己養個大服裝廠費用高啊。采購主要是服裝面料的跟單,但隨著外協廠家的加入這一方面可能會隨時取消。
『肆』 在縣城開美特斯邦威得怎麼的流程,多錢,具體是怎樣的,說清楚點!
這是我找到的,希望對你有幫助!
加盟美特斯邦威,從申請到開店,公司都有一整套的考察、評審和培訓制度。首先,加盟美特斯邦威的代理商,必須具備以下三個基本條件才有申請資格:一是要有良好的溝通能力,具備一定的市場動作經驗和服裝零售技巧;二是店鋪必須是當地最繁華的首層臨街鋪面,營業面積不得少於80平方米;三是必需有30—300萬人民幣的投資額度。
周剛稱,具備了這三個基本條件後,客戶方可向邦威公司提出加盟申請,然後邦威公司會通過電話等方式,對客戶的申請進行進一步的核實,達成初步意向後,邦威公司拓展部才會派人前往進行實地考察。實地考察是整個過程中非常重要的一個環節,它實際上是對客戶各方面條件的一個綜合考察,其主要內容包括當地的經濟環境、客戶的基本素質、店鋪的地理環境、以及以後的發展潛力等。在收集完准確的第一手資料後,邦威公司工作人員會將相關資料帶回總部,由公司主管領導組成的評審小組進行評審。經評審同意後,邦威公司會與客戶簽訂一個初步的合同協議。
接下來就是員工培訓、店面裝潢和配貨了。對於店面裝潢,邦威公司有著異常嚴格的要求,從其門面的形式設計、顏色搭配,到店內布局,廣告宣傳品的選用等等,都必須由邦威公司的員工進行現場指導,以期與邦威公司的CI相一致。
其中對員工的培訓,是加盟店的必修課。周剛稱,對員工的培訓,包括人員導購、服務用語、貨品培訓等多個方面,對此,邦威公司有一套成型的培訓課程,只有參加培訓並合格的人,才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據稱,為了塑造邦威服飾休閑、青春、動感的形象,邦威公司對員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。
開業前期策劃,則更像是一次目的明確的宣傳活動,提高加盟店的知名度和美譽度。現在,這種策劃雖不及1995年第一家專賣店開業時,那件特製10米風雪衣所引起的哄動效應大,但它已經成為邦威文化的一個重要部分。
制度化的後期管理
管理是企業生存的命脈。建一家店對邦威公司來說,只是增加了一個銷售網點,在收取了一定的「特許費」後,邦威真正關心的是利潤。
據邦威公司有關負責人稱,加盟店與公司結成「利益共同體」,公司要讓加盟店有利可圖,達到「雙贏」效果。
石天池稱,連鎖店開業後,邦威公司還會加強對連鎖店的店務管理,其中包括銷售管理、貨品管理、賬務管理和員工管理等方面。直營店由邦威公司自己管理,加盟店,邦威公司則採取協助管理的方式。每月底,邦威公司都會對員工進行考評,其指標分為銷售額考核、日常考核、綜合考核等幾個方面,依據每項指標給員工打分,其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對於那些業績不佳,或者長期考評不合格的員工,邦威公司也制定出了相應計劃,對其進行再培訓,或者採取一定的懲罰措施。
人是企業行為的直接實施者,只有把人高度統一起來,才能實現市場行為的高度統一。邦威公司深諳其中之道,所以至始至終都不放鬆對員工的培訓和管理。周剛稱,除了每月和每季度的定期培訓外,對各分公司和連鎖店員工的不定期培訓,是邦威公司加強管理的一條重要經驗。每當公司新品上市,或者大型的促銷活動等,邦威公司都會召集部分員工進行培訓,然後實行層級培訓等方式,將企業精神等各方面的信息迅速傳遞到全國的營銷網路中去。這樣邦威公司的市場行為就能體現出高度的一致性,對邦威的市場運作也起到了良好的推動效果。
除了對人的管理,邦威公司還加強了對連鎖店的激勵制度的建設。2002年度,首屆全國美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行,按照公司對連鎖店鋪的形象考核標准,著重對加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面,進行系統考核評比。結果邦威公司在全國評出了5家「優秀形象店鋪」,除了給予這5家店一定的獎勵外,邦威公司還將加強對這些加盟店的系統管理,在政策、廣告、貨品等方面予以優先支持。
美特斯邦威集團上海公司
地址: 上海市南匯區康橋東路800號
郵編: 201319
電話: (021) 38119999、38119998
店鋪資源管理部:(021)38119999-8766
行政部:(021)38119999-8001
人力資源部:(021)38119999-8180
傳真: (021) 38119996、38119997
消費者熱線:8008200790
vip熱線:(021)38119999-8888
vip郵箱:[email protected]
美特斯邦威集團溫州公司
地址:浙江省溫州市鹿城工業區泰力路48號
郵編:325007
市場拓展部:(0577)88038901、88038902、880358903
行政部:(0577)88038969
人力資源部:(0577)88038959
傳真:(0577)88038911、88038910
『伍』 美特斯邦威的推廣策略是什麼
品牌代言
品牌介紹:
美特斯邦威集團公司始建於1995年,主要研發、生產、銷售品牌休閑系列服飾。目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟南、昆明、福州、寧波等分公司。「美特斯·邦威」是集團自主創立的本土休閑服品牌。1995年4月22日,公司開設第一家「美特斯·邦威」專賣店,到目前「美特斯·邦威」在全國設有專賣店1600多家。
集團在國內服裝行業率先採取「虛擬經營」模式,走品牌連鎖經營的發展道路。2001年,集團在堅持「虛擬經營」、穩步發展的基礎上,全面啟動品質管理工程,從品牌形象、產品設計與質量、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質,美特斯邦威集團由此發展成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之一。集團已連續6年躋身中國服裝行業百強企業,連續3年被全國工商聯評為「上規模民營企業500強」。2003年,「美特斯·邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」;2004年、2005年,「美特斯·邦威」連續兩年被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」,2005年,集團躋身「中國製造業500強」,榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號。2006年再次榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」。
公司從創立之日起,就始終把誠信經營作為企業發展的基石,贏得了消費者的信賴和行業的好評,獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵,引起了業內和各界的廣泛關註:
在品牌形象提升上,公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放,結合開設大型品牌形象店鋪的策略,迅速提升品牌知名度和美譽度;
產品設計開發上,建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍,與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作,每年設計服裝新款式1000多種;
生產供應上,突破了傳統模式,充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力,走社會化大生產專業化分工協作的路子,在廣東、上海、江蘇等地200多家生產廠家為公司定牌生產,形成年產系列休閑服2000多萬件(套)的強大生產基地,專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗,嚴把質量關;
經營上利用品牌效應,吸引加盟商加盟,拓展連鎖專賣網路,並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理,與加盟商共擔風險,共同發展,實現雙贏;實施忠誠客戶服務工程,不斷提升服務質量;
管理上實現電子商務信息網路化,建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的「信息高速公路」,實現了內部資源共享和網路化管理。
2005年是美特斯邦威成立十周年,集團進入二次創業階段,開始從業務模式創新轉向管理模式創新,利用信息化平台整合社會資源,構建服裝產業上下游生態鏈,全面提升管理。
集團於98年開始逐步把經營管理中心、研發中心移到上海。2005年12月10日,集團總部正式啟用,藉助上海這個時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平台,充分整合配置資源,加快了物流、信息流、資金流的循環。
面對未來,美特斯邦威集團公司將抓住機遇,加快發展,立志實現「百億企業,百年品牌」的戰略目標,實現「年輕活力的領導品牌,流行時尚的產品,大眾化的價格」這一願景,力爭打造世界服裝行業的知名品牌。
美特斯邦威官方網站:http://www.metersbonwe.com/
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『陸』 美特斯邦威現階段所面臨的問題及解決方案
我暈,你是不是寫論文用啊。怎麼問的和我論文一模一樣。如果需要資料可以來聯系我。
『柒』 加盟美特斯邦威店鋪規劃以及員工聘請的問題
員工是自己聘請,美特斯邦威我為了自己青春、動感的形象,公司對員工的性別、年齡、外形等都作了一定的要求。員工美特斯邦威負責培訓,只培訓並合格的人,才能成為美特威邦威連鎖店的員工。
邦威公司都會對員工進行考評,其指標分為銷售額考核、日常考核、綜合考核等幾個方面,依據每項指標給員工打分,其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對於那些業績不佳,或者長期考評不合格的員工,邦威公司也制定出了相應計劃,對其進行再培訓,或者採取一定的懲罰措施。
店鋪規劃:
由美特斯邦威負責進行。包括:店面裝潢,開業前期策劃等。裝修道具、店堂陳列、宣傳品。
申請表:http://www.metersbonwe.com/application.zip
加盟美特斯邦威專題:http://www.315jm.com/special/mpzhuanti/mtsbw.html