村級綜治業務培訓方案

『壹』 村級綜治來我村知道工作發言稿

我村嚴格落實社會治安綜合治理各項制度，一是嚴格執行領導責任制，把綜治工作和平安建設工作作為重要工作，支部書記為維護社會穩定第一責任人，並建立綜治責任人檔案作為年終考評的重要依據。二是完善目標管理責任制，與各村民小組簽訂綜治目標管理責任書。把責任切實落實到各組的組長肩上。三是實行責任追究制，對因信息掌握不準，矛盾糾紛排查不到位，調處工作乏力，措施不落實引發重大群體性時間甚至激化升級的，堅決追究有關責任書責任。四是落實會議制度，堅持每月召開一次綜治例會，分析形勢、通報情況、布置工作，努力提高上下信息暢通，綜治隊伍調處能力及有效掌控全村穩定情況。

『貳』 李庄鄉黨委政府對村級工作考核方案的詳細內容

一、考核工作項目及分值
按照我鄉實際，工作項目分類：組織建設工作、計劃生育工作、信訪穩定和平安建設工作、殯葬改革工作、階段性工作、臨時性中心工作及其它增分因素。
考核滿分為1000分，不含增分分值。
（一）黨組織建設工作（200分）
1、加強村級班子建設（50分）
年內消滅支部不健全的村，建立一個好的村級領導班子，帶出一個好的村級幹部隊伍和黨員隊伍（30分）。村級班子團結有力，幹部有自己的致富項目，在村民中能夠起到帶動作用，能夠組織村民發展集體經濟和個體經濟（20分）。
2、「四議兩公開」工作開展情況（30分）。能夠運用「四議兩公開」工作法解決村裡的重大事項，年底有組織部門查閱相關資料，走訪群眾，排出名次，第一名得滿分，每降低1個名次扣1分。如年內村裡出現重大事項沒有運用「四議兩公開」工作法，引起群眾上訪、舉報的，不計分。
3、堅持黨組織的各項活動（30分）
每半年召開1次全體黨員會（10分），堅持「三會一課」制度，「黨員活動日制度」（每月16日）和民主評議黨員制度（10分），黨員評議支部（10分）滿意率在90%以上得10分，每降低1個百分點扣1分，扣完為止。
4、每村每年發展2名40歲以下黨員（10分），完成任務計10分，完不成任務不計分。
5、發揮遠程教育終端站點收看任務（10分），定期培訓黨員幹部和群眾，按各級要求達到標准者計滿分，每降低1個百分點扣1分，扣完為止。
6、村黨組織書記年底述職（40分），全體黨員參加，還應邀請一定數量，有代表性的非中共黨員村組幹部、村民代表、入黨積極分子參加，滿意率在90%以上的得滿分，每降低1個百分點扣1分，扣完為止。
7、各村或成立紅白理會，並能積極開展工作計20分。
8、參加各類會議情況（10分），不遲到、不早退，按時參加各類會議計10分，遲到或早退一次扣2分，無故缺席一次扣5分。
以上考核由各工作片、鄉組織委員和組織幹事按考核細則方案負責。
（二）計劃生育工作（200分）
1、孕檢到站率50分；康檢到站率100%計50分，每降低一個百分點扣1分。（全年四次，取平均值）
2、節育措施落實率50分；完成任務計50分，每少一例結扎扣5分，少一例引流扣15分，每少1例上環扣2分。
3、社會撫養費徵收100分；按違法生育數100%完成規定徵收任務計100分，每降低一個百分點扣10分。
以上考核由鄉主管計劃生育的領導和計生辦負責。
（三）平安建設及信訪穩定工作（200分）
1、信訪工作100分。發生一起赴區集體上訪或非訪事件扣10分，赴區個體訪扣2分；發生一起赴市集體訪事件或非訪扣20分，赴市個訪扣5分；發生一起赴省集體訪事件或非訪扣50分，赴省個訪扣20分；發生一起赴京集體訪事件或非訪一票否決，發生一起赴京個訪扣50分。
2、平安建設100分：各村組建義務治安巡邏隊，正常開展巡邏的計30分，否則不計分；技防設備安裝且正常使用計10分，否則不計分；刑事、治安案件發案率最低的村計20分，其它村每降低一個名次扣1分；綜合治理、平安建設台賬資料整理規范計20分；群眾走訪按各級規定達到要求的計10分；群眾滿意度測評計10分，電話調查滿意率達到90%以上滿分，80%—89%的計5分，低於80%的不計分。
由分管綜治、信訪的主管領導結合綜治辦、信訪辦和派出所統計。
（四）殯葬改革工作（200分）
按照鄉分配任務，年終完成任務的計150分，少1例扣20分；嚴禁偷埋亂葬計50分。杜絕各級幹部收錢，以罰代化，發現1例偷埋亂葬的此項不計分，發現一例收錢後偷埋的除此項不計分外，並沒收違法所得，超過2000元的移交司法機關處理，並給予當事人、參與者黨政記處分。
以上由主管殯改工作的分管領導和民政所、殯改辦統計。
（五）階段性工作（200分）
1、水費徵收30分：按時完成任務計30分，每推遲一天扣3分，完不成任務的不計分。（各工作片和財政所統計）
2、合作醫療30分，參合率最高的村計30分，每降低一個名次扣1分。（各工作片和財政所統計）
3、養老保險征繳工作20分，按期完成任務的計20分，每推遲一天扣1分；完不成任務不得分。（各工作片和勞動保障所統計）
4、「清潔家園行動」50分，具體分值以鄉清潔家園實施方案為准。（由各工作片和鄉考核辦統計）
5、惠農政策落實30分：按照各級規定及時把直補卡、款按時發放到群眾手中計30分，每出現一例到鄉、區、市反映問題，且經過落實確實沒有落實惠農政策的分別扣10分、20分、30分；因惠農政策不落實出現一例集體上訪的除不得分外，並給予支部書記黨、政記處分。（考核辦、信訪辦統計）
6、沼氣建設20分，完成任務得滿分，少完成一個百分點扣2分，沒有建設任務的村此項不得分。（由各工作片和農業服務中心統計）
7、畜牧防疫20分，根據抽查結果，按防疫密度得分，每降低一個百分點扣1分，按區畜牧局考核標准核定。（由各工作片和農業服務中心統計）
二、增分因素
（一）上級黨委、政府安排除上述范圍內的各類臨時性工作，每項分值100分，根據工作情況由黨委、政府臨時決定各項分值和名次，每降低一個名次依次扣 5分。（由考核辦、各工作片和辦公室統計）
（二）年內無上訪案件（區級以上）的村獎30分。（信訪辦統計）
（三）年內無計劃外生育的村獎30分。（計生辦統計）
（四）各村完成一個固定資產投資200萬元以上項目獎20分，每增加200萬元增加10分。每提供一條有價值信息，並且能落地的項目，根據投資額度增加分值，最多可增加200分。（招商辦統計）
（五）年內各種省、市、區工作檢查，被省、市、區通報表揚以上的，分別增加50分、30分、10分，受到表彰的，根據情況酌情另行加分。（由考核辦和有關部門統計）
（六）殯葬改革工作年終考核完成任務每超額1例增加20分。
（七）農業產業結構調整計20分，年內新增產業，成方連片形成規模的得20分，否則不得分。（各工作片提供）
八、黨委政府組成人員年底對每村進行民主測評，50分。
三、考核辦法及考核結果運用
（一）考核辦法：鄉成立考核辦公室，由鄉人大主任張順利同志任考核辦主任，各工作片片長、鄉有關領導任副主任，專門抽出專兼職人員為成員。各項工作的考核由考核辦及相關部門負責統計，階段性工作和臨時性工作結束後公布名次，由考核辦計入村級考核檔案，年終按鄉黨委、政府有關規定兌現獎懲。
（二）考核結果的運用。考核結果與村幹部待遇相掛鉤，（一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名）在各項工作完成任務的基礎上，年終考核綜合位次前三名的村分別獎現金10000元、5000元、2000元。綜合位次後三名的村，對村主要負責人通報批評，限期整改；最後一名的村，給予村主要負責人組織處理並限期整改。
（三）因工作失職、瀆職造成嚴重後果，形成惡劣影響的，視情節輕重，除給予相應的黨政紀處分外，並給予一定的經濟處罰。
四、對鄉工作人員的考核
（一）對包村幹部考核：按照鄉黨委、政府規定的百分制考核，參照分包村的考核結果和平常工作表現確定年終考核檔次。
（二）對其它機關人員的考核，按照工作職責的落實及工作任務的完成情況，確定考核檔次。年終考核位於最後三名的，取消年終優秀格次評選資格。
（三）對工作人員在工作中，因不負責任、不認真、不到位，形成惡劣影響、造成嚴重後果的，除取消各類獎勵外，還要給予相應的黨政紀處分和一定的經濟處罰。
五、對包片領導的考核
按分包行政村平均分計算排名，第一名的，獎片長現金1000元或者同等價值實物，最後一名通報批評，取消年終優秀格次評選資格。
本考核制度自2010年4月15日起實行。

『叄』 怎樣寫2015村級綜治工作業務培訓計劃

為扎實推進我鄉農業三項產業全面發展，全面提升我鄉農民農業三項產業技術實用水平，轉變農民的思想觀念，提高農民的科學文化素質和農業實用技術水平。培養一大批有文化、懂技能、會經營的新型農民。按照縣委政府相關精神，經鄉黨委政府會議研究決定在全鄉范圍內開展規模較大的千人培訓工作，結合我鄉實際制定如下計劃。

『肆』 培訓方案怎麼寫

培訓計劃就是你想進行哪些方面的培訓，想達到什麼樣的目標，然後分解培訓目標。就是內分為幾個階容段，每次通過什麼樣的方法達到培訓目標。也就是培訓計劃可分為：

培訓目標、培訓對象、培訓方法、培訓師資、培訓內容、培訓時間、培訓地點、費用預算

『伍』 培訓方案包括哪些內容

以員工培訓方案為例，一份完整的員工培訓方案是在確定了培訓目標之後，進一步對培訓內容、培訓資源、培訓對象、培訓時間、培訓方法、培訓場所及培訓物資設備的有機結合進行設計和安排。
（1）培訓目標的確定：

確定培訓目標會給培訓計劃提供明確的方向。有了培訓目標，才能確定培訓對象、內容、時間、教師、方法等具體內容，並在培訓之後對照此目標進行效果評估。

確定了總體培訓目標，再把培訓目標進行細化，就成了各層次的具體目標。目標越具體越具有可操作性，越有利於總體目標的實現。

（2）培訓內容的選擇

一般來說，培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。
知識培訓是企業培訓中的第一個層次。
員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應的知識。知識培訓有利於理解概念，增強對新環境的適應能力。
技能培訓是企業培訓中的第二個層次。
招進新員工、採用新設備、引進新技術等都要求進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。

素質培訓是企業培訓中的最高層次。
素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能，也會為實現目標有效、主動地進行學習。

究竟選擇哪個層次的培訓內容，是由不同受訓者的具體情況決定的。一般來說，管理者偏向於知識培訓和素質培訓，一般職員偏向於知識培訓和技能培訓。

（3）培訓資源的確定

培訓資源可分為內部資源和外部資源。內部資源包括企業的領導、具備特殊知識和技能的員工，外部資源是指專業培訓人員、公開研討會或學術講座等。外部資源和內部資源各有優缺點，應根據培訓需求分析和培訓內容來確定。

（4）培訓對象的確定：

根據培訓需求、培訓內容，可以確定培訓對象。崗前培訓是向新員工介紹企業規章制度、企業文化、崗位職責等內容，使其迅速適應環境。對於即將轉換工作崗位的員工或者不能適應當前崗位的員工，可以進行在崗培訓或脫產培訓。

(5)培訓日期的選擇：

通常情況下，有下列四種情況之一時就需要進行培訓：新員工加盟企業，員工即將晉升或崗位輪換，環境的改變要求不斷地培訓老員工，滿足發展的需要。

(6)培訓方法的選擇：

企業培訓的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓方法都有其自身的優缺點。為了提高培訓質量，達到培訓目的，往往需要將各種方法配合起來靈活運用。

(7)培訓場所和設備的選擇：

培訓場所有教室、會議室、工作現場等。若以技能培訓為內容，最適宜的場所為工作現場，因為培訓內容的具體性，許多工作設備是無法弄進教室或會議室的。培訓設備包括教材、模型、幻燈機等。不同的培訓內容和培訓方法最終決定培訓場所和設備。

總之，員工培訓是培訓目標、培訓內容、培訓資源、培訓對象、培訓日期、培訓方法和培訓場所及設備的有機結合。企業要結合實際，制定一個以培訓目標為指南的系統的培訓方案。

『陸』 什麼是"1+6"村級公共服務體系

"1+6"村級公共服務體系：指將村兩委和便民服務中心、綜治維穩中心、讀書閱覽中心、遠程教育中心、老年活動中心、網路服務中心集中在一起的綜合項目。

以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，進一步加強農村公共事業建設，統籌城鄉經濟社會發展，完善農村公共服務體系，推進基本公共服務均等化，整合社會事業項目，鞏固和發展村級公共服務中心建設成果，滿足農民群眾對公共文化服務的需求。

村級公共服務中心建設是一項系統工程，是一項創新性的工作，要堅持以下原則：一是政府主導，整合資源，規劃先行；二是因地制宜，便民實用，分類指導；三是堅持標准，保證質量，體現特色；四是群眾參與，完善機制，可持續發展。

(6)村級綜治業務培訓方案擴展閱讀

"1+6"村級公共服務體系制定的意義：

統籌兼顧，提高效益：

1、規劃先行。把村級公共服務中心建設納入本地經濟社會發展規劃、集鎮建設和土地利用總體發展規劃。

2、統籌兼顧。村級公共服務中心的規劃建設應注意與城鄉風貌改造、精神文明建設、新農村建設等工作結合進行；在強調政府主導、統一規劃、統一建設的同時，要充分發動群眾，調動群眾的積極性和創造性。

3、在強調統一標准、保證質量的同時，要堅持因地制宜，便民實用；在加強基礎設施建設的同時，要加強長效管理制度建設和人才培訓工作；要注意與農村長遠發展相結合，既滿足當前需要，又預留發展空間。

加強領導，落實責任制：

為確保按時按質完成，鄉政府全面落實建設任務，負責本鄉建設工程實施工作，承擔建設村級公共服務中心建設工作的直接組織領導責任。

成立相應的工作機構，落實人員，切實加強領導，發揮政府主導作用。主要領導要親自抓、負總責，分管領導要具體抓，協調解決有關問題，統籌工作進度。

將項目建設作為對領導班子年度業績考核和幹部獎懲的重要依據。組織村黨支部等基層組織、幹部參與到建設村級公共服務中心工作中，制定有力可行的措施，切實提高工作積極性，充分發揮基層組織的戰斗堡壘作用。

『柒』 如何抓好社會治安綜合治理培訓工作

每天早上讀宣傳語
睡覺前在培訓一次
直到洗腦洗深入為止