買手服裝采購策劃方案

1. 服裝專賣店策劃方案怎麼做

有關人士認為，這家小店敢於另闢蹊徑佔領市場，這對只會跟風追隨的經營者來說值得借鑒。
老闆經驗——對開店的一些想法
很多朋友創業想從開店著手，但不知道開什麼店。許多人認為開店最好能與眾不同，或者開競爭不怎麼激烈、競爭對手不多的店。我個人認為這並不實際。首先，你很難與眾不同。其次，即使你開的店與眾不同，如果沒有技術門檻或者其他門檻，別人也很容易模仿。所以我認為，開店首先要考慮的是自身情況，自己擅長什麼東西，對什麼行業熟悉或有興趣，就開什麼店。熟悉服裝的人可以開家服裝店，熟悉建築行業的可以開家建材店。三百六十行，行行出狀元，只有在自己熟悉或感興趣的領域里深耕細作，才會成功。
有些人對某個行業非常熟悉，但缺少資金。可以考慮找一個志同道合的合夥人。不僅能解決資金問題，還能降低風險。但這樣開店，合夥人一定要選好。一個是要能相互信任，一個是要有共同的創業目標。但不管是怎樣的朋友，要先小人後君子。事先必須把雙方的責、權、利規劃清楚，分得越細越好，最好用書面的形式寫清楚，免得以後產生糾紛。中國企業有個不好的現象，合夥人常常在創業時能同甘共苦，一旦企業發展壯大，矛盾就出來了，所謂能共患難、不能共富貴，合夥創業時要考慮如何走出這個怪圈。
合夥開店時必須制定一些規章制度，尤其是財務制度。一旦決定合夥開店，出資人所出的資金就歸企業所有了，資金的運用要嚴格按照財務制度。
正規的辦企業，事先還要做市場調查，寫可行性報告、商業策劃書等。可行性報告里可以包含以下幾個部分：市場調查、市場細分、市場定位、競爭對手分析、風險分析、本公司的優勢和劣勢、成本分析、收益分析、企業的經營方向和長遠目標，企業的階段性目標、為實行階段性目標的手段和方法等內容。當然，一般人開店，不一定要搞這么復雜。但你至少必須對市場有比較深的了解。
1、選址。選址很重要，好的地址是成功的一半。選址的時候通常要考慮的幾個因素是：人流量、交通狀況、附近的居民和單位，如學校、寫字樓等。還要考慮附近的店是不是有沖突或者互補。一般情況下附近最好沒有競爭對手。但也不一定，如商業區商業單位集中，反而有助於積聚人氣。在開大的超市的時候，還有一個商圈的概念。所謂商圈，就是商店服務覆蓋范圍。在商圈內消費者一般會來購物，商圈范圍外的消費者來本店購物的可能性就比較校當然如何確定商圈的大小也很有講究，要考慮店的規模、競爭對手、交通狀況（包括公交線路）等等因素。
2、店招設計和店面設計。店招設計要個性化，醒目，能讓消費者印象深刻或產生好感。店面設計也要比較重要，如要考慮燈光亮度、牆和地面的顏色、貨架的陳列等等。
3、服務和促銷。首先一點，千萬不能賣假貨。一般的小超市還可以考慮：送貨上門、24小時營業、搞一些便民措施，也可以學大超市搞一些商品導購、海報等宣傳資料，搞一些促銷活動。甚至也可以考慮實行會員制和積分獎勵制度。多想想，一定還可以想出很多促銷的辦法。
4、管理。管理一定要規范化。如果商店有一定的規模，商品品種比較多，最好能實行信息化管理。信息化管理有助於對商品銷售情況進行及時分析。什麼商品好銷，什麼商品滯銷，都能及時分析整理，針對銷售情況不同的商品，庫存管理和采購管理也是不一樣的。科學的庫存管理和采購管理能有效降低成本和風險。如何分析，我想也有很多資料或書籍可以參考。
7、商品的定價也是一門學問。不過一般小超市，人們更多的是考慮便利性，對價格不是很敏感。所以小超市，有時也稱為便利店。
8、可以考慮加盟。能做大的連鎖企業，一般在經營上有一套比較成熟的做法，並且比較規范。連鎖企業一般還對加盟店進行商品配送。加盟這種企業，可以減少風險，並利用連鎖企業的品牌效應。有時連鎖企業有時還會對加盟店進行管理或其他方面的培訓。不好的地方是要犧牲一部分利潤給連鎖企業，也不利於本店以後自己創立品牌。

2. 如何做好服裝采購工作

以下是采購的基本程序，可以借鑒以下。
采購管理程序：1、價格管理：是企業確定采購價格的過程，建立和管理企業采購物品的統一價格體系，對采購價格的執行范圍、定價方式進行規范，必聯采購網為用戶企業構建了一套完善的價格管理體系。 2、采購計劃：是由企業根據生產計劃制定並按照不同的計劃階段導入必聯采購網，支持多種格式文件導入，導入後的生產計劃可以進行查看、修改。系統提供了數據校驗機制，通過采購網中的采購目錄與計劃中物料的核對，自動將不合格數據篩選出來，有效保證了計劃數據的准確性。 3、采購定價：企業可根據業務需要選擇多種采購模式：招標、競價、詢價。充分發揮市場杠桿效應，降低采購品的材料成本和采購過程成本，提升采購工作效率，從而達到降低企業采購成本目的。4、合同、協議管理：是采購定價結果的體現，也是采購實施的依據，包括采購品的價格信息、交貨條件、付款方式等主要信息。可以手工錄入合同，也可以根據采購定價項目的中標結果直接生成合同。 5、訂單協同：企業需要一個完整的供應鏈管理，才能動態快速地響應客戶需求。必聯采購網提供了一整套訂單協同的功能，包括訂單、收貨、退貨等的流程。 6、采購統計：主設定統計查詢方式，分為按項目采購統計和按采購價格統計兩種，可以對供應商報價的歷史紀錄、訂單響應、送貨及時率、貨物合格率、交易數據等進行自動統計，為采購決策提供強有力支持。7 供應商管理及評估：供應商通過網上注冊，申請成為供應商企業，經過必聯采購網對供應商注冊信息校對、驗證通過，供應商真正注冊成為采購網供應商；采購商可對供應商進行認證，使其成為自己的潛在供應商；擁有供貨資質的供應商稱為正式供應商；采購商可對正式供應商進行評估，選出合格供應商。 8、采購目錄維護：采購品目錄是整個采購系統的基礎和根本，它具有統一分類、統一編碼的特點，各個采購商根據自身企業的特點和需要進行維護。

3. 國際時尚買手的發展前景

商業中心買手：拓展貨品供應商，洽談合作協議，收集時尚資訊，並進行總結與分析，提出建設性意見；結合流行趨勢，采購時尚產品，控製成本，挑選款式，預算數量，對消費者消費習慣進行分析，提出新品研發創意。
國際品牌買手：品牌每季推出最新的系列設計時，品牌買手要根據所處的地區的消費群體進行調查，決定進貨量，他們的判斷失誤直接造成商品積壓。
創立品牌集合店：以時尚買手的眼界和對市場的把控能力，收集世界各國將受人們歡迎的設計師作品，為當下愛好時尚、追求個性的時尚潮人們搜羅世界各地兼具時尚品位及新銳設計的潮流服飾。供應商篩選，評估，溝通及采購 ，樣衣開發及訂單管理 ，跟蹤貨期及上貨計劃，跟進合同執行的各方面，控制質量。
服裝品牌代理：經過專業的當地市場分析、調查和對時尚潮流的精準把握，挑選代理適合當地市場需要的服裝品脾，以時尚買手的優秀判斷力和藝術眼光，將最適合當地市場的款式引入當地市場，贏得最大市場回報。
品牌貨品經理：品牌商品管理、銷售發貨的統籌、調配；
根據商品進銷存數據進行分析，評估並制定貨品調整策略
制定商品采購計劃，實施供應商管理、合約談判，監督合約的執行情況
根據產品定位策略，提出具體系列產品營銷推廣建議方案
品牌推廣經理：品牌推廣活動的策劃、組織、實施，品牌形象的維護和管理，能夠敏銳捕捉有利於品牌推廣的各種信息
具有敏銳的市場洞察力、策劃力、判斷力、決策力；
商品陳列、色系搭配、商品組合、陳列道具、包裝品、海報、公司VI等品牌形象把控策劃
時尚雜志服裝編輯：精通服裝領域知識，很強的時尚敏感度，策劃引領潮流的服裝專題
熟悉服飾搭配技巧並善於挖掘服飾賣點，負責商品款式說明和搭配建議。
結合公司產品和時尚流行趨勢，負責專題策劃製作。
品牌DM目錄手冊文案的策劃、撰寫。
把握國際國內最新的時尚潮流，熱愛時尚
熟悉掌握色彩搭配、服飾搭配技巧，能完成服裝成品的搭配整合工作，有豐富的想像力和造型能力
服裝造型師：優秀的時尚美學功底，能把握最新市場流行美學趨勢
負責服裝成品的搭配整合，對商品的搭配進行必要的產品說明
了解市場營銷和顧客消費心理，對服裝款式、色彩和面料有較好的實際運用能力。
豐富的品牌設計開發經驗，時尚觸覺敏銳，設計創意強，市場洞悉能力強
品牌公關經理：為品牌推廣提交公關活動報告並對市場整體策略提出建議，提供客戶開拓、促銷、聯盟、業務拓展等公關支持，負責品牌大型公關活動的策劃、執行，及大型合作單位的選擇
服裝設計師
准確把握流行元素，極具創造力
負責產品企劃書，把握品牌整體的產品設計風格和導向
能夠准確把握市場流行信息和國際女裝潮流，熟悉服裝工藝及各種面輔料特性；
服裝采買總監：熟悉新產品開發流程，能夠根據市場走向和品牌需求提出設計策劃案，並根據設計方案和設計構想，完成產品創意、設計工作；
制定多種服裝品類供應商的開發策略
執行對公司整體及終端單店貨品進銷存狀況及時跟蹤和分析工作；創造供應商良性競爭氛圍
采買顧問：以對時尚潮流敏銳的洞察力和對市場多年的研究分析，市場運作經驗，為品牌提供服裝產品線架構及每年、季度服裝搭配采購方案，營銷重點、陳列搭配策劃等的專業人員。
建立為企業服務的采買工作室：以具豐富經驗的專業時尚買手為團隊架構，專業針對服裝品牌提供產品采買及品牌策劃服務的專業團隊。
具體來說，中赫時尚設置的「時尚職業買手」課程，涉獵之廣泛，課程之精華，師資之雄厚，都開辟了國內買手行業的先河。就「時尚職業買手」的擇業領域就不勝枚舉，比如，國際品牌買手、家居行業買手、軟裝設計型買手、商業中心買手、創立品牌集合店、代理服裝品牌、品牌貨品經理、品牌推廣經理、時尚雜志服裝編輯、服裝造型師、品牌公關經理、服裝設計師、服裝采買總監、采買顧問、建立為企業服務的采買工作室……

4. 如何制定服裝面料采購計劃

杭州興都紡織品有限公司供應銅氨、天絲、人絲、人棉、醋酸、莫代爾面料及其交織混紡類面料，在所有環節上整合優質資源，在環保及一些指標的檢測上能夠達到較高要求，質量好，價格合理，值得信賴！

5. 服裝促銷方案怎麼寫 一份完整的促銷方案包括哪些內容

導語: 一份完整的服裝促銷方案必須面面俱到，所以對於服裝促銷方案的內容要熟悉，才能製作出一份好的服裝促銷方案。下面介紹服裝促銷方案包括的內容：促銷方案必需包括的內容一：促銷目的即為什麼要做這次促銷。供應商的業務員在銷售受阻時，最先想到的就是向領導要求提供銷售支持，促銷就是銷售支持的一種手段。其實促銷的目的不僅僅是為了提高銷量，還有如提升終端表現、降低庫存、推廣新品、打擊競品、客情維護等目的。有時因為競爭對手在做促銷，我們也要做促銷;有時為了討好采購，我們也要做促銷。需要注意的是，每一次促銷不要承載太多的目的，因為所有的方面都要兼顧很難，如果做不好反而影響促銷效果。促銷方案必需包括的內容二：促銷對象即選擇對誰去做促銷。可以是針對零售商，如可以做聯合促銷、買贈活動等;也可以針對購買者，如在包裝內放刮刮卡等;還可以針對競爭對手的消費者、從未購買過本企業產品的消費者等。促銷資源是有限的，所以促銷資源的投入要集中，否則達不到效果。促銷方案必需包括的內容三：促銷主題即在面對消費者時，為促銷活動找一個合理的理由，掩飾賺錢的真實意圖以及降價、變相降價帶來的負面影響，如以節慶賀禮、新品上市為名降低降價促銷的負面影響。賦予促銷活動一個合適的主題對吸引消費者有很大作用。促銷主題有點兒像散文的「神」，有了主題，就能把其他環節如平面廣告、產品組合、活動方式等都統一起來;沒有了主題，整個促銷活動就會「魂飛魄散」。促銷方案必需包括的內容四：促銷產品即用哪些產品來做促銷。可以是新品、銷得最好的產品、銷得最差的產品、知名度最高的產品、企業主推產品、直接針對競品的策略性產品等，這與促銷目的直接掛鉤。例如，要做銷量，用銷得最好的產品來做活動最有效果;要打擊競品，用策略性產品最好;要加強與消費者的溝通，用企業主推產品最好;等等。促銷方案必需包括的內容五：促銷時間即什麼時間開始進行促銷，要進行多長時間。一個檔期若跨兩個周末可能平均日銷量會比只跨一個周末的要高。與商超合作的買贈、特賣等促銷活動，在促銷協議中要明確限時限量，否則一旦在促銷期間出現贈品、特價產品供貨不足，就會面臨被罰款、清場的危險。促銷時間首先考慮節假日，還有企業的整體推廣計劃以及競爭對手促銷活動的周期，掌握最佳促銷時間，從而有效借勢和造勢。促銷方案必需包括的內容六：促銷地點要選擇人流量大、門店形象好、地理位置好的商超，並且要選擇對該產品較重視、有較強合作意願以及願意配合供應商進行促銷、備貨、陳列、讓利、宣傳、定價等的商超。此外，是在商超店內還是店外進行促銷、讓哪幾個商超門店聯動促銷等，這些都是需要選擇的。促銷方案必需包括的內容七：促銷形式主要是解決促銷優惠形式、執行方式以及促銷參與條件的問題。可採用的形式有：買贈、降價、捆綁銷售、派送、特殊陳列、抽獎、現場活動等，每種形式都能做出很多創新的活動，而且各種形式可以在一個活動中組合使用。促銷形式有創意可以吸引消費者更多地參與，但是執行起來會很麻煩。對於大多數中小企業而言，更適合選擇一兩種常規性的、便於執行和復制的促銷活動。下面來分析一下幾種常見的促銷形式，具體內容詳見表13-1(此處略)。促銷方案必需包括的內容八：促銷物料即促銷活動需要哪些助銷品、贈品、宣傳品等。如特殊陳列形式、特定促銷活動需要的道具、各種助銷用品、各種地面宣傳用品、禮品、贈品等，這些東西一樣都不能少。促銷方案必需包括的內容九：促銷宣傳即在促銷前、促銷中甚至促銷後的宣傳方案及活動告知。沒有這個環節，就沒有人氣，就得不到目標群體的關注。促銷方案必需包括的內容十：促銷預算即計算整個促銷活動需要的費用。首先是對銷量進行預測，基於銷量計算本次活動的銷售費用和市場費用。這不是一件容易的事。做預算大體有兩種方法：一種是正推法，即以促銷活動為中心計算要花多少錢;另一種是逆推法，即准備用多少錢做活動。

6. 超市服裝買手采購模式

我是服裝超市配貨的，我家四個店，你可以去當地的服裝批發市場拿貨說你是超市的，說下你的超市的規模，店主會給你優惠的還有的會讓你代賣，賣了在給錢賣不完可退貨，多給批發商溝通溝通，時間長了就不用掏現錢了，一般批發商很喜歡和超市客戶打交到的，純手打，給分吧！

7. 服裝采購流程

第一步：分析
你要做的就是先查看成分，隨便你燒還是怎樣，確定就行，再看紗支，這個有點難度，但只要你有心就行，日常用的紗支做過參考不就行了，再下來就是密度，用緯密鏡啊，門幅，量下就行了。
第二步：報價
你既然已經大概的知道了面料的規格了，那你去紡壇查查看，找個你認為最簡單的用料演算法，把經緯用的原料算出來，再到網上或者電話聯系或者請教下別人，問問原料紗的單價，再加上點織造的原料損耗，加上織造的工交費，加上個不算很高的利潤（比如10％），這樣你的報價就出來了。
第三步：溝通
只要記住一點：誠心做事，也夠你用的了
第四步：操作
客人確認價格了，要提供樣品，有你就寄，沒有就准備打樣，費用嘛和他們商量啊，樣品確認了，價格確認了，你就有的忙了，安排貨期吧！
第五步：收款流程
貨做好了，驗收通過了，隨便你怎麼樣，只要把錢拿到就行。提醒下：貨款回收省力起來省力，費事時也費事啊

8. 服裝采購的流程

我不是內行隔行如隔山，呵呵你可以向有采購經驗的師傅請教撒。再結合專業的相關知識。別人說起容易做起來就不是那麼簡單的。正所謂紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。祝你好運。

9. 如何制定服裝采購計劃呢

根據服裝的使用情況來制定啊。比如說一年夏裝發兩套/人、冬裝兩套/人，根據發放的時間提前制定采購計劃。計劃內容包括：種類、數量、價格、采購時間、供貨單位、品質等級。
不知道這些能否對你有所幫助！僅供參考哦！

10. 如何寫出一份服裝采購計劃書

1. 列出所需采購服裝的理由，計劃。

2. 詳細列出服裝采購的詳細要求，具體數量，資金預算

3. 尋找服裝供應商，供應商找廠家比較好，性價比高。

服裝采購——找江西沃克迪威。