hrbp培訓落地執行方案

① #hrbp#請問各位hrbp大神們，你們的工作內容是什麼，因為沒有人帶和培訓，從hr專員轉型有點不

除了也要做HR的工作外
1.最重要的是要先了解你們公司的業務，有空可以跟著銷售出去跑一跑，深入一線才能更好的了解。和業務部門領導深入面談，了解公司的業績和現在的運營狀況；
2.了解業務以後可以開始做人才盤點，了解員工的情況；
3.業務和人都了解的基礎上，平時多和同事溝通，和領導溝通經常舉辦一些活動，在員工沖業績的時候多給予鼓勵、多參與，和一線打成一片，識人心懂人性。
總之HRBP是方方面面都要接觸的，需要敏感，感受到團隊所在的問題並給出建議。也需要接納團隊中的個人，及時給到鼓勵安慰。理性感應並存.. 來自職Q用戶：李女士
三支柱模型的書本啃兩本，結合工作實際，一定程度了解部門業務，你的工作不會太迷茫。 來自職Q用戶：職場周到

② HRBP的核心職責是什麼

1、業務規劃與落地
一是根據公司發展戰略和人力資源政策，與業務部門協同溝通，組織業務部門理解公司戰略並制定業務經營計劃。
二是負責根據業務經營計劃來擬定所在部門的人力資源規劃。
三是負責推動所在業務單元的人力資源規劃的執行與落地。
2、組織變革與組織落地
這部分要求HRBP基於業務的發展要求，按照公司的人力資源規劃來結合。
通過組織結構設計方法，去推動所在業務領域的人力資源規劃的實現。
3、組織文化建設與落地
要求HRBP基於公司企業文化建設負責所在團隊的文化宣貫和團隊文化建設，並負責公司文化在所在組織的落地。
4、職位設計與崗位配置
要根據人力資源規劃結合定崗定編的方法，來幫助業務部門形成職位的設計數量、職位說明書，推動職位分析工作。
5、員工學習與發展
要根據人力資源規劃結合員工發展的需要，推動各業務部門開展員工學習與發展體系建設。
比如員工發展通道的建設、標准設計、任職評估、培訓路徑等，這些都是核心工作。
6、績效和薪酬
要求HRBP基於組織績效目標和精細化要求，負責所在業務系統的組織績效和個人績效體系設計，圍繞個人績效體系來做落地和執行。
同時要求基於公司整體的薪酬策略和預算，細化所在業務領域的薪酬體系制度，包括不同職位的薪酬結構設計。
7、幹部管理
根據公司幹部管理要求，負責所在業務領域的幹部管理及落地。包括幹部的培養、任命、後備幹部的儲備等等。
8、業務變革和推動
業務變革的推動與協同，要求HRBP參與公司級的變革。同時負責公司級變革的所在業務領域的具體的落地。
9、產品部門和業務部門的協同
一方面是人力資源內部三支柱之間的協同協作，一方面是負責了解業務部門需要，並負責根據公司的人力資源的產品來負責策劃定製。

③ HRBP如何才能緊貼業務開展工作

HRBP與IT技術部門溝通分為四個關鍵步驟： 第一，把與IT技術部門實現共贏作為目標
作為HRBP在一開始把與IT技術部門共贏作為自己的目標非常重要。有的人可能會說，你怎麼這么啰唆，這種大道理誰都懂。但我想說的是，很多人都只是把共贏掛在嘴上，甚至掛在牆上，但就是不落實在行動上，拿共贏去忽悠IT技術部門，其實只是為了完成自己的工作。這么忽悠的後果就是：失去IT技術部門對你的信任。長遠來看，對雙方都沒有什麼好處。所以只有真正把共贏作為目標，並把其貫徹到行動上，才能獲得IT技術部門的支持。 第二，找到關鍵人，打好信任的基礎
想開展好工作，沒有IT技術部門的支持是不可能的，但是也不是說要一頭扎進去，跟誰都要搞好關系，因為你沒有那麼多時間，所以找到關鍵人就很重要，關鍵人找對了，可以幫助你取得事半功倍的效果。我把關鍵人分為三類： （1）IT技術部門的leader。只有得到了IT技術部門leader的支持，後面的很多工作才好開展。
（2）影響力大的員工（意見領袖）。取得這些影響力大的員工的支持，幫助你獲得員工的支持，在執行時工作推進才比較順利。
（3）IT技術專家。IT技術專家可以幫助你，快速地了解IT，並抓住關鍵點。

④ HRBP具體做什麼

HRBP具體是做什麼的呢?它有什麼樣具體的職能?總結起來，一共有以下九項：
(1)從HR視角出發參與業務部門管理工作;
(2)與HR人力資源專家(COE)和人力資源共享(SSC)合作，給出有效的HR解決方案;
(3)向人力資源專家和人力資源共享中心反饋HR政策、HR項目和HR進程的實施有效性;
(4)協調員工關系，調查培訓需求;
(5)制訂並執行業務部門HR年度工作計劃;
(6)運作適應所在業務部門的HR戰略和執行方案;
(7)參與所在業務部門的領導力發展和人才發展通道建設;
(8)支持企業文化變革並參與變革行動;
(9)建立所在業務部門的人力資源管理體系。
從以上職能可以看出，HRBP可以定位成為業務部門和COE、SSC之間的溝通者，幫助業務部門設定人力資源的工作目標和計劃，並樹立起對業務部門的內部客戶服務意識，為他們提供專業的人力資源解決方案。主要關注於提供人事管理的咨詢來支持業務部門的戰略，他們的行為模式是關鍵的成功要素。要理解公司業務，必須對公司的業務體系深入了解。

⑤ 如何介紹hrbp的職責

1. 從HR視角出發參與業務部門管理工作；

2. 與HR研發組（人力資源專家）和HR支持組（人力資源共享中心）合作，給出有效地HR解決方案；

3. 向人力資源專家和人力資源共享中心反饋HR政策、HR項目和HR進程的實施有效性；

4. 協調員工關系，調查培訓需求；

5. 制訂並執行業務部門HR年度工作計劃；

6. 運作適應所在業務部門的HR戰略和執行方案；

7. 參與所在業務部門的領導力發展和人才發展通道建設；

8. 支持企業文化變革並參與變革行動；

9. 建立所在業務部門的人力資源管理體系。
   

總體來說，HRBP就是要做好人力資源部與業務部門之間的溝通橋梁，幫助業務部門設定人力資源的工作目標和計劃，並樹立起對業務部門的內部客戶服務意識，為他們提供專業的人力資源解決方案。主要關注於提供人事管理的咨詢來支持業務部門的戰略，他們的行為模式是關鍵的成功要素。

未來HRBP將在企業的發展中起到越來越重要的作用，其日常的工作職能將更多的聚焦於顧問、咨詢和實施業務部門發起的特別計劃/方案，實現其自身價值的升值。

相信HRBP會發揮更加重要的作用。

1. Strategic Partner 戰略夥伴

2. Operations Manager操作經理

3. Emergency Responder緊急事件反應者

4. Employee Mediator 員工的仲裁

⑥ HRBP工作到底如何落地

HRBP背後的邏輯:HRBP工作到底如何落地?盡管越來越多的企業開始設立HRP這一職務，但是許多公司的HRBP形同虛設。目前我國企業的HRBP實踐主要有以下幾個問題：HRBP的角色定位不清晰。很多企業設置了HRBP這一職務，但是還沒有完善的制度來確定HRBP的具體職能、權責關系匯報關系、薪酬考核等，加上共服務平台尚不成型，號致仍處理許多事務性工作，使內外部客戶產生轉型無效的感覺。

當HRBP真正實現在企業內外部客戶心中的形象定位，從警察部門、監督部門、考核部門轉変為企業戰略和文化大使、業務部門的HR咨詢師、員工管理的政委、變革管理者這四大角色的時候，HRBP就真正落地並發揮出應有的價值了。

⑦ 如何讓HRBP推動企業培訓

HRBP=HR+BP
很多人對HRBP的理解是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。其內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規范在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。
其實，HRBP更應該叫做HR+BP，他要保持著高度的獨立性，不能單純把自己歸屬於人力資源，或者歸屬於業務部門。
有些企業為了讓其更深入了解業務，於是就把HRBP設立在業務部，歸業務部門負責人領導。這種做法很容易導致HRBP失去其提供正確解決方案的獨立性，礙於業務部門的領導，他們考慮問題將不會站在人力資源地角度去思考。
反過來歸屬於人力資源也一樣，礙於人力資源的領導，考慮問題將更加便向人力資源。所以，就會導致業務部門的負責人覺得你是來阻礙我的，於是HRBP的工作就難以在業務部門開展。
HRBP最合適的人選：培訓者
很大程度上，業務部門負責人都是業務出身，走上管理崗位的時候，對業績與團隊管理採用一些特殊的解決辦法，而這些解決辦法有可能會給未來造成管理上的風險。此時，HRBP這個角色就發揮其重要的角色，以他懂的HR知識去很好的分析這個方法的可行性。
當HRBP根據業務部門的需求給到越來越多科學性解決方案，推動著業務部門業績的增長時，業務部門就會變得越來越珍惜你，有任何問題業務部門都會找你一起探討，這個時候，你成為了名副其實的企業內部業務咨詢顧問。
當然，HRBP除了根據業務部門的需求提供解決方案外，還應該主動去分析業務部門自己都沒發現的問題並向其提供解決方案。但是，一個真正好的HRBP是非常難找的，他的綜合素質要求特別高，所以對於很多企業來說，雖然設立有HRBP這個崗位，實際上發揮其真正價值的少之又少。