滄州供銷社培訓方案

『壹』 以前是供銷社職工後來黃了，倒閉了，期間有政策給下來的員工錢買斷，有的員工沒買，沒買斷的員工怎麼辦，

以前是供銷社職工後來黃了，倒閉了，
期間有政策給下來的員工錢買斷，
有的員工沒買，
沒買斷的員工只有自己找工作，
等到退休年齡之後。
繳完費會有退休金，
沒有繳完就沒有！

『貳』 滄州市供銷社發華商貿有限公司怎麼樣

簡介：滄州市供銷社發華商貿有限公司成立於2010年11月19日，主要經營范圍為銷售化肥、復合肥、金屬材料、五金交電、機床附件、紡織專用設備配件、體育器材、建築材料等。
法定代表人：張清奎
成立時間：2010-11-19
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：130900000009572
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：滄州市新華區徐官屯村西供銷社第一物資回收公司院內

『叄』 滄州市供銷社合作社科員是干什麼工作的

公務猿

『肆』 請問，滄州市供銷學校的那個河北工業大學的函授站是真的嗎。位置在解放路立交橋東側。

應該是真的，不過沒有學位證

『伍』 供銷社和商務局如何分工 在國家流通體系建設中，供銷社和商務局具體如何分工。

供銷社在沉睡了十幾年之後又開始啟動新一輪的改革了，此舉標志著供銷社行業馬上會迎來又一個春天。改革開放前的供銷社，它管著百姓生活方方面面，幾近行政單位，導致效率低下。改革開放後，供銷社的職能幾近滅亡。但供銷社的基本骨架還在，供銷社的網點跟郵政一樣遍布城鄉。作為市場經濟中國家的「手」，他可以承擔提供生活必須品和平抑物價的作用（如果有心經營，供銷社可以打敗家樂福等全世界所有超市）。至於商務局（好像沒有這個單位），就是個純行政單位。

『陸』 河北省供銷合作總社的基本概況

河北省供銷合作總社資產總值529億元。2012年全省供銷合作社系統實現銷售總額868.9億元，實現利潤總額3.87億元。

『柒』 滄州市供銷社書記什麼編制。

縣處級編制。
滄州市供銷社最高領導為黨組書記、理事會主任。
首先滄州市作為地級市，供銷社作為滄州市屬機構，其正職幹部為縣處級

『捌』 如何學習和深刻領會供銷社綜合改革文件精神

涪陵區供銷社三項舉措貫徹落實全區供銷社綜合改革《實施意見》

涪陵區供銷社三項舉措貫徹落實全區供銷社綜合改革《實施意見》

涪陵區委區政府《關於深化全區供銷合作社綜合改革的實施意見》（涪陵委發〔2016〕7號）下發後，全區供銷系統高度重視、積極行動，區供銷社及時組織召開了全系統宣講貫徹會，並對貫徹落實好改革文件精神，推動供銷社綜合改革提出三項要求：
一、深刻領會，學深悟透文件精神和實質內涵。高度重視文件的學習，把握文件對全區供銷社的要求和定位，從讀深、讀細上去把握文件要求，理解文字背後的內涵，明確今後一個時期供銷工作的重點和方向，真正達到通過學習指導工作的目的。切實做到學思踐悟，在學習中結合實際，系統各單位要在學習理解文件精神、要求的基礎上，努力開拓發展思路，找到改革的突破方向，達到以學習推動工作的目的。
二、突出重點，力求盡早取得改革突破。系統各單位在本次改革中應抓住重點，選准目標，全力推進。並著力抓好當前七個方面的重點工作：一是著力完善組織體系，通過原有基層社實行供銷社控股管理，新建基層社則通過參股方式開展聯合合作經營，實施市場化運作兩種方式發展基層供銷社；二是著力提升為農服務能力，加快農民合作社服務中心建設，將中心建成供銷社為農服務的窗口，充分體現供銷社「公益性和經營性相結合」的功能；三是著力提升農資網路掌控力，重點通過農資商貿城項目建設來提高行業影響力，增強市場整合和農資商品集散能力；四是著力融入農村電商發展，以全區電商產業園為依託，把產品、市場、渠道、物流等串聯結合起來，實現城鄉之間農資、農產品、日用消費品的雙向便捷流通；五是著力探索農村合作金融突破，相關社有企業應積極作為，找到突破口和切入點，探索適當的業務發展模式；六是著力增強農產品收儲加工能力，依託同進食品公司和渝中公司等行業內企業，進一步提升在農產品收購、加工、配送等方面的能力，大力發展農村現代流通服務業，助力我區農業增效、農民增收；七是著力提升煙花爆竹安全經營水平，將業務布局向下延伸，增強與基層網點的互動，大力依靠基層供銷組織的力量完善、壯大經營網路。
三、營造氛圍，積極尋求各方面支持。系統各單位、機關各科室要利用各種機會和渠道，加大對深化全區供銷合作社綜合改革的宣傳，各基層供銷社和企業要積極向所在黨委、政府匯報改革工作進展，努力爭取黨委和政府的支持。區供銷社要加大溝通銜接力度，推動綜合改革的各項優惠支持政策落地兌現，形成全區各級各部門共同推進改革的工作合力。下一步，還將加大對綜合改革涉及任務的項目支持力度，帶動相關領域的改革工作深入開展。

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市供銷合作社認真學習貫徹《中共中央國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》精神

為全面貫徹落實《中共中央國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》電視電話會議精神，4月7日，市供銷社召開黨委中心組擴大會議，組織機關全體幹部職工及市直供銷各單位黨政負責人認真學習《中共中央國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》（以下簡稱《決定》），並就貫徹落實《決定》作出安排部署。
會上，與會人員圍繞《決定》開展討論交流，一致認為《決定》的出台充分體現了黨中央對供銷合作社的高度重視，進一步明確了改革發展方向，為供銷合作社的改革發展提供了新的歷史機遇。要通過全面系統深入的學習，深刻領會文件精神實質，振奮精神，抓住機遇，在行業管理、政策協調、資產監管、教育培訓上加快改革步伐，獲得更大發展。 市供銷社黨委書記、主任李雲健要求市直供銷系統要振奮精神、搶抓機遇，樹立合作發展的信心和決心，切實把思想和認識統一到《決定》精神上來。一是要學習好《決定》。深刻認識到《決定》是我市供銷合作社全面深化改革的綱領性文件，是供銷社改革發展的重大機遇，是供銷合作社新的職能的准確定位。二是要領會好《決定》。深刻領會《決定》的重大意義、指導思想、目標任務、基本宗旨和為農服務的職能領域；領會基層社改造密切與農民利益聯結；領會加強自身建設和人才隊伍建設是推進綜合改革的關鍵；領會中央加強領導供銷社綜合改革的領導。三是要落實好《決定》。2015年領辦農民專業合作社10個、基層社110個，推動漢陰縣綜合改革試點工作等工作。加強社有資產監管；加強農資供應、儲備和銷售管理；抓好旅遊商業廣場、滿意供銷大廈、日森國際等聯合開發項目建設；落實好「一縣一品、組團營銷、合作發展、彰顯特色」農產品展銷工程；加快發展供銷社電子商務，形成網上交易、倉儲物流、終端配送一體化經營，實現線上線下融合發展；結合供銷社實際，提前謀劃起草供銷社綜合改革實施方案，6月底前完成深化供銷合作社綜合改革的課題調研。

『玖』 怎樣加盟新農村合作供銷社，需要什麼相關手續

加盟新農村合作供銷社的相關手續如下：

有一定經濟條件的農村個體工商戶，只要本人自願，並承認供銷社章程的，都可以申請加盟經營，享受國家給予供銷社的各項優惠政策。具體可與供銷社舉辦的配送中心和縣（區）供銷社聯系。

拓展資料：

農村供銷合作社簡稱「供銷社」。在農業合作化過程中，我國農民自願籌集股金並由國家扶助起來的社會主義合作經濟組織，是農村社會主義商業的主要形式。它在活躍城鄉經濟，促進商品流通，扶持農業生產合作社，方便農民群眾生活等方面起重要作用。其主要任務是：根據國家的政策法令，承擔國家計劃產品的購銷任務，供應農業的生產和生活資料，提供市場信息，組織農民發展多種經營，領導和管理農村市場。

供銷合作社的中央領導機構是中華人民共和國供銷合作社總社。地方領導機構是省 (市)、地、縣供銷社。鄉 (鎮) 設基層合作社。縣供銷社已改為縣聯社，作為基層供銷合作社的經濟聯合實體。基層供銷社是根據農村商品流通的實際需要，方便群眾購銷，符合經濟核算的原則建立和設置網點的。

資料鏈接：網路_農村供銷合作社

『拾』 供銷社發展 我要怎麼做

黨的十七大報告系統的闡述了中國特色的社會主義理論體系，這一體系的完整構建是十七大會議的重要標志，是社會主義建設事業的方針指南，同時也為中國供銷合作社改革發展指明了方向。2002年以來，隨著中國特色社會主義市場經濟體制不斷建立和完善，特別是社會主義新農村建設，給予供銷合作社加快發展的歷史機遇。供銷合作社逐步走出困境，成為社會主義新農村建設的一支不可或確的力量。探索中國供銷合作社改革發展之路，必須以中國特色社會主義理論體系為依據，尋找一條適合中國供銷合作社特點的發展之路，中國供銷合作事業才能實現又好又快發展。
一、從中國特色社會主義理論體系中探索中國供銷合作社改革發展之路
供銷合作社是新農村建設中新的組織體系的一支重要力量，必須始終堅持解放思想，實事求是，沒有解放思想，就沒有今天供銷合作社的巨大成就，供銷合作社就不能發揮市場與政府、老百姓與政府之間的橋梁紐帶作用，成為目前為農服務的主要載體。要抓住當前社會主義新農村建設的歷史機遇，積極融入到新農村建設中去，在社會主義新農村建設中發揮更大的作用。重點要處理好以下幾個關系：
（一）供銷合作社的改革，必須先企業化，後合作化。在社會主義市場經濟條件下，供銷合作社必須要 遵循市場體制的規律，保護產權，鼓勵競爭，價格調節，需求主導，才不會被市場所淘汰。要不斷轉變思想觀念，適應新形勢的需求，加快供銷合作社企業化改造，不斷增強自身實力，才能更好地為「三農」服務。合作社是經濟弱者的組織，農民在任何時候都是弱者，需要這種組織。通過合作聯合是農民保護自身利益的有效手段，是增加農民收入，實現農業增效的重要舉措。同時，合作社在市場競爭的過程中，自身才能發展壯大。但合作組織發展有個過程，計劃經濟時代，供銷合作社是產品經濟的配給組織，而在市場經濟條件下，供銷合作社要成為以流通為主導的為農服務綜合組織，這個跨度比較大，沒有較強的經濟實力為支撐，沒有辦法實現。因此，供銷合作社的改革，必須先企業化，後合作化，先把自身力量做大做強，把基礎打牢，再進行合作化改革。在計劃經濟向市場經濟過渡過程中，這個理論是得到實踐檢驗的。
（二）供銷合作社在強化流通服務功能的基礎上，成為為農服務的綜合服務組織。農村商品流通體系建設不僅是黨委政府的要求，農民群眾的期盼，更是供銷合作社義不容辭的責任。高舉為農服務的大旗，立足三農，服務三農是供銷合作社的辦社宗旨，也是供銷合作社加快發展的永恆主題。新形勢下，供銷合作社必須強化最基本的功能，加快流通發展。在市場經濟條件下的合作，本質上也是流通的合作。通過流通領域的合作，實現小生產與大市場的對接。供銷合作社要強化流通功能，必須要把「新網工程」融入供銷合作社的「三社」建設，以 「新網工程」帶動 「三社」發展，其本身也是對供銷合作社流通功能的強化。目前，為農服務社的持續發展問題，專業合作社的產品銷路問題，其本質都是流通問題。因此，要從拓展的角度理解流通的功能，重點抓好流通的增值服務。一是物流配送。當前，農產品和工業品配送成本高，其中農產品配送成本基本上占總成本的40%，工業品配送成本基本上占總成本的20%以上，如果能通過流通網路的建設，把產品配送價格降下來，讓農民和有關經營單位分享，從而實現農民利益的最大化。二是品牌經營。目前，農產品有品牌的少，有較響品牌的更少，要實現農產品品牌從無到有，從小品牌到大品牌，從區域品牌到全國品牌，從全國品牌到世界品牌，供銷合作社還有很長的路要走。三是產品加工。供銷合作社要抓住自身特色產品，優勢產品，大力發展農產品深加工項目，培育供銷合作社的主打產品，帶動農民增收，農業增效。
（三）供銷合作社在構建自身基本網路體系的前提下，實現開放辦社。網路是繼土地、資本、勞動力之後的第四種資源，供銷合作社有自上而下的聯合社，有傳統的自身網路優勢。經過幾十年的發展，我省供銷合作社系統積淀了比較雄厚的物質基礎，擁有較為完善的組織體系，遍布城鄉的經營網路和多種形式的服務平台，完全有基礎，有條件，有能力構建自身的基本網路體系，成為農村商品流通的主力軍。通過構建農村商品流通體系，發揮網路的雙向流通功能，一方面把貨真價實的日用消費品和農業生產資料供應下鄉，讓農民買的放心；另一方面把農副產品和再生資源收購上來，讓農民賣的稱心，實現工業品下鄉、農產品進城的雙向流通。同時，要充分發揮為農服務社，專業合作社和基層供銷合作社等載體和平台作用，為廣大農民提供多功能，綜合性服務。
二、堅持制度創新，推動供銷合作事業又好又快發展
落實科學發展觀，關鍵在於創新。要圍繞供銷合作事業發展目標，解放思想，開拓創新，創造性地開展工作，創新思維，創新方法，創新制度，創新舉措，積極探索，大膽實踐，努力實現供銷合作事業又好又快發展。
（一）各級黨委政府要加大對供銷合作社發展的扶持力度。各級黨委政府要介定各級聯合社的行政職能，把供銷合作社發展納入黨委政府的發展規劃中，成為各級黨委政府社會主義新農村建設的重要內容，供銷合作社才能不斷發展，更好地為「三農」服務。國務院副總理回良玉在全國總社四屆三次理事會議上提出，供銷合作社要堅持為農服務，堅持市場取向，堅持改革創新，成為農業社會化服務的骨幹力量，農村現代流通的主導力量，農民專業合作的帶動力量。明確地賦予了供銷合作社的職責和任務，為供銷合作社的發展帶來重大的機遇。此外，供銷合作社還應成為政府支農、惠農的有效載體，成為農村民主政治建設的有效載體，這是世界合作社發展的大勢所趨。各級黨委政府必須按照合作制原則，整合資源，加大對供銷合作社的扶持力度，包括政策和資金，提升供銷合作社為農服務能力。
（二）供銷合作社要提高綜合服務能力。目前，有許多政府職能部門在農村建立一些為農服務組織，但因為沒有完整的網路體系和載體，持續性不強，其結果註定要關門。供銷合作社在農村有完整的組織網路，完全可以利用其遍布鄉村的網路體系，在村一級搞一站式綜合服務，整合社會資源，充分利用相關職能部門物資、信息、技術、資金等方面的優勢，積極協調相關部門共建為農服務社，形成共建共用機制，增強為農服務社的綜合服務功能。政府的其它職能部門要按照支農、惠農的要求，給予資金或政策的支持，沒有必要再到農村設立其它服務機構，可以委託供銷合作社的基層網路組織，達到支農、惠農目標的實現。同時也可以有效實現政府資金使用效率的最大化。
（三）供銷合作社要不斷增強自身的物質基礎。實行開放辦社，多元投入，既可以採取供銷合作社獨家投資建辦的形式，也可以採取供銷合作社與村委會、供銷合作社與企業單位、供銷合作社與農民或職工聯合等多種建辦形式，廣泛吸聚社會資本和閑置資源參與為農服務。對其中的經營性服務項目採取承包經營、租賃經營等經營形式，實行市場化運作。這一改革方向是正確的，得到實踐檢驗的，但供銷合作社一定要從自身最有優勢的項目做起，構建自身最基本的物質基礎。在堅持為農服務過程中，重點把握三點：一是在產權關繫上，要堅持社有資產的法人所有，至少到縣級聯合社。要不斷探索社有資產的法人所有結構和運作機制，確保供銷合作社為農服務的主導地位。二是在網路經營上堅持自有網路與其它經營服務網路的對接。供銷合作社不僅要實現與現代流通經營網路對接，還要與廣大農村的農產品經營網路對接。各級聯合社要大力建辦農產品等批發市場，堅持服務主體在農村，商品流通的樞紐在城市，發展大網路，培育大市場、實現大流通。三是在構建供銷合作社人才體繫上堅持不拘一格使用人才。要用好現有人才，引進急需人才，形成人盡其才、才盡其用的良好環境和引得進、留得住、用得上，人才脫穎而出的科學機制，實現供銷合作事業又好又快發展。