大單品推廣方案

❶ 國內著名的營銷策劃公司有哪些

國內的營銷策劃公司非常多，但要說著名的話，那就仁者見仁，智者見智了。

我國目前沒有權威機構對品牌策劃類的咨詢服務公司做出評價與審核，所以這個行業目前還是魚龍混雜，專業能力參差不齊的，依據不同咨詢公司的專業技術也講此行業分的比較細致。

1. 戰略層面的。這類的公司是屬於比較有高度的，主要服務項目是產品或品牌的戰略制定、營銷戰略、策略等，就像兩軍作戰的將軍一樣，會先制定方案，然後再作戰，是諸葛亮級別的。如麥肯錫、蘭德、天創、葉茂中......

2. 產品及品牌設計層面的。比如產品包裝、品牌LOGO、宣傳手冊、推廣物料、廣告片及宣傳片拍攝等等，就像是作戰前的後勤准備工作，這類的工作由於比較量化，所以在咨詢公司的比例比較高，這類公司一般對外宣稱品牌策劃公司。如正邦、東道......

3. 產品及品牌推廣層面的。包括線上和線下推廣兩個層面，線下的推廣主要依靠的還是企業的基層銷售人員，線上的推廣有相關的服務公司，推廣內容如下圖。

   

4. 品牌資產維護層面的。這個層面基本上也是企業內部自身完成，第三方咨詢公司輔助，具體需要哪方面以實際需求為准。

   通過上述的分析不難看出第三方的咨詢服務公司包含了很多的工作內容，策劃公司好不好還是要根據企業自身需求，多找多溝通才好。

❷ 杭州哪家品牌策劃公司比較好啊

可以去找且言品牌管理，他們是專業的品牌戰略公司，在品牌各方面服務都做得挺好，品牌策劃自然也是這樣。他們的品牌策劃業務除了創新強，格局大之外，更難能可貴的是一種適應性，可以跟上客戶的後續發展，協調今後的業務。

❸ takung art 股票 屬於什麼板塊

所屬板塊：MSCI中國 MSCI中盤 創業板綜 創業成份 廣東板塊 機構重倉 融資融券 深成500 深股通 食品飲料 醫療器械 證金持股

經營范圍：研發、生產和銷售(保健食品、飲料、糖果製品、特殊膳食食品、特殊醫學用途配方食品、方便食品、餅干、茶葉及相關製品、糕點、蜂產品、其他食品);進出口食品;批發兼零售:預包裝食品、乳製品(不含嬰幼兒配方乳粉)、化妝品及衛生用品、醫療用品及醫療器材;糕點、麵包零售;研發和銷售包裝材料;研發生物技術;商務服務(不含許可經營項目);中葯材種植(不含許可經營項目);食品添加劑生產、經營。動產和不動產租賃;營養咨詢;正餐、快餐、飲料及冷飲服務;咖啡館服務;商業批發零售;廣告業;生物技術推廣服務;科技中介服務;農業科學研究和試驗發展;醫學研究和試驗發展;自然科學研究和試驗發展;工程和技術研究和試驗發展;游覽景區管理;化妝品、衛生材料及醫葯用品的製造;醫務室服務;健康體檢服務;基因檢測服務。

膳食補充劑：公司主營業務為膳食營養補充劑,膳食營養補充劑以維生素、礦物質及動植物提取物為主要原料,通過補充人體必需的營養素和生物活性物質,對特定的人群具有平衡營養攝取、調節人體機體功能的作用。膳食營養補充劑不能代替正常飲食,不能代替葯物治療疾病,並且對人體不產生任何急性、亞急性或慢性危害。

營養保健食品行業：在健康中國戰略的支持下,國家政策對大健康產業扶持力度不斷加大,營養保健食品行業作為大健康產業的重要支柱逐漸被重視。同時,隨著「大健康」理念興起、全國居民人均可支配收入的增加、消費市場升級和人口老齡化等,消費者更加關注健康生活,由此衍生出巨大的健康市場需求,助力營養保健食品行業健康、可持續發展,行業前景和細分領域未來增長空間可期。

產品力：公司持續加大產品研發力度,每年投入相當比例費用於產品研發。截至報告期末,公司擁有144個保健食品批准證書及90款保健食品備案憑證。公司恪守一套近乎苛刻的原料來源審核制度,在全球范圍內精選優質原料,實現產品品質差異化優勢;堅守八大質量控制理念和嚴格的內控標准,公司檢測中心於2013年經中國合格評定國家認可委員會(CNAS)評審,獲得CNAS認可證書。公司制定了多項嚴於國家標準的內控指標,以嚴苛要求打造讓人放心的高品質產品。2017年,公司通過BRC(BRCFoodTechnicalStandard)認證並獲得A級證書,獲得2017年珠海市市長質量獎,成為珠海市食品葯品行業首個獲得該榮譽的企業。2018年10月,國家工業和信息化部正式公布了第三批「綠色工廠」名單,湯臣倍健透明工廠進入名單。同月,湯臣倍健「透明工廠」獲國家AAAA級旅遊景區授牌,為廣東省保健食品行業首家國家AAAA級旅遊景區。2019年,公司的透明工廠管理體系、誠信管理體系分別經中健安檢測認證中心有限公司和廣東省南方食品醫葯行業評估中心評審,通過國家標准體系認證。「誠信比聰明更重要」是公司的核心價值觀之一,公司的定位不是為客戶,而是為家人和朋友生產全球最高品質的營養品。

品牌力：公司每年將銷售收入的一定比例用於品牌推廣,正逐步實現由渠道驅動向品牌驅動、由渠道品牌向大眾知名品牌的過渡。2018年,公司正式啟用了全新品牌主張——「23國營養,為1個更好的你」,打造全新的國際品牌視覺形象,呈現品牌的國際化、時尚化特徵。同時,依託電商品牌化戰略的實施,承擔湯臣倍健在年輕消費者中的品牌塑造責任,打造品牌的年輕化和時尚化。此外,公司通過外延並購海外品牌,與內部孵化品牌形成豐富的品牌矩陣,各品牌在品牌定位、面向的消費人群及其需求上形成良好的互補性,高效提升品牌價值。

渠道力：公司擁有優質的經銷商和零售終端資源,在同行業非直銷領域的零售終端規模處於領先地位。公司通過實施主品牌提升策略、大單品戰略等,穩步擴大在葯店渠道的競爭優勢,鞏固市場領導地位,進一步做大行業市場蛋糕。受益於電商品牌化戰略,「湯臣倍健」品牌在阿里系(含天貓、淘寶)、京東、唯品會等主流電商平台銷售額保持領先。同時公司不斷加碼商超、母嬰渠道等,構建並不斷夯實全渠道銷售體系,促進渠道的差異化與多元化。

控股參股公司情況：截至2017年12月31日,公司擁有5家全資子公司,7家控股子(孫)公司,14家參股公司(組織),其中子公司較2016年12月31日新增貴州省誠成共創保險經紀有限公司、六角獸飲料有限公司;孫公司較2016年12月31日新增1家澳洲佰瑞有限公司(BYRAYPTYLTD);參股公司較2016年12月31日減少1家深圳市倍泰健康測量分析技術有限公司(公司所持倍泰健康股權已於2016年轉讓予廣東宜通世紀科技股份有限公司並於2017年5月完成股份交割,收到股份轉讓價款9,562.50萬元);新增1家BRC基金。

公司簡介： 湯臣倍健股份有限公司創立於1995年10月,2002年系統地將膳食補充劑引入中國非直銷領域,並迅速成長為中國膳食補充劑領導品牌和標桿企業,年銷量超過10,000,000瓶。2010年8月,國際籃球巨星姚明簽約成為湯臣倍健的形象代言人,同年12月15日,湯臣倍健在深圳交易所創業板掛牌上市。2018年1月,湯臣倍健宣布擬以不超過6.9億澳元收購澳洲益生菌品牌Life-Space。2018年5月,湯臣倍健收購拜耳旗下具有70多年歷史的兒童營養補充劑品牌Penta-vite。 湯臣倍健充分考慮原料種植或飼養的自然環境因素,恪守一套幾乎苛求完美的原料溯源制度,在全球范圍內優選優質原料,以全球原料的品質優勢戰略,在產品普遍同質化中形成品質差異化的核心競爭力。為了提升高品質原料全球采購的可控性,2012年至今湯臣倍健還在巴西、澳大利亞等地建立了多個原料專供基地。迄今為止,湯臣倍健原料產地遍及全球23個國家,匯聚世界各地的營養精粹,構築起優中選優的營養品聯合國。 湯臣倍健擁有專業的「透明工廠」,是技術先進、品控嚴格的膳食補充劑生產基地,於2012年6月在珠海落成,並於2018年正式成為國家AAAA級旅遊景區。以陽光透明的態度,在行業內開放供各界參觀。全球原料可追溯,生產過程全透明,湯臣倍健檢測中心擁有獲得中國合格評定國家認可委員會(CNAS)認可的獨立實驗室,以嚴苛要求打造讓人放心的高品質產品。 湯臣倍健一直信奉「誠信比聰明更重要」的理念,誠信乃立廠之本,「在信息不對稱的情況下,誠信和透明顯得尤為重要。」湯臣倍健的定位不是為客戶,而是為家人和朋友生產全球高品質的營養品。湯臣倍健充分整合國內外權威營養健康研究機構等資源,聚焦「新功能、新原料、新技術」的創新性研發。建立了全面、科學的膳食補充體系,包括:蛋白質、維生素、天然動植物提取物及其它功能性膳食補充食品。除了提供高品質的營養品,湯臣倍健更關註解決人們的健康問題和生命質量的提升。 「尊重每個人,享受每一天」是湯臣倍健的核心價值觀。湯臣倍健追求快樂工作、快樂生活,提倡「創新無止境」,尊重個體價值,匯聚團體智慧……尊重,創新,誠信,快樂,團隊——成就湯臣倍健個性鮮明的企業精神。 「每個生命不管在哪裡度過,都具有同等的價值」,湯臣倍健的公益理念是「既以為人己愈有,既以與人己愈多」, 給予他人你才能擁有,給予越多,你收獲的也越多。2005年湯臣倍健啟動1+1+希望工程計劃,至今已經援建多所希望小學;2011年啟動「健康快車營養中國行」大型公益活動、2012年啟動「貧困地區兒童營養改善項目」、2013年聯合中國青少年發展基金會共同發起 「希望工程湯臣倍健營養支教計劃」。我們的能力或許有限,我們的心願永不會放下…… 秉承「一路向C」的戰略核心,我們認同商業的本質正在從傳統的「買賣關系」過渡到「服務關系」,湯臣倍健正實施從產品營銷向價值營銷的戰略升級,從單一產品提供商逐步升級為健康干預的綜合解決方案提供商,為用戶創造健康價值。 23國營養,為1個更好的你。不一樣的湯臣倍健,可信賴的湯臣倍健。

望採納！

❹ 抖音怎麼帶貨

可以找一個和你風格相符，點贊和互動數據也比較高的視頻進行學習。

這樣的視頻怎麼找回呢？在飛瓜數據的答【商品熱評視頻】中，根據關鍵詞進行搜索，這里的關鍵詞包括視頻標題、熱詞等，飛瓜數據的視頻熱詞是從評論中提取出來的，是比較精準的用戶需求。

圖片來自：飛瓜數據

搜索結果是根據視頻的傳播指數進行排序的，也就是系統綜合了視頻的點贊和互動數據等分析後的結果，這樣的視頻權重是比較高的。

另外，視頻具有一定的時效性。要知道，抖音的更新迭代速度是很快的，在發現當下熱門的帶貨視頻之後，就要及時跟進，越快跟進爆款，推廣效果越好。

以上就是我的回答，希望能對您有幫助！

❺ 未來十年 互聯網行業到底需要什麼樣的運營

對於這個問題，本人有深刻認知。
—— 一個營銷老手的二十年自白
說來話長：
好漢提提當年勇
不瞞大家，我曾是一個營銷的老手。從事營銷工作和品牌塑造20年。
我1996年大學畢業，之後一直從事與營銷相關的工作。

開創上海超限戰營銷咨詢公司以前，為了學習專業技能，我去過好幾家國內一流的營銷咨詢公司、品牌傳播4A公司，也到實體企業市場部做過幾年市場總監。

多年的積累，追求的是從量變到質變。在葉茂中營銷策劃機構擔任策劃總監的那些年，我在營銷方面，實現了質變。

於是，有了2006年開創超限戰咨詢的創業起步。

雖然創業很辛苦，但是，超限戰做成了。我們服務了中華香煙、泰昌足浴盆、行動成功教育、奧佳華按摩椅等數十家企業，積累了豐富的營銷渠道和品牌塑造經驗。

特別是期間為1000億的中華香煙做品牌診斷；幫助泰昌足浴盆從8千萬到8億；2008年以品牌專家身份應國家煙草專賣局之邀參與黃鶴樓品類全國煙草系統鑒定會；2013年至2015年連續3年，應千億規模央企中儲糧總公司特邀做商業模式導入……這些經歷都足以讓我們自豪。

還有一件事，值得拿出來炫一炫的是，本人在八年中，一邊實踐一邊勤奮學習一邊提煉創新，寫出了將近200萬字的八本營銷和品牌專著，其中的「大單品運營模式」和「5+12商業模式」理論體系，更是讓超限戰成為在國內營銷咨詢界少有的擁有自主研發實戰理論體系的咨詢公司。

理論庫，方法論，案例集，都全了。
……

呵呵，好漢不提當年勇，總之一句話，本人在實業界一直被企業老闆們視為所謂的營銷專家和品牌專家。

但是，時間來到2014年，似乎一切都變了。

傳統營銷的天，塌啦

在這一年，經濟下行從量變到質變，傳統企業市場份額被電商分割從量變到質變，傳統營銷4P中的2P——渠道和傳播碎片化從量變到質變……

變天了。

互聯網顛覆了傳統經銷渠道：「渠道為王」，那可是傳統企業花費幾十年時間積淀起來的核心優勢。隨著電商的高調崛起，微商的星火燎原，傳統企業的渠道變得支離破碎。曾經在國內市場堪稱主渠道的各級實體渠道、現代終端，逐漸變成高費用、低產出的黑洞；曾經在國內市場屢試不爽的深度分銷、終端推廣，逐漸沒有了用武之地……似乎，傳統企業向線上轉型，成為必然。但是，又該如何轉？把線上當作渠道，還是戰略？企業系統與電商不匹配，團隊技能不吻合，怎麼辦？

互聯網顛覆了傳統的傳播：傳統企業從前攻城略地、戰無不勝的三板斧是「新產品品類+央視廣告+渠道人海戰術」。隨著互聯網媒體、自媒體的興起，央視已經不再是以前那個全民聚焦的傳播平台，而新的互聯網媒體更沒有中心，媒體碎片化的環境下，品牌傳播的集中平台到哪裡去尋找？消費者的的購買習慣也變了，廣告的作用越來越微弱，沒有廣告，怎麼向消費者做傳播？

渠道碎片化，傳播碎片化，傳統營銷的支柱坍塌了。在碎片化的營銷環境下，你有錢不知道往哪裡去投廣告，有渠道不知道以哪條渠道為主攻方向，有營銷技能不知道哪些還有用，有力量不知道往哪裡使……

你憋足了勁，大吼一聲，擊出一拳，卻打在了棉花上。

我們這些浸淫傳統營銷幾十年的人，曾經用得爛熟的引以為傲的那些品類塑造、廣告推廣、渠道分銷、終端為王……似乎一夜之間，都被顛覆了，不再有用。

一個全身披掛的戰士，被統統繳械；一個自認為滿腹經綸的行家裡手，突然被拋到另一個完全陌生的世界……

幾十年的傳統產業經營經驗和營銷經驗，難道就完全無用了？從前幾十年的辛苦和努力，就這么白費啦？

這些，就是2014年一整年當中，我的感覺。冷到骨髓。

我想，很多傳統企業的老闆，和我當時的感覺，是一樣一樣的。

關於營銷轉型，沈老師的摸索

未來是信息社會和智能社會，傳統的知識與能力還有用，但你不改變，它就沒用。因為在一個傳統工業時代的機制里，你學會的只是那個時代的生存法則，當世界發生巨變時，你完全沒有適應新世界的能力。

如何拿到未來時代的一張入門劵，是近幾年，我們毎個人都需要考慮的問題。

營銷轉型，這是無庸質疑的。關鍵是怎麼轉？

說個題外話，關於互聯網時代的新營銷，整個國內實業界，包括實業界的所謂「老師」——營銷咨詢行業，在2014年之前，都是失語的。恐懼、焦慮、不了解、沒做過，怎麼會有話語呢？

在這樣的情況下，本人從2014年開始了探索：

一開始，我曾經想讓超限戰代理一個產品，切入電商。後來沒有執行。現在想來，很慶幸當初沒有執行。

整個2014年，我都在研究互聯網，並憑著自己的初步研究，在《銷售與市場》雜志隨刊撰寫並推出了《解密O2O----傳統企業互聯網轉型》的小冊子。

但是，自我感覺，對互聯網，僅僅研究，是遠遠不夠的，還必須參與進去做。只有親自實操過，才能真正理解。

2015年，經濟下行愈益嚴峻，傳統企業愈益艱難，我再次開始了超限戰的尋路之旅。

我和我的一個客戶一起，走訪了上海、杭州的十幾家互聯網技術公司和移動互聯網公司，並和那個客戶一起，考察了兩個與互聯網有關的項目，准備投資它。

一個是智能羽毛球拍，另一個是文體行業垂直B2B平台。這兩個項目，都是依託於那個客戶原有的龐大渠道規模和團隊規模的。

經過一年的互聯網考察、市場走訪、論證和商業模式規劃，甚至做完了B2B平台的軟體架構，但最終由於投入太大，我選擇了放棄。

不過，2015年，我對互聯網的了解，加深了。

為了真正掌握互聯網，2016年初，我又和幾個朋友一起，自創一個產品品牌——疆名堂，主做新疆特產，開始了移動互聯網社交電商的探索之旅。

互聯網時代的新營銷，就在沈老師的龍門陣

將近三年的互聯網研究與親自操作，本人終於「頓悟」。這種「頓悟」，包含三個層面：

第一個層面，我找到了互聯網條件下的新營銷的解決方案。這個解決方案包括了產品的開發新思路、渠道招商的新模式、渠道運作的模式，以及品牌內容的創造和品牌傳播的新模式。這一系列解決方案，能讓傳統企業採用新的思維模式和互聯網工具，一舉解決渠道的碎片化和傳播的碎片化問題，讓品牌在碎片化的環境下，按照有效的模式與方法，去進行渠道建設和品牌傳播。

這個解決方案，是三年來最大的收獲。我忍不住就要向朋友們分享，於是，有了「沈老師的龍門陣」，大家可以持續關注這個訂閱號。

第二個層面，融合，將是未來時代的營銷關鍵詞。傳統企業線上與線下的融合，是大勢所趨。但是，線上與線下怎麼融合?關於怎麼融合的問題，如果說，2014年的《解密O2O----傳統企業互聯網轉型》小冊子，只是提出了融合的問題，但沒有提供真正的解決方案的話，那麼，2016年，我已經找到了答案。

當然，這個融合，不僅僅是線上線下渠道的融合，還包括了線上線下內容的融合、傳播的融合、自媒體的融合。

第三個層面，我欣喜的發現，傳統的營銷技能與品牌傳播技能，在互聯網條件下，仍然有用。因為在未來，傳統企業的產品開發、品牌定位、實體渠道和傳播，在經歷新的思維轉型後，將和線上融合在一起。因此，未來企業營銷所需要的人才，一定是既懂傳統商業，又懂線上的人。而現實情況是，懂傳統商業的人，不懂線上；懂線上的人，不懂傳統；所以，像超限戰這樣的既有傳統商業經驗，又有互聯網實際運營經驗的公司，將有廣闊的用武之地。我們一直擔憂的「被淘汰」問題，將以超限戰最先拿到新時代的入門券而煙消雲散。

文章最後，做一個小結：「沈老師的龍門陣」，就是經歷了本文上述的一個復雜心路歷程，才得以誕生。

總之，我一直秉承著我自己的理念，去展開營銷咨詢工作：成功者用未來的觀念去打今天的戰爭，而失敗者用昨天的觀念來打今天的戰爭！

希望能用這句話與大家共勉。

當然，具體的怎麼用未來的觀念來打今天的戰爭，那就需要在「沈老師的龍門陣」里一步一步地聊出來。

呵呵，還是離不了那個俗套，「欲知後事如何，請聽下回分解」!

沈志勇介紹：
歡迎交流，加微信號：605657278；
網站：www.chaoxianzhan.com。

20年營銷咨詢與品牌塑造經驗，著有《大單品品牌》、《大單品突破》、《重新定義中國商業模式》等戰略與營銷專著。

【沈老師的龍門陣】

互聯網時代，營銷老手都不知道怎麼做營銷啦？歡迎關注沈老師的龍門陣，掌握新時代的新營銷！

❻ 淘寶新店怎麼運營

如今已是網路的時代了，許多事情都可以在網路上完成，日常購物也一樣，所以就出現了網路銷售這個行業了，很多人都從實體店轉戰網店，但是網店有個問題，需要很細心的打理運營，新店前期不運營是沒有收入的，所以我們今天來講講淘寶新店怎麼運營。

疑問1： 新店肆如何測款？

答：測款可以分為免費測款與付費測款

免費測款為店內測款、關聯測款、自定義頁面測款

付費測款，直通車，鑽展，淘寶客測款

選擇維度：

點擊率：反映了買家對這款產品的喜好度

點擊轉化率：轉化率反映了消費者對這款產品的承受度

保藏量：保藏率越高的寶藏反映潛在更多的消費者。

疑問2：請問啥時間段上架寶藏對比合理？

答：寶藏上下架被這么重視的原因是，在一個天然周期7天內越臨這下架的寶藏排行越靠 前。淘寶大趨勢購物高峰期時間為 09:00-11:00 15:00--17:00 20:00-23:00可通過店肆東西生E經，生意參謀查看自己類目下流量訪客高峰期，合理安排自己店內寶藏做到天天，每時間段都有自己的寶藏上下架。

疑問3：淘寶如何添加訪問量？

答：店肆訪客都是通過單品查找排行進來的，如何添加訪問量可以了解為如何添加單品權重及店肆權重，單品權重觸及，查找點擊率，點擊轉化率，銷量，銷量添加率，客戶領會。

疑問4：啥時候可以初步正常補單，現在根底銷量都不給嘛？

答：單品破零的方法仍是有很多的，但我們最常用的方法便是刷，補單是為了安穩單品或店肆的一個整體轉化率，當2者轉化率下滑的時候就可以正常補單了

疑問5：我是淘寶菜鳥，之前店肆人還可以，後來扣分了扣分後就沒有人了，也不賣貨了我應該如何辦？

答：店肆扣分是會嚴重影響店肆的一個權重，你是菜鳥假設也是新店的話可以考慮從頭注冊一個新店。

疑問6：直通車如何優化？

答：直通車權重-質量分 基地詞--轉化率

如何優化直通車便是前進關鍵詞質量分，優化轉化率。

質量分是 有關性-買家領會-構思質量 三部分構成

買家領會維度包過，轉化率，保藏，購物車，產品DSR，旺旺照應時間。

前進構思圖畫質量可直接前進關鍵詞質量分

轉化率 優化產品內頁 及依據直通車報表前進轉化率

1：值這個價嗎？----------------價值規則

2：產品好在哪裡？-----------必定規則

3：買啥要買？-------------剛性需求

4：為啥在這個店肆買？----選擇對比原則

5：為啥現在就買?-----------激起收購欲

疑問7：如何刪去欠好的形象標簽+形象標簽

答：例如你的評價裡面有9個黃色的，一個黑色的比如衣服的寶藏來說 有異味的，這個有10自己評價，你想把這個欠好的弄掉，首要你看下同行同款的有沒有小於10個但是標黃的評語，比如心情不錯點擊查看，看下面的評價內容里 面就有被系統標明的字體，這些便是淘寶機器人抓取到的，作為形象標簽，那麼你只需求把對手的心情不錯標簽裡面的評價中包含的關鍵詞放到自己的評價中就可以 了，只需求累積到11個奇觀就會呈現了，你的有異味，標簽被心情不錯更換了？

疑問8：新開的店沒人流，沒刷單，現在專心，如何辦?

答：做淘寶的人都有過這種感觸，心店好做，上鑽了就對比難了，那是因為阿里對心店是有扶持的，新店肆集中精力，力氣資源流量維護好一個單品即可。

疑問9：淘寶C店寶藏現已說虛偽生意降權，申訴失利了，接下來如何做對自己有利呢？

答：被虛偽生意降權的寶藏基本上可以說是被判"死型」了，接下來把寶藏下架放入倉庫，隔天刪去放入回收站中，7個作業日以內回收批改發布上架。

疑問10：上天天特價老是不通過如何辦？

答：在符合報名天天特價活動硬性條件外，如遇審理提示產品概括競爭力缺少，則可持續拉大單品進店流量在進行降價報名。

疑問11：寶藏為啥會降權呢?如何避免呢？

答：這兒的降權是刷單降權嗎？ 只需刷單了都會有被降權的風險，只需盡或許的仿照真實生意降低風險。

疑問12：請問新店肆做女士內褲近期幾天刷了幾單一點作用沒有該如何作業呢？

答：做任何事都要鍥而不舍 刷單這么簡略的事都不能堅持那還如何做好一個淘寶店

一個單品不僅是連續刷幾天單就能做起來的了，刷不是目的，要有目的性的去刷。

疑問13：淘寶開了直通車後刷單，被查的概率是不是會降低？

答：是的，直通車對單品有加權的作用。

疑問14：我想問一下假設是加盟的店肆，商家一次上架那麼多，我應該如何做那？

答：店肆產品不在多，而在於質 ，你要有選擇性的上架跟店肆整體風格及單價靠近的產品進行上架。

疑問15：我的店肆之前是賣玩具的，現在賣蜂蜜，好久了一單都沒賣出，如何辦？

答：每個店肆的許諾都有一個主營佔比。你的店肆主營從玩具到蜂蜜 所以現在你店肆還得不到類目流量，假設店肆許諾累計不高，則簡略改動，許諾高的話，則要一段時間後店肆主營才會轉成蜂蜜。

疑問16：代銷的產品產品特色不能批改是不是會影響寶藏的權重？

答：不可以批改得都是帶紅星號的，都是有關特色，不需求批改不會影響權重！

疑問17：一台電腦跟一條網線能不能一同開兩個店？

答：假設一台電腦一條網線開兩個不相同類目的店肆是沒有疑問的，一台電腦一條網線是不可以一同開兩個相同類目的店肆，會被淘寶斷定為重復開店；就算是同一個類目下不相同的產品也是不可的，盡量不要這么做。

疑問18：你的店肆是做女裝類目的，能不能上女包的寶藏？

答：假設是女裝店肆上女包的寶藏在悉數店主營類目佔比如面是表現不出來的，因為都歸於服裝鞋包的大類目，但是淘寶心痛里會斷定你的店肆跟女包的有關性欠好，所以盡量不要這么做：不過假設真這么做只需你的其他權重不錯耶不會發作很嚴重的影響。

疑問19：同一個IP下作相同類目的C店和天貓是不是可以？

答：這種狀況是可以的。

疑問20：做代銷如何避免同款的狀況？

答：首要從這么幾個方面去避免：主圖，報價（假設容許批改）標題，概略關鍵說明的是主圖，不要在供貨商供應的主圖上進行批改，最好的方法便是在概略頁里找一個完全不相同角度的圖畫，自己做主圖。

疑問21：前進動態評分的戰略都有哪些？

答：最常規的做法是好評5分返現或許送禮物(現在返現是被制止了！)，這種常規做法可 不權權是在描寫中寫上就行了，你需求在描寫頁上寫明，包裹中寫上一封感謝信進行了解，等客戶簽收後旺旺上及時提示等很多輔佐方法，當然最首要的基地便是用 戶領會，我們想的任何方法都是為了讓客戶滿足。

疑問22：哪些保藏對查找權重是有幫組的，為此做了哪些作業？

答：可以發作二次訪問的保藏是對查找權重有協助的，建議的做法是在全店做一個保藏送優 惠券的活動，一同在寶藏概略頁面上做一個這么的作業，便是給客戶兩個選擇，第一現在收購的寶藏，可以享用啥優惠，第二暫時不想收購沒關系，保藏我的寶藏 就送啥東西，比如我是做鞋子的，保藏我的寶藏就送10元代金券，有效期為一個月，一同送一雙襪子，等啥時候抉擇買的話，可以運用代金券省10元一同送 上襪子。

疑問23：你對隱形降權是如何了解的？

答：沒有隱形降權的說話，市面上一切查看隱形降權的東西都是有各種目的，至於為啥沒有隱形降權一說。

疑問24：你對於新店扶持是如何了解？

答：淘寶為了扶持新店的展開對新店是有很多扶持的，其間查找權重方面的扶持也是對比明 顯的，扶持時期為重新開店到一鑽以下，具體的扶持時間要看你的表現，店肆表現好可以一貫扶持到一鑽，表現欠好一星期或許就結束了；扶持方針為新開的什物店 鋪，虛擬店肆是不享用扶持的，扶持規范為『專心的優良店肆，也便是說從初步至終做一種類目寶藏的店肆，用戶領會度好的，關鍵是點擊率和轉化率；了解這些後 我們知道，假設想要享用新店的扶持，第一不要以虛擬起步，第二不要處處找流量，關鍵做好點擊率和轉化率等內功，第三不要簡單更換類目。

疑問25：為啥不建議新店做虛擬轉什物？

答：第一淘寶對於虛擬店沒有扶持，第二淘寶希望你從一而終的做類目；假設你虛擬轉什物，恰當於這兩點都犯了，淘寶對於你的店肆形象會非常欠好。

疑問26：為啥不建議常常換主營類目？

答：淘寶SEO里有一項非常首要的方針便是有關性，你的主營類目佔比的凹凸抉擇這你的這個店肆跟客戶查找的關鍵詞的有關性，假設常常換主營類目會致使你的主營類目佔比會非常低，淘寶會認為你的有關性很差。

疑問27：對於轉化率能前進查找權重如何了解？

答：最能前進查找權重的轉化率是查找轉化率，舉例；假設買家查找關鍵詞「單肩包 女」進入這個寶藏然後成交，那麼這個轉化率對於「單肩包 女」這個詞的權重前進是恰當有長處的，其他假設買家查找「單肩包 女 韓版」這個詞進入這個寶藏然後成交那麼這個轉化率除了對「單肩包女韓版」這個詞權重前進外對於「單肩包女」這個詞的權重也是有前進的，因為「單肩包 女 韓版」這個詞里包含了「單肩包 女」這個詞。

是指 淘寶店掌櫃（集市店鋪和商城店鋪）把店鋪的銷售客服、裝修、優化、直通車、營銷策劃等工作環節交給淘寶公司管理，由代運營公司的專業人員對店鋪進行 資質審核後，在不違反 淘寶規則的前提下，採取適合店鋪及產品的推廣 營銷手段，有效提升店鋪流量、轉化率、平台綜合競爭力等。

1、網路銷售平台搭建市場調研/運營規劃：結合品牌與線上消費者情況確定網路銷售 品牌定位，並制定三階段規劃。項目團隊組建：網營為每個客戶建立一個完整項目團隊，並協助企業培養自身團隊。入駐平台：提供入駐淘寶等高流量 電子商務平台一站式服務。店鋪設計裝修 ：根據品牌定位確定設計風格，並提供專業網頁設計。產品上架鋪貨：按一定模版將商品信息上傳到網銷平台。網店管理規范：建立網店規章，規范 經營管理

2、品牌營銷推廣軟文植入：博客、論壇、SNS軟廣告植入。品牌主題 活動策劃：定期主題活動推出、定期參加淘寶固定的市場推廣活動。營銷工具應用：淘寶123show、 淘寶客、視頻等促銷工具。圈子營銷：店鋪SNS社區建立，例如店鋪與消費者互動的獨立站點（ 淘江湖），產品幫派建設與維護等。 SEM、 SEO優化：提升店鋪點擊率及轉化率；店鋪定期站外推廣等。廣告投放：資源利益最大化的廣告投放計劃與效果跟蹤反饋，協助企業進行淘寶直通車等營銷工具推廣使用。客戶管理：客戶關系管理團隊與回訪機制。渠道控制：網路品牌形象維護，整頓網路侵權與盜版

3、產品拍攝及美工服務拍攝定位：專業的視覺營銷團隊提供建議並與客戶確認風格需求。拍攝策劃：拍攝方式選擇、模特選擇、妝容與搭配、 場景選擇、創意構思。正式拍攝：專業模特內外景拍攝、平鋪拍攝等多種形式可選， 在杭州與北京各有一個高配置攝影棚。後期圖片處理：色彩、比例、結構調整；頁面點睛，加入設計元素

4、商城網店運營服務數據分析：行業、品牌、店鋪網路銷售 數據統計分析。銷售支持：銷售團隊組建、基於數據支持的精準銷售與改進反饋。軟體支持：網店數據與公司訂單及庫存系統打通，實現同步管理分銷平台建設：分銷商招募與接洽，分銷渠道鋪開。物流支持：提供物流介面，為客戶物流部門提供培訓。店鋪管理軟體：使用店鋪管理軟體進行日常店鋪運營與監測

5、電子商務深層策略報告企業電子商務整體方案：為客戶量身定製從平台搭建到品牌推廣的一整套電子商務解決方案，選擇最佳的渠道整合。獨立B2C平台建設：基於淘寶底層數據但是擁有獨立域名的獨立B2C平台，具有交易及支付功能。網路推廣策略咨詢：整體品牌推廣方案制定與投放預算咨詢。網路規范輔導：網路平台有重多規則需要學習，以確保店鋪正常運營。網營將提供資深平台運營規范輔導服務。客戶公司的團隊培訓：幫助客戶培養內部團隊，以增強企業自身的電子商務能力。

❼ 微商團隊如何人盡其用

今天我們和大家一起來討論一下，在一個微商項目剛剛起盤的前期，如何組建我們企業的微商運營團隊。

第一，作為一個微商項目，絕不可少的一個人，就是微商操盤手。

微商操盤手，負責整個項目的運營，整個體系的搭建，人員團隊的組建培訓，體系政策梳理，這些工作都是要微商操盤手要做的事情。微商操盤手就是一個項目的舵手。

可以說微商操盤手，是決定一個項目是否成功的關鍵人物所在。

第二，除了微商操盤手之外還有另外一個重要人員配置，培訓導師。

微商培訓導師的主要目的工作內容是建立微商培訓體系進行代理商培訓。

其實在這里需要有一點要提醒很多微商企業在招募微商講師的時候會困難，招不到此類型的人，往往會拉到別的行業的培訓老師過來講課。這里我們需要提醒下微商培訓老師的要求，不僅能去講課，更重要的是他懂微商。

微商操盤手，和微商培訓導師可以同時是一個人，當然也可以分開。

第三，文案策劃和平面設計師。

文案策劃，在任何一項目做產品的包裝做項目的起盤，前期都需要這兩個職位。文案策劃負責的工作就是提煉產品的賣點，撰寫產品文案、產品的功能介紹，產品手冊文字板塊的撰寫。這都是需要文案策劃來負責的。

平面設計師，我們在進行微商的選品的時候當產品確定後，我們要進行包裝的設計。之前給大家講過微商產品的包裝設計非常重要。當然，我們在包裝設計的時候可以找外包設計團隊來製作，但是在微商的一個運過程中和微商的起盤期的過程中都需要各種各樣的圖片，這就要求一個微商運營團隊需要一個良好的設計能力。

第四，網路營銷人員必備

網路推廣是微商運營的基本工作，微商產品的軟文營銷，新媒體營銷，招商網路推廣，這些都是微商運營中的基本工作。一個優秀的網路營銷人員，可以讓企業花最少的錢，帶來最有效的網路引流。

第五，招商人員的准備

招商是是微商運營工作的重要組成部分。做微商簡單來看，無非是做培訓和做招商。招商行為在整個微商發展過程中循環往復，招商分為品牌商自建團隊招商，代理商招商。品牌商自建團隊招商的方式，更多偏向於網路引流招商和線下會議招商。所以企業在招聘招商人員的時候，要更多的關注於有網路營銷相關工作經驗，和線下會議招商經驗的從業人員。

這五種人員配置是一個微商運營團隊必不可少的基礎運營團隊，希望對剛開始做微商企業有所幫助。

成都微光微品牌營銷策劃有限公司成立於2015年，既是一家有著多年微商渠道拓展服務與營銷咨詢實戰經驗的運營機構，更是國內微商服務行業第一家率先利用互聯網創新營銷思維糅合微商裂變、成交變現邏輯來改造傳統企業的商業模式和產品招商、銷售運營的咨詢顧問機構。

為客戶量身定製微商渠道招商解決方案、提供渠道招商咨詢、招商外包，始終專注於渠道營銷系統、培訓系統、招商系統、引流系統、代理商管理系統等的專業開發和打造，集中經營微商渠道營銷策劃咨詢服務的核心業務。及時響應企業需求、渠道需求、代理商需求，在微商渠道招商運營咨詢服務中，我們更專業、更快捷。

潛心匠造的「創新商業模式+單品+微分銷系統+落地執行工具」為主體構架的四核驅動模式，幫助企業打造千萬級、億量級大單品，構建十倍級利潤模式，幫助傳統企業實現互聯銷售渠道轉型。

截止目前，已成功幫助雲南白葯、桂林三金、南京同仁堂等傳統知名企業以單品突破的方式實現銷售渠道轉型及升級。

❽ 如何才能把淘寶商品的銷量做上去呢

這個可以參考淘寶大學網頁中的一些方法。

1、提高頁面產品的上架擺放位置，可能是受關注的產品位置不夠顯眼；

2、因為信用比較低，影響購買；所以提高信用度。

3、提高服務水平；

4、提高活動搞量，增加優惠！

拓展資料

銷售量是指企業在一定時期內實際促銷出去的產品數量。它包括按合同供貨方式或其它供貨方式售出的產品數量，以及尚未到合同交貨期提前交貨的預交合同數量。但不包括外購產品(指由外單位購入、不需要本企業任何加工包裝，又不與本企業產品一起作價配套出售的產品)的銷售量。

❾ 2.完美日記戰略結果分析預測及案例反思或建議

摘要 近年來，越來越多的人意識到個人外在形象的重要性，購買能夠提升形象的美妝產品的數量也逐年增加，從而帶動了中國化妝品市場的發展。完美日記成立不到3年的時間，就以自己的能力成為中國化妝品市場佼佼者，占據市場一席之地，成績來之不易。本文通過介紹完美日記的品牌營銷策略和完美日記發展的經驗，分析其發展中存在的問題並提出優化方案。