超市聯營促銷方案

『壹』 超市聯營商戶激勵政策怎麼做才能激勵商戶銷售提升

超市怎樣規定聯營商戶銷售量（該如何規范聯營商...
銷：說通俗點就是你為超市供貨配送，銷售價格等主動權在超市，隨著

促銷周期開始，你也要為超市提供力度！

聯營：就是超市為你提供場地，你要提供人員駐場，配合你的銷售行為，

不過呢，要服從超市的統一管理，好處就是你的人在，隨時可以向你匯報

銷售情況以及超市動向！

兩種模式各有利弊。

前者好處，超市裡的事很復雜，你所提供的商品如果有市場，超市方面也會

重視，不過呢利潤動向在於超市，在你進入超市前期，超市會與你商討價格

退還貨方面的事宜，相應的直銷來說，超市的主導，你只負責配送，退還貨

促銷周期時商品價格給予超市的價格下幅等，

後者，你需要的精力比較多了，而且超市也會給找些小問題，到時候你在

產品渠道開拓方面也受到牽制。超市是產品推廣的一個主要層面，但

問題自然也多！

你給超市報價30如果超市采購認可，到貨款結算時也是這個價格。

銷售100也與你無關了。這是最基礎的常識了！

後面就是產品的保質期的問題了！

如果你的產品保質期是12個月，那麼在到了1/2---2/3保質期時，超市會通過調

價促銷，來避免超市積壓庫存的情況。當過了2/3時，成熟的超市會及時提醒

你換貨，這也是超市保護自己的手段之一，

當然作為供貨商選擇其他途徑去及時消耗這些產品。還是你買單！

簽定合同時，你就明白了，許多條款都是類似的！

如果你打算走超市，那麼就要多考慮考慮自己的實力與是否能承受超市方面的

壓力！
好了時間有限，就說到這里！

希望我的回答對你有所幫助！

『貳』 超市聯營及費用

你的問題有些沒說清楚，首先你的產品是不是需要現場加工的，其次如果不需要現場加工那麼是不是包裝產品。 1、如果你是包裝產品,那麼有沒有相關部門的質量檢測報告,能不能批量生產供應,這些都是你和超市談判的重要條件.這種商品需要向超市交納新品上架費、條碼費、節慶促銷費、新店贊助費……只要他能想到的都可以找你收。如果是批量供應就要更加小心合同，免得自己在合同中不能自拔。 2、如果你的商品是需要現場加工那麼應該屬於聯營，聯營商場收取的費用有兩種：1、銷售提點（商場幫助你管理銷售，並從你的銷售中提取一定的費用作為你們合作的費用。提點的多少由你們談判而定） 2、場地租賃（商場不管理你的庫存和銷售但是每月會向你收取按平方的租金作為合作費用）進入超市首先找超市相關部門，你所說的應該是生鮮部門所以應該找到超市生鮮部門進行談判。在談判前你必須准備好自己的相關文件，比如商品的質檢報告、經營權等等。進入超市後除每月必交納的費用以外，按商場的某些特定要求需要交納比如：條碼列印費、列印機租賃費、水電費、管理費、節慶贊助費、強制促銷費等等其實這些費用的多少或是交與不交需要自己談判而定。一般投資不好定論，由於超市的生意狀況和知名度都可能影響到該費用。總之做超市幾家歡樂幾家愁，朋友三思而後行，超市的合同一定要仔細仔細在仔細的掂量，不要急於求成。我估計你更多的屬於第二種，希望以上回答對你有所幫助。 你可以去查查看的

窩窩商城 是裡面最好的

『叄』 請問與超市合作促銷一般怎麼收費，有幾種合作方式

wo們超市短促是不收費·三個月收費·每個月五十元·一般都由供貨商出·

『肆』 你好，我是做超市熟食聯營商，如何做好熟食管理和促銷

超市熟食主要是扣點，促銷也在於和商家談，不能以主打產品做促銷，最好是自己收錢的那種。

『伍』 怎樣與大型超市合作。採用的是聯營的方式

平台擴張與自有品牌的渠道化

增速翻番是正常現象

如果行業的平均增速是80%，優秀企業應該增速是160%，在某些細分領域增速是200%~300%，某些超倍速增長企業如凡客誠品、MasaMaso等增速預計達到500%~800%。

不過，無論是獨立B2C還是互聯網渠道里的品牌商，無形中都在優化其供應鏈。從地域布局上就可見端倪，獨立B2C基本靠近消費者，比如，當當、京東商城、卓越等大的B2C企業基本都設在北京、上海。而品牌商基本靠近製造基地，也就是貨源地，比如麥包包、juststyle在嘉興，mr.ing在廣州，歐莎女裝在深圳等。刑孔育認為，無論是獨立B2C還是淘寶平台上的大賣家，供應鏈是每個企業都逃不過的核心問題。目前大多數電子商務企業有這樣的困惑，規模小的時候很賺錢，一旦做大了就開始不賺錢了。電子商務企業要做大並且賺錢，必須在系統和優化供應鏈上下工夫。從當當、卓越、京東商城這一年的戰略就可以看出，它們無一例外地在建倉庫，搭建物流體系。而一些網路上的大品牌賣家也都無一例外地與上游優質供應商、生產商建立緊密的戰略合作關系。

如當當、京東商城、卓越、紅孩子等獨立B2C網站原先都是從垂直起家，但它們今後的發展趨勢是多品類擴張和平台化發展。而如七格格、芳草集、Mr·ing等自有品牌商家則可能更加電子商務化，擺脫中間渠道商。

傳統企業看到電子商務渠道所爆發出的巨大潛力，紛紛扎了進來。在派代年會上，記者見到來自各行各業的人士，包括醫葯、糖酒、服裝、零售等等。他們都想要找到一把打開新渠道大門的鑰匙。而實際上，在傳統渠道中侵淫多年的傳統企業，進入電子商務這個新渠道並不是件容易的事，需要整個供應鏈的變革以及流程的再造。百麗鞋業作為傳統渠道非常成熟的品牌在互聯網渠道取得了很好的成績，2010年銷售額將會過億元，成為派代會上許多傳統企業關注的對象。

電子商務超倍速增長淹沒傳統營銷模式

實際上，李國慶對行業的判斷還是顯得稍微有些保守。凡客誠品從2007年創立到2010年，用了三年時間創造了300倍的增長速度；2009年，凡客誠品全年實現了5億元的銷售額，在今年第一季度就已經實現去年全年的指標；男裝品牌 MasaMaso(瑪薩瑪索)在2009年的銷售額還是7000萬元，今年預期銷售額卻將達到5億元。

對於傳統企業來說，決心和態度至關重要。刑孔育表示，電子商務不是傳統業務的補充，不是把傳統渠道里的業務分到電子商務新渠道中來。因為互聯網渠道的市場特徵與傳統渠道完全不同。

如果說2000年以前，電子商務市場還在蹣跚學步，如今已經長大成人了。北京派代信息技術有限公司刑孔育如是說。1999年前後，互聯網大熱時電子商務也曾瘋狂過。但那個時候沒有形成最初的消費人群，網路消費教育，安全問題，商業模式問題都是電子商務企業和資本的一相情願。

而現在消費人群早已形成，十年來的網路教育普及和基礎建設已逐漸成熟。當年嚴重困擾的支付和物流等問題早已解決，最重要的是消費心理和消費習慣已經得到了完全的改變。2000年前後，網上賣得最多的是虛擬產品、成人用品，100元左右的數碼產品，當時的產品還缺乏品牌背書，也沒有更廣泛的信任基礎。現在，網上購物已經成為一種習慣，每個用戶在互聯網上年購物次數和購物金額都在增長。因此，整體電子商務市場的超倍速增長就顯得非常正常了。

刑孔育指出，傳統企業進入電子商務這個渠道的動因是上帝已經變了，現在的80、90後正在成為主流的消費人群，而他們消費習慣已經發生了變化。正如謝雲麗發現的那樣，在百麗的品類中，在線下賣得好的品類在網上並不一定賣得好。因此，百麗線上產品基本與線下的產品區隔了，線上產品的風格更符合線上消費者對時尚化的需求。不僅如此，謝雲麗還在網上開發了兩個全新的網路專供品牌INNET、法雷諾。以INNET為例，其風格走的就是甜美、可愛以及款式多樣的路線，更符合網路上25歲以下年輕女孩的喜好。

以探討業內最新思潮和觀點著稱的派代電子商務年會，以前只是一個由電子商務人派對發展起來的行業會議，相比於全國各類電子商務會議，其務實和非形式化色彩更加突出。今年參會人數比往年多很多，除了京東商城董事長劉強東、當當網聯合總裁李國慶等諸多電子商務行業的翹楚，不少著名的風險投資機構負責人，甚至傳統企業和傳統渠道人士都參加了此次會議。各界對電子商務市場最新動態的重視，從此次會議中可見一斑。

以前品牌商是通過中間商，渠道商面對客戶，而現在是直接面對客戶。以前你的產品投訴可能是通過多個環節才反映上來，互聯網渠道中，今天賣出的貨，第二天就能看到客戶的意見反饋，非常直接。傳統渠道中，終端銷售反映到生產端要經歷很長的鏈條，而在互聯網渠道，流量往往是瞬間集結,麵包。一個產品是否熱銷，兩三天內就能做出判斷。因此，互聯網渠道對於傳統企業來講是一個流程再造的過程

電子商務從資訊功能、娛樂功能到渠道功能，最終發展成了一個集合各類功能的商業平台，其渠道功能尤顯突出。但是，在中國，網上渠道要比美國復雜得多。刑孔育認為,麵包，世界是平的那是美國人的概念，在中國，這個市場並不那麼平。中國的市場消費差別很大，因此會出現多種渠道形態。甚至同一渠道形態也會並存。比如，在美國獨立的B2C就是卓越亞馬遜，平台型渠道就是Ebay，但是在中國，盡管淘寶已經佔了網購市場80%的市場份額，但是由於消費者的差異性，地區消費的差異性，讓多個類似平台的並存成為可能。

你不能說我是傳統企業做電子商務的，而是應該說是傳統企業中走出的電子商務公司。麗港鞋業(深圳)有限公司南山分公司副總經理謝雲麗在接受記者采訪時特別強調。傳統企業要想涉足電子商務一定需要全新公司來運營，而不能是在傳統基礎上成立一個部門小打小鬧。要想進入互聯網這個新渠道，公司一定要有電子商務基因。這是傳統企業轉變起來比較難的，這與互聯網文化悉悉相關。謝雲麗告訴記者，目前，百麗的電子商務除了研發、生產、質檢是在傳統的百麗流水線上進行，其他的銷售、庫存、物流、退換貨全部都是電子商務公司來完成。謝雲麗表示，傳統企業做電子商務，假如傳統渠道銷售100億元，電子商務的使命不是從100億元中分出一億元在互聯網上銷售，而是從第101億元的生意開始做。

傳統企業進入電子商務這個渠道的動因是上帝已經變了，現在80、90後已經成為主流消費人群，所以線上線下的產品設計風格、價格、推廣方式等都要有所不同。

倍速增長在電子商務領域已經不算是贊美之詞。用當當網聯合總裁李國慶的話說，如果行業平均增速是80%,麵包，優秀企業應該增速在160%。而在細分的幾個領域，增速在200%~300%是普遍的，一些細分領域一定可以做到市場平均增幅的翻番水平。除此之外，淘寶平台年交易額從480億到999億再到2000億元的連續三年三級跳也成為行業井噴的一個風向標。

而在淘寶這個巨大的平台上，卻發生著相反的變化。刑孔育去年在上海辦派代電子商務年會時，在淘寶上能找到一些做得不錯的渠道商。但是今年，他們的光輝卻被自有品牌商給奪去了，平台上的大賣家都在加速自己的垂直化或者品牌化，比如七格格、芳草集、 mr.ing、juststyle等，這些在淘寶網上新創立的品牌發展速度極快。刑孔育認為，獨立B2C，做渠道比自有品牌更有優勢，但是在淘寶這樣的平台上，做自有品牌比渠道更有優勢。原因是，淘寶本身就是一個融匯海量商品的渠道。在這個平台上，做一個類似於百貨或者超市的渠道，無形中會與其他的海量選擇形成競爭。而做品牌或者垂直化的店鋪則容易在海量的選擇中脫穎而出。

電子商務有多火，看看擠滿800人的派代會就知道了，9月17日，有人發了這樣一條消息。

9月17日，京東商城董事長劉強東表示，京東已經開放自己的平台，開始在平台上招商。而當當在今年年初就已經開放了平台。獨立B2C開放平台也使得網上渠道間相互滲透，品牌商有了更多選擇。無論是當當、京東商城還是卓越、紅孩子等獨立B2C網站原先都從垂直起家。但是它們今後的發展趨勢是多品類擴張和平台化發展。

線上線下是兩個完全不同的概念

『陸』 在超市中經營模式有聯營、聯銷和租賃，請問這三者的區別是什麼

1、聯營一般是指超市與供應商聯合經營的項目，供應商的負責商品進貨、商品的庫存等經營管理，商品的所有權歸屬於供應商的，但是一般收銀都是由超市負責的，超市可根據供應商的銷售施行保底扣點、實銷返點等途徑產生贏利; 2、聯銷一般是指代銷的意思，一般是由供應商供給超市所需商品，由超市管理及銷售，超市有商品的經營權及所有權，在結算方面一般都是實銷實結，超市一般不承擔商品的庫存積壓資金，但是要承擔商品的損耗; 3、租賃一般是指供應商與超市租賃關系，由超市給指定的面積讓供應商經營，超市一般都不負責商品經營的所有項目，供應商每個周期(月、年)給予超市指定相關費用，費用的一般是根據佔地面積大小、電、水、耗材的用量等項目產生的; 關於大型商場(超市)經營模式 及涉稅問題的探析 □ 程瑞林 近年來，為了盤活資產，提高經濟效益，許多大型商場(超市)結合各自的行業特點和經營管理目標，採取了形式多樣的經營模式，取得了明顯的成效。但是，由於經營模式多樣，經濟業務性質環節多、涉及人員多，在涉稅事項處理上較一般的經營變得更加復雜，造成在稅收方面存在一些問題。 現行大型商場(超市)的經營模式及存在問題主要有： 一、自營 這是一種傳統的經營模式，企業自己組織貨源，自己銷售，按正常的商業經銷企業的管理辦法結轉收入、成本和利潤，並正常繳納各項稅款。這種模式下，基本不存在稅收管理政策方面的問題，存在的涉稅問題也較少。 二、聯營(又稱抽點) 許多大型商場(超市)為了解決自身資金不足的實際困難，與一些經銷商聯系，採用聯營的方式進行經營。具體為：經銷商與商場簽訂聯營協議，由經銷商采購貨物，在商場的經營場所銷售，由商場統一收款。月末，商場根據銷售額確定自身的抽點比例和經銷商各自的份額，經銷商應佔有的份額由經銷商找廠家開具增值稅專用發票，作為與商場結算的憑據。商場以經銷商提供的增值稅專用發票作為進貨成本，進行進項稅抵扣。對於商場來講，基本實現了零庫存，減少了資金壓力，自身也基本按規定繳納了各項稅費。但對一些個體經銷商(一些廠家要自己核算)來講，由於自身的收入成本未進行獨立核算，未納入稅務機關的監控，形成了稅收管理的空白，造成了企業所得稅或個人所得稅的流失。根據相關文件規定，商場中經營者以商場名義對外經營不辦理營業執照的，可以不辦理稅務登記，由此造成稅務機關在稅收管理上無法及時跟進。 三、租賃。 商場與商戶簽訂租賃櫃台合同，商場收取租金(有些叫進場費、廣告促銷費、上架費、展示費、管理費、堆頭費)，作為自身收入，繳納營業稅及相關稅費;經營者以商場名義對外經營，貨款由自己收取，以個體工商戶名義繳納有關稅費。為了方便管理，許多商場在招商中承諾代繳工商、稅務等費用，收取的租金中的其中一部分作為代商戶繳納的工商管理費(現己停徵)和國、地稅稅金。經營者發生銷售需要對外開具發票時，向商場提出申請，在額定范圍內以商場名義免費代開發票，超過部分需另行繳納一部分稅款。這種模式下，從表面看，雙方都按規定繳納了相關稅費。但從實際情況看，存在以下幾個方面的問題：一是法律職責不清。商戶以自身名義經營，應承擔相應的法律責任。但在商場大包大攬的情況下，商戶的法律責任大部分轉嫁到商場頭上。二、發生少繳稅款行為追繳難。由於在稅收管理中對商戶多採用定額徵收方式，並且通過商場統一繳納。在一些商戶經營較好的情況下，稅務機關進行檢查、追繳時，商戶往往將責任推到商場頭上。許多商場由於有合同中約定的「包稅」條款，形成稅務機關管理難度加大。三、有代開發票嫌疑。商場在這種經營模式下己不再進行銷售，但仍以經營名義領取發票進行代開，不符合法律規定。 四、轉租。 由一個人將商場的部分或全部承包或租賃，然後以自己名義對外出租或聯營，由於形成了商場、總承包人、經銷者三個環節。其經營模式也主要有上述三種：自營、聯營、租賃。除上述存在的問題外，還存在以下幾個方面的問題：一、租金偏低。從日常管理情況看，承包商場者多為企業的內部職工，整體租金明顯低於市場平均水平，但經常有許多附帶條件，如安排商場職工、代商場支付費用等。在這種情況下，稅務機關一般按照租金和所代付的費用作為收入進行稅收管理，但仍低於市場平均水平。二、總承包人少繳稅款。通常情況下，總承包人辦理個體營業執照及稅務登記證。對外稱商場內全部為自己經營，由於沒有完整的賬務核算資料，稅務機關只能根據經營面積、櫃台數量進行核定，作為整個商場經銷者應繳納的稅款，由總承包人繳納。總承包人繳納的稅款為商場中商戶的稅款，造成總承包人自身這一環節應該繳納的稅款流失。三是房產稅問題有爭議。對整體承包的，稅務機關多認定為房屋出租，商場除繳納營業稅外，還應按租金收入繳納房產稅;但商場認為其出租行為屬於櫃台租賃行為，且與總承包人或商戶多簽訂櫃台出租協議，而按自用房產繳納房產稅，造成稅務機關與商場在納稅上發生爭議。 五、將門面房出租。 這種形式下，稅企雙方對納稅爭議較少，商場按房屋出租繳納房產稅、營業稅和有關稅費。但一些企業存在安排職工就業或代支付費用等辦法，在賬面上不體現收入，造成稅收管理難度加大。 面對現行大型商場(超市)經營管理模式的多樣性，稅務機關應採取積極有效的措施予以解決，杜塞征管的漏洞。一是應完善相關的稅收政策。建議在聯營模式下，對採取抽點形式的經銷商，也應作為獨立的納稅人進行納稅申報，減少稅款的流失。二是應採取針對性的分類管理辦法,制定不同的管理措施,提高管理的水平。三是應加強對商場的動態管理，對企業經營模式發生轉換的，應及時進行相應的管理，強化對企業的監控。 聯營有哪兩類？有何區別？ 答：根據《中華人民共和國民法通則》第五十一條至五十三條規定，聯營分為緊密型聯營和鬆散型聯營。緊密型聯營又分為具有法人資格的聯營和不具有法人資格的聯營，經工商登記取得聯營企業資格後，聯營各方組成新的經濟實體，並共同經營；而鬆散型聯營的聯營各方獨立經營，各自承擔民事責任，不能登記為聯營企業。

『柒』 和超市做生鮮聯營要怎麼做

1.聯營門店必須要有自己的員工
2.員工必須監督好自己的商品打稱錯亂，壞貨稱重登記，如有試吃也得登記，每天下班發銷售數據，最好是每周盤點一次自己的商品發回公司分析

『捌』 什麼是超市聯營

零售店給生產廠商提供櫃台或者其他經營場所，零售店僅在生產廠商將商品入店時進行核查和登記數量，統計其銷售價格，銷售和收款等經營活動都由生產廠商自己負責，生產廠商的商品銷售結束後，零售店按一定的比例計算收取櫃台或者其他經營場所的租金。

(8)超市聯營促銷方案擴展閱讀

超級市場，常簡稱超市，是指以顧客自選方式經營食品、家庭日用品、食物為主的大型綜合性零售商場，又稱自選商場，是許多國家特別是經濟發達國家的主要商業零售組織形式。超級市場於20世紀30年代初最先出現在美國東部地區。

第二次世界大戰後，特別是50、60年代，超級市場在世界范圍內得到較快的發展。在超級市場中最初經營的主要是各種食品，以後經營范圍日益廣泛，逐漸擴展到銷售服裝、家庭日用雜品、家用電器、玩具、傢具以及醫葯用品等。超級市場一般在入口處備有手提籃或手推車供顧客使用，顧客將挑選好的商品放在籃或車里，到出口處收款台統一結算。

『玖』 以舊換新 方案

超市店慶主題活動策劃方案
想分析：此承諾在去年店慶後推行的基礎上，通過廣播、橫幅等宣傳方式，更強力度的來提高家友超市的價格形象，本著「平實可信的價格」服務宗旨，真真正正的維護家友超市的價格誠信度； 三、重點大類，促銷活動 保健品： 1 、主題：以舊換新 2 、活動時間： 2003.12.15-12.31 5、 內容：購買本超市的任何一款保健品，憑收銀小票，加產品的外包裝 ( 或舊包裝 ) 可抵換現金 3 元。 6、 分工： 1) 、理貨：與參加活動的各供應商談判，要求退換商品舊包裝所需的費用由供應商分擔； 2) 、企劃： A 、宣傳：除以上宣傳手段外，另加報刊宣傳； B 、准備顯眼的兌換場地及布置； C 、台帳表格的提供； D 、活動結束後費用的清算工作； 3) 、總台：現場兌換工作的實施；每日台帳登記； 7、 設想分析：保健品是超市銷售重要一部分。又逢春節，更是保健品的天地，因此針對這個大類推出以上活動。成功重點：爭取讓一流的暢銷商品能參於到活動中。 家電： 1、 主題：觸「電」大行動 2、 活動時間： 12.15-31 3、 內容：全場家電特價，並跟供應商協調，爭取各類商品相關的贈品。經過賣場家電區氣氛的樹造及贈品的展示，來吸引人氣。 4、 分工： 1) 、理貨組：與供應商談判，讓利促銷及贈品的准備； 2) 、企劃：家電區裝飾，突出促銷的氣氛 ! 四、特價 ( 一 ) 、店慶價商品 1、 主題：將降價進行到底 2、 活動時間： 12.15-31 3、 數量： 300 個左右 4、 分工： 1) 、各理貨組談判，准備特價清單，比例： 3 ： 6 ： 7( 生鮮、食品、百貨 ) 。 ( 准線：商品是當令商品，價格絕對要有震撼效果 ) 。 ( 提示：准備特有優勢的一批作為 DM 商品，數量為 80 個，各理上 DM 比例根據價格優勢定 ) 2) 、企劃： DM 的排版和製作工作；店慶價標識設計和製作； 5、 設想分析：店慶商品的選擇，因根據當令季節和消費者消費動向來定。讓顧客正常感覺到店慶的進行中，真正的實惠。 ( 二 ) 、每日沖浪價商品 1、 主題：激情放縱，超值感覺 2、 每日一物 3、 分工： 1) 、理貨組准備商品 16 個 ( 分配比例： 3 ： 6 ： 7) 。價格尺度絕對低； 2) 、企劃：沖浪陳列區准備與裝飾； DM 首版製作；沖浪商品畫報製作；每天更換工作。 4、 想分析：以低價為主，體現商品的廉價為目的。如油、棉拖、大米、雞蛋、水果等。通過廉價的犧牲性商品的大幅度的宣傳提示，來吸引更多的人氣，達到店慶的目的。 懷舊情節 一、徵文活動 1、 內容：向社會徵文，題目「我與 XX 店的故事」。目的是收集各方的優秀文章，裝訂成小冊子，作為超市刊物。 2、 目的是來體現企業文化，增進彼此的交流。 二、友情聯絡 內容：篩選出 2003.6.1 前，曾經來本超市購物達 6 次以上，金額達 2000 元以上的會員，寄一封慰問信 ( 內容：郵報、禮品券、會員卡填寫資料 ) 。憑資料與禮品券於 2004.1.10 前來換取會員卡和禮品各一份。 設想分析：利用會員卡和禮品的吸引度來煽動購賣力強的會員來本店消費。 三、愛心活動 活動二：愛心辦卡 1、 主題：給愛一個釋放的空間 2、 活動時間： 12.15-31 3、 內容： 5 元至 30 元不等辦理家友會員卡 ! 會員卡收入除 1 元的成本外，其餘作為愛心捐款。 4、 分工： 1) 、企劃：向總部申請， 1 元辦卡活動；數量根據情況定；製作辦卡台 ( 要求：商業氣氛少，具有濃厚的公益性 ) 和捐獻箱 ( 規格大，最好透明，上面要有公證單位的提名 ) 2) 、理貨組協助總台安排現場辦卡人員 5、 此活動一方面是要挖掘顧客的自發心裡，動員他們獻自己的一份愛心，空間很大，自由選擇捐獻金額；另一方面，普及會員卡，增加我們的來客量。 活動一：主題：愛心起點站 1、 起始時間： 2003.12.31 2、 內容：給周邊社區雙下崗工人、沒生活來源、病人、殘疾人等困難人員提供幫助和物品支援。 ( 選定需幫助對象 100 人 ) 。 3、 物品：油、棉被、米 4、 物品費用來源： 1) 、倡導社會獻愛心，動員顧客來辦會員卡，會員卡除成本外，其餘的收入作為攢助的一部分。 2) 、供應商攢助一部分 3) 、准備一部分愛心商品，內容是凡購物此類商品一份，就獻愛心一份，其中的一份利潤贊助 ( 比如一元、各二元等 ) 分工： A 、理貨組准備愛心商品名錄 ( 商品數量暫定 10 個，建議：是高毛利的，或者是能向供應商爭取讓利的 ) ；根據現場安排陳列； B 、企劃給愛心商品陳列區進行裝飾，營運「愛心」氣氛。 互動情節 1、 聯營專櫃的促銷活動。 活動內容：店慶其間，開門營業前 100名顧客，憑 DM( 或是報紙 ) 上的廣告，可需花 1 至 5 元可購買 50 元左右的商品一件。 ( 商品：被套、枕套、衣服、茶葉、洋參等 ) 要求：每個租賃商與聯營商都需要參加，活動費用通過商品或現金形式分配。特價品達 1600 份，成本費用： 32000 元。 補充活動：特價或打折 分工： 1) 、企劃進行特價品籌集。 2、 供應商買贈活動。 分工： 由理貨組籌集並上報活動內容。 企劃根據上報的活動進行安排 3、 店慶拍賣。 ( 此活動在商談中 ) 聯系誠皇拍賣行，通過互動活動來拱動現場氣氛，如游戲、現在搶購等活動。