電子設備培訓方案

『壹』 電子設備熱設計培訓班（求助）

課程背景:
隨著微電子技術及組裝技術的發展，現代電子設備正日益成為由高密度組裝、微組裝所形成的高度集成系統。電子設備日益提高的熱流密度，使設計人員在產品的結構設計階段必將面臨熱控制帶來的嚴酷挑戰。熱設計處理不當是導致現代電子產品失效的重要原因，電子元器件的壽命與其工作溫度具有直接的關系，也正是器件與PCB中熱循環與溫度梯度產生熱應力與熱變形最終導致疲勞失效。而傳統的經驗設計加樣機熱測試的方法已經不適應現代電子設備的快速研製、優化設計的新需要。因此，學習和了解目前最新的電子設備熱設計及熱分析方法，對於提高電子設備的熱可靠性具有重要的實用價值。

主辦單位：智通培訓資訊網 0755-26506757 13798472936
培訓收益： - 通過本課程的學習，學員能夠了解--- 1. 電子設備熱設計要求及熱設計方法 2. 電子設備冷卻方法的選擇及主要元器件的熱特性 3. 電子設備的自然冷卻及強迫風冷設計 4. 散熱器的設計及優化 5. 熱電致冷、熱管散熱器等高效散熱部件的原理及應用 6. 電子設備熱性能評價及改進方法 7. 計算機輔助熱分析原理 8. 電子設備熱設計工程應用實例 目標學員： - 研究所、公司熱設計人員、結構可靠性設計人員 培訓時間： 兩天，共14小時 電子設備熱設計講座 課程內容： 一、 電子設備熱設計要求（0.5H） 1. 熱設計基本要求 2. 熱設計應考慮的問題 二、 電子設備熱分析方法（1H） 1. 熱分析的基本問題 2. 傳熱基本准則 3. 換熱計算 4. 熱電模擬 5. 熱設計步驟 三、 冷卻方法的選擇（0.25H） 1. 冷卻方法的分類 2. 冷卻方法的選擇 3. 冷卻方法選擇示例 4. 冷卻技術的極限 四、 電子元器件的熱特性（0.25H） 1. 半導體器件的熱特性 2. 磁芯元件的熱特性 3. 電阻器的熱特性 4. 電容器的熱特性 五、 電子設備的自然冷卻設計（1H） 1. 熱安裝技術 2. 熱屏蔽和熱隔離 3. 印製板的自然冷卻設計 4. 傳導冷卻 5. 電子設備機櫃和機殼的設計 六、 電子設備用肋片式散熱器（0.5H） 1. 概述 2. 肋片散熱器的傳熱性能 3. 肋片散熱器設計 4. 肋片散熱器在工程應用中的若干問題 七、 電子設備強迫空氣冷卻設計（1H） 1. 強迫空氣冷卻的熱計算 2. 通風機 3. 系統壓力損失及計算 4. 強迫空氣冷卻系統的設計 5. 通風管道的設計 6. 強迫空氣冷卻的機箱和機櫃設計 八、 電子設備用冷板設計（0.5H） 1. 概述 2. 冷板的結構類型及選用原則 3. 冷板的換熱計算 4. 冷板的設計步驟 九、 熱電製冷器（1.25H） 1. 概述 2. 熱電製冷的基本原理 3. 製冷器冷端凈吸熱的基本方程 4. 熱電製冷器的兩種設計方法 5. 多級熱電製冷器的性能 6. 熱電製冷器工程設計實例 7. 熱電製冷器的結構設計 8. 熱電製冷器在熱控制中的應用 十、 熱管散熱器的設計（1.25H） 1. 概述 2. 熱管的類型及其工作原理 3. 普通熱管的傳熱性能 4. 熱管設計 十一、 電子設備的熱性能評價（0.5H） 1. 熱性能評價的目的與內容 2. 熱性能草測 3. 熱性能檢查項目 4. 熱性能測量 十二、 計算機輔助熱分析技術（1.5H） 1. 計算流體動力學概述 2. 計算流體動力學的工作步驟 3. 計算流體動力學的分支 4. CFD求解過程 5. CFD軟體結構 6. 常用的CFD商用軟體 7. 邊界條件的應用 十三、 熱設計實例（4H） 1. 大功率LED熱設計 2. 電子設備熱分析軟體應用研究 3. 典型密封式電子設備熱設計 4. 功率器件熱設計及散熱器的優化設計 5. 表面貼裝元器件的熱設計 6. 某3G移動基站機櫃的熱模擬及優化 7. 電子設備熱管散熱器技術現狀及進展 8. 吹風冷卻時風扇出風口與散熱器間距離對模塊散熱的影響 9. 實驗評估熱設計軟體

『貳』 培訓方案怎麼寫

企業培訓即為了滿足企業戰略發展對人力資源的需要而採取的培訓活動。組織企業培訓是解決企業各種問題的有效措施，培訓可以讓員工自強，可以提升企業競爭力、增強企業凝聚力、提高企業戰鬥力，這些也是企業進行培訓的最大意義，但能讓培訓發揮最大意義的前提是必須要制定一個好的培訓方案。那麼好的企業培訓方案怎麼寫呢?
第一要明確培訓的目的——為什麼要培訓
(1) 引導企業員工認清自己的使命與責任並成為可培養與發展的優秀企業員工。
(2) 樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。
第二要明確培訓對象
明確培訓對象將直接決定培訓方法：
1、高級管理者如總裁我們需要做到提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力.;
2、公司中層管理人員的培訓,需要提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力.;
3、公司專業技術人員的培訓,需要提高技術理論水平和專業技能,增強科技研發、技術創新、技術改造能力.;
4、公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業務水平和操作技能,增強履行崗位職責的能力.。
第三要明確培訓地點和時間:
任何培訓方式都會受到培訓地點的限制,我們必須清楚的知道在何地以及何時會展開培訓,什麼人會來參加,根據時間地點和參訓人員做出最佳方案。不可以不切實際的隨便擬定。
第四要確定培訓內容及方式
企業培訓方案怎麼寫呢?確定完培訓對象，要清楚的了解到,各個階段參訓人員的學習情況水準,保證能做到因材施教.
1、對新員工需要強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給予一定的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓則繼續進行企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓。
3、加強復合型、高層次人才培訓各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高。專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
組織培訓的方法有多種，包括線上、線下、直播等模式。各種培訓方法都有其自身的優缺點，隨著時代的發展，為了能快速更高效的提高培訓質量、達到培訓目的，更多企業開始了在線培訓的探索之路，線上培訓模式越來越受到青睞。

『叄』 手機培訓方案怎麼寫

◇ 學校簡介 ◇

廣州智維通手機維修培訓中心，創立於九八年,中心堅持「高標准、高質量、一切為了
學員和優質服務社會」的原則;「用我們一流的技術，一流的服務,為你創造明天的財富」是本中
心的培訓宗旨。至今已培養了來自國內外上千名學員,不少已成為維修和培訓行業的佼佼者,深得
同行的贊賞與認可!同時積累了豐富的手機維修培訓教學的經驗,已具有以下的明顯特點和優勢!
一、地處全國最大的通訊市場——廣州文化公園德興電子城405-406室,新世紀貿易中心1508室,
學員邊學習邊了解通訊市場的行情及最新動態信息，為將來創業或就業打下有利基礎。
二、具有雄厚的師資和技術力量，由各名師主講，有維修經驗豐富的高級維修工程師指導實踐。
三、具有完善和先進的設備及大量的實操機。
四、教學嚴謹，活學活用。精益求精。
五、實操為主，每人一套工具，有各種實操機及大量的維修機。
六、絕對包教會，強力推薦就業。
承諾：用我們一流的技術；
為你創造明天的財富！
（歡迎各有志人士，前來報學）

『肆』 蘋果培訓解決方案全文

沈陽艾文森3G科技有限公司針對大學生自主創業和中小型軟體企業，對Apple公司的Cocoa、Objective-C語言，以及Xcode、InterfaceBuilder提供專業立體化全方位的植入性集訓，使其短期內獲得一定專業編程知識和職業素養，用於iOS4、iPod、iPhone、iPad1/2和Mac系統應用開發。
對成員提供：
軟體開發外包工作
程序開發孵化平台、技術培訓
一條龍軟體出版服務
專業交流渠道、資訊交流平台
致力於幫助我們的成員：
程序開發孵化平台
在多種移動通訊平台，探索、拓展程序開發的潛力
賺取額外收入
證明自身能力、價值
獲取最新動態
了解國際市場，與國際接軌
進行專業知識、信息交流
產品包裝及市場定位
致力於發展：
移動平台學習軟體及方案
網路學習社群及服務
內容開發及合成
電子出版及授權
艾文森3G主要提出該行業解決方案：
一、設備購置以及預算：
精簡版：
黑蘋果一台1680元*10台 16800元 用於學習練習OC語言和iOS4開發
iPhone4一台 4999元 用於真機調試
iPad1或iPad2一台 2888元 用於真機調試
Mac mini一台 5688元 用於真機調試、應用發布、教學
OC教材一本20元*10 200元 用於OC語言學習
iOS4開發教材一本*50元 500元 用於iOS4開發學習
合計31075元
豪華版：
Mac mini一台*10 56880元 用於學習練習OC語言和iOS4開發、真機調試、應用發布、教學
iPhone4一台 4999元 用於真機調試
iPad1或iPad2一台 2888元 用於真機調試
OC教材一本20元*10 200元 用於OC語言學習
iOS4開發教材一本*50元 500元 用於iOS4開發學習
合計65467元
二、實訓費：10000元
Objective-C基礎知識部分
第一天上午課程安排
1、（09:30~10:30）——iOS4概覽，MVC基礎
2、（11:00~12:00）——Xcode和Interface簡介
作業：YourFirstiPhoneApplication
第一天下午課程安排
3、（13:00~14:00）——Objective-C以及面向對象基礎
4、（15:30~16:30）——類、對象和方法
作業：簡單計算器
第二天上午課程安排
5、（09:30~10:30）——屬性、訪問器和獲取器
6、（11:00~12:00）——協議和類別
作業：NSString、NSMutableString、NSArray、NSMutableArray、NSDictionary
周二下午課程安排
7、（13:00~14:00）——內存管理
8、（15:30~16:30）——Objective-C總結和考試
作業：開心農場

『伍』 怎樣做個完善的培訓方案

企業員工培訓方案 引例：S公司是陝西一家電子公司，因為市場變化，最近公司引進一套先進的生產設備，但由於原來工人的操作水平相對較低，公司王總經理要求人力部張主任對員工進行相關技術培訓，並制定一份培訓方案給他，那麼張主任應該怎麼做呢？ 制定完整的培訓方案，應包括以下幾個步驟： 一： 確保培訓者深刻理解公司的戰略和企業文化 戰略是企業的方向，文化是企業的靈魂，只有在深刻理解它們後才能根據公司的要求制定出有針對性的培訓方案，否則，可能適得其反。R公司是一家生產通訊設備的大型企業，公司總部在北京，分公司分布在深圳，海口，煙台等。公司在培訓方面遇到一個大問題，不在總部的員工很難有機會參加培訓，於是公司採取與外部機構合作，一段時間後，公司培訓投入很大，參訓人員普遍感到現場培訓效果很好，但實際能力卻不見提高，很少有應用的機會甚至根本沒用。 二： 確定培訓需求 這是進行培訓的關鍵環節，確定培訓需求從三方面分析：1 組織層面，包括組織目標，結構，組織特徵以及環境等，分析這些方面與公司的發展是否相適應？ 2 工作層面，分析完成具體工作所需的的技能，了解有效完成工作必須具備的條件，找出差距 3 人員層面，通過對現有員工的能力，擔任職位 ，年齡及發展潛力等分析確定培訓需求。摩托羅拉大學是摩托羅拉公司內部設置的，為摩托羅拉各事業部，客戶，員工及合作夥伴設立的教育培訓機構，在長期的實踐中，公司建立了一套完整，先進的員工培訓體系。負責培訓需求分析的是摩托羅拉大學客戶部，該部的主要職責是與各事業部的人力資源組織發展部門緊密合作，分析組織現狀與組織目標之間的差距，以此確定組織培訓需求，提供組織發展咨詢和培訓方案，之後，它將與各事業部領導合作，制定學員的培訓計劃。 三 制定培訓計劃 它的內容包括 1 確定培訓時間，地點，2 開發培訓課程，3 確定培訓講師，4 確定培訓方法 四 實施培訓 在正式培訓中，如果能得到高層管理人員的監督，效果會更好。有這樣一個故事：外聘培訓師羅斯在一家公司做管理技能方面的培訓，吉姆是一個很有個性的人，在培訓中，對羅斯的管理游戲很不配合，經過幾次談話，吉姆還是沒改變。一天，羅斯請副總經理來到培訓室，副總說：這是一次十分重要的培訓，公司很重視，培訓完後考核，綜合考核不合格及態度不好者將被公司辭退。吉姆聽到副總的話，感到事態嚴重，下課後，親自向羅斯表示歉意，並保證以後一定好好配合。 五 培訓的評估與反饋 培訓評估是對培訓效果的全面考核，是企業衡量培訓投入與產出的標准，只有做好這方面的工作才能確保企業有信心進行下一次培訓。一般從四個方面考核。 1 反應評估，主要考察學員對培訓教程，教師，培訓安排的反應程度以便改進。 2 學習評估，內容包括知識，技能，態度評估，以確定員工學到了那些知識？改進了那些技能？態度有何變化？ 3行為評估，主要是在員工接受培訓後回到工作崗位的行為變化，看員工與過去相比那些方面的改進促進了工作業績的提高，人跡關系的改善等？ 4結果評估，這主要以量化為主，量化指標更易被人們理解和接受。如考核員工工作後在質量，數量，成本，銷售額，利潤，投資回報率等方面的變化。 案例：在麥當勞的企業里，有超過75%的餐廳經理，50%以上的中高層主管，以及1/3以上的加盟經營者，普通雇員在麥當勞的職業生涯是由計時員工開始的。麥當勞的訓練魔法一直令外界稱奇，它究竟是如何進行人員培訓的？這和它的評估方式有很大關系。 四個層次的評估：第一個「反應」，就是檢查培訓後，大家對於課程的反應是什麼，例如評估表就是收集反應的一種評估方法，可以憑借大家的反應調整以符合學員的要求。 第二個就是對講師的評估。每一位老師的引導技巧，都回影響學員的學習，所以在每一次課程結束後，都會針對老師的講解技巧來評估。在知識方面，漢堡大學也有考試，上課前回有入學考試，課程進行中也會有考試，主要想測試大家通過這些方式究竟保留了多少知識，以了解雪蓮的內容是否符合組織所要傳遞的內容。 第三是「 行為」，檢查員工在課程中學到得知市能不能在回到工作以後改變行為，達到更好得績效。在麥當勞有一個雙向的調查，上課前會先針對學生的職能做一些評估，再請他的主管做一個評估，然後經過訓練三個月之後，再做一次評估；因為學生必須回去應用他所學的，所以可以把職能行為前後的改變做一個比較以衡量訓練的效果。 第四，在「績效」方面，課後行動計劃的執行成果和績效有一定的關系，每一次上完課，學生都必須設定出他的行動計劃，回去之後必須執行，執行之後由他的主管鑒定，以確保訓練與績效結合。 現代社會的快速發展要求企業必須對員工進行相關培訓以適應市場的變化，就像上面的S 公司技術的變化必須對員工培訓一樣，否則就可能被淘汰

『陸』 我想學習電子設備的維修維護，plc編程等，請問哪裡有培訓的

template
class TreeNode{
public:
T data;
int index;
int active;
TreeNode & operator=(TreeNode & treenode)
{
this->data=treenode.data;
this->index=treenode.index;
this->active=treenode.active;
return *this;
}
};

『柒』 辦公設備維修培訓內容有哪些

【摘要】？隨著各行業各業的發展不斷地壯大，辦公設備的使用也逐漸的增多，同時也為辦公設備維修提供了廣闊的市場，而且，在一定程度上促進了辦公設備維修培訓的發展。 ？隨著各行業各業的發展不斷地壯大，辦公設備的使用也逐漸的增多，同時也為辦公設備維修提供了廣闊的市場，而且，在一定程度上促進了辦公設備維修培訓的發展。 為適應企業、事業單位使用現代化設備維護保養的迫切需要；積極配合新的招調工政策，解決市場缺乏辦公設備維修/維護工的矛盾，提高從業人員的勞動技能和技術水平，讓從業人員掌握辦公設備維修知識和技能，規范辦公維修從業人員的職業行為，目前，辦公設備維修培訓內容主要有一下幾點： 1、電工學、電子學、光學和機械制圖的基本知識。 2、本工種常用儀器、儀表工具的名稱、規格、性能、使用方法及維修知識。 3、復印機及傳真機的工作原理、安裝與調試、使用與操作、常見故障的排除。 4、一體化速印機的基本特點、結構及工作以及安裝、調試及維護保養知識。 5、機械繫統學。 6、復印機及傳真機的保養與維修等。 以上就是辦公設備維修培訓內容的介紹，當然，現在入列辦公設備的越來越多，隨著辦公設備的不斷增多，維修的范圍也就越多，辦公設備維修培訓內容也就會不斷的增多。

『捌』 培訓的方式方法有哪些

企業培訓學習方式有很多種，為了提高了企業培訓的效率，我們必須要找到好的企業培訓學習方式，如何提高培訓的投資回報率應該是很多企業特別是人力資源管理者或培訓管理者所關注的問題。

我們可以使用以下公式簡單地表示培訓的投資回報率：

投資回報率=培訓產出/培訓成本

根據這個公式，我們可以發現有兩種途徑可以大幅度提高培訓的投資回報率，即降低培訓成本和增加培訓產出。這里有三種提高訓練回報率的方法。

方法一：明確需求，統一預期。

許多人力資源或培訓書籍談到培訓需求分析的重要性。這里我要強調的不僅是需求的分析，更是期望的統一。教科書中提到的需求分析大多集中在確定企業的需求上。然而，在實際訓練中，參與者都是有自己需求的個體。因此，我們的需求分析的范圍應該擴大到這里。我們不知道企業需要什麼樣的培訓，員工需要什麼樣的培訓。只有找到兩者的焦點，才能形成預期的統一，才能使訓練順利進行。同時，訓練後的效果會更好。

例如，高管培訓在過去幾年非常流行。很多企業派員工參加，認為這樣可以提高企業的執行力。然而，這些企業都沒有認真回答這個問題：被派遣員工是否認為自己的執行能力差?你認為你需要這種訓練嗎?如果你問老闆這個問題，他會說當然有問題，當然有培訓，但是說到員工，答案可能就大不相同了。如果真是這樣，那麼訓練效果可想而知!

所以，要想提高培訓的投資回報率，應該從一開始就把事情做好，需要決定什麼樣的培訓，這時，我們會堅持以人為本的原則，雖然原則提了很多年，但是很少有企業認真去做，現在，是時候重新思考了，實質上，培訓問題是人的問題，如果違反了人的基本需要和規律，員工就會用人性去打破它，不管培訓做得多好!

方法二，選擇正確的方式，降低成本。

第二種方法是討論如何降低培訓成本。培訓成本大致可分為兩類：金錢成本和時間成本。在金錢成本上，主要是上課成本、場地成本、差旅費等等，時間成本，要看參加培訓人員工作的重要性。組織中不同層次的人同時創造不同的價值觀。那麼如何才能有效降低成本呢?關鍵在於訓練方法的選擇。

在我國，大多數企業更願意參加現場培訓，而在西方，混合培訓已被企業廣泛接受。什麼是混合訓練?簡單地說，就是在互聯網技術的幫助下，在線和離線學習方法相結合的培訓。對於線下培訓，這里就不多介紹了，因為大多數企業都很熟悉。我想把重點放在利用互聯網技術進行培訓上。據我預測，在未來十年內，這種方法將被中國企業廣泛接受，形成在線學習的熱潮。

有兩個原因：

首先，與線下訓練相比，網路訓練具有獨特的優勢。企業可以通過互聯網技術創建自己的網上商學院，設計適合自己企業的課程體系。員工可以隨時登錄商學院進行學習和分享，不受時間和空間的限制。它還節省了實地培訓的差旅費和其他費用，這突出了在線學習的高成本性能。

第二，學習小組的變化使得網路學習的趨勢不可避免。進入21世紀，越來越多的90後成為各大企業的主力軍。再過幾年，00後一代也將進入歷史舞台。作為一家優秀的公司，要想在競爭中保持領先地位，我們需要走在時代的前列，所以我們必須回答：這些新人是如何學習的?他們喜歡什麼樣的學習方式?我認為答案是顯而易見的。對於新的人來說，互聯網就像空氣一樣不可缺少，而基於互聯網的學習方法肯定會成為他們的第一選擇，這不是由人決定的，而是時代科技進步的必然結果!

在以上兩段中，雖然列舉了在線學習的優點，但並不意味著我們應該放棄離線學習。混合不是剛性的組合，而是有機的結合，既能降低成本，又能提高學習效率，這自然會大大提高投資回報率!

方法三，學習文化，可持續發展。

在我國，很多企業在培訓上功利浮躁，希望通過一次培訓來解決企業多年積累的問題。俗話說：羅馬不是一天建成的!對於企業培訓來說，與其一次花很多錢，不如讓培訓正常化，建立企業的學習文化。我相信只有這樣才能保持企業的成長，提高培訓的回報率。

事實上，很多投資回報的問題都是在投資回報這個詞產生的時候就註定要出現的，因為在投資回報的問題上，人們往往會陷入短期利益的陷阱，變得功利化，特別是對於企業這樣的營利性組織來說，這個短視的孩子更是嚴重。對於自己的問題，只能靠公司來解決，外力多數時候只能採取暫時的解決辦法而不能起到永久的治療作用。

因此，當我們能夠跳出培訓的短期視角，我們就可以找到好的企業培訓學習方式。從長遠和可持續發展的角度來看待組織學習時，我們以十年磨一劍的心態來進行培訓，打造企業的學習文化，我們相信回報會豐富而持久!這就是好的企業培訓學習方式的重要性。

『玖』 使用電工電子技能培訓設備是用在什麼

我以前也參加過這個培訓，設備是電工電子、電力拖動實驗室、電氣控制實驗室成套設備 ，具體你可以看下相關公司產品介紹。

『拾』 求電腦基礎知識培訓

從基本結構上來講，電腦可以分為五大部分：運算器、存儲器、控制器、輸入設備、輸出設備。如果你想更加全面的了解電腦基礎知識可以買書來自學，書還自帶視頻，如果自學太枯燥，可以考慮報班學習。