綜合管理部培訓方案

❶ 如何讓加強綜合管理部內部管理

一、制度建設：
1、涉及制度：人事管理制度；考評制度；會務管理制度；行為規范管理制度；考勤制度；安全管理制度；環境管理制度；辦公設備維護制度；車輛管理制度、宿舍管理制度、餐廳管理制度、消防安全管理制度等。2、衡量標准：1、制度完善性/合理性；2、制度可行性/修訂的時效性；
二、工作計劃：
1、根據公司管理需要制訂部門年度、月度工作計劃；
2、分解計劃到下屬員工，並審核員工個人工作計劃；
3、根據部門計劃及員工個人計劃內容，組織員工實施計劃；
4、計劃執行過程中，隨時與員工溝通計劃執行情況並根據實際需要調整計劃實施步驟。
衡量標准：1、部門計劃工作量；2、計劃的科學性/時間性/可行性；3、計劃完成量/完成質量；
三、行政管理：
1、工廠與部門相關的管理制度貫徹執行及檢查；
2、違反管理制度懲罰的執行；
3、員工日常行為規范的監督管理；
4、辦公設備維護及低值易耗品管理；
5、工廠安全防範、清潔衛生管理；
6、來訪客人的接待及對外關系管理；
7、在用物資的管理、租賃、調拔、購置（包括固定資產和低值易耗品）；
8、傳真登記、通訊費用的統計及合理性的確認、管理。
9、工廠運作必須的水、電供應保障及維護；
10、臨時性的管理及協調工作。
衡量標准：；1、制度執行的原則性；2、辦公設備維護狀況；3、低值易耗的合理性；4、工廠環境管理狀況
5、工廠安全管理狀況；6、內、外關系協調性；7、行政費用的控制；8、工廠生產、工作的保障情況；9、臨時性事務處理的質量和及時性。
四、人事管理：
1、公司各部門的定崗定員，組織結構、崗位職責及標准確定； 人員的招聘、配備；人員的升遷、異動；定薪、調薪手續的辦理；2、人員入廠手續的辦理；3、人員離職手續的辦理；4、培訓計劃及培訓組織；5、績效考評方案及落實；6、員工養老保險、工傷保險等國家規定的「五險」的辦理、勞動合同的簽署和保存；
7、工廠各部門人員的人事檔案的管理；8、人才儲備。
衡量標准：
1、人員流動性 ；2、人員試用合格率；3、培訓機會、內部競聘、晉升等激勵機制 ；4、培訓組織的合理性和有效性；5、內、外部顧客的滿意度；6、費用控制的合理性 ；
五、會務管理：1、公司級會議安排、組織、記錄；2、會議室使用安排；3、公司級會議確定事項之跟進；
4、公司重要對外會議的組織和接待。
衡量標准：
1、會議組織有效性；2、會議記錄完整性和跟蹤的有效性；3、會議室使用合理性；4、對外會議的費用控制和效果
六、車輛管理：
1、公司車輛安全、保養、年檢、保險等車輛相關管理和辦理及檔案的管理、更新；
2、公司車輛使用管理；3、車輛的費用控制。
衡量標准：
1、車輛手續的完整性；2、車輛安全性；3、車輛使用合理性、費用控制的有效性；
七、房產的管理：
1、公司所有房產、宿舍的管理，手續的完善；2、衛生管理、租賃、使用調配；
衡量標准：1、手續的完善性和合法性；2、房產使用的合理性；
八、後勤物資采購：
1、根據每月計劃對低值易耗品的采購，或辦公設備的采購；
2、根據公司需要對相關長期采購商品進行比價。
衡量標准：1、比價的可信度；2、采購及時性；3、 價格合理性；4、采購物品的售後服務保障。
九、低值易耗品管理：
1、建立員工使用物品台帳，對相對不易耗物品進行登記；
2、根據物品發放，建立部門低值易耗品計劃及費用統計；
3、建立低值易耗品庫存，保證員工正常辦公使用。
衡量標准：1、物品發放及時性；2、物品配備合理性；3、賬冊正確率；4、賬目完整性；
十、其他固定資產的管理：
1、建立固定資產台帳，對固定資產的去向及使用不良狀況進行登記；
2、製做固定資產的保養維護計劃，督促維修工人定期維護；
3、 固定資產委外維修聯系及登記。
衡量標准：1、固定資產調撥的合理性；2、維修費用的控制；3、閑置資產的處理；
十一、環境管理：1、清潔安排；2、環境衛生維護和督促；3、辦公秩序、用餐環境的監督維護；
衡量標准：1、清潔標準的提高；2、每日清潔檢查達標次數；3、清潔維護質量；
十二、安全管理：1保安的管理2物品進出安全的管理；3消防安全的管理。4來人來訪接待、通報及登記；
衡量標准：1安全性；2、安全事故發生次數；3、潛在安全隱患的處理及時程度；
十三、員工宿舍管理：1、宿舍安排；2、宿舍安全；3、宿舍衛生；4、宿舍秩序。
衡量標准：1、安排的合理性；2、員工的歸屬感；
十四、餐廳的管理：1、餐廳服務；2、用餐保障；3、餐廳衛生和環境的保障；4、費用控制。
衡量標准：1內、外部顧客的滿意度；2費用控制的合理性；3服務質量

❷ 企業中高層管理者培訓方案

您好，根據復題主的要求，為制題主推薦時代光華的E-learning企業培訓、直播平台，時代光華根據管理層級，將課程劃分為不同的學習層級，分別針對：
1.一線員工、新員工；
2.業務主管等基層管理者；
3.部門經理等中層管理者；
4.總監及以上高層管理者。

針對企業高管培訓的課程比如《從優秀專才走向管理者》，有效提高學員對企業文化、團隊管理、員工激勵以及下屬培養和職業生涯規劃等方面的綜合操作能力，學會如何從企業管理者角度幫助不同類型的員工提升個人價值的同時提高整個組織的核心競爭力，實現從優秀的專業人才向高效管理者的轉化。
希望對您有幫助，感謝！

❸ 綜合管理部門對員工的培訓計劃內容有哪些

除了一般通用知識外，還有一些專業知識：
1、基本公文寫作
2、社交及接待禮儀
3、非領導職務的溝通技能
4、財務基礎知識
5、公文處理流程
6、安全保衛知識
7、後勤保障知識
8、檔案保管知識
9、相關法律知識
10、駕駛技術
等等

❹ 綜合管理部合並管理方案

建議，仍然採用一個管理部，兩班人馬的管理方式，原則上，原來管理各公司的人馬仍然管理原來的公司。

兩個行政部的部長先將原來各自班子的崗位職責、部門制度進行討論，綜合修改並擬定新行政部的相關制度和組織明細機構。然後，由原管理人員負責溝通下達並實施管理。

這樣，可以最大限度地減少培訓成本和摩擦成本。試行一段時間後，公司融合度強了，再視具體情況做出調整。

合並管理方案主要就是提出合並管理的背景、原因，涉及人員，遵循的原則、採取的措施及對今後的設想等。

❺ 綜合管理部都有那些職能

綜合管理部是公司的綜合管理部門，主要職能為：

1.組織公司企劃工作；

2.組織開展公司研發工作；

3.組織公司貫標工作；

4.組織開展公司行政、後勤和行政檔案管理工作；

5.組織公司信息管理工作；

6.作好對總承包經營理念企業的管理、支持與服務；

7.收集、整理和管理與本部門業務有關的各種內外部文件和資料；

8.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團、業主等進行接洽、聯系。

(5)綜合管理部培訓方案擴展閱讀

綜合管理部是公司的綜合管理部門，主要是負責公司的日常各項行政、人力資源及法律事務等工作；還有組織公司企劃、貫標、開展公司研發及代表公司與其他團體聯系等職能。

綜合管理部主要負責日常行政管理、人力資源及法律事務等。其主要職責包括：

1、協助公司領導組織公司日常辦公及有關活動安排，向公司領導和各部門提供後勤保障，為公司的正常業務開展做好服務；

2、督促檢查公司有關決策、工作部署及重要事項的辦理落實情況，及時反饋工作進展和辦理結果，協調公司各部門有關工作運行；

3、負責公司各項制度及重要工作信息的收集、匯總、上報，各類文件、合同、協議、會議紀要的歸檔和管理；

4、負責公司各類會議、重要活動的組織籌備，編寫《會議紀要》；

5、負責公司與上級機關部門和相關單位的公關聯絡、文電收發、文電處理、公文核稿和印章管理；

6、負責維護信息系統及網站的安全運轉；

7、負責公司人事勞資綜合統計及人事信息、檔案管理，按規定上報各類人事勞資統計報表；制訂公司人事、勞動工資、考核等管理制度、規章和辦法並組織實施；

8、負責公司實物資產管理；

9、負責組織公司黨、工、青、婦及各項群眾性活動的計劃和組織；

10、負責公司注冊、注銷、年檢及公司法律事務；

11、完成領導交辦的其他事務。

❻ 公司培訓方案

公司培訓方案一般包含如下內容：
第一要明確培訓的目的——為什麼要培訓
(1) 引導企業員工認清自己的使命與責任並成為可培養與發展的優秀企業員工。
(2) 樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。
第二要明確培訓對象
明確培訓對象將直接決定培訓方法：
1、高級管理者如總裁我們需要做到提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力.;
2、公司中層管理人員的培訓,需要提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力.;
3、公司專業技術人員的培訓,需要提高技術理論水平和專業技能,增強科技研發、技術創新、技術改造能力.;
4、公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業務水平和操作技能,增強履行崗位職責的能力.。
第三要明確培訓地點和時間:
任何培訓方式都會受到培訓地點的限制,我們必須清楚地知道在何地以及何時會展開培訓,什麼人會來參加,根據時間地點和參訓人員做出最佳方案。不可以不切實際的隨便擬定。
第四要確定培訓內容及方式
企業培訓方案怎麼寫呢?確定完培訓對象，要清楚地了解到,各個階段參訓人員的學習情況水準,保證能做到因材施教.
1、對新員工需要強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給予一定的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓則繼續進行企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓。
3、加強復合型、高層次人才培訓各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高。專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
組織培訓的方法有多種，包括線上、線下、直播等模式。各種培訓方法都有其自身的優缺點，隨著時代的發展，為了能快速更高效的提高培訓質量、達到培訓目的，更多企業開始了在線培訓的探索之路，線上培訓模式越來越受到青睞。

❼ 綜合管理部的目標怎麼寫

綜合管理部 2011 年度建設目標為：
1、 提升各崗位人員專業技能和職業素養；（自身學習） 、 提升各崗位人員專業技能和職業素養 各崗位人員專業技能和職業素養； 自身學習）
2、 提高部門工作質量要求；（質量和效率） 、 提高部門工作質量要求； 質量和效率）
3、 加強組織和紀律性，做公司制度的執行者、監督者（部門制度建立） 、 加強組織和紀律性，做公司制度的執行者、監督者（部門制度建立 建立）
4、 加強與商務部門的協同作戰（溝通機制建立） 、 加強與商務部門的協同作戰（溝通機制建立 建立）
5、 加強集體榮辱感（部門文化建立） 、 加強集體榮辱感（部門文化建立 建立）
6、 建立部門績效考核制度（人員晉升） 、 建立部門績效考核制度（人員晉升）
7、 建立客服系統、會務系統（專業度） 、 建立客服系統、會務系統（專業度）
8、 完成公司發展過程中人員的配製需求和培訓（優勝劣汰機制） 、 完成公司發展過程中人員的配製需求和培訓（優勝劣汰機制）
9、 控制公司各項成本費用，確保公司利潤達成率。（開源節流） 、 控制公司各項成本費用，確保公司利潤達成率。（開源節流） 。（開源節流
10、加強公司平台管理，做好集聯人、公司網站、公司郵箱搭建及運用。（平台搭建） 、加強公司平台管理，做好集聯人、公司網站、公司郵箱搭建及運用。（平台搭建） 。

❽ 綜合管理部門與其他部門溝通可以做那些培訓

個人意見：將管理體系中的溝通部分（例如質量體系）結合行銷團隊的團隊合作部分（例如『聚成企業』）一起培訓效果會很好。