項目建議書和策劃方案

❶ 立項申請報告和項目建議書有什麼區別

1、二者意義不同

項目申請報告是企業投資建設應報政府核準的項目時，為獲得項目核准機關對擬建項目的行政許可，按核准要求報送的項目論證報告。

項目建議書是由項目籌建單位或項目法人根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、國內外市場、所在地的內外部條件，就某一具體新建擴建項目提出的項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。

2、二者內容不同

項目建議書是為發現市場投資機會提出項目(立項准備)所作的研究分析，主要是論證項目的必要性和建設條件是否具備。

企業投資項目可行性研究報告主要對市場預測、廠址選擇、工程技術方案、設備選型、投資估算、財務分析、企業投資風險分析，以及是否符合國家有關政策法規要求等進行研究論證，回答企業所關心的各類問題。

3、二者目的不同

項目建議書是為了得到可行性研究報告，附上市場調查報告、廠址選擇報告、地質勘查報告、資源調查報告、環境影響評價報告和自然災害預測資料等文件。

項目申請報告不是對企業項目從自身角度是否可行所進行的研究，而是在企業認為從企業自身發展的角度看項目已經可行的情況下，回答政府關注的涉及公共利益的有關問題，目的是為了獲得政府投資管理部門的行政許可。

4、二者作用不同

項目建議書決策者可以在對項目建議書中的內容進行綜合評估後，做出對項目批准與否的決定。

項目申請報告是基於國家宏觀政策規劃、國家和地方中長期規劃、產業政策，分析項目設立的政策背景，該報告的核心價值是：

（1）作為項目主審機構批復項目執行的依據；

（2）作為項目後期開展編制其他論證文件的依據；

（3）作為企業執行項目後期工作的依據。

❷ 項目建議書（項目策劃書、可研報告）的實施附錄（實施細則）包含內容

附錄一般包括：有關技術資料或專利證書復印件，市場調查問卷及其定性分析，有關法律文書 如協議書等，團隊成員簡介

❸ 項目建議書的主要內容有什麼

項目建議書的主要內容有項目建設的目的和意義和項目建議書內容的編報首先要做好市場初步預測分析。

1、項目建設的目的和意義

項目提出的背景和依據，投資的必要性及經濟意義。

2、項目建議書內容的編報首先要做好市場初步預測分析

產品國內、外市場供需現狀、近期、遠期需要量及主要消費去向的初步預測，國內、外相同或可替代產品近幾年已有和在建的生產能力、產量情況及變化趨勢的初步預測；

近幾年產品進出口情況，產品銷售的初步預測，競爭能力和進入國際市場前景的初步估計，國內、外產品價格的現狀及銷售價格初步預測。

(3)項目建議書和策劃方案擴展閱讀：

項目建議書作為項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據，是項目批復後編制項目可行性研究報告的依據，是項目的投資設想變為現實的投資建議的依據，是項目發展周期初始階段基本情況匯總的依據。

項目建議書廣泛應用於項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變為概略的投資建議。項目建議書的呈報可以供項目審批機關作出初步決策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎 。

❹ 請問建築項目建議書和項目策劃書有區別嗎

有區別，建議書原來一般都是立項用的，策劃書是自己運營用的。我是專業做工程咨詢的，有需要的話，可以聊聊。

❺ 項目建議書和可行性研究報告有什麼區別

項目建議書主要論證的是項目的必要性。主要對項目建設地點的選擇、建設內容與規模、投資估算和資金籌措，以及經濟效益、生態效益和社會效益等做出的初步研究。項目可行性研究報告主要論證的是項目的可行性。在調查研究和分析論證項目技術可行性和經濟合理性的基礎上，進行方案比選後編制的文本。

❻ 請問項目申請報告和項目建議書有什麼區別

項目建議書是擬增上項目單位向發改局項目管理部門申報的項目申請
項目申請報告：
《國務院關於投資體制改革的決定》：對於企業不使用政府投資建設的項目，一律不再實行審批制，區別不同情況實行核准制和備案制。其中，政府僅對重大項目和限制類項目從維護社會公共利益角度進行核准，其他項目無論規模大小，均改為備案制

❼ 計劃書和策劃書究竟有什麼區別呢

計劃書和策劃書區別如下：

1、概念不同

計劃書是黨政機關、企事業單位、社會團體對今後一段時間的工作、活動作出預想和安排的一 種事務性文書。為避免工作的盲目性，必須前有計劃、後有總結。

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發想像力，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。

2、工作周期不同

計劃書是短期內的工作安排，工作的目標屬於周期內的工作目標。策劃書是為達成一個目標而做的規階段性整體規劃，所容納的內容不僅僅是工作計劃，還有達成這個目標所需要組織的資源。如果把策劃書的目標分解到各時間內完成就可以叫計劃書了。

策劃書屬於整合資源達成目標的一個謀劃，屬於總綱領，而計劃書就是使用資源以期達成目標的執行過程，計劃書明確到人和時間以及達成標准。一般來說，組織活動要撰寫《***活動策劃書》，其中落實工作要寫計劃書。

3、強調點不同

策劃書一般設立在在決策之前，是決策的依據和前提。因此，它強調價值、科學和競爭。即首先要創意出遊價值的目標和謀劃出科學可行的方案，這些目標和方案都應該是最優的，應該在競爭中展現自己的優勢並獲得決策通過。

計劃書一般在決策之後，是決策的細化和實現決策的保證。因此，它強調具體、明確和控制，即重在圍繞決策目標和優先方案對工作進行分解、對資源進行細致安排，這些分解和部署都應該是明確的，以便在實現過程中進行控制和評估。

(7)項目建議書和策劃方案擴展閱讀：

計劃書的基本類型

按其所指向的工作、活動的領域來分，可分為工作計劃、學習計劃、生產計劃、教學計劃、銷售計劃、采購計劃、分配計劃、財務計劃等等。

按適用范圍的大小不同，可分為國家計劃、地區計劃、單位計劃、班組計劃等等。

按適用時間的長短不同，可分為長期計劃、中期計劃、短期計劃三類，具體還可以稱為十年 計劃、五年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃等。

按指揮性的強弱不同，可分為指令性計劃、指導性計劃。

按涉及面大小的不同，可分為綜合性計劃、專題性計劃。

計劃的種類較多。按內容分，有全面的綜合性計劃，如社會發展計劃，國民經濟計劃等；有單項計劃，如生產計劃、學習計劃等。

按覆蓋的范圍分，有國家的、地區的、系統的、部門的、單位的、個人的計劃等。

按針對的時間分，有多年性的，一般又稱為規劃；有近期的，如年度、季度、月份的計劃等。
按計劃的詳細程度分，有計劃要點、簡要計劃和詳細計劃。

❽ 項目建議書和可行性研究報告有什麼區別_

一、作用不同

1、項目建議書：決策者可以在對項目建議書中的內容進行綜合評估後，做出對項目批准與否的決定。

2、可行性研究報告：通過對項目的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在行業專家研究經驗的基礎上對項目經濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等咨詢意見。

二、特點不同

1、項目建議書：作為項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據；作為項目批復後編制項目可行性研究報告的依據；作為項目的投資設想變為現實的投資建議的依據；作為項目發展周期初始階段基本情況匯總的依據；減少項目選擇的盲目性等。

2、可行性研究報告：科學性，分析和評判應該是建立在客觀基礎上的科學結論；詳備性，可行性研究報告的內容越詳備越好；程序性，可行性研究報告是決策的基礎。為保證決策的科學正確，一定要有可行性研究這么一個過程，最後的獲批也一定要經過相關的法定程序。

三、應用不同

1、項目建議書：廣泛應用於項目的國家立項審批工作中。

2、可行性研究報告：政府立項審批，產業扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作、股份合作、組建公司、徵用土地、申請高新技術企業等各類可行性報告。

❾ 項目建議書和可行性研究報告有何區別

項目建議書主要論證的是項目的必要性。主要對項目建設地點的選擇、建設內容與規模、投資估算和資金籌措，以及經濟效益、生態效益和社會效益等做出的初步研究。項目可行性研究報告主要論證的是項目的可行性。在調查研究和分析論證項目技術可行性和經濟合理性的基礎上，進行方案比選後編制的文本。