① 企業如何管理培訓新招大學生
當今社會，80後90後已經成為企業的中堅力量，其思想和行為已與70年代的人有著顯著的不同。但很多企業的管理者並沒有發現或因應這些不同進行培育，而是墨守陳規的進行舊式教育，損耗眾多卻收效甚微。
無工作經驗
無職場概念
對工作充滿幻想
極易產生挫折感
工作方法欠缺
面對以上新員工職場狀態，在教育的過程中我們應該更關注在新員工「職業心態的塑造」；使其有獲得能力提升及充分展現自我價值的感受、充分的調試自我以抗擊職場壓力很重要；
而目前的校招新員工培訓絕大數是主觀的從企業文化和制度的導入來進行，而弱化了對技能、心態上的培訓。對帶著強烈的期冀加入到企業中的新員工而言，企業文化和制度僅僅作為一種約束的行為存在，如果在能力上無法獲得提升，會對他們造成很大的影響，久而久之，就會產生
自我懷疑的心理，並對企業產生懷疑。這樣，企業招募新員工的目的不僅沒有達成，在招募過程中所花費的金錢、人力成本都付之一炬。
方案一：因應來源差異，研發指向性明確的課程內容。依據校招新員工與社招新員工特點的不同，量身打造培訓方案。
方案二：新員工與崗位訓練者雙管齊下。一方面直接給予新員工培訓，另一方面更重視授予崗位訓練者培訓新員工的方法，保證新員工培養那效果。
方案三：塑造最專業的全新培訓運作模式。從師資甄選及教學模式創新，到服務配套的變革，使新員工培訓效果更好，更有保障性。
② 大學生學生幹部培訓方案
從行為舉止，臉部表情，談吐等。
③ 適合大學生的培訓項目有哪些
近年適來合大學生的培訓項源目有以下方面：
1、復合型IT人員相關培訓：
目前，計算機化管理已在各行業中越來越普及，能否在專業技術行業中熟練掌握計算機應用和操作，已成為企業用人的衡量標准之一。
2、產品銷售人員培訓：
產品銷售人員仍將繼續成為用人單位、尤其是一些新興中小企業今年需求量較大的一類崗位。
3、綠化工程設計人員相關培訓：
綠化工程設計人員是隨著城市新城區的生態開發建設興起的一種新行業，對新開發小區進行綠化規劃及設計都將需要越來越專業化的人才。
4、企業公關人員相關培訓，：
企業公關人員是經濟快速發展後出現的專業分工越來越細帶來的需求，近年對專業公關人員的需求已呈現出上升趨勢。
④ 企業大學生培養計劃該怎麼實施
企業年大學生培養方案計劃
2012 屆新進大學生培養方案 (**園區) 核准：企業年大學生培養方案(範文) 策劃單位：人力資源部培訓課 屆新進大學生培養方案
一. 培訓目的 1. 通過培訓使新進大學生了解公司發展歷程、管理制度及遠景規劃； 2. 通過培訓使新進大學生盡快融入公司企業文化，引導其增進企業歸屬感和職業使命感； 3. 通過培訓使新進大學生快速轉換角色與心態，適應從校園人到企業人的轉變； 4. 通過培訓使新進大學生了解產品生產流程，順利的開展崗位工作。
二．培訓時間 第 2 頁第 2 頁 企業年大學生培養方案(範文) 2012年7月9日至9月27日，三個月
三．培訓地點 二樓培訓室，各生產車間
四. 培訓對象 2012年新進大學生合計**人
五．參與部門 人力資源部培訓課主導，各部門協助
六. 培訓流程 序號 內容 日程 備注 1 入職培訓 2012.7.9—7.17 8天，每天8H 2 崗前理論知識培訓 2012.7.18—9.21 25個晚上，每晚2H 3 崗位實習培訓 2012.7.18—2012.9.25 60天 4 雙選定崗會 2012.9.26 考核合格人員參加 第 3 頁第 3 頁 企業年大學生培養方案(範文) 5 正式上崗 2012.9.27
七．入職培訓內容如下： 入職培訓計劃表 日程 時間 課時 課程名稱 目的 擔當 8:00—9:00 1H 培訓說明 了解培訓流程及方式 9:00—10:00 1H 見面歡迎會 激發培訓激情 第一天 通過自我介紹環節鍛煉語言表達能 、增 10:00—12:00 2H 破冰游戲 7/9 加互動、融入團隊 培養團隊精神、鍛煉意志力及吃苦耐勞精 13:30—17:30 4H 軍訓 神 第二天 培養團隊精神、鍛煉意志力及吃苦耐勞精 8:00—17:3
⑤ 現在大學生最需要的培訓是什麼企業管理培訓的形式如何走進校園，有哪些形式。
現在的大學生不需要目前學校提供的任何培訓，只有確定了工作崗位而進行的培訓才是有用的，對於大學生來說在學校內，積攢學術基礎，鍛煉接受能力，特別在一些技術性工作上，沒有良好的理論基礎是不能勝任的
一般企業如果確定會來校，一般情況下在畢業頭一年的時候來學校宣講，招走一部分學生去廠里假期實習
⑥ 怎樣寫一個企業新員工的培訓方案，設計到具體流程，有方案的也可以參考。
1、明確員工將來所入職的崗位的具體職能，詳細到每天做的實事上
2、對後期員工所需要具備的能力進行分析
3、制定能考核這些能力的具體實訓項目
4、進行細節上的按排
5、按照項目培訓並考核
6、注意性格上的匹配度
⑦ 如何開拓大學生培訓市場有什麼具體方案嗎
先自己有個准備，周圍有那些大學，學歷層次，專業情況，學習人數專以及可以輻射的范圍，弄清楚屬。在弄清楚個專業需要那些證書考試，和競爭對手情況（目前）在針對性的選擇利潤空間大的還可以繼續分得蛋糕領域。再去准備開設那些考試的培訓。教師，教室租憑人員配置等接下來是宣傳策劃，簡章設計公司介紹等等 簡章，簡訊，人員口頭宣傳等等，簡章一般設計大的貼，小點的盡量在宣傳的時候架設一點創意比如幽默笑話等不要單純的介紹考試開課情況。一般是在學校食堂設點咨詢和寢室進行地推。一定時候在開設公開課 促銷政策制定等等。公開課教師要選好。服務這些要做全。。等等。。還有就是教材的選擇等等 不要和市面上培訓機構一樣 盡量用特設教材，可以准確把握考點的 光碟也要配備好。
⑧ 如何對員工進行企業文化培訓方案
專家有以下幾點建議：第一，讓新員工了解公司的產品或者作業流程。
當一個實體招進新人後，我認為不需要急於給他們做企業文化培訓， 即便你辛辛苦苦的培訓了也起不到什麼效果，沒有什麼作用，他們壓根兒也體會不到。
你想呀，新人剛進入你的公司，他 們對你的公司什麼都不了解，你就培訓企業文化的經營宗旨經營理念的，什麼玩意兒，新人根本體會不到。
首先應該讓他 們了解公司的產品或者作業流程，熟知公司有哪些產品，簡單的作業流程是什麼，他的起初工作是做什麼，做這些工作需 要哪些簡單的工作技巧和方式方法，我認為這是培訓最起碼的第一步。
作為一個企業或者公司實體，新人的到來他們並不了解工作環境，特別是剛畢業的大學生 進入新公司，他們的很多東西都是非常理想化的，理論與現實中的區別是很大的，比如有的新人一進公司就表現得非常個 性，可是別人總認為這個人不合群，而他自己也想不通錯在哪裡；或者看到公司一點不如意的地方，就認為你這個公司很 不規范甚至很黑什麼的，工作中怨天尤人唉聲嘆氣影響退隊勢氣。
其實每個企業的人文環境是不一樣的，但是做人的道理 都是一樣的，因此對新員工的企業文化培訓首先是培訓產品公司產品和工作流程以及簡單的方法，其次就是培訓新員工怎 么樣做人。
新員工先要學會做好人，盡快融入新的環境，待新人融入你的團隊後，就應該開始做能人，充分展現個人才華 ，發揮出個人專業才能，成為隊友眼中佩服的適合工作崗位的能手。
第三，進入真正的企業文化培訓
。
新人一般工作到2到3個月後，對你的企業或者公司實體應該是有所了解了，認為不 適合自己發展的造就逃之夭夭了，留下來的基本都認可你的公司了，也有了一些工作體會和感受了，這個時侯再進行真正 的企業文化培訓，組織一些團體活動、參觀公司生產線、搞一個活動競賽等，讓這些新人帶著一份親人般的愛心，以及一 顆對親人的感恩的心來學習企業的宗旨、經營理念、用人觀價值觀等，才能使你的文化培訓效果產生巨大的作用。
⑨ 培訓班策劃方案
提高市場佔有率
2、 擴大產品知名度
3、 樹立規模、優質、專業、服務的良好形象
操作思路：
一、確定銷售目標
1、 市場分析： 目標客戶集中的行業與區域
市場總體容量
競品活動情況
客戶采購方式
敵我優勢劣勢
2、 自身分析：產品優勢？主打產品以及其所應對的行業
規模、品牌、專業、服務優勢提煉
我們的機會在哪裡？
年度盈利目標？
通過市場分析，找出市場機會，提煉自身優勢，確定銷售目標。
年度目標，季度目標，月度目標
主打產品的比例，利潤目標，市場佔有率的提升目標等。
二、制定銷售計劃
1、確定目標市場：
以行業銷售為主（利潤和穩定市場）；渠道銷售為輔（提高知名度，擴大市場佔有率）
行業主要指：工礦，交通，建築，消防，製造，工廠等有一定采購規模的目標客戶。
渠道銷售指：區縣級的加盟或者代理商。
2、市場開發思路：
A行業銷售：
首先確定我公司的優勢產品（指市場控制好，價位好，質量好，廠家支持力大，利潤操作空間大的產品），確定優勢產品所針對的行業，找出行業中的有影響力的客戶，整合各種資源進行銷售攻關。以此作為我公司的樣板和市場的宣傳者協助我們撕開市場的裂口。然後以點帶面系統性的開發行業客戶。
B渠道銷售
主要針對區縣市場有一定行業和社會關系，有發展潛力的經銷商進行盈利模式的引導。
開始可以針對不同經銷商的不同行業關系進分類，可以在一個地區發展多個經銷商。
待市場發展良好，知名度提高後可以採取加盟或者設立辦事處等形式進行市場的整合。
C根據情況加以行業和會議等營銷手段。
3、在市場開發的同時加大對市場的調研力度，以便及時的對銷售目標和計劃的調整。
三、籌備銷售資源
1、團隊組成：
A銷售內勤：
B業務員（大客戶型+渠道型）
C技術商務支持
2、薪酬制定：基本工資+考核工資+業績提成+獎金+福利
3、 制定銷售制度和流程
4、 編寫培訓計劃和內容
四、銷售經理前期工作
1、熟悉公司的組織架構，產品，業務流程
2、了解公司目前的市場、銷售情況
3、了解公司現有銷售團隊情況
4、制定銷售目標，計劃
5、制定業務流程
6、制定考核，管理，獎懲制度
7、管理和培訓銷售團隊
8、考察市場情況
9、維護開發大客戶
10、協調公司各部門，整合銷售資源。
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華農-三星產品營銷策劃書
策劃目的 ：
為了實現公司產品在**市場的銷售目標
為了向廣大高校市場推出新產品
為了提高三星品牌知名度和市場份額
為了適應環境新變化，重新制定營銷方案
為了解決企業營銷面臨的某個具體困難
環境分析 ：
營銷現狀與目標差距
優勢：三星在校園市場有一定知名度
劣勢 ：大學生經濟尚不能完全獨立，消費能力有限
機會 ：大學生具有潛在的消費能力，是未來數碼市場的主導
威脅 ：其他知名品牌亦在爭奪校園市場，而且實力不俗
市場細分 ：
目標市場選擇：大學生市場
市場定位： 中低端數碼產品
營銷目標 ：
銷售額（增長率） 10萬
毛利 / 利潤（增長率） 30%
市場佔有率（增長率） 50%
品牌知名度 ：比較高
策略方案 ：校園活動冠名，特別是下學年的一系列迎新活動
產品 / 定價（策略）
渠道（策略）
利用宣傳活動之際宣傳產品
促銷（策略）
迎新晚會上適時介紹三星產品
其它配套策略
具體行動方案（人物、時間、地點、事件）
下學期在每個學院的迎新活動中冠名贊助
--可選項中，要根據要求突出重點
費用預算
調研、策劃費 200
廣告費
2000
人員促銷費
公關活動費
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營業推廣費
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應急預案 ：
各種危機處理預案：
1謠言，針對來自各個方面的不良的負面消息，我們會加大力度地宣傳本產品的可行度，真實性，並親身試驗產品。
2政策突然變化，我們會隨機應變，做出正確的回應
3嚴重質量事故，出現產品質量問題，排除刻意人為因素，我們廠家一律實行原價賠償制度
4針對顧客投訴 ，我們會建立顧客咨詢點，對顧客開放，顧客可以提出不滿和一些可行的建議和想法。
5貨物供應不足或不準時，我們廠家會及時通過多種渠道通知各位顧客，讓他們提前做好心理准備
6發現假貨，一經查實，我們一律會雙倍賠償，並通過新聞媒體向廣大顧客道歉
總之，我們三星集團會本著顧客之上，質量第一的意念，盡最大的努力熱情真誠地為廣大喜愛三星產品的顧客服務，讓顧客滿意，讓顧客放心。