國家電網公司大營銷體系建設實施方案

A. 國家電網公司三集五大體系建設的建設原則是

（一）「三集」內容
1.人力資源集約化管理。建設以公司總部為決策調控中心，網省公司、直屬單位為管理責任主體的人力資源組織體系，統一規劃計劃管理，統一機構編制管理，統一勞動用工管理，統一人才培養與開發，健全完善激勵與約束機制，提升管控能力和效率。總部負責人力資源戰略研究、規劃編制、政策制定、標准建設、資源配置和績效考核等工作，並統一管理公司高級管理人才、高層次專業人才、高水平技能人才；各單位按照公司統一部署，落實人力資源管理各項工作。
2.財務集約化管理。構建以公司總部為決策調控中心，網省公司為管理責任主體的集約高效的財務組織體系，推行會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監控，切實提高財務管控能力。
3.物資集約化管理。建立總部和網省公司兩級物資管理組織體系及相應的物資服務機構，推行物資統一管理，加強物資管理基礎建設，推進物資標准化工作，深化招標采購管理，強化物資應急體系建設。
（二）「五大」體系內容
「大規劃」體系。要建立公司一體化規劃組織體系，制定覆蓋公司各層級、各業務領域和所有電壓等級的統一規劃，保證規劃的科學性、完整性和一致性。
「大建設」體系。要建立集約化、專業化、扁平化的建設組織體系，統一管理流程、技術規范和建設標准，提高工程質量和效益。
「大生產」體系。要建立以設備管理為核心，操作維護一體化、檢修專業化的生產組織體系，推行資產全壽命周期管理，提高設備利用效率和可靠性。
「大運行」體系，要實現各級調控一體化，國調、網調一體化，提高駕馭大電網的能力和大范圍優化配置資源的能力，保障電網的安全、經濟、優質、高效運行。
「大營銷」體系。要建立以客戶需求為導向、高效協同的一體化營銷組織體系，統一服務平台、業務模式和管理標准，提高服務能力和服務水平。
（三）准確把握「五大」體系建設總體思路和目標任務
1.「五大」體系建設總的思路是：以科學發展觀為指導，以集約化、扁平化 、專業化為方向，以統一信息平台、統一管理標准、統一支撐服務為保障，按照效率優先、目標導向、因地制宜、安全穩定的原則，變革組織架構、創新管理模式、優化業務流程，推進省公司、地（市）縣公司管理的扁平化，深化人財物等核心資源的集約化，實施規劃、建設、運行、檢修、營銷等重點業務的專業化，形成管理集中高效、資源集約共享、業務集成貫通的新型電網企業運營模式，全面提升公司發展能力和運營效率，加快建設「一強三優」現代公司。
2.「五大」體系目標任務。建設大規劃體系的重點是，實施全公司規劃和計劃統一編制、統一管理，建立包含各專業、貫穿各層級、涵蓋各電壓等級的統一規劃體系。建設大建設體系的重點是，統一管理流程、技術規范和建設標准，加強基建關鍵環節管控，建立由省建設公司、地（市）建設公司按電壓等級承擔項目建設任務的建設管理體系。建設大運行體系的重點是，實現國調網調一體化運作，建立各級變電設備運行集中監控業務與電網調度業務高度融合的一體化調控體系。建設大檢修體系的重點是，實施運維、檢修一體化管理，建立由省檢修公司、地（市）檢修公司按電壓等級承擔輸變電設備運維檢修任務的設備檢修體系。建設大營銷體系的重點是，以客戶和市場為導向，建立95598電話服務和計量檢定配送業務向省級集中、業擴報裝實施屬地化管理的營銷管理體系和24小時面向客戶的營銷服務系統。
當前，「五大」體系建設的重點是在省公司及以下層面，要做實省公司、做優地（市）公司、做精縣公司。總部和區域公司的相關工作下一步將作深入研究，總的方向是，區域公司的職能與總部職能統籌設計、科學分工、協同運作，逐步實現區域公司與總部一體化。
（四）國家電網公司關於「五大」體系建設工作的要求
關於「五大」體系建設，國家電網公司總的考慮是，2011年選擇兩家省（直轄市）電力公司進行綜合試點，2012年開始推廣實施，「十二五」期間在全系統基本建成。要求各級組織做到：
一要統一思想認識。「五大」體系建設是一項事關全局的重大改革，也必然會是一場困難多、挑戰大、任務重的攻堅戰。要深刻認識「五大」體系建設工作的重要性、復雜性和長期性，切實增強責任感和緊迫感，把思想和行動統一到公司國家電網公司黨組的決策部署上來。要銳意改革、勇於創新，知難而進、迎難而上，加強組織紀律性，不折不扣地貫徹各項要求。要堅定必勝的信心，充分發揮主觀能動性，創造性地解決各種困難和問題。尤其在困難和阻力面前，要態度堅決，不懈怠、不猶豫、不退卻，始終堅持改革創新的方向不動搖。
二要加強組織領導。國家電網公司總部要強化組織協調和工作指導，密切跟蹤試點工作進展情況，及時發現問題、解決問題。試點單位要在總部指導下，制定具體詳盡的方案。總部有關部門盡快修改完善「五大」體系總體方案和五個子方案，總的方案要科學、實用、符合實際。實施方案要周密考慮可能出現的各種問題，把電網安全、隊伍穩定和優質服務作為「硬約束」，明確分工，落實責任，廣泛發動，扎實有效地推進試點工作。非試點單位要按照「五大」體系建設總體方案，認真做好重要問題研究和有關准備工作，待公司試點工作完成後，再按照統一部署推進實施。要堅持從實效出發，在統一目標模式的前提下，考慮地區之間的差異性，不搞一刀切。改革方案的實施要嚴格履行審批程序，確保工作有組織、有計劃、有步驟、有秩序地開展。重大問題，要提交「五大」體系建設領導小組研究決定。
三要做好人力資源相關工作。「五大」體系建設必然涉及人員的優化調整和統籌平衡，同時也有利於解決結構性缺員矛盾，提升隊伍整體素質。新增業務單位要按照精幹高效的原則，合理配置人力資源。對於因業務變化需要進行崗位調整的人員，要結合企業發展需要和個人實際進行統籌安排。要堅持依法合規的原則，規范企業用工管理。要採取在崗輪訓、轉崗培訓、拓展新業務等多種途徑，提升員工的崗位適應能力，積極穩妥安排好相關富餘人員，通過時間逐步消化人力資源配置中的突出問題。要保護好員工的積極性，提高員工對改革的認同感和參與度，促進「五大」體系建設順利推進。
四要統籌做好「三集」和「五大」工作。「五大」體系之間、「五大」與「三集」之間都密切相關。「三集」重點推進對企業核心資源的集中管理和高效利用，「五大」重點推進對企業組織結構和業務流程的優化調整 ，兩者都是公司管理體系的有機組成部分，相輔相成、相互促進。「三集」工作要根據「五大」體系建設進展情況，及時進行優化完善，進一步提升集約化水平。「五大」體系之間要做到有序銜接、相互支撐、協調一致。同時，要統籌開展信息平台建設和標准化建設等工作，並充分發揮國網公司科研院所的綜合支撐作用。

B. 國家電網公司營銷模式是什麼呢

1,收費,做好大廳服務 2,入戶,與開發商做好合作 無非就是怎樣賣電。國家電網公司也需要市場營銷,不太像這樣的公司不太注重這些,反正要用電的必須

C. 國家電網公司的品牌建設

統一品牌戰略、統一品牌傳播和統一品牌管理（「3個統一」）
「統一品牌戰略」是指在統一公司品牌形象的基礎上，以塑造國家電網「公司品牌」為重點，統一品牌內涵、統一品牌核心要素，完善品牌整體框架和統一實施品牌發展規劃。
「統一品牌傳播」是指加強公司品牌傳播的整體組織和實施，突出「公司品牌」整體概念，整合公司力量和促進公司各單位分散傳播向公司總部集中策劃、分級實施轉變，統一公司價值觀輸出和提升品牌傳播效果。 「統一品牌管理」是指理順公司品牌管理體制，實現公司總部對品牌策劃、傳播、維護和運營等全過程監控和管理，整體部署和上下聯動，實現品牌建設關鍵資源、關鍵環節和關鍵活動的統一運作和管理。 標識以球形設計展示國家電網公司美好的發展前景，反映公司樹立全球視野，建設世界一流電網、國際一流企業的堅強信心。
標識以圓形圖案象徵公司內外的互動、協調、團結和和諧，表達公司堅持「四個服務」宗旨，與客戶、員工和社會和諧相處，共同發展。
標識以縱橫交錯的經緯線表現公司以建設和運營電網為核心業務，堅持誠信、責任、創新和奉獻，努力超越、追求卓越，為經濟社會發展保障更安全、更經濟、更清潔和可持續的電力供應。
標識以綠色的標准色，反映公司致力奉獻清潔能源，建設和諧社會，象徵公司持續發展、生機勃勃和基業長青。 你用電，我用心
2010年4月份以來，國家電網公司面向全社會、全系統開展了大眾傳播品牌口號徵集活動。共收到來自全國各地的參賽作品18230件，最終正邦提供的「你用電，我用心」，言簡意賅、樸素平實、情感真摯、內涵豐富，將國家電網公司價值理念與核心業務緊密結合，得到了該公司廣大職工和社會各界的廣泛認可，具備大范圍傳播的條件。

D. 國家電網三集五大是怎麼實施的

「三集五大」指：人力資源、財務、物資集約化管理；大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。
「三集五大」是在國家電網公司發展戰略中提出的，實施兩個轉變：轉變公司發展方式，轉變電網發展方式。 按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設（簡稱「四化」）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷（簡稱「三集五大」）體系，實現公司發展方式轉變。
人力資源集約化管理
建設以公司總部為決策調控中心，網省公司、直屬單位為管理責任主體的人力資源組織體系，統一規劃計劃管理，統一機構編制管理，統一勞動用工管理，統一人才培養與開發，健全完善激勵與約束機制，提升管控能力和效率。總部負責人力資源戰略研究、規劃編制、政策制定、標准建設、資源配置和績效考核等工作，並統一管理公司高級管理人才、高層次專業人才、高水平技能人才；各單位按照公司統一部署，落實人力資源管理各項工作。
財務集約化管理
構建以公司總部為決策調控中心，網省公司為管理責任主體的集約高效的財務組織體系，推行會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監控，切實提高財務管控能力。
物資集約化管理
建立總部和網省公司兩級物資管理組織體系及相應的物資服務機構，推行物資統一管理，加強物資管理基礎建設，推進物資標准化工作，深化招標采購管理，強化物資應急體系建設。

E. 對國家電網公司建設"三集五大"體系有何建議

國網江西電力印發縣級供電企業「三集五大」體系建設實施方案。根據方案，73家控股縣級供電企業全面啟動「三集五大」體系建設，23家全資縣級供電企業同步開展「三集五大」體系完善提升工作。縣級供電企業將於4月20日前完成方案制定工作並上報國網江西電力，4月底前完成方案批復工作，5月底前完成控股縣級供電企業職工代表大會（或職代會聯席會議）審批程序，6月底前完成新模式導入，10月底前具備驗收條件。

F. 星級供電所三集五大大營銷的規范

一、「三集五大」下電力「大營銷」
1、什麼是「三集五大」建設體系
為提高企業的效益，國家電網公司根據企業的實際經營狀況提出「三集五大」 體系，為企業發展的一次全方位、帶有根本性的變革。主要指人力資源、財務、物資集約化管理；大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。要實行兩個轉變：轉變公司發展方式，轉變電網發展方式。「三集五大」的建設體系，優化了公司業務管理體系，加強了核心資源管控，促進管理體系集約化、扁平化、全面提高公司管理效率、經濟效益和服務水平。
2、電力「大營銷」
激烈的電力市場競爭下，為求得生存和發展，企業必須構建新的運行體系，在清除許多存在弊端的經營管理理念的同時，根據市場的變化，出現了新的營銷體系稱之為「大營銷」。按區域劃分的營銷機構只負責本區域的用電收費情況，我們稱這種運營方式叫做「小營銷」。與「小營銷」暴露出來的種種弊端相比，電網「大營銷」充分利用互聯網的優勢，以客戶為中心的全方位電力營銷。
二、電力營銷的現狀
1、我們應該從對市場營銷意識淡薄轉移到高度認識電力營銷是電力企業的核心業務。市場營銷的需求會刺激電力企業的生產經營活動，供電服務質量差、服務體系不健全、不能完全適應電力需求的增加、電力產品銷售困難，電力銷售受到這些因素的制約，從而使得電力企業在市場競爭中處於劣勢，形成了供不應求的現象合格電力企業電力銷售困難的局面並存的矛盾

G. 國家電網里的營銷是什麼意思

國家電網公司營銷部為電力需求側管理工作的歸口管理部門。職能是負責對公司產品價值實現過程中各銷售環節實行管理、監督、協調、服務

營銷部是一個企業的經濟命脈，營銷部業績的好壞直接影響到企業的收入。一般來說，營銷部負責人的要求比較高，要有較好的溝通能力，市場開發和分析能力，管理能力，應變能力，責任心強，有號召力，熟悉營銷模式，具有業務開拓渠道，有良好的營銷管理策略及經驗。

(7)國家電網公司大營銷體系建設實施方案擴展閱讀：

國家電網有限公司成立於2002年12月29日，是根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業。公司以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。

公司經營區域覆蓋26個省（自治區、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務人口超過11億人。公司注冊資本8295億元，資產總額38088.3億元，穩健運營在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、義大利、希臘、中國（香港）等國家和地區的資產。

公司連續13年獲評中央企業業績考核A級企業，2016-2017年蟬聯《財富》世界500強第2位、中國500強企業第1位，是全球最大的公用事業企業。

2018年12月，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，國家電網有限公司排名第30 。2019年7月22日，《財富》世界500強排行榜發布，國家電網有限公司位列5位。

2019年9月1日，2019中國戰略性新興產業領軍企業100強榜單在濟南發布，國家電網有限公司排名第20位； 2019中國服務業企業500強榜單在濟南發布，國家電網有限公司排名第1位。

H. 國家電網公司戰略目標

國家電網公司全名為國家電網有限公司，其戰略目標是：建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業。

其戰略步驟是：2020年，全面建成「一強三優」現代公司，建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業取得重大進展，2025年，基本建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業，2035年，全面建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業。

其戰略思路是：著力推進電網高質量發展，著力推進公司高質量發展，著力促進清潔能源發展，著力堅持以客戶為中心，著力服務「一帶一路」建設，著力深化供給側結構性改革，著力推動科技創新，著力加強黨的全面領導。

(8)國家電網公司大營銷體系建設實施方案擴展閱讀：

國家電網有限公司成立於2002年12月29日，是根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業。公司以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。

公司經營區域覆蓋27個省（自治區、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務人口超過11億人。公司注冊資本8295億元，資產總額38088.3億元，穩健運營在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、義大利、希臘、中國香港等國家和地區的資產。

公司連續13年獲評中央企業業績考核A級企業，2016-2017年蟬聯《財富》世界500強第2位、中國500強企業第1位，是全球最大的公用事業企業。

I. 國家電網公司「大建設」體系建設共分為幾個階段

（一）籌劃准備階段
1、成立組織機構階段（2011年12月5日前完成）
明確組織機構，建立工作機制。
2、學習領會階段（2011年12月15日前完成並貫徹始終）
加強方案學習，領會國網精神。
3、現狀分析階段（2011年12月22日前完成）
掌握管理現狀，開展差異分析。
4、編制方案階段（2011年12月26日前完成）
結合管理實際，編制實施方案。
5、審查批准階段（2012年1月7日前上報國網公司，2012年2月份通過省公司職代會討論完善方案）
履行審批程序，通過實施方案。
（二）組織實施階段
1、方案實施階段（2012年2月至2012年12月）
培訓宣貫到位，推進有序實施。
2、「大建設」體系試運行階段（2013年1月-7月）
3、分析改進階段（2013年8月-9月）
4、評價總結驗收申報階段（2013年10月）
評價總結工作經驗。
5、驗收階段（2013年12月）
6、改進提高階段（2014年）
推動持續改進，實現科學發展。