㈠ 簡單施工方案範本
工程概況、施工部署、總平面圖、總進度要重點結合實際情況來寫。其他很多套話。
目錄供參考。
第一章 編制依據
一、 編制依據
第二章 工程概況
一、 工程簡介
二、 場地及場地設施准備
三、 工程特點與難點
第三章 施工組織
一、 項目管理機構設置
二、 項目部領導及主要管理人員職責
第四章 施工部署（包括人工、機械安排）
一、 工程目標及控制措施
二、 工程任務組成
三、 施工區域劃分及關鍵施工階段控制
四、 各施工階段主要工藝流程
五、 施工准備
第五章 主要土建施工工藝
一、 測量工程
二、 抗浮錨桿施工工藝
三、 墊層、磚胎模施工
四、 鋼筋直螺紋套筒連接
五、 主樓片筏基礎鋼筋綁扎
六、 主樓片筏基礎大體積砼澆築
七、 腳手架工程
八、 鋼筋工程
九、 混凝土工程
十、 模板工程
十一、 砌體工程
十二、 細石砼地面
十三、 水泥砂漿地面
十四、 抹灰工程
十五、 塗刷塗料
十五、 單元式玻璃幕牆
十六、 玻化微珠外牆內保溫
十七、 外牆馬賽克鋪貼
十八、 鋼結構吊裝
第六章 主要機電施工工藝
一、 給排水系統
二、 電力及照明系統
三、 通風安裝工程
第七章 工程投入的主要物資（材料）情況描述及進場計劃
一、 工程投入的主要物資（材料）
二、 主要物資（材料）進場計劃
第八章 工程投入的主要施工機械設備情況描述及進場計劃
一、 施工機械設備的准備
二、 機械設備管理與質量保證
三、 主要進場的施工機械設備計劃
第九章 勞動力安排情況描述
一、 勞動力的組織准備
二、 勞動力的協作安排
第十章 確保工程質量的技術組織措施
一、 技術管理方案
二、 質量管理體系、質量保證措施
第十一章 確保安全生產的技術組織措施
一、 施工安全管理
二、 現場安全防護措施
三、 安全監督、檢查
四、 應急預案及防颱風、暴雨、雷暴的安全技術措施
第十二章 確保文明施工的技術組織措施
一、 文明施工管理
二、 消防保衛管理
第十三章 確保工期的技術組織措施
第十四章 擬投入的主要施工機械設備表
第十五章 擬投入的主要勞動力計劃表
第十六章 擬投入的主要材料表
第十七章 施工進度計劃
第十八章 施工總平面圖及臨時用地表
㈡ 木模板施工方案
木模板專項施工方案
一、編制依據
《建築結構荷載規范》（GB50009-2001）中國建築工業出版社；
《混凝土結構設計規范》（GB50010-2002）中國建築工業出版社；
《建築施工計算手冊》江正榮著 中國建築工業出版社；
《建築施工手冊》第四版 中國建築工業出版社；
《鋼結構設計規范》（GB 50017-2003）中國建築工業出版社；
《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130-2001） 中國建築工業出版社；
《鋼結構設計規范》（GB50017-2003）中國建築工業出版社；
二、工程概況
三、方案選擇
本工程考慮到12#樓高層部分結構比較復雜，且一期工程中與其基本相同的 樓在施工大模板時工期上沒有優勢，反而因大模板塊料較多造成工期較遲緩，因此，考慮採用木模板進行施工。考慮到施工工期、質量和安全要求，故在選擇方案時，應充分考慮以下幾點：
1、模板及其支架的結構設計，力求做到結構要安全可靠，造價經濟合理。
2、在規定的條件下和規定的使用期限內，能夠充分滿足預期的安全性和耐久性。
3、選用材料時，力求做到常見通用、可周轉利用，便於保養維修。
4、結構選型時，力求做到受力明確，構造措施到位，升降搭拆方便，便於檢查驗收；
5、綜合以上幾點，模板及模板支架的搭設，還必須符合JCJ59-99檢查標准要求，要符合省文明標化工地的有關標准。
6、結合以上模板及模板支架設計原則，同時結合本工程的實際情況，綜合考慮了以往的施工經驗，決定採用以下兩種模板及其支架方案：
牆模板，板模板(扣件鋼管架)。
這方案在 魯文建築論壇 裡面有，你自己去那裡下載吧
㈢ 工藝策劃怎麼做包含些什麼最好有樣本
啥產品啊？機械行業的工藝多了去，下料工藝，機械加工工藝，焊接工藝，熱處理工藝，裝專配工藝屬，鑄造工藝，鍛造工藝，裝配工藝。
一般先設定工藝流程，然後做各方面工藝指導書，詳細的做工藝卡。
具體問題具體分析
一般先做整個產品的工藝流程圖,是針對所有零部件主要根據生產形式分類的大流程,然後細分大流程裡面的每一種加工方法,然後再細分加工方法的每步驟,就這樣逐步細分直到操作的每一步驟的參數.這樣從總工藝流程圖到每件的工藝流程一直形成單件工藝卡和工序卡.不同的生產商工藝路線還是相同的,原則是在盡可能滿足設計要求的情況下,減少轉序,減少輔助時間.增大批量等等降低生產消耗
1.材料准備方面:主要是下料,毛坯鍛打,毛坯鑄造等
2.預先熱處理方面:主要是退火,正火,調質
3.機械加工方面:主要是車、鉗、銑、刨、磨等等.
4.過程熱處理,最終熱處理
5.精加工
6.表面防腐處理
7.裝配
8.塗裝打包
㈣ 工地那些施工方案，如模板施工方案啊，塔吊施工方案。一般都由誰寫的
是由技術負責人或資料員來寫.
對於危險性工程,如腳手架\模板支撐\梁\大體積混凝土\臨時用電等都根據要求要編寫專項方案!
㈤ 施工方案怎麼寫的
如果你想寫工程概況一般根據你的詩歌方案有關，比如你寫門窗的詩歌方案就要格外突出門內窗的材質，保溫容系數。型材厚度，玻璃的基本參數
但是對於其他的信息就要突出樓的高度、建築面積、何種結構、地點、五大責任體系名稱等
當然了你可以參考類似工程的具體描寫
㈥ 施工現場管理方案
工程施工就是從設計階段進入實施階段的過程，其管理也是較復雜的，作為建設單位在施工現場管理中應從以下幾方面入手： 1「三控」及安全、文明施工管理1.1「三控」即投資、進度、質量控制管理 投資、進度、質量控制管理在整個施工階段是相互矛盾和統一的，只有處理好這三方面的關系，才能使工程按預期目標保質、保量完工。 每一項工程都有其計劃投資，建設單位要把在施工階段的總投資根據總進度計劃進行細化，預算出每一分部所需資金量，按進度提前准備充分，這樣即可以及時保證撥付工程款，又不積壓資金，使資金獲得最大的周轉效益。 施工單位能夠按進度或合同約定獲得工程款，才能保證人工費及時發放，調動工人的積極性。保證材料及時供應，工程得以按計劃順利進行。不僅投資有計劃，工程施工也是按計劃有組織進行，在沒有特殊原因時，不應隨意調整計劃。在施工現場施工單位按施工組織設計或橫道圖指導生產。因此，正式開工前，施工單位要認真編寫施工組織設計，建設單位、監理單位要認真審核施工單位所報的施工組織設計，使其更完善，具有很好指導施工的作用。施工時共同檢查計劃進度和實際進度，比較是超前還是落後，建設單位、監理單位要督促施工單位找出其中原因，抓住關鍵線路，若落後則調整施工方法、增加有關各工序投入，保證進度按計劃進行。 影響工程質量的因素很多，如工人的素質、水平，使用材料的優、劣等。但歸根到底是管理水平，從材料方面，不論建設單位、還是施工單位進料，都要經過三方（建設、監理、施工）共同驗收，確保材料質量。各工序施工認真，檢查到位，交接及時，責任明確。質量就一定得到保證。進度款撥付若不到位，影響工人情緒，就會對質量有影響。為了趕進度，施工時不認真，管理跟不上，就會對質量有影響，反之亦然。總之，建設單位要掌握好這三方面的關系，在實際施工中靈活把握，抓住關鍵，不能主觀，切合實際，保證工程順利進行。在施工管理過程中，要充分發揮監理人員的作用，每次撥款，監理人員必須對工程進度、工程質量簽屬意見，這樣即能夠對施工單位形成了約束，又是對監理人員工作情況的考核。1.2、安全、文明施工管理安全、文明施工在施工過程中建設單位是否參與管理，若建設單位全權委託監理單位，且建設單位現場不設人員，則可不參與管理。否則，應參與管理。建設單位並不是直接施工者，現場工作人員只起著監督、督促施工單位的作用，發現問題及時告知施工單位糾正。安全、文明施工是全員參與管理的問題，其水平高低反應各方即建設、監理、施工的重視程度和整體形象。搞好安全、文明施工工作需要投入很大人力、物力，而且產出較少或沒有，因此，各施工單位都不願意做，得過且過。致使造成安全隱患或安全事故，現場文明施工較差。建設單位、監理單位應加大力度，督促施工單位加大投入，創造一個良好安全、文明的現場施工環境，保證施工安全、文明、有序的進行。2、施工期間資料管理資料管理包括施工期間建設單位自身記錄形成的文字材料，各部門下發、監理單位、施工單位上報形成的材料。對於所有材料要隨工程進度按時間先後順序進行排列，分類整理歸檔。建設單位要設專人負責，便於隨時查找。資料的下發、簽收各方經手人必須在資料背面簽字，否則嚴禁存檔，存檔也視為無效。建設單位直接委託的分部分項工程資料的交檔，必須有施工單位簽收合格手續，否則，限制撥款。以免影響單位工程的整體交工。變更、簽證的辦理本著誰提出誰辦理，其它單位配合的原則。但必須符合手續，都要經過監理人員簽字，才能生效。所發生的增減量及時計算簽認存檔。避免時間過長忘記情況。 總之，建設單位的資料要隨時積累，各方人員相互配合，有固定人員保管，使資料完整有序，便於查找。3、現場例會施工現場例會制度是一種解決工程實際問題和協調各方關系的很好方法，但是，有的例會三天兩頭開一次，而且不解決實際問題，工程例會變成一種形式例會，不僅浪費時間，而且讓人生厭。不論是建設單位主持、還是監理單位主持例會都應該根據情況，解決實際問題。第一、 解決普遍存在的問題。個別問題平時要隨時處理。第二、 各單位到會人員要知道本單位需要解決的事情，說主要內容。第三、 能夠在會上解決的，立刻解決。否則，形成記錄在規定的時間以書面形式給予答復。第四、 是建設單位協調的問題，在會上要一起解決。會議的時間不益過長，避免影響工程施工。 建設單位、監理單位平時要隨時積累工程情況資料，發現問題，思考解決的辦法，或及時匯報共同研究確定解決方案。在工程例會上，施工單位項目經理最不滿意、提出最多的就是工程款的問題。因此，建設單位對工程款的撥付必須有詳細計劃，保證工程各方面有計劃的進行。4、在施工現場管理中對監理單位人員的約束在合同中應授予監理單位在工程質量管理中一定的經濟處罰許可權，將監理費中的10%~20%用工程質量控制的經濟處罰款抵頂。制定獎懲措施，確保調動監理單位人員在工程管理中的積極性和責任心。另外，監理單位人員辦公、用餐必須獨立或由建設單位解決，其費用在合同中明確。以保證監理人員在工作中的公平、公正、誠實、守信，保證工程質量達到合同要求。施工過程中，若監理單位調整人員必須以書面形式通知建設單位。發現有不合格的監理人員，接到建設單位通知要及時調整。5、工程驗收和移交施工各階段的驗收，必須在施工單位自檢的基礎上進行，監理人員、建設單位人員不能做為施工單位的質量檢查員，監理人員做好事前、事中、事後工作，以便順利驗收，進入下一工序施工。分項工程驗收要由監理人員負責，監理人員對於施工工序各作業面進行旁站監理，對分項工程質量全面掌握，簽署驗收意見符合監理規章的要求。建設單位人員平時巡查，發現問題會同監理、施工人員共同解決，參加分部工程、單項工程驗收，組織規劃驗收、消防驗收、綜合驗收等。單位工程驗收先由各施工單位自驗（實體及資料），監理參加。如有問題及時處理，合格後報監理復檢。復檢合格後由監理報建設單位統一驗收。監理、施工單位必須隨工程進度整理好資料，嚴禁後補，保證資料的真實性，以備平時建設主管部門、建設、監理單位檢查及最後驗收存檔查閱。各種驗收必須填寫驗收記錄，有問題及時整改，復驗後取得驗收合格手續。綜合驗收合格後進行移交。將工程有關資料分類整理編寫目錄，向有關部室或物業移交，工程實體情況交待清楚。雙方必須簽字留存。
㈦ 施工現場施工方案有哪些
土方施工方案，
深基坑施工方案，基坑支護方案，鋼筋方案，模板方案，混凝土方案，抹灰方案，砌築方案，腳手架方案，安全文明施工方案，季節性施工方案，冬季施工方案，外牆保溫方案，外牆塗料方案，屋面防水方案，衛生間防水方案，群塔方案，水、電施工方案，臨水、臨電方案，應急預案，還有根據你們工程的
比如說
新材料
太多了
㈧ 模板工程施工方案
案例：一棟正負零以上30層12萬平米房子——框剪結構系數3.3
【方案一】
全用傳統低質木模板（周轉5-6次，48元/張），
模板用量=12萬/30層x3.3x6x48/1.67=228萬，
合計用量=228萬。
【方案二】
用現澆板和梁板採用高周轉木模板（周轉10次，48元/張），
柱和剪力牆採用周轉至少60次的超強復合模板（88元/平），
板和梁用量=12萬/30x1.8x3x48/1.67=63萬，
柱和牆用量=12萬/30層x1.5x1x88=52.8萬，
合計用量=115.8萬。
方案二比方案一節約50%。中鑫綠建「共享模板」可輕松實現方案二，直接省錢省時省心。