村級五大主幹培訓方案

⑴ 我在一家製造型企業做培訓工作，老闆要我寫一個基層幹部學習交流會方案，請問要怎麼寫啊急！！！

核心提示：培訓收益：使企業的班(組)幹部深入淺出地把握必要的管理常識；使學員准確深刻地把握80後班組員工的特點與之相對應的管理方法；緊密地結合現場工作的實際使他們在學習中掌握更多的工作技巧；同時適用於不同文化層次,不同工作資歷,不同產品行業的班(組...

課程特色與背景
課程背景
作為企業最基層的管理員,班組長是企業財富創造的直接推動者。班組長的工作動力,對於企業的不斷向前發展起著舉足輕重的作用.班組長是員工的直接領導者,是企業上層與員工溝通的橋梁。 班組長工作能力的高低,工作方法的科學與否,工作技巧的適當與否,與現場的正常運作息息相關。

當部分80後一代新型員工湧入企業班組，80年代新型員工以自我為中心、崇尚自由新思維和新觀念；又具有可塑性強、學習能力強、自信和創新這些特質，班組長們如何應對80後員工正在挑戰傳統管理模式的現實？本課程將給予全部解決方案。

培訓收益：
使企業的班(組)幹部深入淺出地把握必要的管理常識；
使學員准確深刻地把握80後班組員工的特點與之相對應的管理方法；
緊密地結合現場工作的實際使他們在學習中掌握更多的工作技巧；
同時適用於不同文化層次,不同工作資歷,不同產品行業的班(組)幹部學習與參考。

培訓特色：
講師系十幾年在著名日資企業從基層主管一直摸爬滾打到製造系統高層，對基層班組長人員的管理有著極其豐富的經驗，講師在多年實踐中提練出班組長在日常管理及職業通道方面經常會遇到的十九個問題，本課程的中心主旨也是圍繞此十九個問題一一展開：

01. 怎樣實現從員工到班長的跨越? 02.班組長的真實身份(我是領導嗎)? 03.企業班組有哪幾種不稱職表現? 04.班(組)長的四大慣性病； 05.班(組)長四大慣性病的起因； 06.班(組)長四大慣性病的處方；07.班組長的工作重心探討；08.企業到底需要什麼樣的班組長；09.工前會議失敗的三種模式與成功的八大技巧；10. 班長怎樣看待升職和同級的競爭; 11. 班長和員工談判的五大要點；12. 員工為什麼會犯錯；13. 員工為什麼會離開；14. 員工為什麼不和你接近；15. 怎樣管理好你的員工；16. 怎樣讓員工忠誠； 17. 如何教育員工改變對待問題的態度；18. 效率與能力的區別

課程大綱
第一部份: 管理基礎理論篇(提高認識)
一、管理的定義與彼得杜拉克的觀點
(管理學循環理論與核心)
二、企業管理的三大任務
三、企業管理的兩種含義和一個方面
老師觀點闡術:管理就是借力
(中國武術與管理解招)
四、領導的三大標志
(班長到底怎樣稱呼更為貼切)
五、管理員與領導的聯系與區別
(男上司如何管理異性下屬的說長道短?)
(男下屬如何管理異性上司的偏激傲慢?)
六、基層領導的五大作用與三種類型。

第二部份: 思想觀念革新篇(統一思想)
一、什麼是團隊與團隊學習
二、團隊建設的兩種失敗模式 / (討論:為什麼需要發揚團隊精神?)
三、班組80後的團隊訓練
四、班組80後員工的團隊學習
五、怎樣才能使自己永遠不會失業
六、學做管理到底需要先學什麼? / (做人的原則與做管理員的原則)
七、凡做大事者必須先從小事做起 / (正所謂一屋子不掃何以掃天下?)
八、班(組)長的三種不同來歷 / (優秀員工如何放飛自己的班長夢)
九、班(組)長最令人頭痛的四大工作缺陷
十、班(組)長四大工作缺陷的起因
十一、班(組)長四大工作缺陷的處方
十二、（80後）、不同職能班(組)長的工作重心/(論文共享:班組長工作重心探討.)
十三、一個基層管理員經常想不通的問題 / (為什麼別人的問題變成了自己的責任?)
十四、彼得定律與升遷的關鍵因素 / (能否升職到底憑什麼?機會就在你的手上?)
十五、企業最需要什麼樣的基層管理員 / (悟性?洞察力?執行力?提升力?)

第三部份: 基層領導藝術篇(群倫之道)
一、如何實現有效的員工教育
---員工素質低不是你的責任,不能提高員工的素質是你的責任
---員工為什麼會犯錯? /---員工為什麼會流失?
---員工為什麼不願意和管理員接近?
---班組80後員工工作指導五步驟
---80後班組管理者的自我提升
---班組80後員工的日常會議技巧
二、人性化管理三/五理論在工作實踐中的應用
經典案例 1.晚班員工打瞌睡為什麼不用批評? / 2.如何讓員工參與管理?
三、溝通的黃金與白金定律在管理中的活用
---班組80後員工的人際溝通技巧
---怎樣才能讓你的員工忠誠?/---工前會議失敗的三種模式與成功的八大技巧;
---掌握和員工談判的5個要點。
四、改善提案書的寫作技巧

第四部份:現場業務篇(超越自我)
一、現場管理的定義(廣義與狹義)
二、現場管理的三大核心與五個方面
三、現場管理工作的三大基石
四、現場管理的七大浪費
五、5S的內容與起源
六、5S管理活動推行的效用
七、5S管理活動推行的要點
(討論: 什麼是原汁原味的5S內涵)
八、目視管理的定義與目的
九、目視管理的三大組成系統

⑵ 企業管理有哪些方法

企業四個管理方法，

一、開放式管理

開放式管理就是員工有權參與到企業的內決策中來容，老闆應該允許員工在決策執行之前參與決策。企業不是一個人的企業，如今是知識經濟時代，老闆不能成為獨裁政權。讓員工參與企業管理，讓員工愛崗如家。

二、漫步式管理

所謂的漫步式管理就是指老闆不能只埋頭在自己的辦公室或者在外應酬，而盡可能經常地讓下屬看見他--就像「漫步」那樣在企業轉悠。

企業領導從第一手（直接從職工那裡）獲知，職工有什麼煩惱和企業流程在哪裡卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵。

三、導向管理

所謂的導向管理就是指老闆要經常給員工指明方向，使員工明白自己的工作職責和目標。老闆要善於描繪一個遠景，給企業做一個戰略規劃。

四、分權管理

分權就是轉交責任，將自己的權利分散轉交給下級。一個上級不是什麼決策都自己作，而是將確定的工作委託給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時也承擔一部分責任。提高下級的工作意願和工作效率。因為參與責任提高了積極性。上級從繁重的事務中解脫出來，可以更多投入本身的領導工作。

⑶ 紅棗樹修剪培訓計劃方案

棗樹修剪技術。因為只有修剪的好，才會讓果樹高產又豐收，而且棗子還好吃。
棗樹夏剪復壯高產
夏季修剪棗樹，可控制棗頭的生長發育，減少養分消耗，復壯樹勢，擴大結果面積。
夏剪棗樹，適時最關鍵，一般可在新棗頭長到30厘米以上時分期進行。剪得過早，一次枝上棗股易萌發新棗頭，影響坐果；剪得過晚，營養生長加速，多頭競爭，會過多消耗養分。
棗樹夏季修剪的具體方法是：
一、疏枝。疏除堂內過密的多年生枝和骨幹枝上萌生的新棗頭。枝條疏散，紅棗滿串。所以，凡位置不當、不計劃留作更新枝利用的，都要盡早疏除。
二、摘心。就是剪掉棗頭頂端的芽。一般摘掉幼嫩部分10厘米左右，摘心部位以下保留4至6個二次枝。對幼樹中心枝和主、側枝摘心，能促進萌發新枝；對弱枝、水平枝、二次枝上的棗頭輕摘心，能促進生長；對強旺枝、延長枝、更枝的棗頭重摘心，能集中養分，促進二次枝和棗果的發育，增加棗股數量，提高坐果率。
三、整枝。對偏冠樹缺枝或有空間的，可將膛內枝和徒長枝拉出來，填補空間，以調整偏冠，擴大結果部位。對整形期間的幼樹，可用木棍支撐、捆綁，也可用繩索墜拉，使第一層主枝開張角保持在60度左右。
四、抹芽。將主幹和骨幹枝上萌生的無用嫩芽抹去，以節省養分。
五、緩放。對留作主枝及側枝的延長枝及主果枝，當年棗頭不做處理，使其繼續延長生長，擴大樹冠，增加結果面積。
六、除櫱。對根部滋生的根櫱，如不打算留作種苗的，要及早鏟除，以免無用根櫱爭分營養。
棗樹的夏季修剪技術
棗樹夏季修剪是指生長季的修剪，多在5-7月份進行。夏剪的目的在於抑制棗頭過多過長生長，減少無益的養分消耗，調節營養的流向，改善光照條件，提高坐果率，促進果實發育，提高產量和質量，同時培養良好的結果枝組，增強樹勢。夏剪的內容有：
1、抹芽。對於剛萌發無利用價值的棗頭，應及早從基部抹除，以節約養分，利於通風透光。
2、摘心。萌芽展葉後到6月份，可對棗頭一次枝、二次枝、棗吊進行摘心，阻止其加長生長，有利於當年結果和培養健壯的結果枝組。對棗頭一次枝，摘心程度依棗頭所處的空間大小和長勢而定。一般弱枝重摘心（留2-4個二次枝），壯枝輕摘心（留4-7個二次枝）。對矮密棗園也可對二次枝和棗吊進行摘心。摘心程度要適度，過強時雖當年結果很多，但影響結果面積增大，往往翌年二次枝上大量萌發棗頭。過輕時，坐果率降低，品質差，結果枝組偏弱。
3、開甲。一般在棗樹盛花期（30％一50％的花開放時）進行。 4、拉枝。一般在5-7月份進行，使枝條分布勻稱，冠內通風透光良好。
不同樹齡棗樹的冬剪技術
幼樹 幼樹樹體生長旺盛，新梢生長量大，二次枝抽生數量多，樹冠迅速擴大，修剪應做到整形和結果兼顧。主、側枝的延長枝一般留全枝長的2/3進行剪截，並疏除剪口下1～2個二次枝。對密擠枝、交叉枝、重疊枝和無生長空間的徒長枝進行疏除，控制競爭枝、直立旺枝的生長。對生長中庸、角度開張的發育枝應緩放，過長或後部出現"光腿"的枝條應適度回縮，增加結果枝的數量，培養成結果枝組。對生長較弱的幼樹應適當短截，疏除過密細弱枝，多保留健壯枝，拉平直立的枝作為奉養枝，以促發健壯的結果枝。
結果樹 結果樹樹冠已基本形成，擴冠已不再是主要任務，修剪的重點是維持良好的樹體結構，保持樹體的生長勢，調節生長和結果的關系，延長結果年限。冬剪時可根據枝條長勢、樹冠各部位的空間情況，適當疏密、截弱，以保持穩定的結果部位和生長勢。對各級延長枝，一般剪去當年生枝的1/3至2/3，並疏除剪口下1～2個二次枝(一堵二出)。已郁閉的密植園，剪截延長枝後不再疏除剪口下的二次枝，以控制樹冠大小。對衰弱的主枝、側枝、多年生輔養枝、結果枝組、下垂枝，在有健壯枝的部位進行回縮更新或抬高角度，使其恢復生長勢。樹冠上部應注意及早落頭開心。打開"天窗"，並回縮或疏除樹冠上部和外圍的過密枝、強旺枝，以改善內膛光照。對各部位失去結果能力的衰弱棗股，應及早疏除或回縮更新。
衰老樹 衰老樹樹冠逐漸縮小，生長轉弱，冠內出現大量的枯死枝，結果部位外移，產量下降。修剪任務是更新骨幹枝和結果枝組，增強樹勢，促其"返老還童"。要利用中下部角度小、生長健壯的枝換頭，或在較直立的枝段回縮，促使隱芽萌發更新。利用好位置適當的徒長枝，將其培養為骨幹枝和結果枝組。對結果枝和結果枝組，要本著"去弱留強"的原則，選留壯枝、壯芽進行更新修剪。對難以更新的極度衰弱樹，可在加強土肥水管理的基礎上，對主側枝及大枝組在10～15年生部位進行一次性全樹大更新，當年即可萌發大量新枝，並採取抹芽、摘心和冬剪等措施。

⑷ 寫份關於明年五級修工序施工策劃 從生產，質量，物料，安全現場，人員培訓等幾個方面寫

項目工程安全文明施工策劃
堅持安全發展，強化安全生產管理和監督，有效防止安全事故發生。增強憂患意識，保持清醒頭腦，付出更多艱苦努力，抓住機遇、迎接挑戰，持續不懈、扎扎實實地抓好2009年的施工的安全文明工作，達到XXXXXX公司要求樣板工程的目標。同時，為認真貫徹落實XXXXXX公司《中國XXXXXX集團公司XXXXXX分公司工程建設安全監督管理制度(試行) 》的「安全第一、預防為主、綜合治理」的安全生產工作方針，建立工程建設安全生產管理的長效機制，對工程建設安全生產進行規范化、標准化和程序化管理，做到凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督，結合XXXXXX公司頒布的XXXXXX建〔2008〕47號《關於印發<創建中國XXXXXX集團公司安全文明施工樣板工地活動實施方案>及<實施標准>的通知》的要求，根據我項目部承建施工任務的特點，進行項目工程安全文明施工策劃。

文明施工總體目標：

實施施工總平面分區管理，做到「設施標准，行為規范、施工有序、環境整潔」，創立XXXXXX電站安全文明施工一流現場，樹立XXXXXX建設總公司安全文明施工品牌形象工程。

安全文明施工職責：

對我部所轄區域施工區、辦公生活區進行安全文明規劃、實施、檢查、考核。

現場安全文明總規劃：

見施工圖所示。

安全文明樣板工程領導小組：

組 長：XXXXXX（項目部主任）

成 員：XXXXXX（項目部副主任）

XXXXXX（項目部副主任）

XXXXXX（項目部質量安全科科長）

XXXXXX（項目部工程技術科科長）

XXXXXX（項目部物資裝備科科長）

安全文明樣板工程領導小組的主要職責：領導、督促、協調、檢查各部門抓好安全文明樣板工程規劃設計、資金投入，並對具體實施單位進行督促落實，跟蹤問效。

一、工程概況

今年我部主要面臨的施工任務是XXXXXX開挖和砼施工，XXXXXX的底板、上縱段和貼坡砼等施工，XXXXXX以上壩段砼施工，XXXXXX#公路施工。由於涉及到的工作區域多，且相互間的距離遠，受地形地貌、施工進度的不斷推進和征地范圍影響，為方便施工和安全文明樣本工程，可分區布置施工加工生產場和集中布置標語。受當地地形地貌及征地范圍影響，我部的營區大多較分散，但都集中在XXXXXX、XXXXXX#公路、XXXXXX爆破開挖作業范圍內；部分地方，如拌合站，即是生活區又是工作區，不相對獨立。由於施工現場不是全封閉，現場材料也需看守，存在著部分不符合樣板工地標准要求的臨時工棚。

二、安全文明施工中的難點：

1、工程安全的難點

(1)高邊坡支護施工中安全防護，即要做到施工人員的安全，又要使之符合水利水電施工現場特點，減輕施工人員不必要的勞動，加快施工進度；

(2)XXXXXX開挖施工與XXXXXX#壩段以上砼施工上下交叉作業，以及不良氣候施工困難的問題；

(3)進入雨季後，排水系統與建在粘土回填基礎上的部分臨時建築物安全運行。

(4)其他問題。

2、工程安全重點方向

通常有下列幾方面內容：

(1)火工產品，從領用到退庫全過程的跟蹤管理；

(2)腳手架；

(3)油庫；

(4)施工用電；

(5) 現場實際存在的其他事項，如，施工作業面改變的經常性與「之」字型爬梯要求相對固定性的矛盾。

三、文明施工的初步策劃

1、設立XXXXXX巨幅廣告及電站工程介紹。尺寸為1m*2m，2m*4m。

2、設立巨幅「進入施工現場請戴好安全帽」標志。

3、巨幅工地安全管理規定，質量領導小組、安全領導小組，施工現場十禁止。

4、各工區設項目責任牌。含單位工程名稱、工程簡介、項目責任人、安全責任人等。

5、施工現場危險源標識工作。如高邊坡處設：防墜落、防物打等。變壓器等設施處設：有電危險等。高空作業處：請系好安全帶。臨空一邊設置防護欄，並標識：禁止攀越等等。

6、規范工地施工道路、交通管理。對進入營區和XXXXXX底板道路，是砼硬化；對臨邊面，設置防撞墩；採用規范交通標志對道路標識；設立限速標志。

7、施工現場設置廁所是水沖式，廁所清掃定人定時。

8、現場設置休息亭，配備飲水的保溫桶和吸煙室。

9、設置垃圾箱，主要布置在施工現場，集中一些施工現場廢棄材料和零星的各類包裝材料。

10、規范材料標識。規范放置方式，統一標識牌。註明材料名稱、產地、進場日期、規格型號、狀態等。

11、規范用電管理。配電箱上註明電工、安全負責人，聯系電話，規范解決用電線路零亂散的現狀。

12、全部工作人員統一作迷彩服，掛牌上崗。安全帽全為藍色。專職工作人員（值班員、質檢員、安全員等）應統一佩帶對應的紅色袖標。

巨幅廣告標語等可考慮布置在999馬道以上部位，這地方還在開挖粘土覆蓋層，開挖完成後，形成一個比較穩定的平台，可考慮布置一些加工場、停車場。

四、實施細則

1、堅持以人為本的理念，推行安全文明施工標准化工作，努力做到：安全管理制度化、安全設施標准化、現場布置條理化、設備材料定置化、作業行為規范化、環境影響最小化，營造安全文明施工的良好氛圍。

2、項目部質量安全部是工程項目安全文明實施的主體，負責安全文明施工的全過程管理，辦公室和其它科室、施工局、協作隊全力協作配合。

（1）建立健全安全文明施工的各項規章制度和操作規程及相關台帳。

（2）保證安全文明施工所需資金的投入。

（3）按安全技術規范編制針對性的安全技術措施（方案），並進行全員交底，確保方案的有效實施。

（4）按規定配備合格的專（兼）職安全管理人員，健全安全管理網路。

（5）定期組織安全文明施工檢查。

（6）加強施工管理人員和作業人員的安全教育培訓，並書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。開展危險點分析，制定針對性預控措施。

（7）向施工人員提供合格的勞動防護及安全防護用品（用具），並監督其正確使用。

（8）嚴格工程合同中的安全管理，將全部作業人員建檔立案。

（9）遵守有關環境保護的法律、法規，倡導綠色施工，減少施工對環境的危害和污染。

（10）督促、檢查協作隊為施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險。

（11）開展工程項目安全健康環境評價工作。

3、項目部根據安全文明施工規劃，統籌布局，認真進行施工場地的安全文明施工具體設計，並負責實施。

4、項目部辦公區、生活區布置要求：

（1）電力設備、辦公和生活臨建設施等一二類建築物，設置的圍牆粉刷為白色或用白色的活動板房類建材，使臨建設施主色調統一，與現場環境相協調。

（2）項目部辦公區布置及辦公設施：

1）項目部營區入口應設立項目部名稱牌。在項目部會議室里，將安全文明施工組織機構圖、安全文明施工環境管理目標及方針、安全文明施工崗位責任制、工程施工進度橫道圖等設置上牆。

2）辦公室、會議室應配備空調、投影等設備。

（3）項目機關、施工局的生活設施，全部按示範點要求配置各類硬體設施：

1）食堂配備不銹鋼廚具、冰櫃、消毒櫃等設施，干凈整潔，符合衛生防疫要求。

2）職工宿舍有良好的居住條件，保持通風、整潔衛生，室溫適宜，並有符合專項管理措施。

3）有為職工提供淋浴、洗設施，衛生間專人保潔，無明顯異味。

4）為職工提供必要的文化娛樂設施。如檯球、乒乓球、籃球，開展形式多樣的文化娛樂活動，定期為職工放電影。增設施工局內部區域網和寬頻，滿足廣大職工對網路健康信息需求。

5）檢查、監督、落實外協隊的住宿、餐飲等生活衛生條件和勞動防護條件。

6）施工區應設置廢料收集裝置，生活區應設置具有標示分類收集功能的垃圾箱。

5、現場安全文明施工總體布局規范要求：

（1）視覺形象：主要通過施工總平面布置及臨時建築物、裝置型設施、安全設施、標志、標識牌等式樣、標准並配以視覺形象設計（現場安全視覺識別系統）以達到現場視覺形象統一、整潔、醒目、美觀的整體效果。

（2）模塊化管理：現場施工總平面應按實際功能劃分為各個功能模塊，分為辦公區、生活區、施工區、設備材料堆放區。各模塊區主要由現場環形混凝土道路或水穩層路面相連接、簡易鐵絲或刷成紅白間的鋼管相分隔。

（3）施工區域化管理：施工現場實行安全文明施工責任區域化管理。按作業內容或施工區域，由塑鋼網板、鋼管欄桿、安全圍欄或腳手管圍欄（紅白相間色標）對作業場地進行圍護、隔離、封閉，並設置安全標志、標識，明確安全責任。臨時圍欄也可使用裝配式立桿彩旗圍欄（紅白相間色標）。

（4）定置化管理：規劃、繪制施工平面布置圖，設備材料堆放實現定置化。

（5）圍牆：變壓器等圍牆，宜刷成白色，上鎖，貼上用電標識。

（6）施工場地：

1）合理安排工序，施工場地應自始至終保持平整。基坑、溝道開挖出的土方應及時清運（條件允許可就地平整），運輸途中應防止遺灑。

2）混凝土攪拌站、砂石堆放場、庫房、材料加工場等地面以及停車場應全部進行硬化處理。

3）設備材料堆放場地應堅實、平整、地面無積水。

（7）道路：

1）根據施工需要修築的臨時道路可採用泥結石硬化路面，道路兩側應形成排水坡度。

2）道路混凝土面層澆注後，必須有效進行成品或半成品保護：嚴禁在路面上拌砂漿（混凝土）或堆放各種材料，嚴禁吊車直接在路面上支腿，嚴禁直接在路面上進行焊接操作，嚴禁漏油車輛或履帶式吊車在成品路面上行駛。對路面進行定期清掃，灑水，保持路面整潔，保證雨天無泥漿、晴天無揚塵。

3）臨時過馬路的電纜線必須要有塗有紅白相間色標穿鋼管。

（8）道路標志：主幹道兩側應設置國家標準式樣的路標、交通標志、限速標志和區域警式標識。施工場內內道路應設置施工區域指示標志。

（9）排水管溝：道路兩側應先期修築排水管溝，並定期維護，確保營區和拌和站等地方排水系統必須保持暢通。

（10）建築物：只允許存在以下臨時建築物：

1）施工隊工具間、庫房等為輕鋼龍骨活動房或磚石砌體房、集裝箱式房屋。

2）臨時工棚及機具防雨棚等應為裝配式構架、上鋪藍色瓦楞板。

施工現場禁用石棉瓦、腳手板、模板、彩條布、油毛氈、竹笆等材料搭建工棚。

（11）裝置型設施：

1）宣傳告示類：含宣傳欄、標語、彩旗等。

2）道路交通類：含路樁、指示警示牌、減速坎、禁行標識等。

3）區域圍護類：含安全圍欄，塑鋼網板等。

4）廢料垃圾回收類：含各類廢品、垃圾分類回收設施。

5）標識類：含設備、材料、物品、場地標識、規程、規范、職責圖表等，其製作、布設要求：

a現場所有的標志牌、標識牌、宣傳牌等製作美觀、規范，可採用彩噴繪制。

b標牌埋設、懸掛、擺設要安全可靠，做到規范、美觀。

c標志牌、標識牌框架、立柱、支撐件，應使用鋼結構或不銹鋼結構；標牌應使用鋁板製作。

（12）大型標志牌：項目部應在辦公區或施工區設置「五牌一圖」（工程項目名稱牌、工程項目管理目標牌、工程項目建設管理責任牌、安全文明施工紀律牌、施工總平面布置圖），也可增設我XXXXXX建設總公司簡介、工程鳥瞰圖等內容。

（13）大門：項目部大門，要求簡潔明快，大門一般由燈箱、雙扇鐵門、人員通行側門、警衛室等組成。

（14）機具、工具房：

1）進入現場的機械設備、工器具、工具房、腳手管等，應經過整修、油漆，統一色標標識，確保完好、美觀。

2）機械設備安全操作規程牌懸掛應醒目、規范。

3）中、小型機具應保持清潔，表面油漆完好，並懸掛醒目、規范的操作規程標牌。

4）中、小型機具在現場露天使用時，應有牢固且美觀適用的防雨設施。

5）工具房、集裝箱集中放置，擺放整齊美觀。

（15）施工用電設施：變壓站施工用電嚴格按國家標准採用三相五制（TNS系統），電源設置宜採用組合式變壓器（廂式變），線路可採用架空和直埋電纜，站內配電線路採用直埋電纜敷設時，埋設深度不宜小於0.2—0.7米，與道路交叉處，應敷設在堅固的保護管內，並在地面設置明顯標志；一、二、三級配電盤櫃和攜帶型電源盤必須滿足電氣安全及相關技術要求。配電箱應裝設漏電保護器，標示規范醒目。

（16）照明設施：施工作業區採用集中廣式照明，局部照明採用移動立桿式金屬燈架，減少或盡量不使用簡易碘鎢燈。

（17）消防設施：按規定配備滅火器以及沙箱、消防桶等消防器材，並使用消防器材架、箱。

（18）綠化：辦公區、生活區、拌和站、部分已經完成防護的碴場等等地方，均應設置綠化帶，種植花草樹木，專人負責管理。

（19）飲水點：在適宜的地點設置工棚式飲水點，保持室內清潔、飲水潔凈衛生。

（20）吸煙室：在現場適宜的區域設置箱式工棚式吸煙室，施工區域禁止流動吸煙。

（21）攜帶型卷線盤：用於施工現場小型工具及臨時照明電源。

（22）水沖式廁所：辦公、生活、施工現場設置水沖式廁所，並專人保潔。

（23）臨時油庫設置避雷、消防砂、滅火器等設施，並設置防雨棚。XXXXXX#砼施工與右非1002平台以上開挖存在立體交叉問題，在9999平台以上設置擋渣牆，可防雨季爆破開挖作業引起的邊坡滑落石頭等問題。

6、項目工程施工中應嚴格遵守國家環境保護法律、法規，倡導綠色施工，盡力減少對環境的影響。

（1）砂石、水泥等施工材料採用鋪墊，及時清理施工遺留物。

（2）施工、生活廢水不隨意排放；施工、生活垃圾分類回收，不隨意傾倒。

7、各項目工程要加強施工過程的質量管理，合理安排工期，合理安排工序，不斷提高每道工序的工藝水平，對成品和半成品，必須採取相應的保護措施，上道工序交給下道工序必須是干凈、整潔，符合工藝要求的工作面。

五、安全文明樣板工程落實到人、到時

根據業主的要求，除臨時油庫在4月10日完成，三月底將全部完成樣板工程實施。根據樣板工程內容，作了以下分工負責：

XXXXXX——全部負責樣板工程的落實，並對重點難點的內容實施：油庫和所有工棚改造。

XXXXXX——負責高邊坡作業的樣板工程內容實施；

XXXXXX——負責爆破作業相關部分的樣板工程內容實施；

XXXXXX——負責明渠底板的樣板工程內容實施；

XXXXXX——負責所有工區的道路的養護；

XXXXXX——負責上縱段的樣板工程內容實施；

XXXXXX——負責XXXXXX#公路的樣板工程內容實施；

XXXXXX——負責XXXXXX的樣板工程內容實施；

XXXXXX——負責道路灑水除塵；

XXXXXX——負責所有的標識標牌實施和維護。

XXXXXX建設總公司

XXXXXX電站項目部

XXXX年XXX月XX日

⑸ 企業員工培訓常用哪些方法 企業員工培訓五大技巧

在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效審核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？

您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關系管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。

那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計劃，對企業相關人員進行培訓。

另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高級管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。

⑹ 教育培訓機構面對家長詢問的五大技巧

就是吹，騙，哄，別去相信什麼機構的話。長點心。

⑺ 如何推進農村基層黨建工作五大工程

你好！這是一篇乳源推進農村基層黨建工作五大工程的經驗材料，你可以參考下。

近年來，乳源堅持重心下移抓基層、打基礎，創新工作方式實施基層黨建「五大工程」，以更加堅決的態度、更加有力的措施、更加扎實的工作，切實加強全縣村級基層組織建設，取得了顯著成效。全縣薄弱村面貌得到較大改觀，黨建示範點建設特色明顯，基層支部普遍實現晉位升級；農村黨員致富帶富能力進一步增強，村級幹部隊伍「發展經濟、化解矛盾、黨建管理」能力得到提升；機關幹部下基層、轉作風、聽民意、察民情、解民困，進一步密切黨群干群關系，全縣基層黨建工作水平得到進一步提高。

整治趕超：基層支部增活力

新年伊始，記者在乳源采訪時了解到，該縣組織部門近年來採取黨員群眾評議、支部自評、上級黨組織評定三結合方式，對全縣9個鎮102個村黨支部進行地毯式摸查，認真為每個支部「把脈會診」，進行分類定級，並按照「一村一策、一村多策」的原則制定晉位升級方案，全面提升農村基層黨支部建設水平。經過兩年實踐，已對全縣31個薄弱村進行整治，創建了黨建示範點20個，基層支部普遍實現晉位升級，黨組織的戰鬥力、凝聚力進一步增強。在去年11月進行的村級班子換屆考察中，全縣115個村、社區民主測評支部班子得票「好」佔70%以上的有94個，佔81.7%；村（居）委會班子得票「好」佔70%以上的有87個，佔75.7%；黨員群眾對現任村級班子的反映普遍較好，推薦人選中93.8%仍是現任村「兩委」班子成員。

示範點建設特色鮮明。按照「一村一品牌」思路，注重區分不同地域、不同基礎黨支部的具體情況，採取切合實際的方式方法，加強分類指導，在全縣成功打造20多個不同類型、特色鮮明的「精品」和「樣版」黨建綜合示範點。如乳城鎮雲門村通過成立苗圃協會及其黨支部，引導黨員能人為村民提供技術和銷售指導，成為黨員創業帶富黨建示範點；游溪鎮大寮坑村通過黨代表帶頭提議興建「八一」瑤族新村、帶頭推動項目落實、完善基礎設施，改善群眾居住環境，成為黨建引領新農村建設示範點；桂頭鎮楊溪村通過設立「一站式便民服務中心」，使村民小事不出村、大事有人幫、辦事更方便，成為黨員為民服務黨建示範點等等。

薄弱村面貌明顯改觀。兩年來，全縣先後「拉網式」倒排出31個薄弱村。針對查找出的「軟、散、窮、亂」等問題，成立整頓轉化工作組，選派「第一書記」，實行「一村一策」，由黨群部門幫「軟、散」村、經濟部門幫「窮」村、政法部門幫「亂」村，對症下葯、分類施治。如一六鎮東粉村個別村幹部年齡偏大，安於現狀，謀發展的眼光和激情不夠，「兩委」班子威信不高、戰鬥力和凝聚力不強。為了幫其帶強班子，駐村工作組協助村「兩委」班子建立年初承諾、年內踐諾、年終評諾工作機制,對村幹部履職踐諾過程進行考核監督，用惠民成果來樹立威信。通過這種工作機制，東粉村完成大坪到老合掌夫石下等村道硬底化工程、啟動了造價超過1000萬的高元村50戶整村推進工程，目前已完成了規劃、設計、拆遷和征地等前期工作。這些民心工程的實施逐步樹立了村幹部威信，村「兩委」幹部的戰鬥力和凝聚力得到提升。洛陽鎮月坪村存在「兩委」部分幹部為民服務的意識不強，「老辦法不頂用、新辦法不會用、硬辦法不敢用」的問題。為此，鎮黨委、政府督促村幹部不斷提升個人業務素質和理論修養，利用鎮招商引資的契機，引進乳源卓凱農業開發有限公司在月坪村開發建設五彩谷特色農業觀光園項目，基地面向當地村民招工，解決了部分剩餘勞動力就業問題。在2013年「8·16」洪災中，月坪村「兩委」幹部積極投身抗洪救災第一線，巡堤壩、疏河道，精心組織，連夜轉移群眾400多人，保障人民群眾生命財產安全，村幹部們在為人民服務中體會到前所未有的幸福感，工作積極性和主動性得到大幅度提升。大布鎮坪山村多措並舉增加村集體收入，利用扶貧資金40萬元入股電站，將200畝山林出租給承包商使用，同時引進老闆投資電站收取費用，一系列項目的實施每年可為村集體經濟增收達7萬元，擺脫了村集體收入不足的困境。一六鎮一六村通過擴大西瓜種植規模、申請「田心」西瓜商標，形成了有當地特色的主導產業，人均實現增收1000元，有力地改變了窮村的面貌。

城鄉結對：「零距離」產生凝聚力

乳源以深入開展「三實一滿意」（察實情、辦實事、求實效、讓群眾滿意）下基層、轉作風活動為抓手，以「365黨代表工作站」為平台，組織各級領導幹部和機關幹部深入基層、深入村（社區）、深入群眾調查研究，記「駐村手記」、建「民憂檔案」，進一步密切黨群、干群關系，不斷提高社會管理和群眾工作科學化水平。

城鄉結對全覆蓋。結合新一輪扶貧開發「雙到」工作，組織省、市相關掛扶單位、縣直機關企事業單位與全縣115個村（社區），開展「一幫一」或「幾幫一」的結對共建活動。選派駐村幹部180多名，組織6931名幹部與7016戶群眾結成對子，開展「五幫四送」活動，即幫助薄弱村趕超、幫助黨員創業致富、幫助發展集體經濟、幫助培養「領頭雁」、幫助完善活動陣地和制度建設，送政策、送信息、送技能、送關愛。

深入一線辦實事。統一印製並發放「駐村手記」、「民情連心卡」，實行下鄉幹部人手一本、基層群眾人手一卡，通過記「駐村手記」、建立「民憂檔案」，收集資料、查擺問題、摸清民意、疏解民困。截至目前，全縣各級領導幹部赴基層，走訪群眾45000多人，記走訪日記21539篇，建立接訪檔案1679宗，記錄群眾意見建議2874條，幫辦民事2148件，進一步密切了黨群、干群關系。

紅色信貸：鋪就黨員創業致富路

乳源縣委組織部門負責人告訴記者，實施「紅色創業信貸」是該縣基層黨建的一大特色。依託「紅色創業信貸」和「黨員創業技能培訓」等黨內關愛工程，拓展「支部+協會」平台，不斷加大培訓、引導、幫扶力度，提升了黨員致富帶富能力。

注重加大資金扶持力度。依託「紅色創業信貸」項目，向有創業需求而缺乏啟動資金的28名貧困村黨員發放貼息貸款220多萬元。大橋鎮黨員李公財2012年獲得23萬元「紅色信貸」、2013年又續貸20萬，將他的200多畝綜合養殖基地規模不斷擴大，帶動周邊近20名黨員、群眾創業、就業。在「紅色信貸」的帶動下，該縣掀起了一股創業熱潮。

據統計，去年，全縣種植業規模比上年擴大了17.5%，養殖業規模擴大了15.3%；種養專業村從2010年的9個增加至29個；種養大戶從2010年的317戶增加至936戶。

注重加大技能培訓力度。近一年，該縣共組織專題培訓、外出參觀學習、網路平台培訓、以會代訓、經驗交流等形式的培訓571次，7133人次參加了培訓，黨員的創業技能得到了有效提高，一大批黨員成為黨員創業示範戶、致富帶頭人。據統計，全縣4000多名農村黨員中，956名黨員成了農村創業致富帶頭人，佔全縣農村黨員的三分之一；459名黨員成為農村創業示範戶。

注重拓展黨員帶富平台。推行「支部興產業、黨員創事業、群眾富家業」的黨建與扶貧相融互進的長效工作機制，發揮「支部加協會」這一黨建品牌優勢，先後建立必背鎮養豬營銷專業協會、東坪鎮方武種姜協會、乳城鎮雲門苗圃協會等29個協會，會員達8100多戶，其中黨員戶1175戶。協會引進了12家農業龍頭企業，涵蓋農村種植、養殖、加工、運輸、銷售等多個領域，帶動3600多戶村民從事特色農業項目生產經營，戶均增收4000多元。

注重發揮典型引領作用。各鎮重點培育2戶以上致富帶頭人，每村重點扶育1戶以上致富典型。以李公財、張亞有、李志文等一批黨員為典型，製作了農村黨員創業致富專題電教片，展示了老中青三代黨員創業致富、帶富的風采。積極推薦農村創業致富典型參與評先推優活動，洛陽鎮的李志文被評為「韶關市創先爭優優秀共產黨員」，乳城鎮的張亞有被評選為市級農村黨員創業致富先進個人。組織全縣123名農村創業致富典型與539名群眾組成幫扶對子，為困難群眾提供項目、資金、技術多方位的支持，幫助群眾脫貧奔康。

培強育優：確保隊伍後繼有人

支部書記是支部的帶頭人，支部書記強則支部強。為此，乳源致力抓好帶頭人隊伍建設，把選優配強村黨組織書記，建設高素質的村級後備幹部隊伍，作為加強基層黨建工作的重中之重。在去年11月進行的村級班子換屆考察中，支部書記得票「優秀」佔70%以上的有76個，佔66.1%。

抓教育強素質。完善了村黨支部書記定期輪訓制度，利用黨校、農村黨員現代遠程網路等教育資源，全年共開展培訓105次，培訓人員達1271人次，讓「小書記」走進「大課堂」，提高了村支書「發展經濟、化解矛盾、黨建管理」三種能力。

抓考核強管理。實行「421」項目化管理法，村支書年初作履職承諾，本鎮黨委和縣委組織部跟蹤落實。全縣102名村支部書記共做出承諾408項，涉及黨建、基礎設施、扶貧開發、新農村建設等方面，解決了一批群眾關心的熱點難點問題，得到了人民群眾的一致好評。縣委還制定出台了村「兩委」班子和幹部管理考核試行辦法，將村幹部的考核和績效工資掛鉤，實現干有目標、管有依據、評有尺碼。

抓儲備強基礎。大力實施「四個培養工程」，注重提升在青年致富能手中發展黨員的比例。按照個人自薦、組織推薦、審核考查的方式確定102名政治素質高、工作能力強、善做群眾工作、具有較強致富帶富能力的村黨支部書記後備幹部，加強培養鍛煉，為下一屆支部換屆打好基礎。建立優秀支部書記「一對一」帶班培養後備幹部制度，對口「傳、幫、帶」後備幹部，組織村黨支部書記及後備幹部參加土地徵用、信訪維穩和重點工程建設等，讓他們在社會實踐中鍛煉，提高駕馭復雜局面的能力。加大大學生村官的選聘培養力度，先後招聘了180多名大學生村官，目前全縣共有在職大學生村官83名，確保了80%的村有一名大學生村官。建立了符合乳源實際的大學生村官管理機制，確保了大學生村官「引得來、下得去、留得住、用得好、流得動」目標的實現。東坪鎮湯盆村委的大學生村官趙雪芳當選為十二屆全國人大代表，近三年，該縣先後有18名村官考錄了公務員、14名考錄為事業單位工作人員、2名被推薦進國企工作，極大地鼓舞了村官的士氣，激發了村官幹事創業的熱情。

激勵保障：「干好乾壞」有差別

乳源注重建立穩定的投入機制、靈活的激勵機制，保障農村基層組織「有錢辦事、有人辦事、辦得好事」，並且「干好乾壞」不再一個樣，使村幹部「有盼頭、有勁頭、有奔頭」。

在經費上保障。該縣財政及掛鉤聯系單位先後籌集資金900多萬元為73個村入股電站，結合扶貧「雙到」工作，著力抓好99個貧困村脫貧工作，為貧困村找准「造血型」的增收項目。縣財政每年列支731萬元用於保障村級辦公經費及村幹部工資，再加上上級財政下撥、黨費補助等，形成了多渠道的農村基層組織建設資金保障機制，村級組織辦公經費由2008年的全縣平均每村1萬多元，增加到2013年的平均每村6.3萬元。

在待遇上落實。全面落實「一定三有」政策，建立村幹部待遇落實和正常增長機制，完善村幹部基本補貼、績效補貼、通訊補貼、養老保險和離任補貼等「五位一體」的保障制度。積極配套資金，確保村「兩委」幹部每月平均報酬不低於1300元。制定離任村幹部生活補助實施方法，縣財政每年拿出100多萬元對離任村幹部進行補助，解決了1582名正常離任村幹部的生活問題，使他們退有所安、老有所養。按時足額發放困難老黨員和「三老」人員補助金，把黨的關懷和溫暖及時送到老黨員的心中。

在政治上關心。對村黨支部和村幹部進行定期表彰獎勵，積極推薦優秀村幹部擔任各級黨代表、人大代表和政協委員或監督員。積極探索從優秀村幹部中考錄公務員的有效途徑，對政績突出、議事能力較強的村黨支部書記，選拔進鄉鎮領導班子或吸收到基層公務員隊伍。現任474名村「兩委」幹部中共有各級黨代表、人大代表、政協委員362人，2008年至今，全縣共有3名優秀黨支部書記進入鄉鎮領導班子，4名優秀村幹部考入公務員隊伍。

⑻ 村級組織活動場所「五大中心」作用是

「黨員活動中心」作用、「便民服務中心」作用、「信息交流中心」作用、「黨群培訓中心」作用、「文化娛樂中心」作用

⑼ 怎麼寫公務員培訓策劃書

您好，華圖教育為您服務。
您好一、培訓主題：培養優秀幹部，打造校園精英，構建和諧校園二、培訓名稱：福州大學學生社團聯合會第二屆幹部培訓班三、培訓背景：福州大學學生社團聯合會（以下簡稱校社聯）是在校黨委領導下，按共青團中央「一體兩翼」總體發展構想，在校團委的關懷指導下，對全校所有學生社團及其活動進行協調、管理、監督和引導的學生群眾性自治組織，是校團委聯系我校各社團的橋梁和紐帶，是全校所有學生社團總的組織與負責機構。校社聯近年來本著「展現社團風采，繁榮校園文化」的宗旨，在學校團委的領導下從無到有，從弱到強現在已經逐步的發展壯大，現擁有各類社團共57個、會員萬餘人。經過老師同學的共同努力，校社聯現在已經擁有包括科技類、學術類、公益類、藝術類、體育類五大類別的社團組織，涵蓋了我校學生幾乎所有的興趣愛好，涉及我校學生精神文化生活的各個層面。2006年校社聯工作重心全面轉向新校區，為校社聯總會，作為福州大學最大的一個學生組織，承擔著豐富學生課餘生活、繁榮校園文化的艱巨任務。搞好學生的綜合素質教育，發展學生社團事業，是一件具有長遠和全局意義的大事情。優秀的事業猶如一棟大廈，其棟梁就是一大批優秀的人才。社團和文化活動要想不斷發展繁榮，毫無疑問，就需要源源不斷的優秀人才來接力。而現在新學期伊始，一些協會新會長上任，缺少工作經驗，各協會之間的交流也比較少，由於一些原因我校的多數社團還存在著閉門發展、自我本位等現象，這樣不僅縮小了學生們的活動空間，同時也限制了社團之間學術、思想、自我管理模式等多方面的交流。為了讓我們的學生社團向統一性、開放性、多樣化、質量型方面發展，進一步提高學生社團的活動質量，完善學生社團的自我管理，有必要組織一個培訓班。四、培訓目的：1． 集中整體優勢，發掘團體智慧，總結福州大學社團的歷史經驗教訓，針對當前社會發展形勢的變化、國家教育的時代革新和信息產業化等一系列迫切要求，結合我校學生社團當前的實際情況，在校團委的統一指導下，為我校在新形勢下的校園文化發展和學生團體組織管理提供新的理論探討和實踐經驗。2． 促進各個社團之間的相互交流與學習，為社團之間的交流與學習提供平台，為各個學生社團的發展提供更加廣闊的空間，使社團管理和相關人才培養機制逐漸走向科學化、規范化、系統化，促進我校社團品牌建設。 3． 發掘和培養一批在社團組織管理與社團活動策劃等方面具有突出才能和優異素質的骨幹人才，為我校社團文化建設打下堅實後盾，以推動其向更高層次發展，進一步繁榮、豐富校園文化，更好的促進我校精神文明建設，為我校「和諧校園」的建設打下堅實的基礎。4． 通過培訓與交流，提高社聯各部門部長、副部的工作與管理能力，有助於今後更好的服務社團，做強做大福大社聯。五、培訓組織機構：●主辦：福州大學學生社團聯合會●承辦：福州大學學生社團聯合會人力資源部●指導老師：黃國輝老師（共青團福州大學委員會組織部部長、 福州大學學生社團聯合會秘書長） 許長賓老師（福州大學學生社團聯合會副秘書長）如有疑問，歡迎向華圖教育企業知道提問。