生產總監的的策劃方案

1. 生產總監的工作分析

職業概述生產總監已是大部分人職業生涯的高峰，他們往往擁有豐富的生產管理協調經驗，熟悉所在行業的生產過程，熟悉原材料的供應渠道，熟悉生產規程以及質量標准，具備良好的生產經營管理理念。他們負責參與制定公司發展戰略與年度經營計劃，主持制定、調整年度生產計劃及預算，計劃並指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工 工作內容：

參與制定公司發展戰略與年度經營計劃，主持制定、調整年度生產計劃及預算；
計劃並指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作，完成公司既定的工作目標；
組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；
隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。
職業要求：

教育培訓： 理工類專業本科以上學歷；受過戰略管理、管理能力開發、生產管理、市場營銷、財務管理等方面的培訓。
工作經驗： 對於正規的大中型企業，需要5年以上相關行業生產管理協調經驗，至少3年生產管理工作經驗；熟悉所在行業的生產過程，熟悉原材料的供應渠道；熟悉生產規程以及質量標准；具備良好的生產經營管理理念，有一定財務與法律知識。對於中小企業或者是創業型的企業，經驗素質的要求就低的多，往往視企業的實際發展階段和狀況而定。

2. 怎樣做好一個生產總監

如何做好一個生產經理在施工管理中，我們始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案來給工程創造效益,同時也為爭創安全工地打下了堅實的基礎。
質量是企業永恆的主題，更是我們追求的目標。在項目施工工作中，自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得信譽，來滿足業主的需求。為樹立項目部在公司的質量形象打下了堅實的基礎。施工進度方面，合理組織流水施工是有效保證工程進度的前提，通過多次分析主體結構施工中的各個工序，各個環節的施工特點，施工作業條件，項目部協同施工隊以及施工班組相關管理人員探討改進施工作業方法，調整施工作業條件，以盡最大努力保證工期要求。針對施工經驗與工作中的失誤從項目的管理角度出發，在未來的工作管理中，項目部應該注重以下幾方面的管理工作。質量方面：
1、落實質保措施，做到監控到位。在項目管理上嚴細質保職能，明確分工。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產工人按標准、按要求去操作。項目上的專職質量員，要給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優的頭，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助技術質量負責人搞好本工程的各項質量管理，確保質量監控無盲點。
2、重點部位，重點監控。對於工程中易出現質量事故的施工部位，要有專項有針對性方案。

3. 如何做好erp 沙盤模擬中生產總監的角色

第一：要做好生產總監，首先你要知道CEO的7年戰略並擬定派生計劃。在這個大框架下就要的是你的實際操作能力了，其中，你得根據生產線的數量和產品的種類買進原材料，衡量標準是原料剛好夠每季度的生產就行，多了造成現金運轉率不高，少了則會使生產線閑置，所以夠用就行。

第二：你要與CEO保持不間斷交流以處理例外問題，比如擴建廠房，改裝生產線等造成的原材料買進量的變動。最後，你要准確地提供年度產能報表給銷售總監，讓他准確地掌握生產情況以下訂單，這是公司每年最重要的工作之一，一定不能馬虎。

4. erp沙盤大賽中的生產總監具體是干什麼的呢

在沙盤比賽中，每個角色都是很重要的，生產總監要做的有
1.在年初根據接到的訂單來安排生產（一般在省賽及國賽中都是要求在某個季度前交貨的，這樣就更考驗生產總監的安排生產的能力了）；
2.跟采購總監溝通好，何時需要何種物料進行生產；
3.怎樣能用最低的成本創造最高的收益。就是生產總監在生產上怎麼籌劃，怎麼合理的去開線、研發產品、安排生產。比如該上什麼生產線？注意的是最好不要用柔性線來生產P1產品，這樣算很不劃算，也不要用手工線生產P4產品，這樣不受益還會賠錢的。一種產品研發出來最好有對應的一條全自動線、能用全自動線的就不要去開柔性線、開線要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等
4.在年末計算好下一年的產能，就是能生產出多少產品，用於下一年訂單用，別出現交不上貨違約的現象。
還有什麼不懂的可以一起探討。

5. 生產總監的職責是什麼

生產總監業務職責：

1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整。

2、按工作程序做好與技術、營銷、財務系統的橫向聯系，並及時對系統間爭議提出界定要求。

3、組織實施並監督、檢查生產過程中質量體系的運行。

4、主管並監督檢查公司安全文明生產、生產環保工作。

5、審閱生產系統及與其相關的文件，在許可權范圍內簽發文件。

6、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。

(5)生產總監的的策劃方案擴展閱讀

生產總監已是大部分人職業生涯的高峰，他們往往擁有豐富的生產管理協調經驗，熟悉所在行業的生產過程，熟悉原材料的供應渠道，熟悉生產規程以及質量標准，具備良好的生產經營管理理念。

他們負責參與制定公司發展戰略與年度經營計劃，主持制定、調整年度生產計劃及預算，計劃並指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作。

參考資料來源：網路-生產總監

6. 生產總監的主要工作是什麼呢

生產總監是企業（尤其是生產製造型）企業的核心高管層之一，熟悉整個行業的生產流程及質量標准、材料的供應渠道、生產管理理念，也需要主導每年生產經營規劃和預算，幫助企業降本增效，保質保量按期完成任務。
如果還不是很清楚的話，也可以找找生產總監培訓之類的課程大綱，也能看出他們的主要工作方向哦。

7. 業務副總與生產總監誰重要

業務和生產都重要。產品質量好才會有業務。有業務才可以生產。你的這問題有點想下面的問題：是先有雞還是先有蛋

8. 請問生產總監和廠長的職責有何區別與聯系

生產廠長幹活和指揮別人幹活,安排生產.
總兼是虛位

9. 洗水廠生產主管計劃書怎麼寫

生產主管計劃書想要更好的書寫，必須對整一個的主要流程進行深入的了解，然後針對性的實施管理計劃才能書寫的更好。