拼多多冰糖橙營銷方案

Ⅰ 拼多多澆樹種六斤橙子有時間限制嗎

拼多多澆樹種六斤橙子，沒有時間限制。
可以過段時間再澆。
但如果時間長了，可能橙子已經不是當季水果了， 那得兌換成其他水果。

Ⅱ 微信賣冰糖橙怎麼打廣告

可以建公司微信號發軟文營銷推廣 或購買 廣告關注數。

Ⅲ 本人家鄉種橙子的，每年因為橙子在網上沒銷路，大家有沒有什麼好的建議能在網上找到銷售渠道呢

不知道你為什麼這么問，因為不管怎麼想，你家自己種橙子，都不會沒有銷路。版

1、橙子在網上沒銷路這個權觀念必須去除

與線下銷售渠道相比，網路銷售渠道的優勢就在於，沒有地域限制，在網路上銷售橙子，你面對的是全國甚至全世界的客戶，怎麼會在網上沒銷路呢？

2、你現在是怎麼在網路上銷售橙子的

銷售渠道一抓一大把，比如說：

你去淘寶開個店，花錢買點流量，橙子肯定能賣出去，不至於會沒銷路。

你自己策劃個送橙子的活動，引導微信好友分享你的橙子信息，吸引更多的客戶加你微信好友，或者進你的微信群，然後直接在微信上/微信群賣，不至於會沒有銷路。

你在大型的流量平台開個直播，直接讓大家看到你家的橙子果園，沒有農葯沒有化肥，純天然有機橙子，想怎麼包裝怎麼包裝，不至於會沒有銷路。

3、網路營銷也要講究策略

不要貪多，去做很多平台，每個平台消耗掉了你的時間成本，甚至消耗了部分經濟成本，很不劃算的。

每個平台的玩法不同，抓好一兩個平台去玩，你的橙子就會供不應求。

限制你的不是銷路，限制你的是你的腦迴路。

Ⅳ 永興冰糖橙的營銷情況

還可以 在 北京 上海 廣州 等大城市均有銷售 甚至還賣到了國外 你是做水果的吧 俺隔壁鎮就有一個永興冰糖橙基地果園啊 —刪巴 漆山舞琳 其—是期 希望可以幫到你。

Ⅳ 拼多多上多多果園,如果不想要那6斤橙子了怎麼辦

有兩種選擇，第1種是你直接填地址，對方會給你免費寄一箱水果，也就是6斤的橙子。第2種是你不要水果的情況下，那麼可以給你一個12元的無門檻券，這樣你在買東西的時候，可以抵扣12元錢，但是一旦退換貨無門檻卷就過期了，不能再使用。
我們在網上購物最怕的就是退換貨了，就是不知道退貨之後多久才能收到貨款，但現在淘寶推出了極速退款的模式，還是很方便的，雖然是極速退款，那麼這個時間到底有多久呢?請看具體分析!

淘寶極速退款一般多久到賬？額度有多少？

極速退款1秒到賬，淘寶網相關負責人表示，按照現行網購交易退款流程，消費者收到的商品不合適，不喜歡或者出現問題後，買家需要和商家溝通提出「退款申請」，然後將商品快遞至商家，待商家收到退貨，並確認無誤後，才能拿到退款，而商品在快遞至商家處的過程中，如遇天氣問題、快遞延誤等，則將拖延整個退款的進度，對於沒有專門設置退貨處理客服或者直接連線專員的網購平台來說，尤其困難。

為了解決這一問題，淘寶網推出極速退款，其適用於「已收到貨，需要退貨」的退款申請。據悉，只要是淘寶會員提出退款申請，填寫好退貨包裹的快遞單號，無需再等待，即刻收到退款，退款平均用時不到1秒。

額度范圍300~1200元

「極速退款不僅突破傳統退貨中商家收到退貨後才會退款的模式，更是大數據構建社會信用體系的創新應用。」淘寶網產品經理表示，「極速退款」是建立在淘寶網的信用評價體系之上，為消費者提供的一項信用增值體驗服務。

根據綜合評估和會員等級，淘寶會員將獲得300~1200元不等的「極速退款」額度，後續還會以消費者的網購行為進行評估並適時調整。

只要買家填寫退貨快遞單號，淘寶網就會替賣家將款項先行墊付給買家，買家即可在自己的支付寶賬戶中查看到這筆錢，且可以正常提現或使用。若累計退款金額在授信額度之內，買家可以無限次的使用極速退款服務。若申請退款超過所享受的額度，待前筆退款訂單過程全部完成之後，「退款」額度恢復繼續使用。

原來只要你有極速退款這個服務項目，那麼退款的時間就是一秒左右，基本上及選擇了退款，那麼就能立馬到賬的，但並不是每一個買家能享受到的，我們可以對照下達到的要求去申請，趕緊試試這么好的功能吧!

Ⅵ 在拼多多上買的橙子是武漢宜昌的，十三號寄過來的，已經吃了。不知有沒有事

沒事，桔子吃的是心不是皮，有皮隔著沒問題的，再說水果蔬菜也不會傳播病毒吧，主要是防止人與人接觸，動物肉類攜帶病毒，植物類是沒啥影響的，放心好了，武漢人也吃蔬菜水果的

Ⅶ 我想種橙子怎麼換啊

要中橙子就種贛南臍橙，好吃銷量好

Ⅷ 麻陽冰糖橙的營銷情況

麻陽以冰糖橙為主的柑桔產品由於品質優良，具有較強的市場竟爭力，一直來，不僅在省內周邊縣（市、區）享有盛譽，暢銷上海、北京、廣州、杭州、成都、重慶、長沙等100多個國內大中城市，而且還遠銷俄羅斯、越南、蒙古、港澳等國家和地區，深受消費者青睞。

Ⅸ 諸橙網路營銷案例成功原因有哪些

對諸橙網路營銷案例成功原因的研究，不僅僅綜合了實地研究、調查研究、實驗研究等規范的科學研究方法，更呈現了褚橙成功的真正原因。這與我自己的認知和研究也是契合的：褚橙之所以領先，來源於褚時健先生對經營本質的把握。而這種經營本質的實踐才是可以超越時代和行業保持領先的關鍵。
本質一：顧客價值為上
戰略思維並不復雜，就是做什麼和不做什麼。這種選擇將奠定成長和領先的根基。案例講述了褚橙的緣起。
2002年，新平縣戛灑鎮上一家國營農場破產了，要出租土地，這個農場有3 000多棵冰糖橙樹。75歲的褚時健及太太看到了機會，開始研究冰糖橙，從自然條件到市場現狀。在那段時間里，無論是中國產的還是外國產的柑橘類作物，他們見到就買。買來不僅自己吃，也請別人吃，就是為了和這家農場的冰糖橙口味作對比。他們發現：這片土地上種出的冰糖橙口感優於同類水果，不但比雲南當地產的冰糖橙好吃，比湖南、廣西的冰糖橙也都好吃。而且，當時雲南的冰糖橙市場現狀很好，賣價很高。對氣候和地理條件的研究更印證了他們的判斷，坐落於哀牢山脈的這片土地，非常適合種冰糖橙。於是，75歲的褚時健開始了褚橙的創業。
這裡面體現了有效戰略思維非常重要的兩點。
一是顧客導向，褚時健夫婦把自己當成消費者，很認真地去洞察價值在哪裡。
二是經營與環境的匹配，他們選擇了與環境可以很好契合的點進行創業。所以，如果環境有參考價值，也並不在於環境本身，而是經營是否與之相匹配，這是戰略思維的關鍵。因為有合理的起點，所以也讓後續很多的努力都可能更富有成效。
本質二：產品力
產品力就是產品的品質，是企業所有內在努力，是戰略、技術、結構或者文化等所呈現出的載體。換言之，產品不夠好，一切的努力都難以稱之為是有效的。為了實證褚橙的產品質量，案例進行了有趣的褚橙口味盲測實驗。
作者在北京對褚橙和其他同類橙子進行了6場由251人參與的盲測—讓消費者在不知道哪個是褚橙的情況下，品嘗包括褚橙在內的各種冰糖橙，看看消費者是不是能對褚橙的品質翹起大拇指。每一場盲測都需要消費者品嘗和比較三種不同的冰糖橙。每一名測試者在品嘗後需要對三種不同冰糖橙的外觀、剝皮難易、甜度、酸度、水分、化渣率、橙子籽數量、總體口感八項內容進行評價。
案例得出結論：在采樣范圍里，當不再將眼睛盯著某個地方的冰糖橙，而去看整個冰糖橙市場時，褚橙的品質最優。因為經過科學的實驗設計和實證檢驗，這種結論是具備一定統計效力和較高的可靠性的。顯然，褚橙不是徒有虛名，而是真正具備出色的質量。這樣的盲測實驗，可以客觀地檢驗產品力。或許在經營競爭力不夠的情況下，不妨去市場盲測一下自己產品能否真的是數一數二，否則，就缺乏領先的關鍵要素。 本
質三：對價值鏈的理解
企業不是以個體為單元展開競爭的。企業可以產生競爭力，離不開對價值體系的深刻理解。而對於製造企業而言，對渠道的理解和設計則至關重要。褚橙的實踐恰好也說明了這一點，當然，這對於褚橙而言，也是一個在做中學的過程。
在褚橙的價值鏈管理實踐當中，有兩點反映了其對價值鏈的深刻理解。第一點是在總體方略上，褚時健所倡導的：不論用什麼方式賣，必須要讓賣你東西的人賺錢，你的東西才能好賣。也只有如此，價值鏈才構成體系，個體才能融入其中並收獲價值鏈的價值。第二點是在實際執行上，褚橙的做法實際上是一種權變的本地化做法，例如，針對南方與北方、成都與北京選擇適應當地的渠道方式，無論是傳統渠道還是互聯網渠道，褚橙都做出了恰當的權變設計。 這種做法或許也顛覆了很多人傳統的理解。事實上，無論是傳統渠道還是電商平台，很難講哪種是最優，但卻存在更加適應的情形。這也正是褚橙所做的：針對自己想要接觸的目標，因地制宜。
本質四：管理效率的釋放
案例中，褚時健被形象地比喻為一個「精算師」，甚至有點兒「神」。這個比喻很恰當，符合案例中描述的個人特質。但作為一個管理學者和企業管理的實踐者，我在褚橙的傳奇中，更多地讀到了管理科學。
從管理學的角度，「精算師」可以被解讀為一位「管理科學家」。褚時健的作為，無論是兒時的釀酒，還是近年的褚橙實踐，包括澆水、施肥、抹梢和剪枝等科學的作業流程，很容易讓人聯想到管理學界里程碑式的人物—泰勒。泰勒的科學管理用科學的作業流程帶來了效率的革命，褚時健所踐行的正是效率實踐。正是這種效率的釋放，讓產品力和價值鏈等經營元素得到保障。褚時健的實踐也讓我更加堅信了管理經典的價值。100年前，泰勒創立的科學管理至今依然適用，重要的是，我們有沒有像褚時健那樣去行動。