Ⅰ 301198目標價
21.76元/股。喜悅智行是一家提供定製化可循環塑料包裝整體解決方案的服務商。該公司主要產品包括組合成套類包裝產品、厚壁吸塑類包裝單元、薄壁吸塑類包裝單元、周轉箱類包裝單元等不同系列的可循環塑料包裝產品。該公司主要服務為產品租賃及運營服務。
2017年至2019年及2020年6月,公司營業收入分別為2.52億元、3.2億元、2.36億元和0.98億元,2019年較2018年同比下降26.25%,降幅明顯。
同樣,報告期內該公司凈利潤分別為0.37億元、0.66億元、0.53億元和0.21億元,2019年較上年同期下降近20%。
喜悅智行公司的發行價21.76,發行市盈率39.23,高於行業市盈率27.47。
公司是一家專業提供定製化可循環塑料包裝整體解決方案的服務商。
公司主要產品包括組合成套類包裝產品、厚壁吸塑類包裝單元、薄壁吸塑類包裝單元、周轉箱類包裝單元等不同系列的可循環塑料包裝產品;公司主要服務為租賃及運營服務。
拓展資料:推行整體包裝解決方案,具有綜合服務優勢。公司以汽車主機廠商及核心零部件製造商為切入點,作為細分領域中「整體包裝解決方案」服務的先行者,公司推行的「整體包裝解決方案」服務模式能夠幫助客戶實現整體包裝方案優化、降低包裝相關經營與管理成本、提高其產品包裝作業效率、提高客戶產品包裝環保性能。公司通過深度介入下遊客戶的物流包裝環節,實現與下遊客戶的綁定,奠定公司業務在細分市場的主導地位。
具有客戶資源及品牌優勢。公司經過多年的行業積累及持續工藝及產品研發,綜合性包裝整體解決方案服務能力全面,具有了一定的議價能力,形成一定的競爭優勢。公司在汽車行業的定製化可循環塑料包裝領域中擁有較高的知名度,在客戶中形成了良好的品牌形象。公司成功與大眾汽車、特斯拉、華晨寶馬、沃爾沃、長城汽車、吉利、舍弗勒、博格華納、集保物流、渤海物流等品牌的車主機廠及汽車零部件供應商、品牌物流服務商、家電及日用品製造商等客戶建立了長期信賴的合作關系。
Ⅱ 全案的以策劃方案為核心指導目標
策劃方案是策劃成果的表現形態,其目的是將策劃思路與內容客觀地、清晰地、生動地呈現出來,並高效地指導實踐行動。全案中的策劃方案應該全面且內容詳盡,其內容應涵蓋:
1、產品營銷環境和市場背景的調研:產品在市場中的地位、產品市場需求(消費者心理分析)、營銷渠道等
2、品牌策劃:企業文化、產品理念、產品優勢分析、品牌發展戰略等
3、營銷策略:營銷方式和平台的選擇
一個優秀的策劃方案應細致、周密、可操作性強,還應靈活。策劃的最終目的是輔助營銷,所以有人調侃「策劃不營銷等於耍流氓」!
Ⅲ 就提供整體包裝解決方案(CPS法)的公司而言廣州有嗎
優納伯重型包裝就行!提供整體包裝解決方案,能為客戶節省包裝成本10%左右。
Ⅳ 東經包裝CPS是什麼意思
你好,CPS的英文全稱是Complete Packaging Solution,也就是我們平時所說的整體包裝解決方案。東經科技是國內首先提出整體包裝解決方案(CPS)理念並付諸實踐的。
整體包裝解決方案又可以稱為包裝一體化方案,是指集為客戶提供從包裝設計、包裝製造、包裝第三方采購、產品包裝、運輸、倉儲、發運直到產品安全到達目的地的一整套系統服務。
就拿東經科技來講,他們通過對CPS的深耕,已經陸續幫助近5000家紙箱廠降本提效了。事實證明,市場上也得到了很不錯的反饋。
我個人覺得,如果想更全面了解CPS,了解他們的商業模式的話,最好可以親自去他們公司參觀一下,總部在溫州市甌海經濟開發區東經一路1號,工廠在溫州104國道麗嶴段東經路一號。
關於這個問題,希望能夠幫助到你哈!
Ⅳ 包裝的總體策劃包括哪些環節
包裝策劃設計的環節為:包裝設計包含包裝造型設計與包裝裝潢設計兩部分,從策劃到方案的制定必須遵守一定設計程序展開活動。
設計程序是指包裝設計的步驟或方法、過程,用系統論的方法對包裝設計進行全方位思考、策劃,使設計與其相關聯的外部(客觀)條件和內部(主觀)條件,有效地組成一個有機的整體。
Ⅵ 如何對項目進行策劃包裝最好是有篇例文就好了
2008商業地產全程策劃實操
第一階段:市場調研階段
- **商業項目市場調研報告
一、市經濟環境的分析和生活結構研究
◆ 總人口及區域人口結構、職業構成、家庭戶數構成、收入水平、消費水平等
◆ GDP發展狀況及產業結構情況
◆ 消費品零售總額
◆ 商業增加值
◆ 城鄉居民的人均可支配收入
◆ 城鄉居民儲蓄存款余額
二、區域結構調查與城市發展規劃調查
◆ 公共設施狀況
◆ 交通體系狀況
◆ 道路狀況、通行量
◆ 區域性質與功能特點
◆ 各項城區的機能
◆ 城市規劃
三、商業發展規劃及政策研究
u 商鋪發展現狀及布局情況
u 商鋪發展規劃
u 城市商業網點規劃政策
四、區域零售業結構、商鋪分布及經營狀況的市場調查與分析
◆ 地區商鋪分布及經營業態詳圖
◆ 商業地區間的競爭狀況及競爭者調查分析
u 地區間的銷售動向
u 大型主力店的動向
五、典型性調查與研究
六、地區未來商業地產的供應量分析
七、消費者消費行為調查與研究
u 地理細分調查分析
u 購買人群細分調查
u 年齡細分調查分析
u 經濟狀況細分調查分析
u 消費者交通和出行方式
u 購買者購買心理及行為分析
八、項目立地條件研究
u 道路類別及交通狀況
u 項目地塊自然與社會條件分析
u 顧客是否容易達到商業區
u 周邊環境和公建設施
u 項目周圍經濟條件分析
u 項目SWOT分析
九、商圈的確定和研究
u 商圈的范圍的確定
u 商圈的構成及顧客來源
第二階段:項目定位階段
- **項目定位報告
一、 項目的市場定位
u 形象定位
u 規模定位
二、 目標客戶定位
u 購買商鋪的目標群分析
u 租賃使用商鋪的目標群分析
三、 商鋪的目標消費群定位及分析
四、 商鋪的經營項目定位及功能定位
u 經營項目定位
u 功能定位
五、 商鋪特色定位
六、 競爭定位
第三階段:項目規劃、設計方案階段
一、整體規劃設計方案
二、建築風格與立面效果設計方案
三、商鋪結構與內部分割方案
四、景觀設計方案
五、交通組織設計方案
第四階段:項目營銷策劃階段
- 項目價格計劃
- 項目市場推廣方案
一、營銷整體規劃方案建議書
u 營銷方式建議
u 營銷渠道建議
u 營銷策略建議
u 營銷計劃安排建議
u 促銷策略建議
二、價格策略執行計劃建議書
u 整體均價建議
u 分期均價建議
u 層差和朝向差分析
u 價目表建議
u 價格特別調整方式建議
u 付款方式建議
三、管理模式建議書
u 招商管理模式建議
u 物業管理模式建議
u 客戶管理模式建議
u 銷售管理模式建議
四、項目形象包裝設計方案建議書
u VI設計建議
u 樓書設計建議
u 展板設計建議
五、廣告宣傳策劃建議書
以下有關內容以實際執行單位與甲方協議並由甲方確定認可為准
u 戶外廣告策略建議
u 報刊廣告策略建議
u 新聞炒作策略建議
u 網上廣告和炒作策略建議
六、銷售活動策劃建議書
以下有關內容以實際執行單位與甲方協議並由甲方確定認可為准
u 開工儀式建議
u 開盤儀式建議
u 封頂儀式建議
u 竣式儀式建議
u 入伙儀式建議
u 新聞發布會建議
u 展銷會建議
第五階段:銷售實施階段
Ⅶ 整體包裝解決方案業務如何賺錢
在商家的啟發下,客戶開始意識到自己所需要的不僅是產品,更是對自身問題的解決方案。 假設我開了一間麵包房,因為麵包做得好,所以吸引了很多顧客。一些顧客不但需要麵包,還需要餅干、牛奶、巧克力等其他食品,我不生產這些,怎麼辦?有人出主意,讓我找這些食品的供應商,從他們那裡進貨或者外協加工,放在我的麵包房貨架上賣。這時,我就從一個麵包師變成了一個以麵包為主的特色食品超市經營者。我學會了超市的經營方式,把主打產品麵包的價格降得很低,進一步增強其性價比。麵包質優價廉,更多的顧客上門來買,生意越做越紅火,其他麵包房競爭不過,就開始模仿我的經營模式。這時,我又發現許多來買食品的顧客不懂得如何進行食品搭配,經常請教我一些營養學問題。我就抓緊時間學習營養學知識,針對婦女、兒童、老人等不同的顧客群體制定出了不同的食譜,還針對一些特殊顧客,如糖尿病患者、高血壓患者制定出特殊食譜。這時,我就變成了一個食品解決方案提供商。我在繼續烤好麵包的同時,利用營養學知識,為顧客選購質優價廉、符合他們需求的食品,並根據我的解決方案補充完善我的貨架。顧客只需要按照我的食譜,就能輕松地在我的食品超市裡找到合適的食物。我的核心競爭力就從實物產品變成了知識產品。 整體包裝解決方案就是這樣一種包含了知識要素與實物產品、全面解決客戶包裝問題的完全產品。作為一種產品,它包含以下四個層次。 第一層是包裝管理理論。這是最外層,即給整體包裝解決方案穿上一個能夠被包裝用戶理解並接受的理論「外衣」。包裝管理理論的具體作用有以下幾點:首先,提供包裝管理規劃的基本分析工具,讓包裝用戶從復雜的事件中發現基本事理;其次,提供概念性框架,使之成為制定整體包裝解決方案的基礎;再次,使包裝用戶熟悉有效的包裝管理思維模式;最後,創造整體包裝解決方案服務商與包裝用戶相互交流包裝管理問題的「共同語言」。 第二層是包裝管理方案,即通過為包裝各環節提供科學設計方案,最大限度地減少包裝環節中的浪費,達到降低綜合成本的目的,而不單是簡單地追求采購價格最低。包裝管理方案為用戶解決了存在的包裝管理問題,成為贏得客戶的主要營銷方式。 第三層是技術解決方案。這是支持包裝管理方案、實現方案承諾的技術基礎。包括配材設計、結構設計、平面設計,以及支持這些設計方案的測試、軟體、專利技術與產品的研發等。技術解決方案是實現降低綜合包裝成本的「硬功夫」,也是提高整體包裝解決方案業務的門檻、阻隔競爭者的技術壁壘。 第四層是整體解決用戶所需要的包裝材料「產品包」,如外包裝箱、內包裝盒,以及包裝工具、包裝設備、捆紮材料、標簽等。這為包裝用戶提供了包裝材料實物,也是真正銷售給包裝用戶的產品。這一層次是整體包裝解決方案的最內層的「核」,是實現整體包裝解決方案價值的載體。包裝產品包可以來自協作工廠、自營廠商或供應商,但最好是能夠建立起穩定的供應鏈網路體系。 如此看來,整體包裝解決方案是一個以包裝管理思想為先導、包裝管理方案為主體、包裝技術為支持的整體包裝材料產品包。整體包裝解決方案的盈利模式,在一個由包裝製造向包裝服務轉型的企業中,呈現出逐步進化的過程。 這里存在一個問題,用戶通過包裝服務獲取訂單後,可能就會討價還價,這使得免費提供的包裝服務所支付的額外成本得不到補償。如果整體包裝解決方案服務商堅持以較高價格供應包裝材料,包裝用戶可能拿著獲得的包裝方案尋找其他低價供應商。在實踐中較為成功的盈利模式是大宗包裝材料平價供應,不給競爭對手留空隙。同時通過提供多樣化的包裝材料,在輔助材料上實現價格交叉補貼。 第二個階段的主要盈利模式是服務產品化,即將整體包裝解決方案拆分為多種服務產品,如新產品包裝設計服務、包裝儲運全過程優化設計服務、包裝全過程管理代理服務等。一個可以銷售的包裝服務產品,要有一個名稱;要解釋清楚該服務產品能夠解決的問題以及具體運作方法;要對該服務產品給包裝用戶所帶來的利益進行清晰而有吸引力的描述,最好能夠用簡單易記的一句話說清楚;有能夠表明效果的數據與案例等。這樣就可以將服務產品作為交易對象,而不僅僅把服務當作銷售實物產品的手段了。 第三個階段是形成包裝服務與供應網路體系,建立起對包裝用戶全方位、一站式的包裝供應鏈服務平台,把過去包裝用戶需要多個外包公司完成的包裝服務轉由一家統一完成。通過供應鏈資源整合,幫助包裝用戶提高包裝供應鏈的管理效率。這時候的整體包裝解決方案服務商已經升華為供應鏈管理服務商。一些先行者已經建立了囊括物流、采購、供應鏈融資於一體的業務格局。發展到這一階段,其盈利模式設計就可以揮灑自如了。常用的盈利模式如以交易額(或量)為基準,按一定比例收取供應鏈服務費,使服務商與采購商、供應商從傳統的客戶關系發展為利益共同體。隨著交易額的提升,采購商、供應商和服務平台收益共同提高,從零和博弈變成了多贏關系。平台化的供應鏈管理服務商還有機會涉足供應鏈融資服務,從而形成更加豐厚和隱蔽的盈利模式。 在包裝供應鏈服務平台階段,可以理解為把供應鏈網路資源、設計資源和管理資源進行整合,形成滿足包裝用戶的「虛擬產品」並銷售給用戶;把用戶資源整合為包裝材料銷售能力,銷售給包裝材料供應商;把包裝材料供應網路資源、設計與知識支持體系再銷售給各地加盟商。
Ⅷ 如何做好一個產品的包裝策劃
要做一個產品來策劃案需如自下幾點:
1、產品定位。
將產品的優劣勢,市場,消費人群等多方面進行定位。製造精準營銷的前提。
2、統一口徑。
用文字、圖片詳細梳理產品、企業、領導人等多元信息。便於企業及合夥人對產品及產品相關一切信息進行了解。方便傳播文案、slogan等的訂立,以及策劃活動的整體調性。
3、方案製作。
詳細了解產品及企業文化後,需准備階段傳播規劃,配合線上線下系統傳播,增強邏輯性。
4、系統執行。
需要強大的團隊有效執行。
Ⅸ 品牌包裝策劃包含哪些內容
1、項目名來稱。
項目名自稱解決的是「我是什麼?」的問題。
大部分項目的項目名稱都是其所在品類的品類名稱,有的項目名可直接體現項目的利益,有些不能體現項目的利益。另外還有一些舶來品,大都直接使用音譯名稱。所以,在做項目品牌時,要盡可能的在相關法律法規允許的范圍內將項目的利益融入到項目名稱中,這樣更容易被消費者認知接受。
2、品牌名稱。
品牌名稱解決的是「我來自哪裡?我姓什麼?」的問題。
項目的品牌名稱在品牌包裝策劃上要佔據主導位置,要讓消費者通過項目的利益把更終情感凝結到品牌上,只有這樣辛辛苦苦培育起來的市場才不容易被其他競爭者掠奪。
3、項目利益。
項目利益解決的是「我給給你帶來什麼好處?」的問題。
這個信息需要諸多元素的相互結合來體現,如果以上的「名字名稱」、「品牌名稱」不能體現項目的利益,那麼項目品牌包裝策劃就需要通過包裝正面的文字信息、包裝上的圖案信息、包裝上的符號信息、包裝的顏色和文案字體來體現。
Ⅹ 營銷策劃最終目的是什麼
1.策劃營銷的目的就是為了最大限度地實現企業的社會價值和其產品或服務的市場價值。
2.企業策劃營銷的內容主要有兩個:一是企業整體形象;二是企業生產的產品或服務。
3. 兩者之間既有區別又相互聯系。樹立企業整體形象的目的是提高企業的社會地位,提升企業的社會價值,擴大企業在市場上的影響力。樹立企業整體形象的最終目的也是為了更好地、更長遠地營銷企業生產的產品或服務。
4.樹立企業整體形象和營銷企業產品或服務分別有一系列的手段和工具,同時,也有它們通用的手段和工具。 一、企業產品或服務的策劃營銷 (一)企業產品策劃營銷的任務 首先,確定企業產品或服務營銷的主目標; 其次,確定企業產品或服務的市場定位,即擬在市場中傳播的取向! 再次,確定企業產品或服務營銷的全方位定位; 最後,確定實現營銷全方位定位的最佳模式。 企業產品或服務營銷的主目標一般有三種選擇: (1)提高市場佔有率——以增加市場佔有率(市場份額)為主目標進行策劃;(2)追求利潤最大化——把近期實現利益放在首位,一切以安全回收資金和價格理想為出發點; (3)打敗競爭對手——不遺餘力地打敗競爭對象。 (二)確定企業產品或服務的市場定位 首先要明確如下四個問題: (1)地理——潛在客戶在什麼地方; (2)人口——潛在客戶有多少; (3)心理——潛在客戶的內在心理特點; (4)行為——潛在客戶的外在行為表現形式。 經過對上述四個問題的明確,系統掌握產品的終端市場環境。 (三)企業產品或服務營銷的全方位定位主要包括四個方面,即傳統的市場營銷4P定位理論: (1)產品定位 企業從自身技術、人才、供應、生產、投入等條件出發,依據產品的市場定位,在產品的功效、品質、競爭性等方面,給產品在潛在客戶的心目中確定最符合企業利益期望的位置,進而明確產品的內涵和外延。產品定位可以理解成市場需求充分、企業能力允許、競爭對手虛弱三條線的交叉點。 (2)價格定位企業依據客戶承受能力、產品成本、競爭性產品的價格定位情況,為上市的產品確定當前價格、價格實現方式和價格變化的方向。 (3)渠道定位 營銷渠道定位是指擬定產品分銷或分配的途徑,即確定產品或服務從生產者向消費者轉移所經過的有形和無形的環節。 (4)促銷定位 為了開拓市場空間和層次、擴大產品銷路,需要事先確定的、旨在向目標客戶或渠道傳遞產品、企業及其市場信息,激發客戶購買或渠道進貨的熱情,促成客戶購買或渠道進貨行為的系統性方案。(四)確定實現營銷全方位定位的最佳模式 是指把各種可應用的促銷理念與企業實際結合起來,實現已經擬定的策劃營銷定位方案。典型的營銷理念介紹如下: (1)整合營銷傳播 以建立長期的、互動式的、即時性的企業一客戶溝通機制為核心的營銷模式。互聯網技術的發展推動著這種營銷模式的應用。 (2)服務營銷 通過把無形的服務附加到產品中去,為客戶提供超額價值,從而產生更好的銷售效果的營銷模式。 (3)關系營銷通過建立與保持企業與客戶、政府、其他企業等社會各界的良好關系來促進銷售。 (4)品牌營銷 建立與利用企業品牌或產品品牌的影響力來進行產品或服務營銷。 二、企業整體形象策劃的任務 企業整體形象策劃營銷就是兼顧企業的現實市場利益和長遠的戰略利益,提高企業的知名度至應有的程度,提高企業的美譽度至應有的程度,提高客戶的忠誠度至應有的程度。