⑴ 如何做好活動策劃方案及執行
首先做活動策劃的你需要將此次活動項目的來龍去脈作一個清晰的交待，同時回充分陳述項目的意義、作答用和效果，只有得到認可後才能實施。寫明活動的具體主題，最好詳細點。
活動策劃目的以及策劃內容：盡量有技巧性的說明主題內容短小精悍，表現方式簡單明了，讓人一看一聽就很容易明白。另外可適當地加入一些圖表。活動策劃的具體部分：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進行，又是經過何種程序去完成等，這些緣起及經過都要加以交待。在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
。策劃實施時的步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表)等都要做詳細的表。
活動策劃的後期效果預測和改進。對本策劃問題的總結和匯報與成功案例做對比，合格的可能性就會增加。
⑵ 求教大家，如何寫一份優秀的活動策劃與執行方案
一、明確目標，並拆解目標；
二、制定推廣主題
三、確認推廣渠道
四、設計內容形式
五、安排推廣時間
六、計算預算分布
七、數據結果預估
八、安排執行負責人與驗收人
九、其他
十、總結與結果反饋
⑶ 請問青島地區有什麼活動公司比較可靠活動策劃和執行的經驗比較多
青島地區來說，青島思和公關公司應該是最好的，在中國公關公司排名中能躋身前50吧，但服務價格相對來說肯定要高。其他的公關公司中，景行公關公司就很不錯啊，應該是性價比最高的吧！和青島地區許多大型公司都有過合作，比如海爾、青建、中信等。你可以去網上搜搜青島景行公關公司，有許多相關信息的。
⑷ 青島全案策劃做的比較好的公司都有哪些呢
博採網路，感覺很不錯啊，策劃方案很全面，執行也很到位
⑸ 活動執行方案
如果您條件允許，可以選擇一家權威的有實力的傳媒公司，進行全國性質的大范圍短時間轟炸，知名度。。線下推廣方式不罰是一種省錢的好方式。PCM低，真正有效到達率高。
⑹ 如何寫一份優秀的活動策劃與執行方案
第一、活動前期的准備
1、活動方案設計：活動的目的，主題，主推品，贈品，時間，目標制訂。（預算成本：原則低成，高品質）
2、物料的准備：文宣活動推廣海報，宣傳單，主推品庫存，贈品，陳列的設計、營銷銷售話術的編輯（確定各項的完成時間及負責人）。
3、活動前期的推廣。（公司公眾微信平台、各店可依附推廣的平台、VIP平台、店內的文宣海報推廣，並要求屬於店長、店員參與推廣）
4、培訓：主推品的宣傳培訓、贈品培訓，陳列培訓，讓每個店員熟練掌握活動主題及內容。（大培訓+小培訓，大培訓即是對全國店長培訓，小培訓即是各店利用晨會，例會，專門培訓，督導下店培訓等）
5、店內氛圍的布置：文宣、主推品、贈品、音樂等就位（文宣，主推品，贈品按著標准方式陳列）。
6、活動前期的檢核。（現場跟進，抽查店員的對活動的熟悉程度、准備情況，及時調整）
第二、活動期間的跟進
1、宣布店鋪銷售目標及個人分解目標。
2、跟進各店銷售情況，並及時播報，形成PK機制（設立全體員工QQ公開群）
3、抽查、考核銷售服務現場：主推品的銷售過程、VIP服務狀況、活動推進過程中存在的問題點並及時總結、調整等等。
4、跟進活動進行情況：每天訓練的跟進、銷售目標達成情況、員工活動中的狀態（對活動推進好的店鋪、員工及時表揚，全員通告，對銷售弱的店鋪、店員及時鼓勵，給予存在問題的現場指導、協助——督導、店長跟進）。
第三、活動結束的總結及檢討
1、活動策劃方案存在的問題點及建議。
2、主推品、贈品的合理性、儲備數量、贈送建議。
3、活動進程：做得好部分及存在的不足點。
4、總結。
⑺ 如何寫一份優秀的活動策劃與執行方案
一、明確目標，並拆解目標；
二、制定推廣主題
三、確認推廣渠道
四、設計內容形式
五、安排推廣時間
六、計算預算分布
七、數據結果預估
八、安排執行負責人與驗收人
九、其他
十、總結與結果反饋
⑻ 營銷策劃執行方案怎麼做
幾種典型的對營銷方案的認識。企業認為：營銷方案嘛，就是做什麼事情，什麼人去做，什麼時候做，什麼方式做，要花多少錢。另外一種是策劃人的思維：搞一個宏大的前奏和分析，對比了N種模式和案例，講得頭頭是道，規劃、創意、策略，傳播、渠道、終端、推廣、培訓，人員……但企業和執行人員看完之後不知道如何下手。還有幾種：一些是把規劃寫成了一個創意和定位；另一些把營銷方案整成了一個分析報告，更有一些僅僅是列出了問題，沒有解決問題的思路和策略。
以上是幾種典型的方案誤區。
另外一種是「紙上談兵型」，坐在家裡憑借著一個想法和二手資料，以及一些零散的經驗開始了「創作」，方案寫的頭頭是道，資料非常詳實，數據也一大堆，運用了很多的模型，PPT做得也很有邏輯性和精美絕倫。但是，幾百頁的PPT之後，僅僅是得出了一個策略和定位。也就是「看似非常強大」，實則毫無用處。
為什麼呢？第一，可執行的營銷方案不是在家裡或者訪談一次就能做出來的，需要跟客戶反復的溝通，親臨一線市場，看現狀，找問題；第二，方案的「策略」往往不是最優的策略就是最好的，要看企業所處的位置以及資源的整體情況而定，這更加需要溝通和商量；第三，是渠道和團隊的情況，整個渠道能否支持這樣的方案；第四，是領導的重視程度，如果高層很重視，往往可以事半功倍，反之很難；最後，不要僅僅為寫了一個營銷方案而寫方案，方案最後一定要可以執行，否則有什麼用？漂亮的方案不是目的，能落地的才是最好的。還有一個關鍵點必須明白：整個營銷方案一定是在整體營銷戰略
之下的，為了達成一個或者兩個目標而制定的，不要忘記了最後的評估和改正。
可執行的幾個要點：1、好看不如實用。
有些方案前面有一大堆公司、團隊、工具、作業流程的介紹，看了基本不想看方案了，這大概就策劃、咨詢公司的通病。另外就是過於追求形式而放棄了內容。為了顯得強大，生硬的堆砌一大推資料、案例、工具，看了頭都大了，其實，有一般的內容可以省略。找到關鍵問題，並制定策略，然後有一個解決問題的步驟和計劃，對於規劃這就夠了。如，品牌規劃案
2、套路不如關鍵點。
任何問題就要按照慣有的思路來進行分析，從市調開始，規劃、傳播、產品、營銷、執行……做完收工，至於行不行，有多行，效果怎樣，沒人管了，反正方案做好了。其實，很多時候，客戶並不需要什麼都做，客戶有時候可能還不知道自己真正需要什麼。如果客戶對自己很了解，你給出一套放之四海而皆準的套路，客戶會阻止你；如果客戶不知道自己真正需要什麼，那就很難辦了。
去年服務的一個客戶，客戶認為自己的產品和品牌都很好，而且對渠道網路和終端也比較滿意，唯一覺得差距大的是：團隊。並不難理解，老牌國有企業嘛，人員問題一般是主要問題。為啥啊？進入這個團隊做銷售的，都是一些關系戶，大都是沒有辦法拒絕的，再有，就算有點能力，也被壓制住了。很多東西執行下去當然就會走樣，高層領導當然會覺得團隊的能力不夠了。
三板斧下去，問題解決了大半，至於終端、產品線、新品、推廣的問題都基本迎刃而解了。
3、理論不如經驗資源。
以前，經常看到銷售部門和市場部門在年終的會議上相互指責和推諉；現在又見到做過銷售的人進入策劃行業時跟「純策劃人員」的格格不入。純銷售經歷的人會認為策劃很虛，講了一半天不知道講什麼，還不如直接干一場最好；而策劃和咨詢人又認為銷售人眼光短淺，沒有策劃和規劃，只知道銷售思維。但如果落實到可執行的方案，我認為理論不如經驗資源。比方說：一個新品要操盤，你該怎麼做、要做什麼、策略是什麼、要注意什麼，你知道嗎？
4、強壓不如溝通協調。
如果高層很重視，推進壓力自然少了很多，但也不能總靠上層來壓。如果中層大多數人沒有動力，不想參與，就成幹不成。所以，要將中層調動起來，只要他們有目標感和積極性，推動力自然很強。
美國著名未來學家約翰奈斯比特說：「未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在於每個社會組織內部成員之間及其與外部組織的有效溝通上」。是的，要溝通，更要有效溝通甚至是高效溝通，沒有效率的「溝通」有時候適得其反。溝通起到的作用是「了解需求，建立彼此的信任，使目標更清晰」。
5、宏大不如分階段步驟。
宏大目標有了，但要分成一些階段性的目標。因為太大的目標，反而讓人覺得高不可攀，失去了追逐的勇氣和興趣。比如：某區域市場，新品在旺區、旺點的鋪貨率第一階段要達到40%，第二階段要達到60%以上……其他小店、二批商、特約分銷商、BC類終端的產品組合、陳列、廣宣、促銷、試飲、買贈等等都可以制定階段性目標。
可執行還需看效果：
其二，效果是檢驗營銷方案的唯一標准，很多方面的問題，沒去做之前可能會大致考慮到一些，但真正去操作會出現很多意想不到的問題，所以需要調整和修正。
不可脫離整體營銷戰略及目標：
戰略就是要保持對競爭對手的優勢和自身的競爭力。
將短期的銷售和長期的營銷目標結合起來，才是我們制定可執行方案的根本目的所在，沒有未來，當下也是朝不保夕的。從這個意義上說，就是：不在乎你現在的位置，關鍵是你所朝的方向。
⑼ 如何寫一份好的活動策劃與執行方案
首先接到這一個活動項目時，需要從以下4點出發去考慮問題：
1、活動時間/場地：這個是關繫到你
還有多少時間
構思方案，寫方案，修改方案，關繫到你制定整個時間的推進表。
2、活動費用：俗話說「看菜吃飯。」活動的經費決定著你接手的活動能拿到手的利潤是多少，所以學會
壓縮成本
是每個策劃必修的技能。
3、活動內容/形式：活動
內容和形式
會決定著活動基調、風格、主題、形式、流程等等
4、參與人數：這塊會涉及到購買物料的數量、選擇場地的大小、現場布場的規劃、工作人員的安排等等，每一項都會涉及到成本。
通過與甲方爸爸初步溝通過後，我們會得到以上內容信息，這時候應該從何入手呢？
1、先設定一個初步的活動推進表。
2、確定活動內容
（怎麼確定活動內容呢？）
①、刻畫
目標人群
畫像、分析喜好。（記住什麼活動，最終都要回歸到人）
②、緊跟流行的
新鮮事物
（利用熱點
吸引眼球
，引發興趣感。）
3、找合適的活動場地（因為涉及到布場規劃和活動流程，以及場地方能提供什麼，我們還需要准備什麼等等，所以這個是當時的重中之重）
4、制定活動流程（活動的流程，確定好活動的各項細節）
5、開始采購物料
6、
畫面設計
（比如活動海報、
易拉寶
等等）
7、制定
執行方案
（
活動方案
和執行方案最大的區別就是，執行方案需要落實到具體的每一項，活動幾點開始幾點結束，有什麼演繹，主持禮儀穿什麼衣服等等）
8、人員安排
前期准備完成後就是活動布場和活動當天最主要的事了：
1、布置好每個區域；（簽到區、舞台區等等）
2、復查每個小細節（哪怕是一個花瓶的擺放）
3、確保每個環節都有相關的負責人
4、
應急方案
瞬時准備好
活動後期：
1、活動總結
2、客戶反饋
總結：一個好的活動策劃及執行方案，除了要有思路框架外，最終還是要靠實戰來磨練的，所以說實踐才是檢驗真理
最好的辦法
，辦法再多不去實踐都沒用，此回答希望對樓主有幫助！
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