商業比賽活動策劃方案

❶ 一套完整的商業活動策劃包括哪些內容

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❷ 如何策劃一場商業活動呢

場地空間大小是否足夠容納你預期的來賓人數？交通是否便利？如果來賓需要自駕的話，是否有足夠的停車位？一些重要嘉賓是否需要安排車輛接送，那麼上下客點在哪裡？現場是否有舞台，AV，LED屏等搭建，是否有貨梯供給這些設備上下方便？洗手間是否足夠提供給來賓使用？是否有足夠的電力承載活動中的設備等？如果有擴音系統設備，是否涉及到擾民問題？第四步 選擇日期和時間；什麼日期和時間比較適合你的參與者？你當然希望你的品牌的目標客戶可以出席。

❸ 一套完整的商業活動策劃案都包括什麼

一套完整的商業活動策劃案都包括：概要，概要是商業計劃書的第一部分，並且是你商業計劃書最重要的部分。顧名思義這部分內容是對整個商業計劃書、公司歷史的介紹、公司基本現狀的概述。具體說來概要包括以下內容：使命宣言：使命宣言是對你公司業務的簡要概述，可以用兩個字、兩句話或一段展現，甚至是一張圖片。公司成立時間，創始人介紹和他們的工作職責，雇員數，業務地點和任何分支機構或子公司，對公司設備的描述，對公司產品或服務的敘述，銀行關系和既有投資人信息，公司發展里程碑（如公司成立一年發展壯大一倍或者公司是業內第一家提供某種特定的服務）但是是要避免細節描述。

市場分析，市場分析是商業計劃書的第二部分，這個部分你要敘述公司所在的行業，你也要展現對市場的調查結果，不過關於市場調查的細節是放在商業計劃書的附件里的。

這部分包括以下幾個部分：產業概述、目標市場信息、市場調查結果和對競爭對手的評估。公司簡介，公司簡介是商業計劃書第三部分內容，這部分同樣不需要細節描述，包括兩個部分：公司性質和公司成功因素。組織和管理，組織和管理是商業計劃書的第四個部分，這部分包括：公司的組織結構、公司所有權詳悉、公司管理團隊、董事會。營銷，營銷和銷售管理是商業計劃書的第五個部分，銷售是創造客戶的過程，而客戶是公司的生命。首先，你應該確定營銷策略，制定營銷策略的方法有很多種，其中營銷策略是你正在實行業務、評估過程和公司特色的一部分。但也有基本步驟，遵循這些可以幫你制定推動銷售和維持客戶的忠誠度的策略。銷售活動：制定好的銷售計劃應該融入到現有活動中。首先你需要確定潛在客戶，並且以表格形式呈現，以優先次序排列。其次確定某一時間內的銷售電話數，以及每一筆生意的平均電話數，每筆銷售的平均成本。

❹ 商業活動策劃方案怎麼寫

參考下面的案例吧：

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隨著人民生活水平的提高,休閑娛樂被更多的掛在了人們的口邊,而這其中運動無疑是頗為吸引人的一項.人們可以通過它達到鍛煉身體的目的,又可以增強集體觀念,結交很多朋友,從中得到很多樂趣.同時,運動類的活動也可以配上很多的商業味道,而這類活動的策劃也是新意眾多,這則策劃只是其中之一.

內容簡介:
活動內容:本次系列活動為期一個月，由四個小活動及閉幕式組成，分別在五月的四個周末及月底舉行。
一街頭攀岩挑戰賽
主題：挑戰極限，挑戰自我。
目的：引領時尚潮流，關注極限運動
地點：####商業廣場（暫定）
內容：此項活動擬與某戶外運動俱樂部聯手打造，由俱樂部提供與攀岩有關的一切設施及安全設備。同時由此俱樂部會員進行為期兩天的攀岩表演以及會員之間的攀岩比試。展示攀岩運動的技巧性及刺激性。在表演過程中，允許少數觀眾進行嘗試或業余愛好者與俱樂部會員進行象徵性比賽。
在活動現場設立此俱樂部的咨詢台及俱樂部入會報名點。
二街頭扣籃、定點投籃大賽＆三人制籃球擂台賽
主題：詮釋力與美的結合，展現活力的爆發。
目的：提高青少年身體素質，倡導全新運動理念。
地點：####商業廣場（暫定)
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❺ 商業活動策劃怎麼寫

要有活動內容，目的，預期效果，還要有詳述，再加一個應急預案，經費明細

❻ 如何寫商業活動策劃案

網上有專門教怎樣策劃的，你給他們說明情況，他們會一步一步告訴你怎樣策劃怎樣寫商業活動策劃書，需要了解加拿大

❼ 一份商業活動策劃要怎麼寫

商業策劃書一般包括如下十大部分的內容：

一、執行總結

是商業計劃的一到兩頁的概括。包括：

1、本商業(business)的簡單描述(亦即「電梯間陳詞」)

2、機會概述

3、目標市場的描述和預測

4、競爭優勢

5、經濟狀況和盈利能力預測

6、團隊概述

7、提供的利益

二、產業背景和公司概述

1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力

2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略

三、市場調查和分析

這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

1、顧客

2、市場容量和趨勢

3、競爭和各自的競爭優勢

4、估計的市場份額和銷售額

5、市場發展的走勢(對於新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實)

四、公司戰略

闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題

1、營銷計劃 (定價和分銷;廣告和提升)

2、規劃和開發計劃(開發狀態和目標;困難和風險)

3、製造和操作計劃 (操作周期;設備和改進)

五、總體進度安排

公司的進度安排，包括以下領域的重要事件

1、收入

2、收支平衡點和正現金流

3、市場份額

4、產品開發介紹

5、主要合作夥伴

6、融資

六、關鍵的風險、問題和假定

1、創業者常常對於公司的假定和將面臨的風險不夠現實

2、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃)

3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

七、管理團隊

1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景

2、注意管理分工和互補

3、最後，要介紹領導層成員，商業顧問以及主要的投資人和持股情況

八、企業經濟狀況

介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：

1、毛利和凈利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可變的和半可變的成本

4、達到收支平衡所需的月數

5、達到正現金流所需的月數

九、財務預測

1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表

2、同一時期的估價現金流分析

3、突出成本控制系統

十、假定公司能夠提供的利益

這是你的「賣點」，包括

1、總體的資金需求

2、在這一輪融資中你需要的是哪一級

3、你如何使用這些資金

4、投資人可以得到的回報

5、你還可以討論可能的投資人退出策略
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