❶ PMP考試 項目啟動會和項目開工會議的區別（
項目啟動會議（Initial Meeting）: 分發項目章程，任命項目經理，宣告項目正式啟動。
項目開工會議（也叫啟動會議，開踢會議，Kick Off Meeting）：了解項目計劃，使各干係人對項目有共同理解，獲得各干係人對項目標的承諾，宣布項目進行實施階段。
兩個會議翻譯都是叫做啟動會議，為了避免被誤導，做題目時，請注意看英文原題，是Initial還是Kick off。
希望幫到你。
❷ 如何擬定會議方案
為深入貫徹……，進一步統一思想、凝聚力量，擬召開**市**工作會議，現制定方案如下：
一、會回議時間和答地點
XX年4月9日上午9:00，會期兩天；**賓館主樓會議室。
二、參會人員
……總計：122人。
三、會議議程
會議主持：市政府副秘書長***
4月9日
（一）市**局局長、黨組書記**做工作報告；
（二）會議表彰
……
（三）市政府副市長**講話。
4月10日
……
四、會務工作
（一）會議通知由**負責，報送請柬由**負責，邀請記者由***負責；
……
五、會議預算
……
以上方案，當否，請批示。
**會議會務組
XX年X月X日
❸ 請問企業管理咨詢公司的「咨詢項目啟動會」應該如何策劃
這包括兩個方面：一是總則。二是詳細流程描述：
一、總則
1.流程的特點和設計原則
大致為三點：項目與其它的不同之處、常見的問題、設計原則，根據具體 的項目制定
2.宏觀實施計劃
主要活動1234與負責對接部門1234一一對應！規劃責任義務
3.流程概述
大致描述流程從開始到結束的要討論的事項，以及大致時間。
4.流程的主要活動和負責人
各流程的主要活動及負責人以及詳細時間進度表
二、詳細流程描述
1、公司領導的開場白
一般為項目經理或客戶總監主導會議，主要是寒暄，加強感情交流！打下基礎合作基調！
2、簡單介紹與會人員
一般為項目經理介紹，
3、項目的基本內容任務
主要是：
接受並處理客戶需求書
界定客戶需求和項目范圍
項目開展合作方式
項目流程介紹
4、 項目工作計劃
項目建議書
制定項目時間節點
5、關鍵點把控
制定會議中有可能出現的緊急事項，以及對策
6、組織保障
由項目組長介紹團隊:每個人都強項，對接的層次，負責的具體工作！
7、 互動環節
❹ 招商項目啟動會議要有什麼准備
太多了
項目資料
邀約客戶
現場
暖場
。。。。。。。
❺ 項目啟動會的一般流程
項目啟動會一般包括以下步驟:
1、介紹會議成員，宣布項目組成員。
2、公布項目管理辦法和獎懲條例。
3、領導做動員講話。
4、公布任務及分工。
❻ 培訓會議流程
一、人員分工明確
1、確定總負責人：臨場負責突發事情，檢查監督各項分工的進行。
2、確定會場布置負責人：
（1）會標：會議名稱。字體規范、排列整齊、粘貼結實、懸掛端正。
（2）就坐安排及台牌：主席台就坐安排。台下就坐安排。台牌擺放次序符合禮儀。
（3）鮮花：①主席台後放翠綠花草②主席台前放3排鮮花③台下放一排中高花。
（4）面巾碟、面巾、面紙：主席台按座位全部擺放面巾碟、面巾、面紙，面巾要干凈柔軟。
台下擺放一次性口杯。
（5）音響准備：專業人員提前對會場音響效果、燈光進行全面測試，確保燈光、音響、投影儀設備正常。投影儀和電腦務必調試好。並且留有專人保證整個培訓過程完整進行。
（6）桌椅及室內衛生：會場桌椅要擺放整齊，衛生要打掃干凈。
3、確定材料負責人：
（1）會議指南，人手一份。講義材料准備：收集、印刷、分裝，人手一份
（2）領導講話。人手一份。
（3）會議主持詞。包括會前、會中、會後講話稿。
（4）其他參會人員發言材料。
（5）會議材料袋若干。
對於領導講話、會議議程等相關材料務必於會議召開前一天列印、分裝完畢。要求：紙面干凈、字體清晰、裝訂整齊、無錯別字。
4、確定會場服務負責人：
（1）簽到發材料。簽到時告訴與會者座次。
（2）茶水。安排若干名服務人員倒水，保證會議供水充足。
（3）空調。根據天氣情況開放，但要事先調試好。
（4）提出會議紀律要求
（5）會議記錄。做好攝影留念。
5、確定用餐負責人：
（1）用餐編組（地區式、課題式、自定式）
（2）專家、領導用餐
（3）備用數量（人員增減）
（4）專家餐後休息處
（5）早、晚自助餐用餐人數
（6）宴請的位置擺放、酒水、香煙。
6、確定賓館接洽負責人：
（1）賓館業務接洽：
（1）接待能力符合會議要求
（2）會議相關設施考察一遍、
（3）食宿收費標准
（4）就餐方式：自助、桌餐
（5）菜單模式與基本標准
（6）會議室標准
（7）付費結帳事宜：
（8）結算方式
餐：按餐卷，注意人數提前確定，或者按照餐券收費
按桌，或者每個人的標准確定
宿：按實際、按預定，退房時間允許延遲2個小時
（9）熱水供應
（10）娛樂活動
（11）出現超員情況的應對方式
（12）賓館門前懸掛祝賀、歡迎條幅
（13）專家、重要領導特殊住宿要求（小型交流，寫作，休息條件等）
7、做好經費預算
（1）餐費
（2）宿費
（3）資料費
（4）會場布置費
（5）交通費
（6）房間內水果、洗漱用品標准
（7）專家費用（食宿費、交通費、講課費、活動費）
（8）會務補助費
（9）通訊費
（10）不可預見費
8、專家、領導等安排
（1）確定專職人員服務。全程跟蹤，聽課、用餐、休息等要全程陪同，發現問題隨時解決。如中午休息要安排房間，上課前10分鍾要敲門提醒等。
（2）迎接人、車輛安排
（3）住宿規格安排
（4）支付講課費、交通費
（5）交通安排（包括機票訂購、幾點送往）
（6）活動安排（非報告期間）
（7）專家就餐安排、專桌、環境安靜
（8）送行人、車輛安排
二、流程安排
1、前期：各負責任人分頭准備各自工作，及時向總負責人匯報進程，完畢後製作會議指南。
2、進行中：各負責人分頭進行各自工作，發現問題能解決現場解決，不能解決要拿出方案立即向總負責人匯報。
當發現有不妥，要向總負責人二次表達不同意見。
（1）早餐時間
（2）上午會議時間、內容、主講人、主持人
（3）中餐時間
（4）主講人、領導休息
（5）下午會議時間、內容、主講人、主持人
（6）晚餐時間
（7）餐後活動安排
（8）休息時間
（9）返程票定購、發放
（10）離會時間
（11）交通介紹，賓館位置及聯系電話
3、結束時：各自整理相關資料
❼ 項目啟動儀式的流程
關鍵要看什麼類型的咨詢項目，內容不同，程序就會有些差別。一般來說，項目啟動會一般包括以下步驟:
1、介紹會議成員，宣布項目組成員；
2、公布項目管理辦法和獎懲條例；
3、領導做動員講話；
4、公布任務及分工；