Ⅰ 企業員工培訓方案怎麼做
1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、專戰略開拓能力和現代屬經營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。
3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。
4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。
6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。
Ⅱ 公司培訓方案
公司培訓方案一般包含如下內容：
第一要明確培訓的目的——為什麼要培訓
(1) 引導企業員工認清自己的使命與責任並成為可培養與發展的優秀企業員工。
(2) 樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。
第二要明確培訓對象
明確培訓對象將直接決定培訓方法：
1、高級管理者如總裁我們需要做到提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力.;
2、公司中層管理人員的培訓,需要提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力.;
3、公司專業技術人員的培訓,需要提高技術理論水平和專業技能,增強科技研發、技術創新、技術改造能力.;
4、公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業務水平和操作技能,增強履行崗位職責的能力.。
第三要明確培訓地點和時間:
任何培訓方式都會受到培訓地點的限制,我們必須清楚地知道在何地以及何時會展開培訓,什麼人會來參加,根據時間地點和參訓人員做出最佳方案。不可以不切實際的隨便擬定。
第四要確定培訓內容及方式
企業培訓方案怎麼寫呢?確定完培訓對象，要清楚地了解到,各個階段參訓人員的學習情況水準,保證能做到因材施教.
1、對新員工需要強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給予一定的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓則繼續進行企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓。
3、加強復合型、高層次人才培訓各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高。專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
組織培訓的方法有多種，包括線上、線下、直播等模式。各種培訓方法都有其自身的優缺點，隨著時代的發展，為了能快速更高效的提高培訓質量、達到培訓目的，更多企業開始了在線培訓的探索之路，線上培訓模式越來越受到青睞。
Ⅲ 新員工在職培訓方案
在職培訓需要分成兩個部分進行，
1集中性培訓
2崗位現場培訓
要勤總結，找問題，讓大家認識問題。
Ⅳ 求一份年度員工培訓方案與計劃
一：員工培訓的目的
教育道德——敬業 忠誠 團結 合作 行為——責任 主動 創新 開拓
傳授知識——基礎 專業 廣博 更新 能力——專業技能 綜合能力
不同層次類型員工培訓目標
高層管理人員：理念+戰略+視野+膽略 專業技術人員：基礎+前沿+應用+創新
基層管理人員：能力+態度+制度+方法 一線員工：責任+技能+規程+素養
二： 員工培訓原則
戰略原則 ，理論聯系實際，學以致用原則 ，專業知識和技能與企業文化培訓兼顧原則全員教育培訓和重點提高相結合原則 ，主動參與原則 ，嚴格考核與擇優獎勵原則，投資效益原則。
企業員工培訓系統模型
確定培訓需求——組織、工作、個人 設置培訓目標——知識、技能、態度
擬定培訓計劃——內容、形式、時間實施培訓活動——組織、指導、監督
培訓總結評估——考核、反饋、應用
三：培訓需求分析
從層次上分——企業戰略需求 組織部門需求 工作崗位需求 員工個人需求
從內容上分——彌補任職差距的技能完善性培訓 滿足生產、服務需求的培訓提高全員技能的前瞻性培訓非工作技術性的綜合素質培訓
四：培訓計劃的內容
1目的
2原則
3培訓需求：戰略、崗位、個人需求
4培訓對象：高層/中層/基層；在職/後備/待崗
5培訓時間：定期/不定期；長期/短期
6培訓地點：企業；本市；外地；遠程網路
7培訓形式：脫產、半脫產、不脫產；集中、分散
8培訓內容：專業知識技能、綜合基礎知識
9培訓師 不同角色在培訓中的作用
10考核方式：當場/事後；筆試、面試、模擬、現場操作
11費用預算：課酬勞務、資料、場地器材、差旅、學費
五：企業培訓的具體方法
頭腦風暴 講座授課 團隊游戲 影視觀摩 模擬指導 角色扮演 T小組活動
六：新員工崗前培訓
崗前培訓內容：1一般內容包括規章制度、企業概況、產品知識、行為規范、企業文化
2專業內容包括業務知識、專業技能
崗前培訓模式
1兩階段模式：全公司培訓、工作現場培訓
2三階段模式：全公司培訓、部門培訓、工作現場培訓
Ⅳ 員工入職培訓方案，在線等
培訓不過就抄是一個形式化襲的東西?其作用也就是對公司,人員有所了解,提前認識下公司人員的個所要職.要求他們了解公司制度不也就是給本書讓他們看?來個制度考核?如果是做方案交領導的話不也簡單,培訓3天期間里,第一天,上午做什麼例開會.其目的是什麼要發揮什麼什麼精神.需要什麼材料或地方.午餐是否由公司提供,多少人,一人多少錢.其他的都照寫.