⑴ 營銷策劃書的步驟是什麼
在書寫策劃書之前，先用因果關系圖(也稱樹狀圖)將有關概念和框架匯集與一張紙上，以描述策劃整體構想，其目的在於將核心問題、內外環境因素，以及解決問題的思路清晰地展示出來。
2、整理資料
在匯集資料時，應先對資料加以整理、分類，再按照營銷策劃書的框架順序一一列入，絕對不允許將無關緊要的資料硬塞進策劃書中。在進行資料整理前要進行充分的市場調研，把握好市場最新消息，並做到資料的屬實性，那樣更具說服力。
3、版面設計
確定版面的大小 每頁標題的位置 在版面中的哪個位置放置文本，哪個位置安放圖片 確定頁碼的位置與設計 目錄的設計排列不應該一成不變，防止刻板老套 多運用圖表、圖片、插圖、曲線圖以及統計圖表等，並輔之以文字說明，增加可讀性。版面設計盡量做到形象具體，也要有有所創新，有自己的特色。
在標題前加上統一的識別符號或圖案來作為策劃內容的視覺識別
自行設計的文字元號將會產生意想不到的效果，應該適當加以應用。
標題可以分為主標題、副標題、標題解說等，通過這種簡練的文字，使策劃書的內容與層次一目瞭然。
版面內容:封面 目錄 前言 規劃目標 情景分析 方案說明 使用資源、預期效果及風險評估 策劃摘要 策劃背景、動機 策劃內容 實施的日程計劃等。
4、營銷策劃書書寫技巧
前言的撰寫最好採用概括力強的方法，如採用流程圖或系統圖等;
在書寫之前，先在一張圖紙上反映出計劃的全貌;
巧妙利用各種圖表;
策劃書的體系要井然有序，局部也可以用比較輕松的方式來表述;
在策劃書的各部分之間要做到承上啟下;
要注意版面的吸引力。
5、營銷策劃書中必備項目
1、封面
呈報對象，文件種類，策劃名稱(策劃主題 副標題)策劃者姓名及簡介(小組名稱、成員名稱:單位、職稱和姓名)策劃製作年、月、日，編號及總頁數
2、目錄
3、策劃目的(前言)
4、內容的簡要說明(策劃摘要)
5、策劃內容的詳細說明(策劃的背景、動機，環境分析，目標，營銷策略等)
(策劃書內容的正文部分，表現方式為簡單明了，使人一看就容易理解，形式:文字、照片、圖片、統計圖或表等)
6、策劃費用預算
7、策劃實施時的步驟說明以及計劃書(時間、人員、操作等的計劃表)
8、策劃的預期效果(使用資源、預期效果及風險評估)
9、對本策劃問題症結的想法
10、可供參考的策劃案、文獻、案例等
11、如果有第二、第三備選方案時，列出其概要
12、實施中應注意的事項。
⑵ 一個活動策劃書的基本流程
首先
要明確你活動策劃的原則：
策劃前要明確的問題：
1 前提條件——
切實保障會員利益
這是作為學生社團所必須具備的先決條件
2 目的性——
明確活動舉辦的最重要和最終的目的是什麼
3 周密性——
保證活動計劃書的周密性（這個周密性考察的原則是：隨便一個對這個活動不了解的人拿著你的計劃書都能把活動完完整整順順利利地照你的想法辦下來；考慮到了可能發生的突發事件。）
4 差異性
——明確地知道你這個活動在什麼地方、用什麼樣的方式表現出它獨特的魅力
它與其它活動相比它的亮點在什麼地方
5 後備方案——
周密考慮活動中可能發生的突發事件
並拿出後備方案
雖然突發事件的發生是具有相當的不確定性的
但是要事先對所有能夠考慮到的突發事件有所准備
6 有效分工——相關部門良好協作，共同策劃
要保證你活動所涉及部門對於該活動計劃的參與性
全都要參與協作完善活動計劃
7 後繼性——系列活動的思維
你要有這樣的一個思維
就是活動並不一定只辦單獨的一個
也可以是一系列連續性的活動
然後
寫策劃書的前期准備：
1根據會員意向確定活動種類、活動方向
（可以通過小規模的調查等方式來開展）
2確定活動的四要素：時間、地點、人物、事件
3確定大體活動流程
把活動分成幾個大塊來做
4細化分工，確定詳細預案
活動以及活動的前期准備
後期宣傳當中應該怎麼樣去詳細的分工
對於每個細化的任務都要分工到負責人
而且要明確任務的要求
要點
並確定活動中每一個細化的板塊應該怎麼樣去作
另外
要明確的就是一個原則
疑人不用
用人不疑
5確定時間推進表
安排整體活動工作的進程
拿出詳細的時間推進表
對於每一個細化的
分工任務都要明確的確定完成時間
6確定活動預算
開始寫活動策劃書
一般來說可以以這樣的步驟來進行：
標題
ê
框架目標（活動需要達到的最終目標最終結果）
ê
框架元素（活動時間、活動地點、活動面向對象、活動主題、活動總體預案、活動總體流程圖後兩項是在作系列化活動的時候必須要書寫的）
ê
工作分解預案（包括下面四個部分內容）
1 流程圖
也就是用直觀的圖標來解釋活動的總體方案和流程
2 分工
列出詳細的分工表
各項細化任務的要求以及負責人都要定下來
有條件的話
可以在這里就寫出各項任務需要完成的時間
而且一定要分出一個應急小組
由專人負責
專門負責組織協調處理各種緊急突發事件
3 詳細預案
要非常非常非常詳細的預案
每一個小的細節都要考慮在內
最後還要針對可能發生的突發事件構想出後備方案
4 時間推進表
詳細的直觀的表格形式的時間推進方案
明確什麼時間之內由什麼人作什麼工作
ê
活動預算
周密調查市場價格
確定每一項開支的數目以及方式等
補充
（如果有條件的話，可以考慮書寫會員權益保障以及活動差異性等相關內容
，另外，這個整體的專門針對活動的計劃拿出來之後，還需要和外聯部以及宣傳部等部門一起拿出外聯的方案和宣傳的方案）參考自：172校園活動網-策劃書下載欄目 http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/。
⑶ 策劃一個活動的流程是怎樣的
活動的流程：
主題：（大標題）
前言：（概述）
開展活動意義：（為什麼開展活動）
活動內容：（詳情講述該項活動的步驟及活動項目）
活動執行時間：（包括時間段）
活動范圍：（活動所針對的對象、區域）
人員配置：（按職就分，所有的工作任務細分至每位工作人員身上）
前期准備：（做好對活動前期的調查、宣傳推廣、活動設備的安排等）
工作內容：（提出工作要求，細分工作任務以及提出所完成要求）
活動目的：（做出所想達到的效果）
效果評估（效益分析）：（預想活動後所得到的反應及達到的效果）
物料清單：（對所有用到的宣傳材料、物品等做好登記）
⑷ 一個完整的會議流程圖
工作流程
1、組織會務工作小組，確定會務組領導及成員，制定會議准備工作部署；
2、研討會議主題、會議時間、會議地點、參會人員、會議內容、會議材料種類、數量；
3、發布會議通知，包括會議時間、地點、提交會議材料格式要求、參會人員；
4、確定明確的會議議程、落實參會人員參加情況、會議具體地點情況、參會人員住宿安排情況、會議車輛情況，安全應急預案情況，形成會務指南樣稿，經會議小組領導確認後開始印刷；
5、根據確定的會議議程，制定會議預算，申請專項會務費用；
6、確定橫幅、參會證、桌簽、路引的樣式和內容，經會議小組領導確認後，開始製作橫幅、參會證、桌簽；
7、組織布置會議室，並確定室內各項設備到位情況，包括桌椅擺設、投影儀、會議電腦、麥克風、電話會議機、列印機、錄音筆、激光筆、電源、紙、筆、飲用水、鮮花、茶歇、應急葯品、攝影攝像設備；
8、檢查各項宣傳材料到位情況，包括橫幅、路引、桌簽、參會證；
9、檢查各項會務資料到位情況，包括匯報材料、會務指南；
10、檢查會議住宿、餐飲安排情況，如有晚宴，要協調好地點、酒水；
11、跟蹤參會人員行程安排，人員到位後發放資料袋，包括會務指南、參會證、紙筆、溫馨提示；
12、安排好會議車輛，迎接參會人員到達會議地點，安排參會人員住宿；
13、會議前期，全面檢查各項工作落實情況，安排好指引人員、會議記錄人員、會議電腦投影儀操作人員、攝影攝像人員；
14、會議開始前，做好參會簽到，向會議主持人通報人員參會情況；
15、會議開始後，安排會議期間茶歇的催要，會後餐飲落實；
16、會議結束後，回收自帶設備、整理會議紀要，發布會議成果，總結會議組織經驗教訓；
⑸ 教案教學流程圖怎麼設計
一、教學過程結構流程圖的概念
教學過程結構流程圖是教學設計方案的組成部分和圖示。
教學過程結構流程圖是近幾年教科研活動中經常應用的一種課堂教學過程圖示，具有設計科學、應用方便、美觀明了等特點。課堂教學活動的結構流程設計,也稱教學過程結構流程圖。
二、關於教學過程結構流程圖設計的說明
1、流程圖 。人類在社會生產實踐中，為取得預期效果，事先必須做好計劃，並採用圖的形式將活動內容、進程、結構排列出來，使實踐活動有所遵循，收到預期效果。流程圖是線性的動態過程，從中可以看出全部進程的時間、內容。
2、教學過程結構流程圖。教師為完成教學任務，將教學雙邊活動的進程、內容、結構、層次用圖形固定下來，依此開展教學活動。這種圖稱為教學過程結構流程圖，也稱教學流程圖、教學活動流程圖。
教學流程圖對教學實踐有指導意義。目前正處於宣傳、推廣、應用階段，很多教學研究、評比活動要求附流程圖。
三、教學過程結構流程圖的結構
1、圖本身的結構是完整的。開頭（組織者、單位）、主體（執行者---師生------工作過程、內容）、結尾（對各進程的歸納---流程各環節的意義）。這種圖稱只是流程，為操作流程圖。
2、教學過程結構流程圖的設計。設計要依據教學設計方案，因教師的教學經驗，教學內容，教學環境，教學資源的不同使流程圖的形式多樣，各有千秋。
教學設計方案，是教師施教前在頭腦中描繪的教學情景、過程、效果的藍圖，也稱為教案。但是，在新課程理論指導下的施教方案設計，又不同於傳統教學的教案。因為，它要考慮現代教育技術及環境、媒體，要考慮教學資源。所以，稱之為教學系統設計。
優秀的教學設計方案是在先進的教育思想、教育理論指導下，依據課程標准（大綱），在深入研究教學對象、教學內容、教學目標、教學媒體的基礎上設計出來的。
3、教學過程結構流程圖的內容構成。
■落實教學目標的環節、方法
■教學內容。知識、技能、情感價值觀
■教師教學活動。教學活動的設計要結構完整、節奏適中，保持知識的連續性，特別要注意發揮現代教育技術的作用和數字化學習資源的作用，優化教學過程，開展信息技術與學科課程整合的探索研究活動，體現「教育創新」的思想。
■學生學習活動。設計學生活動要充分考慮教師主導作用的意義，不能因為學生自主學習、協作學習而忽略教師的主導作用。要認真研究學習任務、協作方式的特點；要積極貫徹「學會學習」的教學理念，培養學生良好的學習品質。
■教學資源、媒體的運用。音像教材、教學掛圖、CAI課件、標本、學具、網路資源等，各具自身的優點和功能，沒有任何一種媒體可以取代所有媒體。技術、設備、資源、環境都是為學生學習服務的，一切教學媒體的選擇都應以實際需要為第一原則。
四、教學過程流程圖要反映教學過程、活動內容、教學結構，是時間和空間的展示。
1、設計的原則■教學性、■說明性、 632;規范性、■藝術性
2、教學過程結構流程圖的作用
教學作用。與教案有相同作用，可以用於教學。因為，圖所表示的是教學設計方案的內容，教學過程的每一環節都在流程圖上展現。圖中每一環節都具有必要的邏輯聯系，能准確反映教學的內容、方法、媒體使用。
科研作用。可以為教學研究、科學研究提供材料，也可以作為評價教學活動的依據。通過圖上所展示的內容，可以看出教師設計的施教方案是否體現了教學改革的新理念；
美感作用。 好的教學流程圖可以給人以美感，規則的圖形、或方或圓，圖內准確的文字將教學環節、內容、策略、媒體應用等，表述得清楚明白，使人對教學活動一目瞭然。創作設計教學流程圖，為教師的藝術潛質開辟了一片施展才華的天地，每節課、每個人都可以進行創作。
3、設計流程圖要 「雙線」並重；體現媒體應用與教學活動的結合點。「雙線」各自獨立，相互依存，表現出橫向層面的空間感。表現形式取決於內容的需要。
五、流程圖所用圖形表示的意義
繪制教學過程結構流程圖時用類似計算機的流程語言，用簡明的幾何圖形表示一定的教學活動意義、內容。用線段、箭頭連接表示進程關系，不僅形象直觀，而且一目瞭然。設計流程圖常用的幾何圖形，並無統一標准或硬性規定。但，使用的基本圖形和所賦予的意義大體相同。
⑹ 智能化項目方案設計流程圖
家庭智能化建設應該本著「實用為主，適當超前」的原則，根據自己的需求和消費能力，選擇不同的解決方案：
１）、基礎型：在主要廳、房內安裝電話、網路、有線電視和影音出口；
２）、擴展型：在居室所有房間內安裝電話、網路出口，在主要廳、房內安裝有線電視和影音出口。
３）、豪華型：在居室內所有需要和可能的位置安裝電話、網路、有線電視和影音出口。
如果預算不夠寬裕，可以先安裝一個標准型「智能家居分線箱」，並規劃、鋪設好足夠的線路，組建起基礎的「智能家居布線系統」，這樣既可以馬上應用，將來還可以方便地更換、配置功能更強大的智能分線箱。
弱電綜合布線工程實例：
吳女士，成都花園某住宅區一１８０平方米的復式結構住宅
弱電信息點設計方案：
有線電視點：客廳、客卧、兒童房、主卧、餐廳和主衛
衛星電視點：客廳和主卧（單獨布線，其它房間可以通過ＡＶ分配共享衛星節目）
ＡＶ系統：客廳、客卧、兒童房、主卧、餐廳和主衛
電話點：客廳、客卧、書房、兒童房、主卧、餐廳、廚房、主衛和客衛
寬頻點：客廳（兩處）、客卧、書房、兒童房、主卧、廚房、主衛
背景音樂：主卧、客卧、兒童房、餐廳、廚房、主衛和客衛（每個房間可單獨控制音量大小）
共計弱電信息點：３８個布線長度：５００米（全部暗線）施工時間：７天
調試結果：各個房間可分別收看有線電視，共享ＡＶ及衛星節目；用戶申請的ＩＳＤＮ專線各個房間可分別使用及共享１２８Ｋ網速，可實現電話交換功能；寬頻點可高速上網沖浪，並可家庭內部聯網傳遞信息及游戲，並且為將來智能信息家電的普及預留了部分線路；各條線路極其靈活，可單獨管理和設置，具有較強的可擴展空間；各個房間共享音樂，並可單獨調節音量。
⑺ 游戲策劃流程
1、相關資料2、設計目的、設計方法、設計原則3、系統概述：背景簡介、玩法簡介4、邏輯設計：流程圖、邏輯細則、子玩法設計5、文案設計：與NPC對話的可能。6、數值設計：相關數值的列舉和設計。7、修改意見： 總的來說，我們公司的策劃書分為以上幾個部分，當然這個是系統策劃，大策劃是將每個系統策劃拼合在一起！一個總策劃案是由很多系統策劃、文案策劃、數值策劃、關卡策劃、執行策劃組成！
⑻ 教你如何製作方案設計書
大學一畢業，李剛就被高總招進了博騰公司系統集成部。 不久前，博騰公司准備承接北京分析儀表廠設備管理信息系統的項目。高總把製作《方案設計書》的任務交給了李剛。李剛滿以為憑著自己對軟硬體的了解，和收集到的有關設備管理系統的資料，很快就能完成《方案設計書》。然而，李剛很快發現，根據他的設計，僅硬體和布線產品的費用就已經遠遠超出了預算，如果再引進一套先進的管理系統，預算會更高。不得已，李剛只好去請教經驗豐富的趙工。 趙工指出：李剛的方案設計得過於理想化，沒有考慮到客戶的現實情況；以北分廠現有的條件，應當把方案的重點放在硬體平台的基礎建設上，軟體開發也只能找客戶最急需的功能先做，其他內容可以放到以後的工程中去做，「一口吃成胖子」是不可能的；另外，有些產品的價格也很難被用戶認可。 趙工建議李剛多與銷售部、系統集成部和軟體部的同事開會溝通，充分討論設計方案。最後，趙工還對《方案設計書》內容結構提出了意見，如：要有對客戶的需求分析，要把產品的技術資料做到附件中去，等等。 李剛這才知道，看似簡單的《方案設計書》居然還有這么多門道，看來，和做畢業論文不一樣，光靠對技術和產品的熟悉，是不可能做出《方案設計書》的。 完成客戶需求調研和需求分析之後，方案服務商要著手製作《方案設計書》（在招投標的項目中，又叫標書）。《方案設計書》將全面表述設計者對客戶需求的理解和分析，以及針對客戶需求的解決方案。通常一個《方案設計書》要由售前工程師、系統集成工程師、軟體工程師等共同完成。《方案設計書》包括概述、需求分析、網路架構技術、軟體模塊、項目管理、預算，附件等幾個部分。下面我們一一進行介紹。 概述、需求分析必不可少 概述作為《方案設計書》的序曲是必不可少的。「概述」通常是講解客戶行業的發展趨勢、國外先進的管理模式，以及本方案的目的、意義等。客戶技術負責人對這些內容大多了如指掌，他們會一帶而過，直接去看後面的網路架構和軟體模塊等內容。但這部分千萬不能省，因為客戶公司領導往往會關注這方面的信息，好的概述甚至能增加公司決策者對服務商的好感和信任。 在《方案設計書》中做需求分析，是為了讓客戶明白方案設計者已經完全理解客戶的問題和需求，並能提供風險最低且收益最大的解決方案。需求分析一般包括系統技術需求、系統設計需求、系統功能需求。一般而言，考慮到客戶業務的增長性，還要有系統或功能的擴展需求。 對需求分析的描述一定要用設計者的語言，切忌照搬需求建議書中出現過的文字表述方式。而且，分析必須對客戶提出的所有條款作出響應，否則有可能導致項目競標失敗。如果某些需求無法滿足，設計者一定要說明原因，並提出替換方案。 系統設計（網路架構）、應用模塊是核心 系統設計的搭建和應用模塊的開發是IT項目中最核心的兩部分工作，因此，對它們的表述也是《方案設計書》中的核心內容。 系統設計是對IT硬體平台設計思路的整體描述。一般要強調你的設計原則，如高可靠性、高性能、開放性、兼容性等等。同時，一定要用客戶熟悉的表述方式，從IT的專業角度，採用各圖表如拓撲圖等和文字相結合的方式，對重要的設計思路進行講解，使客戶能夠更直觀地了解方案的結果。請牢記，在還沒有看到結果之前，客戶的心情就如同花錢買了幾張紙一樣，此時特別關注對預期結果的呈現，如果能用客戶易懂的圖表方式將你的設計和創新表現出來，就容易被認同。同時，對網路架構的突出特色要用醒目排版的文字明確地表述出來，使客戶能夠直接了解系統的特點。 應用模塊的開發是IT項目中技術難度最大、也最容易出現變更、產生風險的部分。因此，在《方案設計書》中，對應用模塊所採用的軟體、技術標准/協議、技術參數、可管理性、技術特點、軟體性能等一定要作出准確的定義，同時還要對技術難度和預算做出充分的說明，使客戶事先有充分的思想准備，這可以大大降低項目變更管理和風險管理的難度。不同的應用模塊，實際上是不同的業務系統，所以，在設計應用模塊時，要考慮到業務的特點和單個業務操作規范的細節需要，對大量產生的表單和數據邏輯要有精確的說明。同時，業務之間的流程規范在技術上如何實現無縫鏈接，需要充分的加以說明。應用模塊圖表基本包括模塊拓撲圖、操作流程圖、系統結構以及業務流程圖等。 項目管理、預算、附件：得道多助 項目實施過程也是一個項目管理的過程。對項目管理進行描述，有利於客戶了解項目的進程，確信方案服務商能按時達成目標，並收到預期效果。在這里提醒方案服務商注意：設計者一定要重視對相關經驗的介紹。比如，在以往的項目中，方案服務商是如何解決與客戶相似的問題的，結果如何等等。這些經驗是客戶最看重的。這有利於客戶了解方案服務商的項目實施能力，還能提升客戶對方案服務商的信任度。 項目預算是客戶決策者最關注的問題之一。因此，在做預算時，一定要寫清各項預算的標准和支出的理由，這對於後期的競標極為有利。另外，對於周期很長的項目，在做預算時要特別注意物價上漲和意外開支的因素，最好的解決辦法就是設立專門的准備基金。 方案設計之外的「功夫」 建議渠道商要招到好的圖表製作專家，製作各種表格的方法要在公司內部形成知識的共享，使得技術、銷售和售前都能做得一手好圖表。另外，不同的圖表，對應支持不同的內容，如拓撲圖表現網路結構，流程圖表現工作流程，甘特圖表現進度管理，另外還有很多種圖表，注意使用的規范性。 方案中項目管理的內容： ★ 變更管理 ☆ 風險管理 ★ 交付件管理 ☆ 進程管理 ★ 人力資源管理 ☆ 溝通管理 專家 點評 《方案設計書》是前期需求調研和需求分析的結晶，是集成商的第一份產品，也是贏得項目的關鍵 「敲門磚」，也是合同中關於項目內容和實施的藍本，組織你的所有精英，畢其功於一役吧！