⑴ 新護士崗前培訓方案
現在對於抄學生報考護理專業襲的要求也是非常低的，初中學歷一樣可以學習護理專業。好好學，考個護理證就行。
護理專業在近年來越來越缺乏高素質人才。全國各地各大醫院正缺乏高素質高技能的護理專業人才。護理是一門運用科學，分為家庭護理和有償護理。有償護理必須按照衛生部、衛健委、醫政部所規定的法律法規相關條文執行開展相應的護理項目。
⑵ 擬定培訓計劃方案
一、目的
通過培訓達到怎樣的效果（為了讓新員工盡快融入集團文化，更快版適應工作……）
二、培訓安排權
時間、地點、課程（企業簡介、企業文化、公司制度、簡單軍訓、公司主要業務介紹、銷售技巧等）、授課方法、課時、講師（培訓專員、業務部門主管）
三、考核反饋
可以考試，也可以寫培訓小結。
四、費用預算
估計發生的費用（學員交通住宿費、講師補助、授課輔助用品白板筆等）
⑶ 醫院網路咨詢培訓提成方案
這個沒有一個明確的方案，有的是按消費，有的是按人數，你可以根據，醫院回自身情況考慮答適合哪種方案。。。具體的提成多少，根據每個城市消費水平和工資標准都是有一定差異的。你可以根據當地工資標准或者同行標准酌情對待。。。
⑷ 醫院領導要我寫一份導醫（新員工）的培訓計劃書，第一次接觸請管理高手指教該怎麼寫（需詳細點）謝謝
更快適應公司
讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感
使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系
培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
一、 新員工培訓程序
三、新員工培訓內容
1． 就職前培訓 （部門經理負責）
到職前：
致新員工歡迎信 （人力資源部負責）
讓本部門其他員工知道新員工的到來
准備好新員工辦公場所、辦公用品
准備好給新員工培訓的部門內訓資料
為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師
准備好布置給新員工的第一項工作任務
2． 部門崗位培訓 （部門經理負責）
到職後第一天：
到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）
到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來
介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城
部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定
新員工工作描述、職責要求
討論新員工的第一項工作任務
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐
到職後第五天：
一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。
對新員工一周的表現作出評估，並確定一些短期的績效目標
設定下次績效考核的時間
到職後第三十天
部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表
到職後第九十天
人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
3．公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期）
公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務
公司政策與福利、公司相關程序、績效考核
公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序
公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題
四、 新員工培訓反饋與考核
崗位培訓反饋表 （到職後一周內）
公司整體培訓當場評估表 （培訓當天）
公司整體培訓考核表 （培訓當天）
新員工試用期內表現評估表 （到職後30天）
新員工試用期績效考核表 （到職後90天）
五、新員工培訓教材
各部門內訓教材
新員工培訓須知
公司整體培訓教材
六、新員工培訓項目實施方案
首先在公司內部宣傳「新員工培訓方案」，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度
每個部門推薦本部門的培訓講師
對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓
給每個部門印發「新員工培訓實施方案」資料
各部門從2003年1月開始實施部門新員工培訓方案
每一位新員工必須完成一套「新員工培訓」表格
根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓
在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓
七、部門新員工培訓所需表格
表格一 新員工部門崗位培訓
（到職後第一周部門填寫）
部門：
新員工姓名：
序號 培訓內容
完成確認（負責人簽名）
就職前培訓 讓本部門其他員工知道新員工的到來
准備好新員工辦公場所、辦公用品
准備好給新員工培訓的部門內訓資料
為新員工指定工作導師
1 經理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城
2 部門結構與功能介紹，部門內的特殊規定
3 新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務
4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。
5 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現作出評估。設定下次績效考核的時間（30天後）
談話記錄：
部門經理簽名：
日期：
表格二 新員工崗位培訓反饋表
（到職後新員工一周內填寫）
部門：
新員工姓名：
a) 你是否已了解部門的組織架構及部門功能？
是□ 否□
b) 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？
是□ 否□
c) 你是否已熟悉公司大樓的情況？
是□ 否□
d) 你是否已認識部門里所有的同事？
是□ 否□
e) 你是否覺得部門崗位培訓有效果？
是□ 否□
f) 你今後在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？
是□ 否□
g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，並保證可以很好地完成任務？
是□ 否□
h) 在崗位培訓中，可以改進的地方
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i) 在今後的工作中，希望接受更多以下方面的培訓
表三 新員工試用期內表現評估表
（到職後30天部門填寫）
新員工姓名：
部門：
職位：
1． 你對新員工一個月內的工作表現的總體評價：
優-------- 良---------- 一般---------- 差----------
2． 新員工對公司的適應程度：
很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------
3．新員工的工作能力：
優-------- 良------- 一般----------- 差---------------
4．其他評價：
部門經理簽名：
日期：
具體（將其公司改為醫院）
⑸ 醫院培訓主要做哪些方面，醫院培訓誰有方案發來看看啊。郵箱： [email protected]
我給你推薦一位講師，就是現在做這方面比較熱門的老師，晏一丹老師，她做這方面的培訓比較多，方案的話，你可以讓她們給你設計，不用在網上找方案，沒有針對性。
⑹ 7月有什麼適合醫院管理者學習的培訓課程
有些課程是沒有時間限制的，在這不知道您想提升或補充哪方面的知識？也有很多課程，比如：
1、《醫院管理培訓》 適合對象醫院的院長、副院長、各科室主任，中高層管理人員、醫療投資管理公司和醫療行政機構的高層管理人員。這門課是以新加波醫院的管理經驗總結出來，許多案例來自於新加波同行的管理經驗總結，值得借鑒學習，啟發管理思維。
2、《醫院管理幹部綜合培養計劃》適合醫院中高層管理者、骨幹醫務人員；衛生管理部門相關人員等。每個會員單位按年收費（8800元／年），可參加12次課程的學習，每次參加學習人員人數不限。課程內容涉及到：醫療質量控制、流程規范、績效考核、醫療安全及防範、醫院品牌建設、以及如何建立一個長效機制——醫院的學習型組織建設！
3、《管理者的十二項修煉》一種比較通用的管理課程，適合醫院的中層科室管理者上。
4、《現代醫院業務與管理流程再造》如何讓戰略落實到基層管理崗位？涉及到崗位的戰略解讀、崗位流程、崗位績效考核，還有很多可操作性的工具。
還有很多的，在這就不一一舉出來了。
一般集體參加公開，可以提供團隊優惠的方式。或者你可以採用定製課程，進行內部培訓啊！