1. 協會發展計劃書怎麼寫計劃書哦
參考範文如下：
市場營銷協會發展規劃書
經濟與管理系市場營銷協會成立於2005年12月24日，是一個由不同年級不同專業的學生共同組成的卻也具較強專業性的系級協會。我們協會雖為學校的系級協會，卻也有著校級協會的影響力與號召力。我們在實踐中學習，在學習後實踐，為自己也為更多的有共同興趣的同學搭建一個營銷自己、展示自我、放飛夢想的平台。六年來，在院團委及經濟與管理系市場營銷教研組的關懷和支持下，通過廣大會員的共同參與，我們在實踐和探索的基礎上，逐漸形成了自己的特色，成為女院社團中一道亮麗的風景線！
市營協會雖然進步了很多，但不求最好，只求更好。我們要不斷努力，不斷摸索，不斷進步，在現在的基礎上創造更大的成就！以下是我對我們協會目前發展的大致規劃：
一、加強內部管理。一個好的團隊，首先需要的是團隊成員的協作與團結，制定一個好的規章制度可以幫助負責人更好地管理協會。
二、定期舉辦營銷類的講座，邀請營銷專業的老師或者營銷方面的成功學者，讓會員與成功者面對面溝通交流，汲取他們成功的經驗，以培養會員市場營銷理論方面的知識，提高會員的市場營銷理論水平，為實踐活動打下理論基礎。
三、與企業、公司聯系，利用我們的營銷理論知識，幫助他們做市場推廣營銷策劃書，鍛煉了會員的實際操作能力，為以後畢業走上實際工作崗位打下了堅定的基礎。
四、在把已有的活動辦好的基礎上創新其他類型的活動。我們的協會專業性比較強，舉辦的活動也都是比較專業的，比如「營銷技能大賽」、「模擬商務談判大賽」，我們也可以與學校其他社團合作舉辦更多的活動，加強各社團之間的聯系，促進協會會員發展。
我的規劃大致如此，我相信，只要大家一起努力，一定會越做越好！
2. 求一個關於商會的電視節目策劃案，在線等！急求！
外地的商會在本地的發展，這個可以找有代表性的事例來展開
會員的生活，可以選取有吸引力的突出表現一下
這類節目最好是通過生動的事例來表現
3. 茶葉商會年會策劃方案詳細流程
4. 如何寫一個簡單明了的活動策劃書，目的是為了讓協會30多個夥伴大家認識的。
網路文庫里有一些社團拉練活動，你可以下載一份作為參考。 我這里有一份戶外交流的策劃書。
5. 急：如何寫一個商業協會的宣傳策劃案
一份完善的方案分十二部分：
一、 活動目的：對市場現狀及活動目的進行闡述。只有目的明確，才能使活動有的放矢。
二、 活動對象：活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體？活動控制在范圍多大內？哪些人是活動的主要目標？哪些人是活動的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到活動的最終效果。
三、 活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題：
1、確定活動主題
2、包裝活動主題：價格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務？演示？消費信用？還是其它？選擇什麼樣的促銷工具和什麼樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、社會和人文環境及活動的費用預算和分配。
在確定了主題之後要盡可能藝術化地「扯虎皮做大旗」，淡化活動的商業目的，使活動更接近於目標客戶群，更能打動目標客戶群。
這一部分是整個活動方案的核心部分，應該力求創新，使活動具有震憾力和排他性。
四、 活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：
1、確定夥伴：拉上政府做後盾，還是掛上媒體的「羊頭」來賣自已的「狗肉」？是協會單獨行動，還是和其他方面聯手？和政府或媒體合作，有助於借勢和造勢；和其他商家或協會成員聯合可整合資源，降低費用及風險。
2、確定刺激程度：要使活動取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，對整個活動的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據活動實踐進行分析和總結，並結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。
五、 活動時間和地點：活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓目標客戶有空閑參與，在地點上也要讓目標客戶方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發起活動的時機和地點很重要，持續多長時間效果會最好也要深入分析。持續時間過短會導致在這一時間內無法讓目標客戶真正了解，很多應獲得的利益不能實現；持續時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，並降低目標客戶心目中的地位。
六、 廣告配合方式：一個成功的宣傳活動，需要全方位的廣告配合。選擇什麼樣的廣告創意及表現手法？選擇什麼樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。
七、 前期准備：前期准備分三塊，
1、人員安排
2、物資准備
3、試驗方案
在人員安排方面要「人人有事做，事事有人管」，無空白點，也無交叉點。誰負責與政府、媒體的溝通？誰負責文案寫作？誰負責現場管理？誰負責禮品發放？誰負責顧客投訴？要各個環節都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。
在物資准備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然後按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現場的忙亂。
尤為重要的是，由於活動方案是在經驗的基礎上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷宣傳輔助工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問已有客戶，填調查表或在特定的區域試行方案等。
八、 中期操作：中期操作主要是活動紀律和現場控制。
紀律是戰鬥力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規定。
現場控制主要是把各個環節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理
同時，在實施方案過程中，應及時對活動范圍、強度、額度和重點進行調整，保持對宣傳活動方案的控制。
九、 後期延續
後期延續主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將採取何種方式在哪些媒體進行後續宣傳？比如說腦白金，在這方面就是高手，即使一個不怎麼樣成功的促銷活動也會在媒體上炒得盛況空前。雖然他是企業而您這個是行業，但是道理是相通的。
十、 費用預算：沒有利益就沒有存在的意義。對整個活動的費用投入和產出應作出預算。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。
十一、 意外防範：每次活動都有可能出現一些意外。比如政府部門的干預、受眾的投訴、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續進行等等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物力、財力方面的准備。
十二、 效果預估：預測這次活動會達到什麼樣的效果，以利於活動結束後與實際情況進行比較，從刺激程度、宣傳時機、宣傳媒介等各方面總結成功點和失敗點。
以上十二個部分是活動方案的一個框架，在實際操作中，應大膽想像，小心求證，進行分析比較和優化組合，以實現最佳效益。
6. 區企業家協會年會策劃方案
這里有個年會鏈接，裡面有很多行業和很多類型的年會策劃方案可供參考版，希望可以幫到你。權http://www.31huiyi.com/news/%e5%b9%b4%e4%bc%9a/
7. 幫我寫個新生大會的策劃書
新生代們在未來十年將會成為協會招募的主要對象，但是協會如果想吸引並留住那些新生代們，必須更加努力來為他們提供可以看得見的利益。這是在William E. Smith研究所贊助下，為Association Research（協會研究）所做的首次研究而得出的結論。該研究所由Smith Bucklin創建，是美國最大的協會管理公司。
「如果現在的趨勢持續下去的話，我們能夠預測到會有更多的人，在未來十年中加入各種協會。」這聲明出於「新生代與協會會員的未來」的研究。1月16日發布的三十四頁研究由Arthur Brooks主導，他是Syracuse大學的公共管理副教授，William E. Smith研究所的研究主任，而William E. Smith研究所則是根據其創辦人Smith Bucklin的名字命名的。
Smith Bucklin的首席執行官，Henry Givray說道，「對於那些願意嚴格審查他們所提供的服務，並願意與時俱進的協會，未來是光明的。」調查對舉辦協會會議也是積極的，因為這些會議依賴於健康發展的協會會員的參與。但是就象協會的一般的行政工作一樣，協會會議策劃人必須為新生代參與者設置一些活動，而這些活動將被新生代們看作是金錢及時間的直接回報。雖然，隨著時間的推移，將來通過電子及網路的方式進行交流在協會會議中將扮演一個快速成長的角色，但是在大部分情況下，我們還是要加強面對面會議的力度，而不是取代它們。根據Givray.所說，「從根本上來說，人們都有與別人面對面交流的願望，有獲得那種體驗的需求。」他說，因為這項研究才進行了七個月，Smith Bucklin的執行人員還在考慮用什麼方法來解釋這些發現。然而，他又補充道，這家管理著超過180個組織的公司，將在今年晚些時候，啟動一個關注協會如何成長的提案。
Givray這次拒絕透露細節。但是他說，「作為一家公司，我們在做大的投資。」這項研究的結果與傳統觀念相反，傳統觀念認為新生代們更關注個人價值的實現，而不太關注他們的事業，他們比「嬰兒潮」時代的人們更不願意參加專業協會。這個觀點使很多協會負責人開始擔憂在「嬰兒潮」的人數消退之後他們的組織無法健康發展。
對原始的調研數據以及政府人口統計數據中提取的資料進行研究，發現同一年齡段的「新生代」會員參與協會的比率比「嬰兒潮」會員還稍微高些。在25歲這個年齡段，15%的「新生代」年輕人加入了某個協會，這個數字比「嬰兒潮」時代的人加入協會的比例高一個百分點。調查還消除了那種認為在協會中很少會有「新生代」會員能替代「嬰兒潮」會員的憂慮。調查顯示，「新生代」年輕人在國家的勞動年齡人口百分比上，很接近「嬰兒潮」一代。「嬰兒潮」是從1946到1964年出生的人，而「新生代」是1965到1975年出生的，後者只有前者時間跨度的一半。關於「新生代」對他們所加入的協會的投入想要得到更實際的回報的結論，研究指出，與同年齡段的「嬰兒潮」相比，「新生代」會員想了解他們的會費及捐款花費方面更詳細的情況。研究認為，將來的協會成員將要求更多的諸如團體健康保險和退休計劃的服務，特別是在美國持續削減勞工的健康與退休福利的情況下。
「如果問，新生代和嬰兒潮對協會有什麼差異，」報告寫道，「那麼，差異不在他們參與協會的意願方面，而在於他們成為會員意味著什麼，能提供什麼回報。」■
8. 協會策劃書
《＊＊＊協會會慶策劃書》
一、宗旨。也就是你開展這次會慶的目的。
二、內會慶時間。＊＊年＊容＊月＊＊日
三、會慶地點。
四、具體項目。
1、挑選會慶主持人。
2、確定邀請嘉賓。
3、會慶節目。這要根據協會性質來確定，以英語協會為例，可以搞英文演講、英文歌曲、英文小品、英文話劇等很多節目。
4、物資准備。包括茶水、宣傳海報、音響、主持人服裝、獎品等。
5、經費預算。
五、實施方案。
1、各項目要確定一個負責人，主管該項目。
2、制定好項目完成的時間。以會慶節目為例，必須在＊＊日之前確定會慶節目。
六：會慶流程：
1、主持人報幕。介紹邀請嘉賓，並感謝其到來。
2、節目開始，並依次開展。
3、節目結束，邀請嘉賓進行頒獎。
4、主持人做總結，再次感謝嘉賓的到來。
5、會慶結束，觀眾依次離場。
基本上的格式就是這樣的了，因為你在問題中也沒說是哪種協會，到底舉辦的多大，要不要拉贊助等，所以我也不好些，但是有了這些格式，你就可以只用去套就行了，把裡面的內容填完整了這就是一份完整的策劃書。活動要想舉辦的精彩一點的話，那最重要的就是要大膽、出奇，只有這樣才能調動觀眾的興趣，才有可能精彩。希望你能把這次活動舉辦的有聲有色！
9. 如何寫協會發展策劃書
總結過去一年的不足，加點創新的東西進去