❶ 企業的高層管理者應該做哪些方面的培訓呢
非生產型高管
1、財務管理方面（作為高層管理者，不能看不懂賬目，只聽匯報吧）
2、非人力資源的人力資源管理（企業是由人構成的，學會管人，就=會管事。所有高管的通用課程）
3、企業供應鏈、客戶關系管理等（應該知道的事）
4、6sigma（非常經典的東西，活學活用）
5、營銷（企業靠這個生存）
……
生產型高管
1、質量管理
2、製程分析
3、物料管理
4、可靠性分析
5、非人力資源的人力資源管理（生產也是靠人啊，不管好人怎麼生產？！）
……
❷ 公司提高中高層員工管理能力的方式
你談的是文化的問題，這里的所謂文化，是真實的行為習慣、思維意識、態度和方法論的沉澱。
1、首先，這是個很麻煩的問題，它的麻煩在於：A 中高層管理崗位的人，歲數都大了，思維模式不好扭轉，行為習慣不好改變，所謂技術出身，是有影響的，但不是決定因素，最主要的決定因素是意識和文化，最根本的促成原因是歷史和環境； B 這個問題是長期形成的，也是自然形成的（在自然的系統作用下），他的解決（如果方式方法得當的話），也一定是需要時間和系統規劃的，而企業有日常事務，也在快速成長，未必能有投入巨額精力和時間的魄力和決心——畢竟業務還在那裡擺著呢。
2、這也是個很常見的問題，許多企業在做大做強之前，都是一心做業務，以人治提高效率，以法制加強控制，但往往忽視了機制、規則對企業人員心理、習慣、意識、方法取向的影響，也就是忽視真實文化的建設和管理。
3、意識和習慣的問題，是個很不好解決的問題，它就不是人力資源部門能夠解決的事，更不是靠培訓能夠解決的問題。人力作為一個職能部門，沒有這樣的執行力，連你們的老闆，也未必說什麼大家就能真正的接受並執行，何況人力呢？而且這種問題是很難擺到檯面上說的，擺上來也談不透，別人還不愛聽，人力的頭也就和其他部門的頭平級而已。
關於這方面的問題，我建議你看一篇文章，名為《洞悉現狀，走出文化建設的誤區》，也叫做《別陷入偽企業文化建設的誤區》，其中對一些基本問題的闡述，可能有助於你理解和參考如下的建議方法：
1、最好不要把這個事當成人力資源的事，也不要把它當成培訓能解決的事——除非沒辦法；要把老闆拉下來，以老闆為支持，推進如下的系列工作：
1）進幾個懂管理的新人——通過他們來掀起或激起一點點改變、改進的浪花；
2）培訓——主要是針對管理意識、管理能力的培訓；這種培訓不需要考慮行業特殊性，管理是相通的，那些非要細分的，大多概念的意義大於實際意義；不僅要有培訓機構的培訓——外來的和尚好念經，還要有有威信的內部人員主持的培訓，他們至少應該是副總級的，最好是董事長——他會很有針對性。培訓完成後，要有相應的考核、答辯和制度調整。
3）活動——包括拓展活動和交流活動，哪怕就是一起出去玩玩，做做游戲，拉近距離。你就是網上搜索，也能找到很多不錯的活動或游戲，如「拓展游戲」。
4）機制改革——把部門管理的成效，尤其是員工的滿意度和投訴率，納入績效考核的范疇；
5）樹立一些榜樣和典型，比如搞一次無記名調研，同結果最好的部門，當榜樣，獎勵，統計結果最不好的當典型，批評。
總結起來，既要給你的對象以動力和興趣，更要給他們以壓力，而為了能實現這些，則需要你們把此類工作，盡力動員上升到公司戰略的水平。
注意：
1、系統的工作一旦開展，最好能夠保證一段時間的持續性和密集性，今天搞活動，明天來培訓，後天拉出去玩，變著法的折騰他們，否則可能是會有表面的效果，但不會在實質上解決問題。
2、系統的工作，你一定要渠道公司高層的支持，尤其是實際的決策人的支持，即董事長或總經理，最好把董助或總助拉下水來，他們的執行力都是較強的。
3、你要是不想惹麻煩，應付差事而已的話，那就量力而為吧，上述建議中，可能得罪人的少做點。
❸ 企業中高層在領導力上如何進行培訓提升
《中高層領導力訓練》——智晟教育 許晉
培訓對象：企業中高層管理者回
課程精髓：
1、 領導者如何答將公司的願景變成員工的夢想，並轉換為行動力。
2、 領導者如何通達員工心性，並有效激勵與領導員工以提升組織效率。
3、 領導者如何緊抓組織發展規律，用制度保證組織持續發展。
課程介紹：
中為天下之大本，和為天下之大道；致中和，天地位焉，萬物育焉；
中就是以人為本，和就是緊抓事情的規律，中和管理就是以人性為出發點，設計與實施一套完整的管理思想、流程、工具、方法以實現管理組織戰略目的，並實現組織個人內在價值觀與組織文化的高度和諧。
在充分考慮中層管理者對領導力的認知與實踐現狀的前提下，本課程的設計從認知與感悟人的本性這部分內容切入，並根據情景領導的理念，來幫助領導者提升實際工作中的領導能力。
課程收益：
1、 學會用文化力量通達員工內心世界，用員工夢實現企業夢
2、 學會運用制度的管理工具，建立規范化管理體系
3、 學會以人為本的管理思想和技能，激發員工潛能提升績效
4、 學會靈活運用情景領導力模型，提升領導效能
5、 學會心性修煉法門，通達圓潤的中和世界
培訓時間：2天12小時
❹ 企業中高層管理人員的培訓怎麼做
做為處於業務高速發展中過程的民營企業,對新的管理團隊提出更高的要求,此時:簡單談一下看法。有個宗旨你要首先明確，培訓要緊跟企業業務發展，也要突出重點。根據企業的年度培訓預算和年度發展戰略，可以考慮採用「請進來，送出去」的方式。「請進來『就是指邀請行業的知名專家進企業對高層管理團隊進行企業發展戰略和企業文化以及高層團隊融合等方面比較宏觀的培訓學習，增強管理的規范化和新思路的點撥指導；「送出去」指的是外派中高層的管理人員參加例如MBA，EMBA課程和出國學習以及到先進企業學習交流等方式，提升管理的眼界。對於不同的部門的培訓安排，通用類的針對一般性的管理技能提升的培訓可以考慮引進企業內訓，專業的培訓，人數比較少，可以考慮派出去參加公開課的學習，回來之後要跟上相應的考核，否則會流於形式；專業部門的培訓可以考慮採用專業認證的培訓，生產和市場部門可以選擇專業類的培訓，各種形式靈活搭配；降低風險的辦法可以簽定培訓服務協議來約束員工流失。需要注意的幾點：1）領導的重視和認同很重要。2）做人更重要，要明確自己的服務者，爭取各個直線部門的支持也很重要。3）學會抓重點：重點的部門，重點的人，重點的崗位4）做事不要貪多求大，循序漸進5）切忌盲目誇大培訓的作用，明白要有好的效果需要很多輔助條件的支持，比如人員配備是否合理，業務流程是否順暢等6）你的目的不是體現你個人的價值，而是在企業的其他部門的變化中體現。比如為企業提供後備的人才梯隊建設，為業務部門提供外部智力的引進和支持，改善目前的管理狀況，也需要其他部門在培訓之後做制度上的完善來保證培訓能有好的效果。至於是否建立自己的內部培訓師隊伍，要結合企業的實際情況，在初期可以選派有潛質的管理人員參加TTT的培訓，並安排一定的培訓內容和考核；或者在中層管理人員的職責上加入培訓的內容要求等等要做的工作雖然看起來很多，但是結合到具體的企業實際，真正具備可行性的未必很多；同時在前期，找到工作的突破口也許同樣關鍵，認真聽取各個部門的培訓意見作為參考，作好培訓的需求調查和分析，酌情安排，都對於工作的順利開展不無益處。備選答案：提升領導力－－建立本公司的領導力模型和領導力發展計劃；幹部儲備；配合公司大的戰略調整所為；樹立幹部的忠誠度。。。。。。戰術層面：外派＋引進； 課程設計和案例積累很重要；個人建議，利用這次培訓的機會更好對幹部進行全方位360度考核，了解SWOT；把學員的成功案例編輯和整理成冊，一定要把課堂上的收獲和工作結合起來： 寫課堂感想，寫個人體會總結，寫個人行動計劃，匯報演講，文章徵集大賽。。。。 可以搞的非常熱鬧，而不僅僅是課堂本身！2.講師選擇：少而精！一定要讓老師深入企業的內部，從外部咨詢專家的角度，真正為企業設計好的課程。一定不要讓老師只是在課堂上講，建議聘請長期顧問！3.忌諱：重中之重是把boss的想法，中乾的想法結合起來；培訓中的任何細節不要成為政治斗爭的工具；一定要讓Boss當這個培訓項目的CEO，不要自己沖鋒陷陣；結合公司的財力和預算，把握好規模和深度；重視學員的反饋但一定要有引導和指引意識（和boss溝通）；時間規劃，不要影響正常運作； 持續的激勵和推進，不要虎頭蛇尾； 描繪好願景，做好培訓的記錄和成果展示； 知識內化，把外部的經驗吸收和消化，在內部做推廣； 把hr的各項工作往前推一步，比如招聘，績效，培訓，hr和公司制度優化，甚至公司的流程優化等，把這些項目引進來，做為培訓的課後作業和試驗田，真正把培訓轉化成生產力； 評比優秀學員；4.其他：可以通過培訓做其他幾個重要的事情：企業文化建設！幾個容易見成效的 改良運動！ 學習型組織的建立形象工程（比如員工可以進行讀書會，中干來做講師、教練分享）內部經驗整理，樹立典型；把boss的經典言論發揚光大（通過老師）； 培訓成果展示，匯報演出等
❺ 企業中高層管理者培訓方案
您好，根據復題主的要求，為制題主推薦時代光華的E-learning企業培訓、直播平台，時代光華根據管理層級，將課程劃分為不同的學習層級，分別針對：
1.一線員工、新員工；
2.業務主管等基層管理者；
3.部門經理等中層管理者；
4.總監及以上高層管理者。
針對企業高管培訓的課程比如《從優秀專才走向管理者》，有效提高學員對企業文化、團隊管理、員工激勵以及下屬培養和職業生涯規劃等方面的綜合操作能力，學會如何從企業管理者角度幫助不同類型的員工提升個人價值的同時提高整個組織的核心競爭力，實現從優秀的專業人才向高效管理者的轉化。
希望對您有幫助，感謝！
❻ 企業的中高層管理者適合哪些培訓項目
能作為中高層管理者，應該說已經具備了一定的職業技能，但現在企業中高層的責任心都不是很強，所以應當首先進行培訓，主管沒有責任心，整個公司都不會上進，所以首先應該培訓《領袖的風采》；其次，中高層主管在面對員工執行怠慢，拖沓，也都未有好方法，所以應該培訓《企業執行力》；最後可根據公司的行業，性質，及公司未來發展方向，有針對性的對主管進行公司所在行業的未來規劃及全球此行業發展進程及前途，進行培訓，讓主管有一定的大局觀意識。
中高層管理者是一個企業的主要負責人，在中國是企業的行政領導或行政長官。
一般是指副總經理、各部門負責人、高級技術人員和總經理指定人員。
中高層管理者是企業戰略、規劃、制度的制定者、引導者、推行者，中高層管理者隊伍的素質和管理水平直接關繫到企業的執行力，關繫到企業的生存發展。
❼ 企業中層管理人員有什麼培訓需求
中層管理者在企業當中承上啟下，是非常關鍵的一個層級。他們既是執行者也是管理者，他們之所以被提拔，是因為他們是一名不錯的執行者，但做為管理者往往很欠缺這方面的能力。現代管理之父德魯克指出管理的三大模塊是：自我管理、工作管理、團隊管理。
自我管理：
1、正確角色定位
2、激情：樹立信念、誓死必成
3、執行：高標准、追求結果
4、無私：先人後己、樂於奉獻
5、務實：專注忠誠、不找客觀
工作管理：
1、目標計劃管理能
2、時間管理能力
3、研究策劃能力
4、會議管理能力
5、問題解決能力
團隊管理：
1、溝通能力
2、激勵能力
3、教育輔導能力
4、授權能力
5、風氣建設