1. 對於一個剛成立的公司分部，人事行政的具體工作方向和內容都有什麼
從實務的角度說，首先應該是把總部的整套行政人事管理制度搬過來（這顯然也是總部的要求）。作為HRM，你還需要與分部老總做深入的溝通，幫助老總（包括帶過來的幾個骨幹）盡快把分公司的人事和管理架子搭起來，等分公司業務走上正軌以後，在根據分公司特點，逐步修改和完善行政人事管理制度。
2. 新成立的公司如何開展行政人事工作
剛成立的話，建議不要花太多的成本，因為首要是公司要生存下去，要盈利。
可以安排一個專員，就負責招聘、薪資考勤和一些簡單的後期行政工作。
等到公司規模擴大起來，再招聘一個人事行政主管，把各個模塊建立起來。
再到公司上規模了走正規化了，就需要一個人事行政經理，然後把人事行政分開細化，每個模塊安排專人，不過這個要根據每個公司實際的情況，而且商業性和製造型的企業也有不一樣的，關鍵是根據實際情況去制定措施。
3. 新成立的分公司應該如何開展人力資源工作呢
大企業對人資六大模塊分的很詳細 你要專攻某個模塊才行，否則公司沒法給你指派任務，還有就是多花點時間對公司的文化了解透徹了
4. 分公司剛建立，怎樣開始行政人力工作啊
謝謝您的解答，只是現在情況有點復雜。副總的市場方案已經報給集團了，要等著集團批了才好開展行動啊，集團其實也就是兩個老闆，隨意的成分比較大，方案不批，這邊都不好開展工作。並且現在是年底了，招人怕是春節過後會好點。我現在在寫一些規章制度，覺得一些標准應該怎麼訂，就是能激發員工的積極性，並且又不讓員工覺得太過嚴厲，有點頭疼
5. 新開辦的分公司人事部門的工作
剛開始工作多而繁雜，這個很正常，自己不要亂了分寸就行，把自己所有解決的問題一一例出，然後按照輕重緩急排例，一個一個解決。工作一步步開展就行，關鍵是要保證事情的完成效果，看到你上述問題，給予你以下建議：
1、財務是公司命脈部門，你首先得把財務部門建立起來，不然到時候分公司賬務出問題，就麻煩大哪，一般老闆及上司對這個非常重視；
2、然後馬上去尋找當地的勞務市場，人才市場，人才網站發布招聘信息，解決公司急需的各類人才；
3、至於考核制度與其它管理問題先參考總公司各項管理制度進行，後一步再根據地區差異進行調整。
其他手頭上還有什麼事情，反正都按照輕重緩急處理就好，記住，在企業老闆與上司追的急的事情就是很重要的事情。
6. 向各位同仁求助：公司剛成立，行政人事工作如何展開
根據企業的情況 制定組織結構圖 明確企業的部門及人員劃分
對組織結構表中的各個崗位制定崗位責任說明書
按照公司現有的工資水平及市場水平 制定薪酬方案 將公司的員工分崗分級 對於不同的崗位制定與之相應的薪酬制度
根據企業的發展戰略，作出與之配套的企業人力資源規劃
按照企業的需要 制定員工招聘及培訓方案
在企業初期一般更注重銷售和開拓市場 一般採用提成制 強調對營銷方式和銷售技能的培訓
根據經驗提一個建議 不要因為在企業初期而不建立完整的人力資源規章制度 在企業初期建立相配套的制度 然後再實際工作中逐步完善 會讓你今後的工作游刃有餘 如果非要等到企業發展到一定程度、顯露一定弊端、不做不行的時候 會耗費更多的時間 精力 和金錢。
7. 新成立的公司人事如何開展工作
你好亂啊，我建議你給自己做一份計劃，先做什麼在做什麼，不要急，慢慢來，經驗都是慢慢積累起來的。我只能告訴你寫人事的工作：
1．人事檔案管理，員工的基本資料匯總，身份證復印件的保管
2．公司人員的招聘，篩選人才，根據公司各部門的情況招聘相關人員，一般你只需要做一個初步的人員篩選，接下來交給你們部門主管就可以了
3．員工績效考核辦法制定與執行，（這個你們是新公司可能不需要）
4．員工考勤管理，遲到、早退、請假、曠工的處理
5．員工入職、離職、轉正、用工報備手續的辦理以及員工醫保社保的辦理
6．員工工資的計算，薪酬設計，獎勵、獎金等
7．做好公司後勤工作，制定公司的規章制度以及通知
財務這塊的話，公司肯定有公司自己的賬戶，每個月要去開戶行拿對賬單，回來要做賬，每個月你們公司的開銷發票都要留著到月底做賬，還有員工的薪資這塊也屬於財務，去你們所屬地區的地稅局辦理哪些財務稅收就可以了
8. 公司剛成立，人事部門要做的所有工作有哪些
完善公司制度，引進人員，控制人力成本，檢查人員是否遵守制度，培訓員工，績效考核等，剛成立的公司，人事應該是和行政合在一起的，如果真是這樣可能還要管理公司大小雜事，差不多就這些方面了，100分，我勒個去，不打個上千字你會給嗎？我表示有點壓力，不想寫作文，不要也罷。
以上文字言簡意賅，希望有幫到你
9. 新成立公司人事工作計劃
1、辦理營業執照。
2、制定公司規章制度。
3、辦理員工入司手續，簽定合同，辦理社保醫保等。
4、辦理組織機構代碼證。
5、配合財務部辦理稅務登記證。
6、制定員工培訓計劃並照計劃執行。
7、制定人事考核制度。
8.。。。。。
其他根據公司的專業性質制定。
10. 分公司行政人事怎麼管理 管理外地的分公司，行政 、人事 工作都需要做什麼。主要管理些什麼
都是一些事務性工作，這不是三言兩語能說清楚的 ；