『壹』 誰可以做外包作業程序流程圖啊ISO程序裡面的
外包業務流程圖（供參考）
http://wenku..com/view/dcfc8975a417866fb84a8ed7.html
製作流程圖的軟體一般使用的是：
Office Visio，專門製作流程圖的，現在用得到比較多的是2007版的和2003版的，
是微軟公司的，網上網路一下可以下載的
如果需要，可以發消息給我。
『貳』 外包倉配作業流程
一個是人工勞動低效率存取，容易出差錯的盤點等一個是全自動或半自動化的倉儲管理，存取效率比傳統的效率提高150%以上
『叄』 外包作業人員進場施工前需做什麼准備工作，試舉例說明
┕ざ擁牧 縟? 質檢員1 、執行國家頒發的安裝工程質量驗評標准和施工驗收規范，照章獨立行使質量監督檢查權和處罰權。 2 、負責專業檢，隨時掌握各作業區內分項工程的質量情況。3 、負責分項工程質量的評定，建立質量檔案，定期向項目總工和上級質量管理部門上報質量情況。 4 、負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質量的圖像資料記錄。5 、對不合格項及時向項目總工和上級質量管理部門匯報，監督各專業工程師制定糾正措施，並協助進行質量損失的評估。安全員 保證在施工中不出安全問題.嚴格按施工規范施工,隨時監督。材料員1、熟悉施工工藝編制材料計劃，按計劃組織材料進場。2、對進場材料質量負責，做好跟蹤服務工作。掌握材料的使用情況。3、對進入現場材料應分門別類堆放，根據材料性質採取有效防腐、防潮、防變型（質）措施。4、對須復檢的材料應及時送檢，並與進場材料相對應。5、對現場材料損耗情況及時統計上報。6、保證零庫存，對積壓材料合理應用。7、建立材料分析檔案（價格、貨源）及時反饋決策層
『肆』 新版GMP出台後，外包車間要注重哪些培訓
葯智論壇GMP版塊專門提供各種GMP培訓資料，文件太大。自己去下載吧
『伍』 服務外包中，業務分析和組織管理方案具體包括哪些內容該怎麼寫請大家幫幫忙啊
業務分析
作業量是多少，需要人員數量和能量是怎樣。需要什麼軟體和程序能完成。高峰，和低峰作業量各是多少。如果高峰完不能是否可以再外包。。。。
組織管理方案
人員配置。如100人。日語一級需要幾人QA。程序員需要幾人。項目擔當需要幾人。作業高峰是否需要加班。如果處理作業多和少時的人員休息加班問題。。。
我是做對日外包的 以上是我作業前期需要考慮的問題。不全。因為作業不同。所想的問題不同。不過方面基本就這么幾個方面。希望對有有幫助。如果還有不明白的。可以追問。
『陸』 如何加強外包單位安全管理 培訓方案
進場後首先進行三級安全教育，合格允許作業；
做好班前的教育記錄；
做好安全技術交底；
辦好農民工夜校；
加強安全檢查
謝謝
『柒』 外包人員安全培訓教育的目的是普及安全生產知識提高作業人員的
『捌』 BPO服務外包作業
針對第一套方案而言，既然考慮到把這部分業務外包出去。也就是說這塊所佔的成本比例較高。如果再考慮把此部分業務收回去。第一要考慮到成本，第二，自己部門就一定能做好嗎。這個很現實。做外包的公司裡面的員工都是經過嚴格培訓過的。出現嚴重的質量問題首先要分析一下，是由於人為還是程序漏洞所導致。再做出合理的解決方案。針對第二套方案而言。可以考慮選擇另一家外包公司去做這部分業務，如果說這一部分業務量比較大。可找詢一些大的外包公司，因為他們不管是在人員和技術方面都有專業人事在後台把關。業務方面也比較成熟。如果說部分業務量比較小的話還是奉勸您還是和第一家外包公司繼續合作。畢竟他們做了好長時間對這個項目很熟悉。質理事幫每家外包公司都有存在只要找出原因進行彌補。質量這塊是不成問題的。