熊貓推廣方案

① 寧陝大熊貓自然保護區的宣傳方法

為給大熊貓營造一個安全寧靜的家園,安康市政府利用廣播、電視、報紙等媒體,大力宣傳保護大熊貓的重要性,他們還用宣傳車,在每年「愛鳥周」和「野生動物宣傳月」活動中,廣泛進行野生動植物保護法律、法規的宣傳教育;舉辦「保護大熊貓,保護野生動物」圖片展覽;印刷野生動物動宣傳標語,張貼保護野生動物通告,製作《關於加強大熊貓自然保護區管理的通告》永久性宣傳鐵牌150塊。在自然保護區的醒目位置,豎立50平方米的大型宣傳牌。通過宣傳,使廣大幹部、群眾熱愛大熊貓、愛護大自然的熱潮空前高漲。
為確保大熊貓自然保護區野生動植物資源的安全,改善大熊貓的棲息環境,寧陝縣人民政府於2002年9月10日成立了《寧陝縣野生動物保護工作領導小組》,並下發了《關於開展保護野生動物專項治理實施方案》,由林業、公安、工商等部門參加,共開展了4次大規模的野生動物專項治理,查處無證非法經營野生動物7戶,搗毀非法出售獵具窩點3個,沒收鐵夾300餘個,收繳野生動物製品40公斤,行政處罰7人,清理整頓養殖場和經營戶22戶,取締養殖場6個,取締經營戶5個,規范了野生動物市場管理,消除了保護大熊貓工作的隱患。
為加強了大熊貓食物資源的保護,寧峽縣政府於2001年5月14日下發了《關於禁止在大熊貓活動區采割雜竹》的通知,制止亂砍濫伐和割竹挖筍行為,以保護大熊貓的棲息地和食物來源,並主動協調周邊省屬寧東、寧西林業局,加強了國有林區的大熊貓保護管理工作。

② 如何保護大熊貓

可以建立大熊貓保護體系，擴增其棲息地。

野生大熊貓是非常稀缺和寶貴的物種。它們生存在密林中，自然棲息地很容易受到污染和破壞，以及易受一些自然災害、被其它動物攻擊等一些不可控因素的影響，所以需要「巡護員」來守護它們。

大熊貓是一種脆弱的物種，受到持續的棲息地喪失和棲息地破碎的威脅以及極低的出生率，無論是在野外還是在圈養中。

(2)熊貓推廣方案擴展閱讀

1、大熊貓的分布分布地點僅限於中國陝西秦嶺南坡，甘肅、四川交界的岷山，四川的邛崍山、大相嶺、小相嶺和大小涼山等彼此分割的6個分布區域。

2、保護大熊貓並延續其生命形式的存在，是當地、當代人的使命，是一個國度文化與精神的標識，文明與進步的標志，意義重大，影響深遠。

3、大熊貓是大熊貓亞科和大熊貓屬唯一的哺乳動物，作為世界生物多樣性保護的旗艦物種，在野生動物保護中具有獨特的地位和作用，且深受全世界人民的熱愛。

③ 關於熊貓的幼兒課程設計

課程名稱數學 熊貓排隊活動目的：
1、 能按兩上兩下的規則，嘗試設計出5 種變式。 2、能用語言較清楚地描述自己設計的排列規律。 3、在跑組活動中會將用過的操作物品收拾還原。
重點難點分析：重點：能按兩上兩下的規則設計模式，想出另外5 種設計方案，並且能用語言正確表達自己設計的排列規律。難點：能根據呈現的模式，知道接下去如何排列。
活動准備：
1，經驗准備：有按色彩規律排列模式的經驗。 2.物質准備： . 教具：「熊貓排隊」圖(熊貓的頭分別朝向上、上、下、下)、方向箭頭、實物投影儀。 學具：操作單(見幼兒用書) 、印章門票圖(見幼兒用書)、印章；圓形、方形門票圖(見幼兒用書) 、貼畫；格子門票底圖、塑料小動物片；勾線筆、鉛筆。
互動過程：
1 . 用馬戲團表演節目的情境導人，觀察熊貓排隊的規律。
. 出不排隊的熊貓圖片，引導幼兒觀察熊貓是怎麼排隊的。
——教師：今天我們請來了馬戲團的熊貓，它們個個身懷絕技，還會倒立呢。
們排著隊出場了，你們仔細看一看它們是怎麼排隊的？
. 嘗試用箭頭表示出熊貓排隊的隊形.
2、嘗試用兩上兩下的規則，設計其他模式。
. 幼兒嘗試設計「兩上兩下」的5 種變式模式。
——教師：雜技團的熊貓希望演出更精彩，想請你們幫個忙，為它們設計出更多的隊形。要求也是4 個為一組，其中必須有2 個頭朝上，，2 個頭朝下。請你們用箭頭來表示，把你設計的隊形記錄在紙上。
. 向同伴介紹自己設計的模式，井給「熊貓」排隊。
——教師：誰來向大家介紹一下自己設計的隊形呢？
——大家一起讀一讀，並根據箭頭給大熊貓排隊，完善6 種模式。(幼兒介紹一種模式，教師出示一組「熊貓排隊」的底圖). 嘗試用一種模式設計2組連續排列的樣式。
以「 」這組「熊貓排隊」的底圖為例，提問：按照這種模式，如果再來一組熊貓接著出場，應該怎麼來排隊？(教師提供熊貓圖片，請個別幼兒上來接著排。)3. 幼兒操作，教師指導。
· 介紹操作材料。
——教師：馬戲團里還有許多小動物准備了精彩的節目，想請你們再幫忙按照剛才設計出來的這6 種模式來製作門票。
——操作一：印門票。(強調先用鉛筆畫出方向，再印印章，注意如何連接並看清印章的正反。). 操作二：貼門票。(請幼兒自由選擇圓形或方形門票底圖，用小動物貼花沿著邊緣貼，注意小動物頭的朝向、記住起點在哪，可用筆做上記號。). 操作三：格子門票。(提醒幼兒注意底板，看清是要求用幾種方. 操作要求。
法來製作。)——每個操作都去試一試。
——用過的材料要還原，收拾整齊再離開。
教師指導：當幼兒有困難時，提示他們可以讀一讀自己的排列順序，以此檢查自己排列得是否正確。
4、集中交流，展示和討論。
·請2~3位幼兒展示自己的設計，大家說說他們設計的規律。
·討論在操作中遇到的困難，大家集體幫助解決，分享經驗。

④ 熊貓模式

CEC重組南京熊貓，就是央企重組地方國企的一種模式，後來把類似的並購都叫熊貓模式。

貼一個新聞了解一下吧：
CEC間接控股南京熊貓
擬對包括南京熊貓在內的七家電子企業展開重組
擱淺良久的中國電子信息產業集團公司(CEC)整合南京電子企業終於塵埃落定。上周，CEC、南京國資委、江蘇省國信資產管理集團共同投資成立的合資公司南京中電熊貓信息產業有限公司(以下簡稱「中電熊貓」)掛牌成立。根據協議，中電熊貓將持有熊貓集團47.98％的股權，進而間接持有南京熊貓51.1％的股權。至此，南京熊貓電子在內的7家南京電子企業被正式納入CEC旗下。

「物理變化易，化學變化難。」如何做大主業、剝離輔業，如何平衡各方利益，如何確保文化的融合和管理升級等，成為擺在「巨人」CEC面前的現實難題。

CEC入主南京熊貓

在中電熊貓的掛牌儀式上，江蘇省委常委、南京市委書記羅志軍、江蘇省副省長李金林等領導均有出席，但江蘇本省的媒體卻僅有兩三家受邀。當地一家核心媒體的記者這樣解讀：「對於南京市政府來說，這事有點丟臉，南京熊貓成了央企，等於說明地方沒把企業搞好，或者說沒有支持的能力。」

事實上，CEC重組南京地方企業的大幕，在2004年就已拉開。2005年6月30日，時任CEC總經理的楊曉堂與南京市國資委正式簽署協議，南京市國資委委託CEC履行出資人職責，重組管理南京熊貓電子、南京華東電子、南京金寧電子集團有限公司和南京科瑞達電子裝備公司。按照當時的協議，南京市國資委把南京熊貓等四家企業劃撥給CEC的同時，可擁有CEC12％的股份，從而成為CEC的股東。

但重組尚未有實質性舉措，CEC在當年10月換帥，熊群力以董事長、黨組書記的身份成為中國電子的新掌門。熊群力提出，要對南京熊貓等四家企業的資產重新進行審計評估，按照其凈資產來確定最終的換股比例。而這一變化，延宕了重組步伐。

消息人士稱：「南京方面對後一種方案不滿意，但可選擇的路並不多。像南京熊貓，要麼劃並給央企，要麼賣給私營企業。而南京熊貓受到熊貓移動資金黑洞影響，還有超過10億元的巨額虧損。權衡之下，南京國資委還是決定與CEC合作。」

「這次重組創造了央企重組地方國企，實現地方國資與央企交叉持股的一種模式。」南京國資委相關人士這樣表示。

雙方寄望優勢互補

南京熊貓發布的公告顯示，CEC以旗下的南京長江電子信息產業集團有限公司、南京三樂電子信息產業集團有限公司、南京中電信息實業發展有限公司3家企業的股權及現金出資7億元，佔70％的股份；江蘇省國信資產管理集團有限公司和南京市人民政府國有資產監督管理委員會以在南京熊貓電子集團有限公司、南京華東電子集團有限公司、南京金寧電子集團有限公司、科瑞達電子裝備有限責任公司的股權作價投入，分別佔15％的股份。南京熊貓方面稱，該協議未涉及向上市公司注入資產。

「這並不是並購，只是協議轉讓，所以重要的是三方確定各自的比例，而不是具體的出資數額。」對於中電熊貓僅為10個億的注冊資本，消息人士這樣解釋。

「南京熊貓的軍事通信產品，應是CEC最為看好的一塊。」業內人士表示，南京熊貓開發的具有自主技術的軍事衛星通信產品具有比較明顯的優勢，在軍事領域應用非常廣泛，而隨著國家對國防軍工領域投資的進一步加大，南京熊貓的軍事通信產品肯定會得到增長，未來很可能給CEC帶來收益。

在南京熊貓電子股份有限公司最新年報中，傳統的彩電業務「邊緣化」跡象已經明朗，「公司下一步發展目標是建成全國最大的衛星通信研發、生產基地」。

另一方面，作為第一家中國電子企業，南京熊貓曾創造過多個「第一」：電子行業首個「中國馳名商標」、推出第一部國產品牌行動電話等等，其品牌力量不容小覷。CEC原總經理楊曉堂就曾指出：「從集團層面來說，我們不缺融資渠道，缺少的是品牌。因為品牌是企業的形象，是優良技術和優質服務的象徵。」

CEC尋求「從量變到質變」

「重組南京7家國有電子企業，是中央企業改革發展和做大做強的需要，是CEC產業結構調整和產業布局調整的需要，也是南京電子企業自身發展的戰略需要。此次重組，CEC將在整個集團的資源范疇內，以國際國內兩個市場為背景逐步展開。對於CEC提高產業規模、改善產業布局，促進產業發展具有重要的意義。」CEC董事長熊群力如是表示。

作為中央直接管理的大型國有骨幹企業，中國電子亦是國有最大的IT企業，主營業務涵蓋集成電路及元器件、計算機與關鍵零部件、軟體與系統集成、通信與3C終端、特種電子信息裝備以及商貿物流等多個領域。去年，CEC在國資委大力支持下，整合中國長城計算機集團公司，由此擁有了長城計算機集團旗下的長城開發(000021)、長城電腦(000066)、長城信息(000748)等多家上市公司。此番重組南京企業，CEC旗下又新增南京熊貓和華東科技2家上市公司，其控股的上市公司總數已達13家。

「CEC更像是一個百貨商店。」CEC原總經理楊曉堂曾感慨，「從金融投資、進出口、房地產、教育、科研院所，到彩電、DVD、路由器、通訊設備和手機，再到系統集成、軟體和晶元等，CEC的業務范圍非常龐雜。在產業擴張的同時，CEC積累了一定的風險，而且這種風險已經接近臨界狀態了。」

而一位業內資深人士則指出，行政命令只能讓企業做大，並不能讓企業做強。CEC巨人化後，如何做大主業、剝離輔業，如何平衡各利益關聯方，如何確保管理升級，都是現實困難。」

一場名為「瘦身強體」的計劃已從上述7家企業展開。有消息稱，各公司需排查出自身的強項與弱項，找出經營不力的原因，盤活存量資產，研討產業轉型，最終，不符合公司主營方向的產業都要剝離。

■ 大事記

1996年，南京熊貓在香港聯交所、上海證交所上市。

1999年，熊貓集團進行重大資產重組，從單一投資主體的國有獨資企業改組為由南京新港開發總公司、江蘇省國信資產管理集團有限公司和南京國有資產經營控股公司共同投資的公司。

2005年，南京熊貓公告稱，由於欠南京唯特投資管理有限公司1.2億元的債務出現支付問題，其在熊貓移動的51％權益和另一家子公司南京熊貓通信發展有限公司95％股權已被評估為價值1.2億元，強制執行給南京唯特以償還所欠債務。熊貓成為國內第一個退出手機業的重量級企業。

2007年，中國電子、南京國資委、江蘇省國信資產管理集團共同投資成立南京中電熊貓。中電熊貓將持有熊貓集團47.98％的股權，進而間接持有南京熊貓51.1％的股權。

■ 鏈接

重組熊貓，CEC三年擬投50億

CEC總經理、南京中電熊貓信息產業有限公司董事長陳肇雄日前表示，中電南京熊貓公司將按照現代企業制度要求，建立規范的法人治理結構，通過企業內部的整合重組，盤活存量資產，加大資金投入，逐步建立新的經營機制。

電子行業的兩個未來趨勢是規模化和高端化，CEC計劃將中電熊貓打造成CEC的新產品研發基地、電子信息高端產品的產業基地。按照南京中電熊貓公司的初步規劃，三年內將投入約50億元，重點是做強做大高新電子、顯示器件、家用電子、系統集成及電子工程等主導產業，到2009年，中電南京熊貓公司力爭銷售收入與利稅總額比重組前翻兩番，最終達到銷售收入200億－300億元、利潤總額5億－10億元，成為CEC重要的產業基地和集團發展的新支點。

作者: 記者 汪小星 來源: 南方都市報 時間: 2007-05-22

⑤ 熊貓專列有哪些特色服務

「熊貓專列」精品列車按照星級賓館「黃金管家」服務模式，配有兩名「熊貓管家」，他們將負責旅遊團隊組織，並配合列車乘務人員加強旅客服務等工作。

列車上不僅有「熊貓悅府」特級軟卧、「熊貓雅舍」高級軟卧、「熊貓歸閣」高級硬卧、更有機麻棋牌室和KTV可供旅客娛樂休閑。同時，旅客還能在列車上品嘗到地道的串串、川菜等特色美食。

(5)熊貓推廣方案擴展閱讀

「熊貓專列」精品列車近期有兩條線路供選擇：

第一條：4月23日出發，成都—貴州，3天2晚，1180元起。

第二條：4月26日出發，廣元—閬中—廣安—重慶，3天2晚，4天3晚，2199元起。

據悉，「熊貓專列」以10節25G型客車為基礎，由1輛「熊貓悅府」（特級軟卧）、2輛「熊貓雅舍」（高級軟卧）、5輛「熊貓小屋」（高級硬卧）、1輛「熊貓餐車」（餐車）、1輛「熊貓樂園」（多功能娛樂車）等主題車廂組成，全列定員252席。

⑥ 熊貓的調查方案

我的調查方案：保護大熊貓
調查對象：廣大群眾
調查目的：制定保護大熊貓的方案
調查方式：寫調查表
調查步驟：1.准備調查表 2.調查 3. 整理調查表 4.上交

⑦ 熊貓直播的失敗折射出互聯網直播行業的哪些問題

熊貓直播因為和娛樂圈紀委書記的關系，天生自帶話題和流量，誕生之初增長速度也很快。2017年5月，興業證券興證資本領投的B輪融資為10億人民幣，當時估值達到50億人民幣，隱隱有挑戰行業領頭羊（騰訊投資的虎牙和斗魚）之勢。然而誰也沒有想到，僅僅22個月之後，熊貓竟然因資金鏈斷裂而倒下。根據報道，整個過程中，熊貓直播也曾引入新的資本，甚至試圖「賣身」求活路，最終因種種原因沒有成功。
要說熊貓直播為什麼會走到這一步？根據暴露出來的消息分析，大致有這么幾個因素。
其一，在綜藝直播與游戲直播中搖擺不定，定位不精準，從而造成發力不精準。
其二，據說公司內部因爭奪控制權而斗爭，不必要消耗太多。證據之一，便是娛樂圈紀委書記很久以來都沒有為熊貓直播站台宣傳。
其三，整個行業正演變成一種燒錢游戲。投入和產出不成比例。
這三個原因都有各自的道理，而且都是江湖傳言，也不一定完全真實。個人認為，不論這三個因素是否真實，都是表面因素
如你所知，互聯網誕生是科技發展的結果，誕生之初就自帶科技光環。正因如此，當今世界最高光的那些明星科技企業，騰訊、阿里、蘋果、亞馬遜、臉書等等，都在依託互聯網運轉。
但這並不意味著依託於互聯網的互聯網經濟形態——諸如共享單車或游戲直播——也是科技本身。簡而言之，互聯網和互聯網經濟是兩個概念或者說生態，但很多人把它們誤以為高科技。這就是偏差。
因為類似偏差的存在，依託於互聯網興起的經濟形態，最後往往演變成燒錢大戰。共享單車如此，游戲直播也是如此。經濟自古以來的本質，就是無論哪個行業，純粹的燒錢無法持久，總有盡頭。這就是傳說中的，風口來了，豬能飛上天。風口走了，摔死的都是豬。
難以為繼怎麼辦？最好的結果自然就是委身於巨頭BAT，創始人團隊套現走人。很長一段時間以來，創業圈子都有這么一個現象，既然最後逃不過被巨頭吞並的命運，那就套現走人好了。如此創業便演變成投機性質，水分很大。