聯通寬頻營銷方案

1. 怎麼試圖改變消費者認為聯通寬頻不如電信寬頻好的態度營銷推廣方案

事實就是不如啊、、、你告訴的話，也是欺騙啊，虛假廣告了那。
為什麼不如，我們說說啊，聯通，網內沒內容，價格還很貴，服務還不好、、、
人家移動，網內沒內容，人家價格低啊，送這個，送那個、、、聯通有什麼送啊。當然現階段，聯通的網路質量肯定相比移動要好點，但是肯定沒移動發展迅速。
消費者現在都不傻，不是你告訴他們就信的，聯通首先應該做好自身的啊，我不會說聯通不好，我的手機是聯通的，家裡的寬頻也是聯通的，每個月都有那麼兩天出問題，打客戶電話，投訴電話鳥用沒有，不管不理，自己就好了、、、這個你們聯通搞什麼都不知道、、、

2. 聯通寬頻如何去做推廣

首先像用戶說的這種情況的推廣，從廣義上說分為線下推廣和網路（線上）推廣，但是在現在互聯網發展這么迅速的情況下，網路推廣可以產生投入一分產出十分的效果，並且相類似這種產品，軟文營銷推廣的效果應該是最棒的，因此先說一下網路推廣的渠道和方法：
一、渠道方面 各大搜索引擎的快照 視頻等；
二、方法和策略：
（一）、戰略整體規劃：市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產品分析、獨特銷售主張提煉、創意策略制定、整體運營步驟規劃、投入和預期設定。
（二）、營銷型網站：網站結構、視覺風格、網站欄目、頁面布局、網站功能、關鍵字策劃、網站SEO、設計與開發。
（三）、傳播內容規劃：品牌形象文案策劃、產品銷售概念策劃、產品銷售文案策劃、招商文案策劃、產品口碑文案策劃、新聞資訊內容策劃、各種廣告文字策劃。
（四）、 整合傳播推廣：SEO排名優化、博客營銷、微博營銷、論壇營銷、知識營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷、公關活動等病毒傳播方式。
（五）、 數據監控運營：網站排名監控、傳播數據分析、網站訪問數量統計分析、訪問人群分析、咨詢統計分析、網頁瀏覽深度統計分析、熱門關鍵字訪問統計分析。

3. 中國聯通混改方案究竟是什麼

中國聯通混改方案是國家發改委主導的國企混改首批混改試點項目，該方案最大的引入互聯網企業，方案還包括員工持股，牽涉到企業的治理機制，這些復雜的問題都為後續混改企業躺了一條路，是一個突破口。
一、企業混改的釋義：

企業混改就是國企混合所有制改革，是目的不是為了混合而混合，是為了讓國企在改革中能夠增加競爭力和活力， 混合的目的是為企業打造一個符合現代企業治理的有競爭力能夠培養競爭力和創新力的治理體系。
國企改革被公認為我國經濟改革中最難的環節之一，難就難在各界在一些根本問題上缺乏共識。在新一輪以「混合所有制」為重要標志的國資國企改革中，雖然方向已定，但細節至今未明。在此背景下，如何落實混合所有制改革的具體路線至關重要。

二、企業混改的應用：

1、內部優化重組、改善組織結構，外部合作合夥、聯合兼並，實現股份制改制，通過交叉持股相互參股，構建混合型企業。開發新項目、組建新公司，實行股份制，盡可能形成混合型企業。
2、基礎好的股份制企業，通過境內外多層次資本市場，選擇A股、H股等境內外類別，選擇主板、創業板、中小企業板等不同渠道實現IPO。
3、通過股權的流轉、增持減持、增資擴股、發行可轉債、私募等方式優化股權結構，促進各類資本的融合。
4、繼續堅持和改進國有企業重組改制的成功做法，深化存續部分改制，培育優質資產推向市場，有條件的母公司可改制為控股公司或投資公司，大企業可以整合子公司爭取整體上市，放大資本功能。
5、通過合資合作、並購、參股入股等方式，吸納外資成為境外公司股東。

4. 連雲港2017年中國聯通有什麼寬頻活動

需要到當地營業廳咨詢，因為每個地區的資費都是由當地運營商根據本地市場情況而定的，都不會完全統一的，而且要用戶申請多大帶寬、採取何種繳費方式、選不選擇運營商的套餐資費，這對寬頻費用影響很大，必須自己去選擇比較才能得出最適合自己的方案。
即使在2017年有什麼活動，現在離著這么長的時間也是無法確定的，只能到那些日子之前較短的時間才會定下來，運營商的市場營銷不會在一年前就定下優惠的，只是根據市場的發展來做。

5. 請問都是2兆的速度，為什麼聯通寬頻包年的要900元！而電信寬頻包年只需要600元！現在續費有什麼優惠！

品牌不一樣 價錢當然就不 一樣了··
電信現在到搞活動 一次交兩年有優惠

6. 誰有好的寬頻營銷方案，主要是推廣方面的

建議聯系當地運營商客服咨詢。
現在聯通寬頻資費比較實惠，網路也比較穩定，網速也很快，通過中國聯通網上營業廳、中國聯通手機營業廳等渠道預約新裝寬頻，建議您可登陸以上渠道了解，具體以當地聯通政策為准。

7. 依據中國聯通mec的銷售策略,華為提供的產品是什麼

4月23日-25日，2019上海5G創新發展峰會暨中國聯通全球產業鏈合作夥伴大會召開，聯通發布了全新的5G品牌：「5Gn讓未來生長」，並宣布「7+33+n」的5G網路部署，即在北京、上海等7個城市連續覆蓋，在33個城市實現熱點區域覆蓋，在n個城市定製5G專網。

4月26日，中國電信以「Hello 5G賦能未來」為主題在深圳召開了5G創新合作大會。在現場，中國電信與合作夥伴共同展示了豐富的「5G+」垂直落地場景應用，包括5G+智能醫療、5G+智能網聯汽車、5G+公共安全等。

中國移動在5G領域方面尚未召開專門的會議。但在4月28日，由浙江省人民政府主導，三大運營商和中國鐵塔4家企業承辦的「5G+行動聯合發布會」上，中國移動表示將在5個城市開展規模試驗，在12個城市進行了5G試驗網建設，圍繞31個場景建設5G應用示範。

在發布5G戰略的同時，也意味著運營商們正式沖入了IoT賽道。繼續滿足人與人之間的移動通信需求，已經不再是5G的爆發點，5G的爆發點在於IoT。

是否能夠有效推進IoT的發展，讓垂直領域的企業深度參與到5G網路的規劃與建設當中，成為在5G時代致勝的關鍵。

然而，在IoT賽道中謀求發展，不僅需要堅持長跑的毅力，還要有融合各種最新技術的能力，以及協調產業鏈上下游企業的感召力，其「難度系數」非同以往。

如何應對IoT的高難度挑戰?巨頭們在IoT領域的發展策略值得深入分析。

因此在本文中，你將看到：

• 運營商們可能會採用何種IoT發展戰略?

• 華為、阿里等在IoT領域已經起跑的巨頭們，進展如何?

• 中小企業在融入IoT生態時，有哪些不同選擇?

01、聯通的IoT，未來如何生長

中國聯通的IoT發展戰略很有代表性。

對於聯通的5G創新發展峰會，有業內人士評論說「感覺聯通使出了全身的力氣」。

為了成為「新藍海的試驗場、獨角獸的孵化器」，聯通聯合32家合作夥伴成立了「中國聯通5G應用創新聯盟」，並啟動了「領航者計劃」。其任務是：孵化行業應用產品;研究商業創新模式;推動行業標准制定;搭建資本合作平台;聯合產品市場推廣。

創新應用聚焦於IoT重點行業，比如：工業互聯網、智慧交通、智慧城市、智慧醫療、智慧能源等。



最後，中小企業應該如何融入巨頭們紛紛布局的IoT生態呢?

首先，看清巨頭的思路，不要與其形成正面競爭。

其次，還可以看到巨頭受制於戰略、成本和機制，短期內是沒有辦法在主航道之外的行業里深扎的，中小企業機會巨大。

在這個過程中，打造自身的獨特優勢尤為重要。

或許你可以藉助「第二層次思維」。

什麼是第二層次思維?

舉個例子，第一層次的思維說，大家都在做SaaS、大數據和人工智慧，我們也不能落後。

第二層次的思維說，大家都在做SaaS、大數據和人工智慧，但是人人都做，技術層面的領先性差距越來越小，不能形成真正的壁壘，讓我們抵禦誘惑，另闢蹊徑吧。

人多的地方，不一定好。

第二層次思維偏好冷靜分析，獨立思考，進而選定自身定位，尤其是想好什麼不做，哪些事情不碰。

IoT領域的玩家，雖然大家最初的切入點不同，但很有可能最終殊途同歸，都是面向用戶提供軟硬體一體化的解決方案和服務。

在這當中，能夠形成差異的部分在於對場景、對行業know-how、對數據的理解，進而沉澱出的軟體、應用和服務。

前路充滿挑戰，前進不會停止。

本文小結：

1. 聯通成立「中國聯通5G應用創新聯盟」，提出「三聯合」商業合作範式，即：聯合應用開發、聯合投資、聯合運營。具體到商業模式，聯通提出3個大類，分別是：智能連接+流量類產品、網路集成+運營類產品服務，以及開放平台+應用類產品。

2. 面對碎片化市場、塊狀市場和高度集中市場，華為的策略大相徑庭。尤其在智能化汽車領域，華為成為了全球少數能夠提供涵蓋「芯-端-管-邊-雲」全方位解決方案的C-V2X廠商。

3. 阿里整合成為了一個可對外賦能的操作系統，從垂直領域上來看，阿里選擇從新零售入手，率先推動靠近零售端的小b完成數字化改造。

4. 中小企業在融入巨頭們布局的IoT生態時，首先，避免與巨頭形成正面競爭;其次，建議深扎行業，基於對場景、對行業know-how、對數據的理解，沉澱出具備獨特優勢的軟體、應用和服務。

8. 什麼是聯通寬頻商務

「 寬頻商務－CU Connected」是 中國聯通面向商務客戶的客戶品牌；是從產品、服務等多層面為客戶量身定做的解決方案；寬頻商務依靠 電信級的基礎運營平台，整合了多種通信和信息化產品，能夠滿足商務客戶的「外部通信和內部信息化應用」需求，為客戶打造一個完整的企業信息化平台，來幫助客戶事業不斷升級。

9. 關於代理電信業務的推進計劃和銷售目標要怎麼寫急需！！

給你一個實例，自己套一下：

聯通：一個電信運營商品牌營銷樣本

一般來說，電信運營商在品牌營銷、廣告宣傳、市場推廣上的難度要遠遠高於其他企業，除了企業品牌外，一大堆繁雜的業務品牌、行業應用品牌，再加上業務品牌下的子、孫品牌，如何梳理這些品牌間的關系，並在市場競爭的層面具體體現為廣告、市場推廣等行為，這是國內電信運營商面臨的難題。

在國內六大電信運營商中，中國聯通又是一個比較特殊的樣本，除了要轉變傳統國企無品牌意識的痼疾外，還得白手起家重新規劃品牌形象，並在摸索中針對不同消費群樹立新的業務品牌，同時，來自中國移動的殘酷競爭更讓中國聯通必須採取盯防策略，品牌上針鋒相對，特別是在拉動用戶入網的終端營銷、廣告投放上貼身肉搏。

2004年中國平面媒體廣告投放的年報顯示，在廣告投放品牌排行表中，前20名基本被電信、汽車、計算機、電器這四大行業占據，其中中國電信業的四家運營商進入了廣告投放總量的前十五位，中國移動、中國聯通、中國電信更占據著前四名的位置，足見通訊業在廣告行業的「大哥大」地位暫時難以撼動。而這些投放量巨大的廣告基本上包括了運營商品牌的塑造、業務品牌的推廣和資費優惠政策的發布等等諸多方面。

運營商品牌塑造難

對於品牌的塑造和推廣，中國聯通市場營銷部副總經理汪建宏對記者表示，市場方面往往轉化為業務的推廣與銷售，而品牌塑造是其中一個關鍵的部分，但反過來業務品牌的推廣對於公司整體品牌形象的塑造也形成支撐。據汪建宏透露，聯通用於品牌形象的推廣費用佔到全部的1／3，但對於具體的一些指標比如全年的廣告投放量，汪表示涉及到上市公司的財務安排，不便透露。

不過，按照常理推算，2002年聯通用於品牌推廣的耗資10億元，2003年大概是20億，因此，聯通花費在整體品牌推廣上的費用應該每年維持在數十億的量級上。聯通在CDMA網路大量招攬用戶的初期，採取了「話費補貼、贈機活動」的策略，因此，在推廣費用上也是高居不下。汪建宏表示，今年聯通基本上停止了話費補貼贈機的活動，以前是不計成本的過度競爭，到頭來是賠本買賣，以後更多的是要靠品牌和業務、服務來拓展用戶。

據記者了解，聯通目前有世界風、UP新勢力、Uni、如意通、寶視通、聯通新時空六個品牌，世界風定位於雙模手機，是協調聯通G網、C網雙網運行的品牌，用戶可以用一部雙模手機自由切換於G網、C網間，去年底到今年初，聯通在世界風品牌上投放了大量的廣告來造勢。UP新勢力是聯通今年2月份推出的面向青少年消費的時尚品牌，業務包括虛擬聊天、手機視頻、移動QQ、魔鈴炫鈴、音樂游戲等等，可見，UP新勢力是聯通今年廣告宣傳中的一大熱門領域，在一些平面媒體上已經看到越來越多的UP新勢力的廣告。

此外，Uni是聯通一直花重金打造的面向3G的增值業務品牌，涵蓋了娛樂、生活、商務多媒體領域，包括手機導航、「視訊新干線」手機電視等招牌業務，相比，如意通則是承載聯通面向低端大眾用戶滲透的品牌，因此，在廣告策略上打的是價格優惠、資費便宜的理性營銷牌，重點在促銷拉動用戶入網上。而寶視通作為聯通特殊的一塊業務，在企業和家庭可視電話領域都有很大市場，是聯通長期投入推廣的品牌。

聯通在聯通新時空這個品牌上耗費的心血最多，這可從體育明星姚明簽約聯通新時空成為形象代言人看出，聯通專門為姚明量身定製了一系列的廣告，來突出聯通新時空「年輕、活力、未來」的品牌訴求。2003－2004年，姚明演繹的各種版本廣告，在中央電視台的各重要時段輪番播出。配合中央電視台的「空中轟炸」，全國各地機場、建築物、馬路旁等地面上也到處都樹立著「小巨人」姚明的形象宣傳廣告牌。

聯通與移動比武

> 顯然，在六大電信運營商中，網通、電信一直集中在固話領域，而固話市場無論在品牌拓展和資費優惠活動上都相對沉寂，因此在品牌塑造上也遠沒有移動通信領域復雜。反過來講，移動運營商中國移動和中國聯通捉對廝殺的場面則顯得激烈得多。外界將雙方間的爭斗簡化為爭奪市場的三板斧：比網路、拼資費、鬥嘴皮，而廣告宣傳是重中之重，道理很簡單，沒有廣告宣傳，用戶怎麼知道你的網路好，你的資費便宜？這幾年來，如果在聯通與移動競爭間找條主線的話，那就是鋪天蓋地的廣告大戰。

一個業內流傳的笑話是，在某地，聯通豎起了一塊廣告牌「萬人齊聲呼換——CDMA新時空」，數十米之遙，移動立起了另一塊更大的廣告牌「換了換了，全換成GPRS了！」再者，移動拿「2002年10月6日128名中國遊客在越南海遇救事件」為例，在央視推出「一個電話就等於一條生命。關鍵時刻，信賴全球通！」的廣告，宣傳其網路覆蓋比聯通好，此招可謂狠毒。聯通當然不甘示弱，又祭起CDMA綠色環保的大旗，推出「防止輻射，關愛健康，使用CDMA」的電視廣告。

近日，聯通在戶外和平面媒體上的廣告已經又換成了「網路今非昔比、精彩無處不在」的廣告語，顯然是為了抹去外界所認為的聯通網路不好的壞印象。此外，在一些針對終端用戶的價格優惠、促銷、套餐提供等區域廣告宣傳主題上，聯通與移動間的火葯味更為濃烈。

比如2003年，移動在子品牌「動感地帶」上以「最酷、最眩、最動感」等一系列經常用於時尚消費品的廣告字眼現身，並由國際廣告大師操刀，標榜「叛逆、另類」的歌星天王周傑倫代言的「動感地帶」廣告在央視的廣告黃金時段以轟炸頻次反復播出。而時間翻到2005年，聯通終於大張旗鼓地開始與移動唱對台戲，並推出了面向時尚青年一族的「UP新勢力」品牌，針尖對麥芒地競爭態勢可見一斑。

無疑，聯通推出「UP新勢力」客戶品牌的目標就是移動「動感地帶」的用戶群，據聯通一內部人士透露，UP新勢力將以搶占校園學生為主要競爭手段，同步會推出一些為青少年量身定製的套餐服務、終端手機等，而且聯通不排除會專門為UP新勢力遴選一位品牌代言人，而這位代言人也要像移動「動感地帶」的周傑倫一樣是青少年喜歡的偶像派。相比，代言聯通新時空的姚明年齡則偏大了一些。可見，聯通在爭奪青少年一族上又將與移動打一場廣告戰。

新電信營銷時代到來

中國聯通負責品牌戰略的市場部副總經理汪建宏說，毫無疑問，以客戶為中心的營銷理論的執行是運營商發生的最大變化。品牌廣告的巨大投入說明，運營商已經將自己的注意力從「技術平台開發、用戶放號」轉移到客戶營銷上。

汪建宏還舉例說，聯通的一些發展口號也在發展中轉換，現在一些廣告的主題是「讓一切自由聯通」，而以前是「引領通訊未來」、「情系中國結

10. 急，求（關於聯通公司寬頻業務營銷策略的探討)論文

我不知道。 嘿嘿