項目策劃方案注冊注冊公司

Ⅰ 如何寫好一個項目策劃方案需要注意哪些方面

首先一個好的策劃需要具備的幾大能力如下：
1、策劃的核心優勢：邏輯分析
2、策劃的必備能力：文案及提案
3、策劃的基礎能力：ppt美化排版
4、策劃的初期排版注意事項：板塊劃分明確
5、策劃的初期提案注意事項：每頁之間的串詞連貫
以下提供2種常規的策劃方案框架，僅供參考，特殊情況要特殊對待。
一、活動策劃封面（含項目名稱及logo、匹配合適的風格背景）
公司介紹（2頁以內）
方案目錄（有很多種形式，不多作延展）
活動背景（品牌、項目、節點、需求）
活動目的（蓄客？擴大知名度？項目亮相？很多）
活動概述（活動主題、時間、地點、參與人數等）
活動現場（舞台效果圖，現場平面布局圖等）
活動亮點（你這個技術標可以拿下標書的理由？）
活動流程（完整的時間安排，精確到分鍾）
活動執行（對活動流程的細化，包括文案及貼圖）
活動預算（詳見附件，一般用表格做）
危機預案（下雨停電之類的）活動方案很久沒做了，每個城市的風格有差異，
二、新媒體運營策劃案（微信公眾號）
封面（含項目名稱及logo、匹配合適的風格背景）
方案目的（可能是年度、季度、或某個節點創意）

公司案例（有針對性地挑選、注意區分後面內容）

品牌分析

項目分析

客群分析

賬號定位

形式推薦

風格推薦

推廣階段

推廣排期

排期細化

推廣總表

一份新媒體運營的策劃，所需要寫的方案框架完全不固定，可根據自身情況添加內容，特殊情況要特殊對待，望有所幫助。
未來智慧·琅琊策劃團隊每天為您提供新的策劃方案干貨（琅琊策劃，一切皆可推）

Ⅱ 注冊營銷策劃公司的經營范圍有哪些

企業的經營范圍由公司章程規定，不能超版越章程規定的經營范圍申請登記注權冊。企業的經營范圍必須進行依法登記，也就是說，企業的經營范圍以登記注冊機關核準的為准。企業應當在登記機關核準的經營范圍內從事經營活動。企業的經營范圍中屬於法律、行政法規限制的項目，在進行登記之前，必須依法經過批准。

Ⅲ 申請注冊公司時經營范圍怎麼寫

一、注冊公司經營范圍如何確定？
經營范圍是在注冊公司時候要確定的，比如商務服務、技術咨詢等等。在填寫經營范圍時首先要填寫主營業務和兼營業務。主營業務和行業特點是一致的（比如：注冊一家科技公司，主營業務就可以寫技術服務、技術開發等，兼營業務可以寫銷售、咨詢等等）。
經營范圍最終由工商局根據國民經濟行業規范用語給予核定，最終執照上體現的經營范圍以工商局核定為准。
經營范圍雖然可以寫多條，但是經營范圍的第一項一定要和公司名稱當中的「行業特點」相呼應，這也是工商部門審查的重要環節之一。
如果真的不知道怎麼寫可以登錄「國家統計局」官網，查看《國民經濟行業分類》填寫，可以從中選擇一種或多種小類、中類或者大類自主提出經營范圍登記申請。
經營范圍分為一般經營項目和許可經營項目。一般經營項目不需要審批（拿到執照以後就可以營業），許可經營項目需要（前置審批和後置審批）。
二、前置審批和後置審批是什麼意思？
前置審批：
如果想要經營比較特殊的行業或者主營業務涉及到許可的 ，先要相關部門審批後，才能去注冊公司。比如：設立證券公司，需要到證監會辦理許可證之後再到工商局辦理公司注冊手續。
後置審批：
是可以先注冊公司，之後再找相關部門進行項目審批。比如銷售食品公司，拿到營業執照以後，還要去食品葯品監督管理局辦理《食品經營許可證》，辦理完才能營業。不過現在大部分都是後置審批了。
三、注冊公司經營范圍填寫時有哪些需要注意的？
1、隨意填寫：
公司注冊後需要按時記賬報稅，而且每個公司老闆肯定都希望少繳稅，但是要注意如果經營范圍不慎填錯，很可能會影響稅收。舉個例子，某公司是「生產白酒」的，在填寫公司經營范圍的時候，為了避開消費稅把公司經營范圍寫成「銷售白酒」，結果，在公司經營中就發現公司這樣的經營范圍是不對的，導致後續大量補稅金，滯納金，罰款的出現。
2、經營范圍填寫的過多：
因為超出經營范圍的業務是要到稅局去開具發票的，公司不能自行開具發票，老闆想著以後來回跑實在太麻煩就想到什麼經營范圍都寫上了，殊不知有些業務是不能享受稅收優惠的，所以老闆也追悔莫及。
3、經營范圍填寫不在意，隨意抄寫同行：
經營范圍可以參考同行，但是絕對不能全部照抄因為雖然是同行業，公司營業的側重點不可能完全一模一樣。

Ⅳ 2個人注冊有限責任公司 出資相同.項目策劃發起人是否擁有較高股權

協調，出資一樣的話，一人一半，除非你有理由多拿

Ⅳ 自己策劃的項目，，如開一家店，，想讓別人加盟，是否需要申請專利，或是否要注冊公司化，還是不需要申請

肯定要申請專利，別人加盟你，你肯定也要有自己公司呀。

Ⅵ 項目策劃方案怎麼做

1、命題拆解

所有項目策劃的第一步，接到一個任務，領到一個KPI，然後開始進行方案策劃。命題拆解環節包含了兩個角度的概念，幫助在一開始就找准項目方向以及有一個明確的可檢查工具幫助判斷項目方向是否正確。

2、鎖定量化指標+導向指標保證執行一致性

當領到一個項目目標以後，請邀請所有項目成員坐在一起，就項目目標的理解或拆解達成共識，而這個達成的共識具體呈現就是得出一套緊密關聯的量化指標+導向指標，缺一不可，一一對應，一個指標一定有一個策略對應。

量化指標約束大家對項目貢獻的方向是一致，導向指標保證大家是在統一的策略下使力。但往往大部分項目目標只具備其一。

3、明確命題是有效創意的前提

很多項目涉及到創意腦暴，但往往陷入無序和混亂，拋開各種腦暴規則方法論不說，其實大部分的腦暴會在命題明確這里就已經失敗。不怕命題受限資源有限，要學會在每一次創造想法之前，給自己定義清楚的命題，不管是對目標解讀形成具體的策略框架還是在模糊的命題下設定具體的策略。

4、方案制定

方案制定的環節當然是產出一個方案最重要和關鍵的部分，標準的方***和步驟不做贅述，這里提煉方案制定裡面幾個有效的工具和思路幫助大家進一步提高項目方案的靠譜性和有效性。

5、明確各角色立場創造有效PK

所謂辯論出真理，項目方案制定裡面會有很多PK爭論的環節，有些人會覺得PK是一個項目方案誕生的阻力，有些人覺得就是要撕到頭破血流一個項目才能靠譜。都是片面的理解，無意義的PK和發散確實是阻力和浪費時間，一團和氣的項目討論沒有博弈會遺漏很多項目中不可見的問題。

(6)項目策劃方案注冊注冊公司擴展閱讀：

項目策劃注意事項

一個項目最理想的狀況所有參與項目的團隊都把這個項目當作自己的事情全力投入，而不僅僅是需求對接和處理，相信各位PM體會過太多跪舔設計產品研發的過程。所以評估項目能夠獲得更多人的協力，思考對所有的合作方（設計研發，乙方品牌商等）他們的價值是什麼。

好的idea是否能轉化成為有效的業務價值，一個東西好玩有趣讓人興奮並不夠，能不能對業務帶來直接的拉動。看現在整個營銷廣告行業都在更多強調效果營銷。能夠把有趣的創意轉化成為無聊的業務數字的項目才真正有價值。

Ⅶ 創業計劃書包括哪些主要模塊注冊企業有哪些基本流程

前瞻產業研究院指出創業前寫一份創業計劃書十分必要。它主要包括以下模塊：

一. 公司概況

二. 市場分析

三. 產品(服務）

四. 營銷策略

五. 競爭分析

六. 業務模式

七. 業務發展狀況

八. 公司股權結構

九. 公司治理結構

十. 管理團隊

十一. 公司組織結構

十二. 公司戰略規劃

十三. 融資計劃

十四. 財務分析

十五. 風險分析

十六. 其它信息

(7)項目策劃方案注冊注冊公司擴展閱讀

創業計劃是創業者叩響投資者大門的「敲門磚」，是創業者計劃創立的業務的書面摘要，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。

創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。

它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標准。通常創業計劃是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作夥伴、獲得資金及其他政策的支持。

要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。創業計劃書範本(13張)

通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。