㈠ 教育培訓，如何擬定薪酬方案
一般都是底薪+提成的方式
具體還是要跟進不同的公司具體情況而定的
㈡ 薪酬福利專員的培訓計劃
對企業內部員工培訓體系的管理，實現培訓計劃與資源的管理。
● 支持員工在線提出專培訓需求，並由人力資源屬部門匯總，並編制培訓規劃。
● 可以對培訓分類型管理，如：崗位培訓、入職培訓、內部培訓、外部培訓和海外培訓等。
● 企業可建立強大的培訓資源庫，如常用課程、培訓機構、培訓講師等。
● 支持自定義課程體系，可以實現多層次設置。
● 支持同一個培訓課程可以設置/啟動多個培訓班次。
● 可對培訓項目、培訓活動的申請和審批、評估培訓結果等進行過程監控。
● 可記錄員工培訓參加情況、培訓成績、培訓時間等，並與員工檔案關聯。
● 參加培訓人員可對培訓效果（包括講師、機構和課程等）進行評估，有助於優化培訓的設置。
㈢ 求一份詳細的培訓企業薪酬管理制度及績效考核方案，請發我郵箱[email protected]謝謝嘍！
什麼類型的企業？目前員工提成的現狀是什麼？要解決哪方面的問題？是提高還是降低提成？績效考核的側重點在哪個方面？你千萬不要跟我說什麼「德、能、勤、績」綜合考量，眉毛鬍子一把抓，那就抓成個大花臉了。
㈣ 薪酬管理培訓的目的是什麼
薪酬是勞資關系的紐帶，工資是市場的信號，做薪酬培訓能夠更好的理解薪專酬的目的，做出更好屬的適應企業的薪酬體系。良好的薪酬管理培訓可以起到下面的作用：（1）吸引和留住組織需要的優秀員工；（2）鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力；（3）鼓勵員工高效率地工作；（4）創造組織所希望的文化氛圍；（5）控制運營成本。
㈤ 績效考核與薪酬設計方案與培訓課程，或推薦相關的培訓機構。謝謝！
您可以關注一下中公教育旗下的中公考職業。這是一個致力於人力資源管理方面的項目，已經成立16年了。