六桂福營銷方案

❶ 為什麼金六福的黃金那麼便宜

金六福珠寶怎麼樣

許多年輕人對結婚都有著美好的憧憬，都期待和嚮往自己結婚以後的美好生活。結婚可以說是每個人人生中最辛福的時刻，結婚要用到的婚戒當然也不能隨意了。很多人都會去金六福挑選婚戒。眾多周知，六福是香港四大金店之一，在香港和內地都享有很高的知名度，但是，近今年，很多相似的品牌也順時而生，周六福，金六福等珠寶品牌也讓消費者一頭霧水，分不清哪個好，小編已為大家做了詳細介紹，那麼，金六福珠寶怎麼樣，好不好呢?

許多年輕人對結婚都有著美好的憧憬，都期待和嚮往自己結婚以後的美好生活。結婚可以說是每個人人生中最辛福的時刻，結婚要用到的婚戒當然也不能隨意了。很多人都會去金六福挑選婚戒。眾多周知，六福是香港四大金店之一，在香港和內地都享有很高的知名度，但是，近今年，很多相似的品牌也順時而生，周六福，金六福等珠寶品牌也讓消費者一頭霧水，分不清哪個好，小編已為大家做了詳細介紹，那麼，金六福珠寶怎麼樣，好不好呢?
金六福珠寶採用國際先進的質量管理體系和優質連鎖服務,被譽為香港珠寶界。金六福珠寶集團以「仁中取利，義內求財，精益求精，服務至上」為宗旨。在整合香港多家自營連鎖店的基礎上形成當時至今的集團規模。

香港金六福珠寶集團致力於珠寶首飾文化的弘揚，和品牌內涵的推廣，不斷創新生產技術、工藝，集首飾鑲嵌，翡翠加工和鑽石切割為一體，在業內聲譽卓越。

一、金六福珠寶為什麼便宜

品牌附加值

從創辦伊始，金六福珠寶2009年旗艦店就已突破了一百家，而2014年金六福在內地 的門店已達到300多家，現在金六福珠寶在很多消費者心中也很有知名度。雖說知 名度廣，但金六福的價格並不像周大福等大品牌珠寶店價格昂貴，其價格相對來說 還是比較實惠的，由此可以看出，品牌附加值是衡量價格的標准之一。

二、金六福的發展史

2004年，香港金六福進軍內地市場，在鄭州設立國內首個成品展廳，推出旗下品牌「KINLIUFOOK」；在2005年，金六福珠寶審時度勢，銳意進取，為進一步擴展「金六福」運營實力，更好的服務市場，「金六福」在深圳成立中國市場營銷中心，全面進入中國大陸市場，為加盟合作夥伴提供更佳的商機。

2006年6月，內地市場的發展加快，公司在深圳設立品牌運營中心；

2009年6月，金六福在深圳投資開設鑽石鑲嵌加工廠，結束在內地沒有自營加工廠的歷史，加大產品款式開發的力度，完善公司研發、加工、銷售體系，公司在內地加盟連鎖店數量突破一百家，公司持續快速發展；

2010年12月，公司在內地的加盟連鎖店數量超過一百三十家，加盟店網路覆蓋全國；公司實施貨品進銷存網路管理系統，引導加盟店進入信息化管理階段，為公司發展奠定堅實基礎。

消費者在買珠寶的時候，可以貨比三家，除了珠寶的價格，還要查看珠寶的鑒定證書以及品牌售後服務，選擇最適合自己的品牌

❷ 一場成功的線下活動應該是什麼樣子的

我們每個人通常在工作中都會有這樣或者那樣的活動，當我們計劃一個活動的時候，不僅需要投入大量的人力和物力，還要求負責的員工時間精神，避免不必要的錯誤，造成「驚喜」的活動。如果你想要把活動舉辦的完美這就需要精心計劃了。

我覺得最重要的也是第三階段，決定了你這個計劃的成功與否，所以一定要用心。一場成功的線下活動就取決於這些要素。

❸ 六桂福珠寶薈萃樓珠寶哪家金首飾好

牡丹江新聞網
02-02 · 牡丹江新聞網官方賬號
晨報融媒體訊（記者 方言）「我們這邊附近天天播放六桂福珠寶的廣告，耳朵都要起繭子了，不知道忍到什麼時候是個頭兒。」1月29日，本報接到太平路平安街附近市民打來的電話，反映一家名為六桂福珠寶的商店電子屏幕里循環播放廣告，噪音擾民的事情。記者了解到，遇到這類噪音擾民的情況，居民可以撥打110維權。
當天下午，記者來到太平路平安街，六桂福珠寶店外面的電子屏幕正在播放著宣傳廣告。路人經過此處時，紛紛側目。「我天天在這邊執勤，一聽到這聲音，身上都起雞皮疙瘩。」一位特警說，六桂福珠寶店循環播放的廣告能有將近一個月了，聽得人心煩氣躁。從早晨8點多就開始放，一直到晚上6點多才停止，甚至有時候到晚上10點才結束。看到記者采訪，一位在附近居住的居民上前說道：「Oh，my god！買它！」15秒反復一次，一天從早到晚，商家為了攬客，我們沒意見，但不能把痛苦建立在別人身上。
記者走訪發現，同樣的廣告，在六桂福珠寶勸業場店也有播放，但聲音明顯小得多。而與其相鄰的薈萃樓珠寶，廣告聲音也比較吵。
針對此事，記者采訪了牡丹江市公安局指揮中心綜合大隊的張警官，他告訴記者，公安機關處理的噪音主要分為兩類，一種是工業行為的噪音，接到此類情況，公安機關會將相關信息推送至12345，由其督促相關管理部門進行處理，另一種是鄰里及社會噪音，接到此類情況，指揮中心會將警情轉至轄區派出所，由其進行勸阻、責令整改、罰款等相關處理。像居民反映的噪音地點，屬於七星派出所管轄，指揮中心會聯系轄區派出所進行處理。

❹ 舉辦一個關於銷售的課程，我期間會請來幾個著名的老師作演講，主持開場白和結束語等台詞

職業培訓講師、管理咨詢顧問—李 華簡介

主講課程：管理技能、人力資源、銷售技巧、職業化素養
手機：138-0450-7930
http://lihua.jiangshi.org
E-mail:[email protected]
[email protected]
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職業培訓講師、管理咨詢顧問—李華介紹
男，37歲，清華大學EMBA，高級培訓師、管理顧問
培訓講師簡介 ——李華
教育經歷：
清華大學EMBA、經濟學學士、工商管理碩士、行為心理學碩士、公共關系學碩士、教育學學士、管理學碩士、企業教練、培訓管理專家、國家注冊高級人力資源管理師，國家認證高級培訓師。
工作經歷：
目前為上海、北京、石家莊、深圳、江蘇、山東、大連、西安、重慶、成都、哈爾濱、山西、武漢、鄭州、內蒙等地70家培訓與咨詢機構特約或簽約講師、咨詢顧問，原某大型民營企業副總裁，曾在四季春集團、豫德盛集團、格瑞葯業、禾豐集團、聚仁股份等公司擔任營銷總監、總經理、人力資源總監、培訓總監等職務。
講師經歷：
◆清華大學繼續教育學院特聘教授
◆中國人民大學國際教育學院特聘教授
◆哈爾濱理工大學客座教授
◆哈爾濱商業大學客座教授
◆黑龍江商學院營銷講師
◆中國管理人才鑒定評價委員會理事
◆中國發展戰略學研究會人才專業委員會理事
◆全國管理人才培訓認證黑龍江工作站副主任
◆黑龍江省經濟開發建設促進會特約培訓顧問
◆黑龍江省公關協會國際禮賓委員會禮儀顧問
◆哈爾濱市企業發展研究所高級研究員
◆中國職業經理人培訓中心特約高級培訓師
◆國家級企業培訓師全國綜合評審評委專家
◆國家級企業培訓師職業資格認證培訓主講講師
◆國家級人力資源管理師職業資格認證培訓主講講師
◆國家級營銷師職業資格認證培訓主講講師
◆中國大學生就業指導訓練大師
◆中國大學生創業指導訓練大師
◆明眾教育培訓學院特約講師
◆新希望職業培訓學院簽約講師
◆牡丹江源博企業管理咨詢公司簽約講師
◆上海匯誠管理咨詢公司簽約高級培訓講師
◆哈爾濱匯誠管理咨詢公司簽約高級培訓師
◆山西金鼎管理咨詢公司特約培訓師
◆上海錦程管理咨詢公司特約高級培訓師
◆北京思越管理咨詢公司特約高級培訓講師
◆山西賽爾管理咨詢公司特約高級培訓講師
◆山東志遠管理咨詢公司簽約講師
◆江蘇蘭格管理咨詢公司特約高級培訓師
◆重慶樹人管理咨詢公司特約講師
◆大慶醒獅教育集團簽約高級講師
◆成都龍人管理咨詢公司特約講師
◆中國誠信與品牌發展戰略促進會的特聘講師
◆華夏誠源國際品牌策劃機構的高級咨詢師
◆《銷售與市場》編輯部特約顧問
◆第一營銷網、營銷傳播網等10家網站專欄顧問
◆中國企業聯合會高級管理咨詢顧問
◆香港國際管理研究院助理研究員
◆PTT國際認證高級培訓師
◆深圳市企業協會咨詢業專業委員會名譽主任。
◆國際職業經理資格標准認證學會中國地區常務理事
◆中國經濟管理大學研究生院MBA導師
◆國內數十家網站推薦講師；
◆……
授課經歷：
李老師迄今為止從事企業管理及咨詢培訓經歷多年，足跡遍及全國，授課累計達1500餘場次，培訓學員達50餘萬人，學員滿意率達95%以上，是國內最具有影響力及口碑佳譽的知名培訓師之一，國內實戰派營銷管理培訓大師，中國最具影響力的團隊訓練導師之一，具有十年的企業管理、營銷經驗，經培訓指導過的企業30天內團隊績效增長10倍。現為國內多家大型企業特聘培訓顧問、管理咨詢顧問。企業咨詢師，銷售訓練師，中國心態調整訓練第一人；國內著名銷售實戰訓練師，潛能激發訓練師；中國十大金牌培訓師。
李華老師培訓風格獨特，實戰場景細節訓練、引人入勝，語言幽默風趣，做事嚴謹求實、銳意創新，「細節決定品質，差異創造品牌」，已為近百家企業做過咨詢培訓。在他的影響激勵下，改變了近萬人的前途和命運。2007年被評選為年度中國10大傑出培訓導師、中著名實戰管理培訓專家、中國最具影響力的實戰管理培訓大師之一。
服務客戶：
大連高級人力資源管理提升戰略培訓班、沈陽人力資源高級管理實戰班、沈陽提升銷售團隊執行力營銷總裁研修班、重慶高級總裁培訓研修班、青島人力資源總監高級培訓班、徐州中層幹部執行力高級培訓班、哈爾濱現代企業人力資源戰略管理培訓班、哈爾濱國級企業培訓師培訓班、哈爾濱啤酒、哈飛集團、哈機電集團、哈汽電集團、紅旗鍋爐集團、哈爾濱建城集團、哈葯集團、百達機構、禾豐集團、美龍股份、牡丹江禾豐、三江禾豐、呼倫貝爾禾豐、內蒙森糧集團、陽光保險、富邦公司、瑞邦公司、上海客登庸公司、安利公司、家樂福、沃爾瑪、三聯電器、國美、AOBO、AB集團、ABB集團、SONY、松下電器、百事可樂、可口可樂、海爾電器、廈華電子、廈新電子、TCL電器、老闆電器、格蘭仕廚具、長虹電子、平安保險公司、中國工商銀行哈爾濱支行、中國建設銀行哈爾濱支行、光大銀行、民生銀行、黑龍江農業銀行道里支行、農業銀行香坊支行、華帝偉業、中國石油、大慶石油、採油五廠、採油六廠、鑽技集團、鑽井集團、中國移動、中國網通、中國鐵通、天山雪蓮酒業公司、六桂福珠寶、海城品牌廣場、百盛、新世界、松雷、遠大集團、東大集團、東大實業、哈爾濱禾豐、博實集團、東風本田、東寧集團、興東實業、勁霸男裝、陽光實業、金太陽實業、河套酒業、安徽太和酒業、蒙鶴乳業、雪峰乳業、貝爾乳業、長富集團、惠天力乳業、聯眾集團、卡連蒂、真百代、美的電器、紅蜻蜓、草原紅、華旗股分、中天投資、元信投資、均信擔保、瑞大實業、正大實業、康德實業、康權德實業、鄭州日產、瑞紅股分、百安居、居然之家、明眾國際、大眾集團、廣州本田、現代汽車銷售公司培訓……
主講課程：（註：紅色加粗為核心課程）
●管理技能課程：
《如何成為一名優秀的部門經理》
《領導型經理人》
《企業修煉與職業經理人角色認識》
《打造職業化經理人》
●人力資源管理課程
《現代企業戰略性人力資源管理》
《企業如何招聘頂尖人才》
《聘與人員配置》
《勞動合同法解析》
●市場營銷類培訓課程：
《市場營銷售管理》
《銷售技巧培訓》
《准客戶談判技巧》
《如何打造團隊的執行力》
《銷售冠軍的打造》
《銷售人員如何修練職業化》
●員工職業素養培訓課程：
《員工職業素養訓練》
《員工禮儀系統培訓》
《業務人員銷售系統培訓》
《行政文秘人員職業化訓練》
《現代商務禮儀培訓》
●領導力培訓課程：
《高效管理定律》
《領導力的提升》
《卓越企業領導力再造》
《中高層領導力提升》
《商道》
《做一個有效的管理者》
講課風格：
●知識量大，客戶滿意度高。（源於：講師跨多個學科領域和深入研究，人力資源管理、市場營銷、戰略管理，能夠旁徵博引，娓娓道來。）
●針對性強，能夠有效的結合企業和行業實際情況，並針對性的解決問題和適合的培訓。（源於：講師曾在多家企業歷任高層管理者，擁有實戰經驗及多年的管理咨詢經驗，並從事多個項目的管理咨詢）
●精彩實際的案例分析（源於：講師多年的經驗積累和實際案例的操作，不僅可以深入淺出的講解理論，還能進行實際案例透徹的分析，幫客戶找出問題、診斷問題、解決問題）
●生動活潑的講解。（源於講師的自信、激情、幽默的語言風格）
●嫻熟的培訓技巧（源於講師接受過專業的培訓，善於運用角色扮演、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式）

❺ 逆市飛揚 六桂福珠寶蓄勢待發

張棟

2012年的國際經濟形勢不好,同時也拖累了中國的經濟增長。在中國經濟整體進入增長放緩階段時,中國珠寶企業將面臨著嚴重的發展乏力現象,作為一些地方性區域珠寶企業,更要認真重視這個問題,否則未來2013~2014年兩年經濟的持續低迷,會讓這些珠寶企業面臨著比當前更加嚴重的危機。珠寶首飾產業作為「興於百業後,衰於百業前」的特殊產業,整個產業的發展受國民經濟的發展狀況影響極大,在我們中國珠寶產業不能改變整個產業發展環境持續惡化的情況下,珠寶企業如何生存和發展就成為中國珠寶企業家們的生死考題。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

1.六桂福珠寶當前的企業發展現狀

得益於前幾年的較快發展,六桂福珠寶現已積累了一定的資本實力和品牌影響力,在區域市場上具有了一定的比較優勢。目前整個六桂福珠寶集團發展形勢較好,具體為:六桂福珠寶通過2006~2012年的6年時間快速發展,現已從最初的11家小店發展成為擁有連鎖店130多家的企業集團,員工從100多人發展到3000多人,集團直接運營資本已高達6億元左右,年度總銷售額預計為30多億元。在品牌建設方面六桂福珠寶已獲得了「中國馳名商標」企業稱號,同時也是「中國珠寶首飾業馳名品牌」,更聘請了影視巨星林心如為品牌代言人,在黑龍江衛視和吉林衛視及大量的省市電視台投放了巨額廣告,每年集團及下設連鎖店的廣告費用已高達8000萬元,因此六桂福珠寶在黑龍江省和吉林省的品牌影響力較大。不僅如此,集團現已完成了第二代連鎖經營體系的升級,六桂福珠寶特色的「港式服務」和「軍事化管理」正越來越具競爭力。同時六桂福珠寶已完成了人才梯隊建設和產品體系升級,已基本積累了下一步高速發展的資源儲備。然而,中國經濟的突然惡化,對正在高速成長的六桂福珠寶也構成了一定的壓力,尤其是在2012年六桂福珠寶新開了40家左右的珠寶店,這種大批新店的開業加重了集團總部的負擔,且新店的當年回報極有可能低於原定的20%盈利預期,這成為六桂福珠寶必須進行發展策略調整的主因。

2.六桂福珠寶未來的企業發展計劃

為了應對當前的復雜經濟形勢,同時也為了保證六桂福珠寶集團未來的健康發展,六桂福珠寶制定了新的三年發展計劃,全面調整了原定的高速發展策略,這種更加務實的企業發展計劃對整個六桂福珠寶的長遠發展意義重大,六桂福珠寶新的三年發展計劃具體如下:

2.1 縮減連鎖店發展計劃數量

未來三年內,六桂福珠寶將縮減連鎖店發展計劃數量,將連鎖店總量控制在300家以內。

得益於六桂福珠寶的「大型綜合式專賣店」的綜合優勢,目前六桂福珠寶的連鎖店擴張速度很快,很多省份都來洽談省級的合作,這使六桂福珠寶的連鎖店速度將會出現更快的增長。不過由於六桂福珠寶的連鎖店模式需要1000萬~1500萬元的初始投資,如果以高速的發展策略發展連鎖網路將存在管理水平下降的隱患。因此,未來三年六桂福珠寶將以集團自身發展為主,不再進行任何省級的合作,從而保證整個連鎖經營網路平穩有序地擴張。「欲速則不達」這句古話提醒我們要以「步步為營」的方式穩步推進,六桂福珠寶的連鎖網路不以數量取勝,六桂福珠寶的連鎖網路將以質量稱雄。

2.2 優化連鎖店經營模式

未來,六桂福珠寶將優化連鎖店經營模式,單店初始投資控制在2000萬元以內。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

隨著產品價格的不斷上升,同時房租和其他各種費用的不斷上升,現在六桂福珠寶的單店投資早就突破了1000萬元,正在逼近1500萬元的臨界點,未來很有可能達到2000萬元以上,這樣高額投資的風險將越來越大,因此我們要調整六桂福珠寶的單店投資模式,盡可能地利用「輕資產」的策略,在保證不影響單店核心競爭力的前提下全面的降低初始投資。

2.3 加大營銷投入,保證領先優勢

六桂福珠寶將加大整個體系的營銷投入,保證六桂福珠寶在區域市場內的絕對領先優勢。

六桂福珠寶由於實施的是「強勢營銷」發展策略,因此在區域市場的營銷投入巨大,雖然未來將面臨著更差的發展環境,但六桂福珠寶未來仍將全面提升整體的營銷投入,爭取每年按連鎖店增長速度進行營銷投入的增長,從而最終以億元為單位的在區域市場全線出擊爭奪應有的市場份額。

2.4 提升產品綜合競爭力,加強服務管理

隨著消費者維權意識的加強,未來整個珠寶產業都將面臨著產品質量的拷問。因此,六桂福珠寶將全面提升產品質量,以市場中最高的標准進行產品質量要求,提升產品綜合競爭力,從而保證在市場競爭中不被消費者拋棄。不僅如此,六桂福珠寶還要全面提高服務標准,以新一代的「港式服務」標准來增加六桂福珠寶的服務競爭力。

2.5 大力加強品牌建設

六桂福珠寶現在的品牌影響力在黑龍江和吉林兩省已處於優勢地位,但六桂福珠寶的品牌溢價能力仍較低,未來六桂福珠寶將大力加強品牌建設,爭取使六桂福珠寶的品牌溢價能力提升50%~100%,帶動六桂福珠寶進入品牌化經營階段,核心競爭力明顯提升。未來中國珠寶終端市場的價格戰和宣傳戰將越演越烈,只有品牌化運營才能保證六桂福珠寶盡快地脫離這種低端的競爭方式,從而獲得一個更高的發展層次。

2.6 加強資本管理,保證資金鏈安全

隨著中國珠寶產業競爭的加劇,未來將有一批珠寶企業可能會死在資金鏈上,六桂福珠寶將全面加強資金的管理,以多種手段保證資金鏈的安全。具體為:對加盟商建立嚴格的信用評級體系,防止因個別加盟商的資金問題引發連鎖反應;全面降低企業的負債率,其中六桂福珠寶集團總部的負債率要低於10%,使總部處於基本無風險的狀態。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

2.7 加強人才建設

人才是企業發展的根本,六桂福珠寶的人才梯隊建設目前進展順利,並且取得了較好的經濟回報。六桂福珠寶未來會更加重視人才培養,以人才梯隊建設來保證企業發展潛力無限。已經制定並將實現培養50名高管、200名中層幹部、500名店長和2000名精英導購的計劃。在人才培養過程,六桂福珠寶即將建立起來的「六桂福珠寶連鎖商學院」將發揮出巨大的力量。

2.8 雙線出擊

任何企業想高速發展都需要有自己的根據地,六桂福珠寶未來三年將把東北三省打造成為六桂福珠寶最核心的企業根據地。屆時黑龍江省將達到縣級以上城市百分百覆蓋,地級以上城市將全面進行渠道加密。在鞏固老市場的同時,六桂福珠寶還將以一省一省的運營方式開拓新戰區,以「鐵壁合圍」的策略一城一縣地攻佔目標市場,使渠道深深紮根於區域市場,雙線出擊進一步夯實企業發展之基,最終形成一片穩定的企業生存發展根據地。

綜上所述,六桂福珠寶將以「黑龍江六桂福珠寶首飾股份有限公司」為母體,以若乾子公司和控股子公司為基礎,全面開始新的企業發展征程。沒有淡季的市場,只有淡季的思想。沒有夕陽的產業,只有夕陽的企業。六桂福珠寶將以加倍的努力、高度的務實和永不服輸的氣勢穩步推進,爭取為中國珠寶消費者和中國珠寶產業作出應有的貢獻。

❻ 中國珠寶業的現狀

中國的珠寶首飾消費市場早於整個奢侈品消費市場位居世界第二，但整個珠寶首飾產業的現狀不容樂觀。
我國珠寶行業是一個經歷了幾千年發展歷史的古老行業，整個行業發展歷程可謂此起彼伏，波瀾壯闊。誰能走過「嚴冬」，不取決於現在的珠寶企業的發展規模、資本實力和人才結構，也不取決於現在珠寶企業所處的行業地位、區域優勢和品牌影響力，而是取決於這些企業的企業發展戰略和企業發展戰略的執行水平。
本文通過結合其他行業的發展歷程和經驗，分析論述了我國珠寶業的現狀與未來，希望為我國中小珠寶企業提供一條可借鑒的發展戰略思路。
我國珠寶企業據統計有5000多家，零售終端約有兩萬多家。根據《中華人民共和國中小企業促進法》對中小企業的定義，我國現階段的珠寶企業絕大多數為中小企業，而且多是抗風險能力較弱的中小企業。
我國珠寶企業中的生產型企業，多是勞動密集型的、低技術附加值的企業，是依靠賺取微薄的加工費而生存的。隨著新勞動法的推出，原有的不規范的 「低成本」用工制度基本陷於崩潰。用工成本20%至30%的上升，對於那些投資回報率在30%以下的企業，打擊無疑是致命的。不用說其他危機，就是眼前的社保問題，對於那些生產型的中小珠寶企業已是一個巨大的危機。這些都可以通過其他行業大量的小廠倒閉來進行佐證。生產型企業另外一個重要問題是產品設計的版權問題，隨著知識產權保護意識的不斷增強，缺少研發能力、靠抄版過日子的生產型企業滅亡只是時間早晚的事。
處於珠寶產業鏈中游的珠寶首飾批發企業，是行業中最悲慘、最值得同情的企業。且不說去年的數家批發企業因資金鏈斷裂而人間蒸發，就是今年也有一些批發企業因經營風險加大和利潤率過低而偃旗息鼓。
以前批發企業的廠家大量賒貨早已成為歷史，取而代之的是現款現貨和日批日結；以前的數千萬元的日常鋪貨早也被高息壓得不見蹤影，取而代之的是精打細算地追求「最佳鋪貨量」。可以預見，隨著生產型企業的品牌化之路推進和連鎖經營企業的配貨體系不斷健全，單純性的批發企業將迎來「窮途末路」。
珠寶終端的危機相對來說也許會小一些，「決勝終端」這句口號其實也體現了珠寶終端的特殊價值。目前，中國的珠寶終端以兩種模式為主，一種是商場專櫃模式，一種是專賣店模式。商場專櫃模式現在的競爭越來越變成少數品牌之間的專利，卡地亞、施華洛世奇、周大福、周生生、謝瑞麟、戴夢得、六福和金至尊等品牌基本占據了主導地位，其他的品牌在商場中基本處於陪襯和點綴的地位。
而每年一度的「調場游戲」和不公平的「二等國民待遇」，會讓這種競爭局面越來越有利於那些現在處於優勢地位的品牌，而那些大量的「全國品牌」 要麼另闢蹊徑，要麼坐待出局，要麼勉強糊口。專賣店模式也許是未來珠寶零售終端的主流模式，因為這種零售模式有著高度的自主權和穩定性，非常適合品牌連鎖企業的穩步發展。
現階段，我國的這種店鋪經營模式仍不成熟，隨著品牌連鎖經營的高速發展和連鎖經營體系之間的競爭加劇，專賣店模式也將面臨巨大的考驗。比如：未來專賣店模式的轉換成本將更高，難度將更大，並且隨著信息時代的到來，一個連鎖經營體系的崩潰風險越來越大，任何專賣店都不可能在總部出現危機時獨善其身。獨家老店雖然不會遭受「池魚」之禍，但獨家老店在品牌林立時代的生存和發展狀況也十分堪憂。不僅如此，現在消費者的兩極分化也越來越嚴重，這種因貧富分化加劇而帶來的新的社會問題遲早要波及珠寶行業。眾所周知，「紡錘型」的消費者結構比「啞鈴型」的消費者結構更有利於一個行業的發展，而這種局面現在來看維持下去也許會越來越難。
企業經營如同逆水行舟，不進則退，埋頭苦幹、只顧眼前是很容易深陷危機之中的。古語說：人無遠慮，必有近憂。企業不看準自己的產業發展方向，不及時了解經營環境的客觀變化，不銳意進取、積極創新，是不可能基業長青的，尤其是在全球化的今天。
當前我國中小珠寶企業必須面對的問題是：宏觀經濟環境的變化、新《勞動法》造成的用工成本上升、國際國內金價的大幅波動和通貨膨脹的居高不下，同時還要面對國外強勢品牌的大規模入侵。
不僅如此，企業還要面對自身的生存與發展問題，戰略、產品、營銷、管理、渠道、品牌、文化和人才等問題，樣樣都要企業的命，樣樣都讓企業的決策者們夜不安寢。危機總是與機遇相伴。在整個行業即將進行盤整之際，如果能順勢而為，找對產業發展方向，制定出適合企業自身的發展戰略，同樣能讓中小企業脫穎而出，成為行業翹楚。
首先，生產型的珠寶企業，雖然不可能像百泰首飾一樣大手筆試水終端，但也可以選擇專業化生產的發展模式，也可以稱之為：集中生產單一產品或服務的戰略。如，生產一些獨具特色的產品，在細分領域中稱王。現在已有一些企業的產品具有一定的特色，或是在一定的地域中處於領導地位。如果這些企業能把握這些優勢，通過在一個細分領域做大做強，生產型企業仍有機會得到進一步的發展，不過要加大對生產研發方面的投入，以及與一些國際機構和國內行業組織進行充分的借力合作。
細分為王和借力發展可以說是生產型企業發展的首選策略，向下延伸參與批發、零售和橫向發展多品類生產的成功機會相對渺茫。
其次，批發型的珠寶企業，必須積極主動改變當前的盈利模式，越來越成熟的廠家展廳批發和在線版房，以及各連鎖經營品牌的配貨中心都將逐漸減弱批發企業的地位。批發企業在上下游的夾縫中是無法發展壯大的，必須及時地進行企業經營戰略轉型。批發企業最好的轉型趨勢是自己發展成為區域品牌，或是給國內強勢品牌做區域配貨中心。前者的發展戰略也可以說是縱向一體化戰略，需要一定的前期品牌推廣投入；後者由於走的是整體轉型戰略，未來很可能為強勢品牌做嫁衣，但兩種方案都比繼續在等待中被迫轉型或關門強。雖然不能說批發企業是階段性的產物，但珠寶行業中批發企業的生存環境絕對會越來越惡劣，生存和發展都將日益艱難。
最後，處於零售地位的終端珠寶企業，審時度勢的加入一個有發展潛力的連鎖經營體系和打造成地方強勢品牌，是必由的發展之路。連鎖經營絕對是未來的終端主要經營模式，而專賣店模式更是連鎖經營加盟的首選。國內目前的連鎖加盟格局尚未完全形成，大量二流商場中的品牌專櫃和小型的專賣店未來前景堪憂。隨著以大中專賣店模式為主要渠道選擇的強勢品牌的攻城略池，那些根基不穩的中小企業發展將受到極大的限制。我們以六桂福珠寶的大型專賣店模式為例，到一個城市即選擇優秀的地段開設一個大型的專賣店，投資規模基本在400萬元至500萬元之間，租約更長達5年至8年。顯而易見，這樣的品牌專賣店抵禦風險的能力和未來發展的潛力是很大的。再加上精緻的裝修、強勢的營銷和卓越的產品服務，大型專賣店成為當地的領頭羊是輕而易舉的事情。
「選擇比努力重要」。現在的中國中小珠寶企業已經到了一個需要立即作出選擇的時候，任何等待和彷徨都可能喪失機遇，都可能迎來滅頂之災。
無論處在珠寶行業上游、中游和下游的企業，未來的競爭攻防絕對是極其殘酷。只有早日選擇好企業的發展方向，制定好科學的發展戰略，堅定不移地執行好既定的發展策略，才能真正地走出掙扎求生的窘境，才能真正地迎來大步發展的機遇。
有資料表明，美國平均每年注冊成立50萬家企業，有不到千分之一的企業能上升到中型企業，或是稱之為穩定企業。1000家企業中999家基本都在這個水平線下消失了，其中95%的企業在3年之內就破產了，其餘的企業就永遠停留在小老闆的行列。
2005年公布的中國首部民營企業發展報告藍皮書稱：20年來，中國每年新生企業近15萬家，而每年消亡的企業也達十幾萬家。60%的民營企業在5年內破產，85%的企業在10年內死亡，中國民營企業的平均壽命僅為2.9年。
這是一個多麼嚴酷的現實，我國中小珠寶企業也很難逃過這個宿命。在我國當前市場開放的程度越來越高，全球一體化特徵越來越明顯；市場競爭越來越激烈，機會越來越少；企業技術創新速度越來越快，勞動力和其他商務成本越來越高；消費者越來越成熟的現狀下，如果企業不進行深入、系統的戰略性思考，如果企業沒有與時俱進的發展戰略，企業不要說發展，就連生存都會成為問題。
我國珠寶業一直以來被喻為朝陽產業，現在似乎仍在朝著這個方向發展，然而，隨著我國股市走低，能源和原材料價格的上漲，通貨膨脹、美元貶值、銀根緊縮……可以預見，珠寶行業的整合將會加速，競爭也會加劇，企業利潤率將會面臨著成本上升和信貸融資難度加大等問題的考驗。有一種假設：如果在未來很長的一段時間里，以上這些不利因素持續存在，那些尚未壯大起來的珠寶企業何去何從？
可見，任何產業的激烈競爭，毫無疑問都會使大批沒有核心競爭力的品牌消亡，從而加大品牌的集中程度，促進產業整體升級。因此，中國珠寶企業要想在競爭激烈的紅海中突圍，惟有塑造優秀品牌，通過創新發展增強企業的核心競爭力。

❼ 金六福珠寶可以退貨嗎

不可以。

金六福珠寶購買後，如沒有產品本身的質量缺陷，是沒有理由要求退貨的。

如果發現產品質量有缺陷或者是店家在銷售此商品時採用了虛假宣傳，可以要求商家退貨。如果商家不肯退貨，可要求消協介入調查。

如果產品本身無問題，因不喜歡款式，可以與商家協商換貨，並補足差價，一般的商家是願意與消費者協調的。

(7)六桂福營銷方案擴展閱讀：

國家規定

國家工商總局公布《流通領域商品質量監督管理辦法》（以下簡稱《辦法》），明確表示網路交易平台提供者、廣播電視購物平台經營者、商品經營櫃台出租者、商品展銷會舉辦者應當對申請進入其經營場所或者平台銷售商品經營者的主體資格履行審查登記義務。

《辦法》還提出，線下商品有質量問題7天之內可以退換。銷售者通過實體店、網路、電視、電話、郵購、直銷等方式提供商品，不符合質量要求的，應當依照國家規定、當事人約定履行退貨、更換、修理等義務。沒有國家規定和當事人約定的，消費者可以自收到商品之日起7日內退貨；7日後符合法定解除合同條件的，消費者可以及時退貨，不符合法定解除合同條件的，可以要求經營者履行更換、修理等義務。

對依法經有關行政部門認定為不合格的商品，消費者要求退貨的，銷售者應當負責退貨。銷售者應當及時履行商品修理、重作、更換、退貨、補足商品數量、退還貨款和服務費用或者賠償損失等義務，不得故意拖延或者無理拒絕。

《辦法》還規定，「三無產品」不得再銷售。銷售者不得購進或者銷售來源不明的「三無」商品，不得在銷售的商品中摻雜摻假、以假充真、以次充好、以不合格商品冒充合格商品等。