策劃人方案

㈠ 策劃人 是什麼概念

策劃人就是對任何事務具備有策劃能力的人，策劃人就是形成策劃作用的人。策劃的作用是以最低的投入或最小的代價達到預期目的。

讓策劃對象贏得更高的經濟效益、社會效益的前提下，策劃人為實現上述目標在科學調查研究的基礎上，運用掌握的策劃技能、新穎超前的創意和跨越式思維，對現有資源進行優化整合，並進行全面、細致的構思謀劃，從而制定詳細、可操作性強的，並在執行中可以進行完善的方案過程的人。

策劃人需要有較好的文字駕馭能力，但是你的文筆好並不一定就是一個好的策劃。隱藏在優美的文字背後的，是思想和策略，這才是策劃的精髓。正所謂「外行看熱鬧」，當我的方案展現予別人的時候，別人往往會贊許我幾個字——你的文筆好好！

這個時候我會大跌眼鏡，作為一個策劃人獲得這樣的贊譽，我覺得是誇錯了對象，我不需要別人誇我文筆如何如何好，那隻是授予寫手的贊譽。如果你的策劃缺少精準的切入、指向和創意的閃耀，那麼你只能適合當一個寫手。

如果你僅僅是做做創意說明、做做促銷活動方案、做一些簡單的廣告文案這些，我覺得充其量只能是一個文案或者文秘，不是文案策劃，更不是策劃。

㈡ 個人營銷策劃方案怎麼做

1、確定一個非常清晰的方案目標
行動的基礎是有目標，目標要足夠清晰，才能進行分解目標的工作，沒有清晰目標的方案，只能走向混亂和無效。
2、先用一張紙把方案結構列出來
不要在一開始就深入到細節，一張紙的好處是你不用在乎排版，你只需要理清自己的思路，你都要做哪些事情，分成幾個部分，工作的順序是什麼。
錯誤思維是一開始就陷入細節黑洞，打開PPT寫了幾頁，隨時去調一些字體的大小、配圖、排版，導致浪費了大量時間。
3、用和產品相關的數據和用戶反饋來指導方案
策劃一個方案並不是腦補出一個用戶的需求，你應該思考：為什麼要制定這個方案，方案的目標是什麼，方案提及的營銷內容是給誰看的？當然是給目標用戶，但是你真的跟目標用戶聊過了么？你知道用戶的需求和核心痛點是什麼嗎？
你需要有一些相關的調查數據，來指導方案撰寫的方向。當然，你不能直接從網上扒下來一些行業的大數據套用在自己的方案中，因為這些大數據跟你的具體業務並不直接相關，不能作為指導你工作的依據。你需要針對自己的產品去做用戶調查
4、有效優先，創意其次
好的宣傳方式是建立在測試和反饋的基礎上的，我們首先要的是有效流量和有效的轉化，不要把精力全部耗費在創意上。即使你去做創意，目的也是為了幫產品帶來有效流量，而不是帶來一些來到產品馬上會跳走的流量。
舉個栗子：方案A每天能給網站帶來2000個有效流量，而方案B只能帶來50個。這個例子其實是想說：有效優先，「大創意」其次。

㈢ 策劃人工作流程

一、工作職責

主要職責：項目策劃方案、活動方案等撰稿

直接責任

1. 對策劃工作的流程、質量與結果負責

2. 對具體策劃方案及方案執行的結果負責

3. 配合項目經理進行所有策劃及創意工作(會)

直接工作

1. 負責所有策劃方案執行的跟蹤督導

2. 負責對與公司業務、客戶(資料)等相關市場的分析研究

3. 參與公司內部各項業務、策劃、創意會

4. 參加重要客戶的業務、策劃與創意提案會

5. 參與內部各項業務創意、設計會

6. 負責公司內部及與客戶召開的各策劃會議的(文字)記錄

7. 負責各項業務(客戶)基礎策劃資料的管理

8. 將完成的策劃方案交策劃總監審查

9. 樓市圖C版內容編輯與撰寫

二、工作流程

1. 參與第一次項目碰頭會，了解客戶與項目相關資料與要求;

2. 會議結束後，搜集相關資料，主要內容有：市場分析、競品分析、消費者分析、自身分析、策略、相似案例等相關資料(搜集資料的主要方式有網路搜集、實地調研、電話訪問、簡報等);

3. 資料搜集工作結束後，參與第二次會議，團隊各成員之間形成資料共享，通過全面了解項目各方面資料後，提出自己對該項目的想法與建議，並認真聽取其他成員的思路與建議;

4. 第二次會議結束後，留一段時間自己消化所有資料，並綜合各成員建議進一步深入思考;

5. 參與第三次會議——「雙向漏斗」創意會，內部項目小組討論(項目經理、文案、設計、AE全部參加)策劃人員需全面參與討論，有可能進行N次創意會，最終確定主創意、主策略、主思路、主方向;

6. 參與下一次會議，通過最終確定的方向與思路，制定出與之相符的營銷與活動建議(此環節可與上一環節同時進行);

7. 廣告語與設計風格的確定，策劃人員主要配合文案、設計工作，掌控大方向，防止發生偏差;

8. 之後進入真正的執行階段，策劃人員著手撰寫策劃方案;

9. 方案初稿完稿後，進行第一次內審，進行修改，修改後再進行內審，如需要調整，返回第一步，直到最終定稿;

10. 方案確定後，參與內提;

11. 最後參與客戶提案。

㈣ 寫策劃書的時間和策劃人寫在哪謝謝

我一直都是寫在右下角的，不知道你們是不是

㈤ 策劃方案製作人

㈥ 如何做一名優秀的策劃人員呢

一定要學會制定一個可執行的營銷策劃方案。為了解決一個問題，我們可以把問題分解成具體需要做的事情，制定特定時間和預算，有步驟的達成目標。這是一個策劃人員最基本的、最重要的能力。

㈦ 方案與策劃書有什麼區別

1、方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。方案是計劃中內容最為復雜的一種。由於一些具有某種職能的具體工作比較復雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。

2、策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；策劃書寫作。策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發想像力，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。