標識推廣方案

A. 請問朋友圈消息有個推廣的標識怎麼做

廣告主投放的廣告將出現在朋友圈的信息流當中，以文字信息和圖片的形式呈現，點擊文字下方的鏈接即可查看詳情。另外在廣告內測期間將會標注「推廣」二字，以便用戶區分，用戶也可選擇「我不感興趣」不再接收其消息，實現廣告的精準投放。在廣告下方，用戶還可以添加評論。所謂信息流廣告，也稱Feeds廣告，即在用戶查看的好友動態中插入推廣信息，並依據社交群體屬性根據用戶喜好進行智能推薦。展現方式以圖片為主，採用CPC(cost per click)模式按點擊收費。
目前只接受國際大品牌如保時捷、高爾夫、可樂、聯合利華這種國際大品牌，並對廣告內容進行嚴格審核;
合作門檻要500萬起。不定向任何條件即通發的情況下，一天可達2億多賬號，通投價格40元/cpm，也就是一天將近900萬投入;
核心城市定向，例如北京(具體城市名單還沒出來)，價格為140元/cpm，可轉發到加收20%;
定向條件暫時僅包含地域、操作系統、互聯方式、學歷跟年齡、每加條件都得加收，具體的價格文件還未出來;
所以你看見那個都是有知名度品牌

B. 標識行業如何進行網路推廣，越詳細越好！

以理說所有行業都適合做網路推廣，只是一些相對在網路上推廣起來比較吃力；

輕、精、奇這一類是網路的追捧新生兒，類似世博紀念品，世界盃紀念品等；

像現在流行的淘寶貝，那麼服裝行業、美食行業、電子行業、建材行業、生活用品行業等都已經在網路上開戶做店，或是自己有推廣與宣傳人員；

一些重工業在網路開店，他們擁有的可能就是運輸不便，但有一點可以證明的是，他們理解了網路的重要性及客源的流逝等。希望可以幫的到你，祝你好運！

C. 企業標識如何在產品上得到推廣

你的意思是不是想在產品上打上企業LOGO？這不應該是什麼難事吧，簡單點的，直接用激光雕刻刻上去，或者是用印製好的不幹膠貼上；復雜點，可以通過設計，把logo圖形融進傢具的雕刻圖案中。

D. 網路宣傳推廣方案

網路推廣 推廣費預付款5000元 + 專業服務費元/年 (預付款說明) （1）競價排名推廣費最低預付金額為5000元，多付不限，存入您所注冊的競價排名賬號中，當有潛在客戶通過競價排名有效點擊訪問您的網站後，網路會從您的賬號中扣除相應費用。 （2）每次點擊根據每個關鍵詞的不同系統給出價格，客戶也可根據自己的需求進行價格修改，如果多家網站同時競買一個關鍵字，則搜索結果按照每次點擊競價的高低來排序。每個用戶所能提交的關鍵字數量沒有限制，無論提交多少個關鍵字，均按網站的實際有效點擊量計費。客戶可隨時免費增加或刪除關鍵詞。 （3）廣告投放時間不限，預付款當年未使用完者，今後可繼續使用，對此無限制。預付金用完可續費，最低續費金額為1000元。 專業服務費說明 專業服務費600元/年，我們將為您提供咨詢、開戶、管理、關鍵字訪問報告4項專業服務。 咨詢服務 根據企業客戶的業務，幫助客戶選擇不少於30個最恰當的「產品關鍵字」 管理服務 幫助企業客戶撰寫網站和網頁的描述（每個「產品關鍵字」所對應的網頁） 開戶服務 為企業客戶注冊「競價排名」帳號，填寫企業客戶的詳細信息和聯系方式 報告服務 幫助企業客戶調整每一個「產品關鍵字」在搜索結果中的位置每一個「產品關鍵字」 的訪問人次，訪問者的地區來源 網路後台服務特色功能 ○ 關鍵詞管理系統——公司可以通過管理關鍵字系統任意調整所設定關鍵字，包括關鍵字字的價格，關鍵字名稱，關鍵字的排名，關鍵字的網頁描述。也可了解到現在每個關鍵字的消費情況，和關鍵字被訪問的情況。通過對當前關鍵字情況的了解，您可以確定出比較有價值的關鍵字，（也就是訪問量較高的關鍵字）刪除其他您認為不合適的關鍵字。 ○ 網路統計報告——網路的統計報告服務為公司提供任意時期的企業消費統計。在這里企業可以很輕松的查詢XX年XX月XX日的消費情況，以及每個字的消費情況。這些信息有利於企業了解廣告投放的效果，和帶來的網路訪問量，控制廣告的投入成本。而這些都是傳統廣告無法比擬的。 ○ 設定每日最高消費－—為控制推廣預算，公司可以設定每日的最高消費額，這一功能可以讓公司控制單天的廣告投入量，當消費額達到公司所設定金額值時就不在扣取任何廣告費用。 ○ 自動競價功能－—企業只需設定一個關鍵詞的最高價，這個最高價是企業為這個關鍵詞出的最大訪問價格，也就是說，該關鍵詞實際訪問價格一定不會超過這個最高價。隨後，競價排名系統將根據設定的最高價，自動的給關鍵詞挑選一個最合適的位置，並且該關鍵詞實際訪問價格僅比下一名的競價價格高1分錢。 ○ 設定推廣地域－—網路後台服務為公司提供的設定地域投放功能，這個功能可以讓公司針對自己所需求的市場來投放廣告，比如說企業主要市場在河南而其他省不涉及公司業務，那麼就可以把網路廣告只投放在河南地區內，而其他地區則是看不到公司的廣告。後台中有36個省讓客戶自由選擇. 攜手網路走向輝煌，河南網路推廣，竭誠為您服務！ 我是網路河南服務中心的工作人員，有什麼不明白可以咨詢我 帳號是我手機 希望我的回答可以幫到您

E. 本人研發出一款適合任何場所的立體多色的自發游標識，請問如何推廣

在阿里巴巴，或者淘寶投放，然後找新浪微博寫手宣傳

F. 治具增加標識改善提案範例怎麼寫

1.目的 激發全體員工的工作士氣，積累並推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，促進全員參與改善，提高改善意識，以期提高品質、降低成本、提高管理水平，創造優秀的、持續改進的製造部門。
2.適用范圍 適用於本部門的全體員工。
3.規定
3.1改善提案的定義 改善提案是指針對本事業部現場和間接部門在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建議或可實施的方案。 3.2改善提案的范圍 3.2.1改善提案受理范圍
·管理體制：有利於公司文化建設，有利於現場、行政、財務等管理，提高團隊士氣等合理化建議或方案。
·品質改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產品一次合格率等方面的提案。
·降低成本：效率提升，作業方法改善，工藝流程改善，治工具或設備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。
·生產技術：生產方式改善與變革的方法與建議，新生產技術的建議、實施方案等提案。 ·有關安全生產、生產環境改善、5S改善之提案。
3.2.2不受理之范圍
非建設性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內容，以及無具體改善內容或內容重復的提案等將不予受理。
3.3改善提案委員會組織機構與職能 3.3.1改善提案組織機構
3.3.2改善委員會職能 (1)委員長的職能
·制度改善提案體制的方針、年度計劃與目標; ·跟蹤改善提案制度的實施情況、成果; ·任命相關人員、審定獎勵成果及活動經費; ·各職能部門的協調工作。 (2)推進及執行委員會的職能
·負責與提案者的日常聯絡、提案跟蹤與指導; ·負責提案的初審工作及提案的推廣工作;
·負責各提案實施效果的跟蹤、確認與評估工作; ·定期參加改善提案的相關會議;
·負責培訓、指導本單位員工的問題意識、改善意識。 (3)評審委員的職能
·定期參加提案評審工作;
·在評審過程中必須做到公平、公正的原則; ·定期參加改善提案的相關會議。 (4)事務局的職能 ·各種會議的組織;
·改善提案的宣傳工作，改善提案的整理、存檔等工作; ·改善提案活動實施的總結、相關制度的制定與完善; ·改善提案活動經費管理、獎勵活動的組織與主持。 3.4改善提案的處理
·改善提案內容與現行的作業標准、加工標准有沖突時，應先經相關人員確認後，列出臨時標准後實施，實施達到預期效果後修改現行標准。
·為了營造各部門內公平、合理競爭的環境，各級評審擔當者及改善者本人(或團體)
須保持高度素養，對改善提案的評審必須遵循公平、公平、公正的的原則。 ·團體提案以主導人員(以組長負責)為主體進行評審。 3.5改善提案的評審
改善提案評審由改善提案促進會根據以下改善提案評定表進行分類匯總，然後按各類別進行評定。評審總共4項計100分，根據改善提案內容及評定基準給予評定分數，合計後為最後得分。評審為體現全員的統一平台，按改善提案提出者的工作業務內容及工作范圍劃分為四大類別進行評審：
3.5.1評定基準
(1)創新度(25分) ·必須是本期提出的;
·在此之前沒有類似的作業方法、加工方法或管理體制等;
·能更高層考慮問題(即超出本職工作范圍)可考慮加分，提倡全局意識; ·對本職工作沒做到位而進行更正的提案，得分有折扣; ·改善提案對某領域具有改善、改革的促進作用。 (2)可實施性(20分)
·最好能體現實際價值，能產生經濟效益; ·不能實施，但非常有創意也可以參加提案;
·兩個方案實施效果相同(但提案者不屬於同一部屬內)，應考慮實施難度。 (3)實施效果(35分)
·根據投入產出的經濟性原則計算改善效果;
·改善效果要有數據說明，具有可操作性和衡量性;
·品質改善時，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來衡量。 (4)可推廣性(20分)
·改善方法可否運用於其他工程或其他品種;是否可以在部門內或公司水平展開，若可以，則依水平展開范圍進行評定;
·改善後提案方法可否實施標准化。 3.5.2改善提案的評審標准
·凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎勵;
·所有改善提案都將參加2月一次的部門評審(終審)活動; ·改善提案據提案工作內容實行分類表彰和獎勵：
·根據評審分類確定改善提案的等級，優秀提案將獲得部門表彰和獎勵;
·所有改善提案將參加半期一次的最有價值提案獎、最具創新提案獎、最佳提案獎及最多提案獎活動;
·改善提案(提案件數、提案質量)將作為期末績效評價的重要參考指標之一，同時與晉升、外派培訓掛鉤;
·所有參與改善提案的人員及相應的提案內容都會以板報形式進行宣傳。 3.7改善提案的保管：
最終評審後的改善提案由IE部門完整保存，保存期為兩年。 4.改善提案專用填寫紙
備註：團體提案，在提案者中填寫組長，其他成員另外附上。 最終得分=初審平均得分×0.4+復審平均得分×0.6
公司改善提案範文2
為什麼提案(合理化建議)活動的持續力會不強呢?筆者認為首先要解決的是觀念問題。

筆者曾經為深圳市一家港資企業做培訓，筆者建議董事長要在企業內搞提案活動、qcc活動、甚至是tpm活動，這位董事長十分詫異地問筆者，「工作沒做好，幹部員工理所當然要做改善，這是他們本身的職責，為什麼還要搞活動呢?企業已經給幹部員工發工資了，為什麼搞了活動還要發獎金呢?」筆者詢問這位董事長，「假如員工不搞改善企業是否會少發員工的工資呢」?他告訴筆者說不會，筆者又繼續問他，「假如員工不做改善工資不會少那麼員工又為什麼要做改善呢」?這位董事長聽後嚴肅地說，「員工做事要有責任心，我們企業不歡迎沒有責任心的員工……」由於董事長觀念的迂腐，這家企業競爭力逐漸下降，導致該企業形成「老闆天天忙基層，員工天天談戰略」的滑稽局面。
筆者曾經擔任深圳市一家台資傢具製造型企業的咨詢顧問，這家擁有數千人的大型企業內有一支數十人的「合理化」隊伍，他們專門為這支隊伍成立了一個部門叫「合理化課(部)」。筆者覺得他們這種做法很特別，一次，詢問他們的管理幹部，「合理化課(部)這個叫法很好，請問這些人每天在忙些什麼呢?」這幾位經理一聽就笑了起來說，「我們老總很崇拜台塑集團的王永慶，他聽說台塑集團有個合理化部門，做得很出色，便在我們企業內成立了這個部門」。筆者笑著問他們，「那麼你們企業的tpm活動與qcc活動一定做得很不錯了」?「什麼tpm與qcc，我們企業內的合理化課(部)不搞這些，他們的職責就是„滅火‟，哪裡„起火‟他們就在哪裡„滅火‟……」
後來，筆者向這家企業的老總詳細介紹了台塑集團合理化改善的做法，並向他贈送了一本《向台塑學合理化》，老總對此很感興趣，立即要求合理化課角色轉型，他們開始在企業內部建立了規范的提案管理制度(《提案改善提交流程》、《提案改善評分標准》、《提案改善獎勵標准》、《提案改善活動效果金額折算標准》等)、qcc活動推行流程，每年舉辦兩次大型的合理化改善成果發表會，在企業內部營造了濃厚的改善氛圍，記得提案改善活動推行的第一個月，白身車間一名員工提出了節約砂紙的提案，一年內便能為公司節約100多萬人民幣的材料成本。
這位老總開始將員工自主改善當做一項很重要的工作來抓，他經常在公司內部的會議上引用王永慶經常講的一句話「企業今天的成長和業績，可以說百分之九十五都是來自內部管理的改善，我們要追求點點滴滴合理化，追根究底的改善精神……」。正是因為這種向改善
要效益的精神，使得這家企業在傢具行業反 傾銷 嚴重不景氣的2004年，贏得了生存和發展。
日本的富士施樂公司人均提案件數達到每人每月3件多。這家公司將提案制度變成員工入廠教育的一個環節，在最開始的時候將提案作為每一個員工的一項職責，通過制度保障提案活動的持續開展，讓員工意識到提案非做不可，逐步培養員工的改善意識，最終成為習慣。而當提案改善在一個企業內形成了習慣，這勢必會創建積極進取持續改善的企業文化，最終使企業利潤倍增。
公司改善提案範文3
提案改善案例 亮點一：某產品總裝節拍化生產
所屬五分公司利用現場5S、標准化作業等精益改善工具,重點選擇產品流、物料流、信息流三個方面改善輪式車體總裝生產效率，經過反復三輪次時間測定和作業平衡分析，對主要的瓶頸工序進行U型化裝配布局改造、工序作業效率改進，突破了生產瓶頸，初步具備了按節拍化組織生產的能力。
為確保總裝節拍化生產穩定運行，同步開展生產異常快速反應系統建設，該系統主要包括相應管理流程、制度和安東系統，通過生產異常處理流程、異常反饋程序、問題處理反應時間要求以及責任單位的目視化管理，實現了生產異常處置制度化、規范化、信息化，達到了總裝節拍化生產異常處置快速反應。
同時，通過建立「精益庫」作為中間在制緩沖，對不均衡生產導致生產現場在製品超量和不均衡進行嚴格控制。同步推行庫房條形碼識別系統，提高庫管水平。建立線邊存量規則，採用拉動式後補充混載物流配送方式，線邊在製品存量得到有效控制，配送效率明顯改善。
亮點二：「百千萬」精益人才培育工程
「百千萬」精益人才培育工程是公司精益思想導入學習期的骨幹工程，擬分三年逐步培養100名推行精益生產的精英、1000名踐行精益生產的骨幹、10000名執行精益生產的員工，按推行、踐行、執行三個層級，逐級傳遞、逐級實施、逐級負責，形成有一機特色的精益思想理念、工具方法育成體系。
目前，公司兩級共投資335萬元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益實踐體驗中心、車間班組精益學習園地三級精益人才育成基地。公司精益研修中心分為中心精益道場、實訓基地兩部分，擁有安全、保全、機加、裝配、品質、成本、研發、5S及目視化、精益班組管理等9大模塊，其中體驗模塊教室12間、教研室2間，可同時容納340人培訓。

此外，公司還試點建立了3個分子公司級實踐體驗中心和16個精益班組學習園地，使精益管理培訓更加貼近生產、貼近實戰，讓受訓者強化精益理念，掌握各種精益工具和方法，達到「學練合一」的效果。
亮點三：降本增效精細管理見「真金」
在深入推進「三化」和管理提升活動中，公司結合實際圍繞降本增效、精細管理這條主線，以公司年初獲取「真金白銀」1億元為工作目標，選取了25個降本項目在全公司開展降本增效專項工程。通過成立精乾的降本增效工作機構，預算500萬獎勵資金科學制訂考核驗證辦法和衡量標准，建立聯合財務、審計共同認定成效的機制和定期不間斷總結通報、亮點經驗介紹、督促檢查等機制，充分調動各個方面積極性狠抓降本增效，取得了明顯成效

亮點四：邁向精益的「1+1」物流工程
「1+1」物流工程，就是1個工位前只能存放1項正在加工的零件，1名職工要對所加工的這1項零件進行標識，1項零件入區後停滯1天以上必須流動。
公司在機加、裝配生產單位精益示範區推行「1+1」物流工程，目地是引導生產班組職工參與物流管理，有效解決生產過程中產品標識加註問題，建立物流運行規則，提升轉運效率，同時，要簡化現場環境，提升現場管理水平。
通過控制、引導、激發班組這個最小生產單元主動參與到物流管理，實現在製品的有序、合理流動,示範區在製品存量下降24.97%，減少在製品資金佔用1480萬，從而降低公司生產經營成本效果明顯。
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亮點五：現場5S日清管理及標准化
公司以建立現場管理考評標准為基礎，以定置、目視、工位器具配置為重點，以實施星級銀牌升級達標制度為抓手，構建起一整套現場5S日清管理體系，同時，大力推行現場管理制度標准化工作，先後編制並下發了《集團公司現場管理目視化工作手冊》、《現場改善100例》、《現場管理百例問題圖解》、《現場工位器具配置手冊》、《現場管理員工應知應會》等一系列現場管理標准化文件，取得了明顯工作效果，現在，示範區物品定置率、目視化率、工位器具配置率三項指標同比大幅提升50%。
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亮點六：精益班組建設和合理化建議活動
精益班組建設重點圍繞打造精益班組園地和培養精益班組長兩項工作展開，通過在示範區建立內容豐富、形式多樣的班組活動園地，營造溫馨舒適的班組精益學習氛圍，園地成為員工交流、學習精益管理理念、工具、方法，探討精益實踐，分享精益管理成果的陣地。

同時，藉助集團公司首屆精益班組長大賽在公司舉辦的機會，廣泛開展精益班組長選拔賽，所有一線班組長都參加了精益班組長技能大賽選拔培訓及筆試，一批懂精益、知精益、掌握精益生產技能的班組長迅速成長，在集團公司首屆精益班組長大賽中，獲得第一名的好成績。
公司還開展了豐富多彩的合理化建議活動，有效激發員工參與精益改善的熱情，累計徵集合理化建議提案17028條，採納17655條，實際節創效益達到6000多萬元。為鼓舞士氣，公司共計支出獎勵費用260多萬元，其中總部投入獎勵資金就超過100萬元。
亮點七：設備故障維修管理信息平台建設
針對設備報修流程繁瑣、故障維修經驗未能有效積累和應用等問題，自主開發和應用設備信息管理系統，建立設備「病歷」檔案制度，建立公司級數控設備故障維修檔案和分子公司設備故障維修管理信息平台，實現設備報修信息流轉網路化及設備故障維修資源共享。

到目前為止，公司設備維修中心共建立精密數控設備病例檔案8144份，囊括了公司軍品生產線全部精密數控設備，積累大量准確、真實的維修經驗和數據，實現了設備維修經驗數字化管理與資源共享，單台設備故障月維修時間平均縮短55.7%。部分分子公司設備信息平台建設也取得初步成效。
此外，一機集團大成裝備公司在製品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建設、宏遠電器公司電纜集中下料、五分公司吊車適時監控管理系統、山西北方機械公司以顧客為導向的軍廠聯動質量預警機制等管理活動，在控制生產運營成本、提升物流轉運效率、優化工藝參數和提升本質安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。

G. 競價推廣方案怎麼寫

競價推廣是一種關鍵詞購買廣告，是目前互聯網行業最精準的廣告投放方法。競價的宗旨是以最低的價錢，購買最精準的流量，以實現利益最大化。通過在厚昌學院的得到趙陽老師的解答，並且購買了趙陽競價培訓的課程我才清楚的知道原來對於一個資深競價而言，網路競價投放之前，要制定帳戶投放策略，整理競價推廣方案，以保證賬戶效果。簡單的來說，就是根據現有情況，以及需要達到的目標，做出一份可行性方案。

1、人群分析

人群分析 9 要素分別為：性別、年齡、愛好、學歷、職業、收入、地區、上網設備、上網時段,如圖所示：

2、預算分析

競價員根據不同的預算制定不同的賬戶策略、建設不同的帳戶結構。

例如：現在xxx項目的推廣預算為300錢，在目前較難覆蓋到所有受眾人群，所以需要進行人群需求的鎖定，小范圍推廣，根據產品分析，產品價格並不具備核心優勢，所以比較難轉化直接比價的人群，在推廣時不做重點投放。

3、平台及預算分配

在國內做競價推廣，無非就是網路、360、搜狗、神馬，對其預算的分配可按照以下比例來定：

網路：70%

360：20%

搜狗：5%

神馬：5%

對於大部分企業而言可以按照以上方式進行預算分配，但部分企業需要根據產品的特殊性進來調整。

4、關鍵詞選擇

一般來說，產品關鍵詞可以按照以下幾點原則來選擇：

（1）符合推廣產品特色或者行業相關或服務相關。

（2）關鍵詞的選擇站在用戶的角度去考慮，盡量符合大眾用戶的搜索習慣。

（3）分析競爭對手關鍵詞和關鍵詞的競爭程度。

（4）隨時觀察關鍵詞的指數，競爭程度，出價及時調整。

關鍵詞分類

1、按種類分

比如你是做知識產權的，推廣計劃可以這樣分：專利、商標、高新技術…

2、按地域分

這個就比較容易解釋，可能某些產品只推一些區域，就可以分為北京、廣州、山東等，可以根據你的預算，或者產品特性，不推廣哪些省份。

3、按熱門詞和長尾詞分

這個分類，則是看個人習慣。你可能有自己想要測試的，但是只需注意一點，你分這個是為什麼。

其實關鍵詞分析只要合理，就可以，帳戶分類就是為了隨時調整和數據分析，關鍵詞分類，也是隨時調整的。

5、關鍵詞匹配

使用不同的匹配方式將幫助我們通過不同的方式定位潛在的人群，不同的匹配方式會影響關鍵詞在網路展示頁面中出現的范圍，合理利用匹配方式會幫助我們吸引精確的潛在受眾。

匹配方式分為三種：精確匹配、短語匹配、廣泛匹配，匹配方式的不同會導致關鍵詞在網路搜索時展示的范圍不同，也影響到賬戶的消費。

根據公司網站的實際排名情況進行調整方案，讓主打產品能在網路首頁盡可能地展示。

6、創意撰寫

創意的根本，是引導訪客點擊進來！而創意也要注意，內容要與你承載的頁面相同！如果頁面承載不了，多好的創意也是無轉化的。

撰寫一些醒目富有創意的標題，吸引客戶的點擊。做到創意撰寫抓住5點：飄紅，通順，相關，賣點，吸引力

7、推廣時段

推廣時段的選擇，要站在用戶的角度去思考，用戶會在什麼時間去搜索我們的廣告。一般來說，一天中推廣效果有三個高峰期，分別是：上午11點、下午三點和晚上9點，在這三個時間段，會加大投放，最大限度的獲取目標客戶。

至於一些特殊行業，一定要做前期流量測試，測試過流量後再加大預算投放帳戶。

8、競價著陸頁

競價著陸頁就是搜索用戶點擊競價關鍵詞廣告後進入的第一個頁面，著陸頁可以是網站首頁也可以是內頁，著陸頁的製作以產品為中心，站在訪客的角度去分析訪客的心理，訪客喜歡什麼，訪客想看什麼，怎麼想的，通過分析這些來確定營銷型頁面的內容，以促進用戶的購買慾望，做到關鍵詞—創意—頁面相呼應。

營銷型著陸頁的主要優勢：

（1）網站營銷優勢比原來更強，產品更吸引眼球和點擊。

（2）通過網站接到客戶的電話和咨詢數量比以前多。

（3）網站競價推廣成本更低，轉化率更大，效果更好。

頁面版數：根據選用單搜索引擎的個數決定，如同時推廣2個網路帳戶，最好製作兩個營銷型頁面，頁面不重復才能更好的留住訪客。

9、效果監控與評估

（1）網路統計代碼的安裝

（2）事件/頁面轉化設置

（3）關鍵詞URL唯一標識的添加

（4）網路統計的實時查看

（5）搜索詞報告定期查看（否詞）

10、數據統計

每天早上整理營銷流程表、每周1寫上周工作總結、本周工作安排、月初寫月工作總結、本月工作安排。

大帳戶每3天統計一次轉化效果，小帳戶每周統計轉化效果。

H. 標志設計提案怎麼弄

我們石家莊標志設計公司做提案首先在公司內部提案主要人員有設計師和項目負責人參加，在公司得到統一認可之後，就可以准備向客戶提案。
標志設計的提案第一步企業品牌調性分析
第二步向客戶表明標志的設計理念
第三作品展示及客戶審核
第四步VI形象延伸及闡釋